輔料后勤倉(cāng)主管崗位月度績(jī)效考核表KPI

第第頁(yè)輔料后勤倉(cāng)主管崗位月度績(jī)效考核表KPI編號(hào)：被考核人姓名職位部門數(shù)據(jù)來源提供崗位管理數(shù)據(jù)分析表考核人姓名職位部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值（未注明的扣完為止）考核得分訂單缺貨跟蹤訂單準(zhǔn)時(shí)交付率（扣分不封頂）5%按公司服務(wù)承諾，造成訂單延遲交付的：

1.延遲交付未賠付的，扣0.5分/次

2.延遲交付并賠付的，扣1分/次客服部客服主管《訂單缺貨問題對(duì)照四大管理系統(tǒng)檢查改進(jìn)表》庫(kù)存管理單據(jù)/實(shí)物出、入庫(kù)管理5%1.未對(duì)輔料統(tǒng)計(jì)員工作進(jìn)行檢查和工作指導(dǎo)扣：2分/次

2.對(duì)輔料庫(kù)因單據(jù)/實(shí)物的出入庫(kù)管理存在問題影響庫(kù)存未進(jìn)行改善扣：2分/次倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理《倉(cāng)庫(kù)走動(dòng)式管理檢查改進(jìn)表》庫(kù)存盤點(diǎn)

（扣分不封頂）15%按盤點(diǎn)差異考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理《月度庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》存貨管理庫(kù)位規(guī)劃及維護(hù)5%1、未做季度數(shù)據(jù)分析并上報(bào)，對(duì)庫(kù)位進(jìn)行隨意調(diào)整扣：2分/項(xiàng)

2、上報(bào)時(shí)數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤的扣：2分/項(xiàng)

3、季度未制定庫(kù)位調(diào)整計(jì)劃并上報(bào)扣：3分/次運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)《倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)位規(guī)劃數(shù)據(jù)分析表》5%庫(kù)位規(guī)劃及庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)：

每月未提交庫(kù)位規(guī)劃及庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)扣3分/次采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理《倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)位規(guī)劃及目前庫(kù)存信息》庫(kù)存貨損率5%1.對(duì)滯銷庫(kù)存每季度未上報(bào)扣：3分/次

2.對(duì)滯銷產(chǎn)生原因未分析、改善扣：2分/次財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理《滯銷物品申報(bào)表》5S管理現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理（扣分不封頂）5%1、未進(jìn)行走動(dòng)式管理扣2分/次

2、未按要求記錄扣1分/次

3、對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題未改善的，扣2分/次倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理《倉(cāng)庫(kù)走動(dòng)式管理檢查改進(jìn)表》倉(cāng)庫(kù)5S10%5S檢查發(fā)現(xiàn)問題分析及改善情況：

91分以上按10分計(jì)算；

81-90分得6分；

71-80分得2分；

低于70分得0分，每低1分扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)5S檢查小組檢查小組組長(zhǎng)《倉(cāng)儲(chǔ)部5S責(zé)任區(qū)及檢查記錄表》安全生產(chǎn)0%發(fā)生工傷事故：按照工傷事故成長(zhǎng)分值扣分人事行政部勞動(dòng)關(guān)系專員《工傷事故報(bào)告單》后勤倉(cāng)庫(kù)管理備品備件倉(cāng)管理10%1.因未設(shè)置最低安全庫(kù)存量而導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的，扣3分/項(xiàng)；

2.因未設(shè)置最高安全庫(kù)存量盲目備貨造成呆滯的，扣2分/項(xiàng)；

3.因低于最低安全庫(kù)存量而事先未安排申購(gòu)導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的，扣2分/項(xiàng)設(shè)備部

生產(chǎn)部設(shè)備部助理

生產(chǎn)主管《備品備件月度采購(gòu)計(jì)劃匯總表》備品備件的置換5%以舊換新貨品按規(guī)定置換發(fā)放，且?guī)齑嬗斜Ｙ|(zhì)期和使用周期貨品在有效保質(zhì)期內(nèi)：

1.未按時(shí)檢查并將檢查結(jié)果上報(bào)扣：2分/次

2.對(duì)發(fā)生的原因未分析改善扣：2分/項(xiàng)總經(jīng)辦ISO專員《備品備件倉(cāng)庫(kù)貨品檢查記錄表》廢紙邊管控5%月銷售廢紙邊角料與生產(chǎn)成品產(chǎn)生邊料的比例低于比例的標(biāo)準(zhǔn)重量扣：5分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理《白紙邊稱重記錄表》卡板回收周轉(zhuǎn)管控5%卡板出入登記不完整，扣2分/次；

卡板出入未做月度分析，且造成生產(chǎn)車間無(wú)卡板周轉(zhuǎn)，扣2分/次；倉(cāng)儲(chǔ)部

生產(chǎn)部勤雜工

生產(chǎn)部經(jīng)理《卡板回收記錄表》《總倉(cāng)卡板使用、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析表》學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%1.未上交培訓(xùn)計(jì)劃，扣2分/次

2.未按計(jì)劃實(shí)施或未組織考試，扣3分/次

3.未參加本崗位考試扣3分，考試得分80分以下扣2分人事部培訓(xùn)專員《培訓(xùn)實(shí)施情況檢查表》本崗位勝任力提升計(jì)劃實(shí)施5%未制定提升計(jì)劃，得0分

未按計(jì)劃實(shí)施的，扣2分/項(xiàng)人事部績(jī)效專員《各勝任力提升檢查表》團(tuán)隊(duì)員工成長(zhǎng)5%對(duì)績(jī)效未達(dá)成的員工進(jìn)行訪談（75分以下）

未上交訪談?dòng)?jì)劃，扣2分/次

未上交訪談結(jié)果的，扣3分/次總經(jīng)辦秘書《訪談檢查表》四大管理系統(tǒng)執(zhí)行及問題解決

（扣分不封頂）5%1.本崗位的責(zé)任按100%成長(zhǎng)分值計(jì)入考核

2.被連帶按50%成長(zhǎng)分值計(jì)入考核銷售部人事專員《成長(zhǎng)單匯總》合理化創(chuàng)新建議10%每月至少提出一條合理化創(chuàng)新建議并被采納

1、未提出或未被采納該項(xiàng)得分為0

2、提出一條并被采納該項(xiàng)得10分

3、每增加一條并被采納另外獎(jiǎng)勵(lì)1分/條（加分上限為20分）總經(jīng)辦ISO主管《合理化創(chuàng)新建議管理辦法》權(quán)重總計(jì)110%績(jī)效考核得分按百分制折算得分考核

指標(biāo)

說明1、考核由直接上司評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，人事部抽查，總經(jīng)理審批；

2、連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核低于本崗位最低分者進(jìn)入留崗考察期，3個(gè)月考察期內(nèi)仍不達(dá)標(biāo)者給予調(diào)崗/流動(dòng)；

（最低分標(biāo)準(zhǔn)：總監(jiān)80分，經(jīng)理75分，主管及以下70分）此項(xiàng)20XX年X月X日起執(zhí)行。被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日