人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

企事業(yè)在發(fā)展的過程中不能忽視人力資源的影響。由于現(xiàn)代社會的企事業(yè)競爭非常激烈，企事業(yè)對人才的要求越來越高，因此，需采取有效的人力資源管理措施，才能發(fā)揮出人力資源的作用，促進(jìn)企事業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。人力資源經(jīng)濟(jì)在人力資源投資、評估等工作中占據(jù)重要地位。對其展開研究，不僅可以減少人力資源投資中存在的風(fēng)險，還還能提高企事業(yè)的效益。一、人力資源經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容（一）人力資源投資在人力資源經(jīng)濟(jì)中，人力資源投資是非常重要的組成部分，也是構(gòu)成人力資本的基本要素和條件。人力資源投資與人力資源經(jīng)濟(jì)的開發(fā)和管理息息相關(guān)。由于該項工作包含的范圍非常廣泛，因此，在具體實(shí)施的過程中，要根據(jù)不同領(lǐng)域的要求，制定相應(yīng)的計劃與具體措施。（二）人力資源價值人力資源價值主要是指人力資源經(jīng)濟(jì)為企事業(yè)服務(wù)所具備的當(dāng)前價值或為企事業(yè)的未來發(fā)展指明方向，充分體現(xiàn)出人力資源的多元化效能。人力資源價值的表現(xiàn)形式有兩種，一是個體價值，二是群體價值。個體價值主要以個體員工為主，比如，某一員工在企事業(yè)中可能所展現(xiàn)出的有效性。群體價值主要是以多個員工為主，比如，這些員工彼此聯(lián)系緊密，作為企事業(yè)統(tǒng)一的整體，他們可以為企事業(yè)做出的貢獻(xiàn)。不管是個體價值還是群體價值，均體現(xiàn)出一種當(dāng)前價值。在對其進(jìn)行度量時，會采用兩種計量方式——貨幣化與非貨幣化。（三）人力資源收益人力資源收益具有其自身的特點(diǎn)，比如，非直接性、非先進(jìn)性、非短期性、非單效性。對人力資源收益進(jìn)行統(tǒng)計核算時，需將其與其他經(jīng)濟(jì)資源收益加以區(qū)分。二、人力資源經(jīng)濟(jì)的作用（一）滿足企事業(yè)發(fā)展需求企事業(yè)能否實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，與多個因素有關(guān)。在做出重大決策時，領(lǐng)導(dǎo)的作用不言而喻。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)還關(guān)系到企事業(yè)的未來發(fā)展方向。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)制定企事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃后，要對目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解，并搭配與之相對應(yīng)的制度。企事業(yè)員工負(fù)責(zé)執(zhí)行后續(xù)工作，完成工作任務(wù)和預(yù)期的目標(biāo)。中層管理人員在這一過程中發(fā)揮出很重要的作用，其不僅要將領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)、目標(biāo)和各項規(guī)章制度全面?zhèn)鬟_(dá)給員工，還要對工作進(jìn)行合理的布置，實(shí)現(xiàn)明確分工。人力資源工作在企事業(yè)中占據(jù)重要地位，尤其在進(jìn)行人才招聘時，需嚴(yán)格按照企事業(yè)的制度和要求選拔人才。順利招聘和錄用人才后，為了提高員工對工作的積極性和主動性，應(yīng)制定合理的制度，使員工能夠遵守企事業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級交代的任務(wù)，提高企事業(yè)的競爭力。（二）提高工作質(zhì)量和工作效率完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理不僅可以對員工進(jìn)行科學(xué)有效的獎勵，激發(fā)員工對工作的積極性，還能使員工以更加熱情的態(tài)度開展工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。人力資源經(jīng)濟(jì)管理的方法科學(xué)、合理，可根據(jù)不同員工的需求，為其提供相應(yīng)的獎勵，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，達(dá)到理想的激勵效果，提高企事業(yè)的業(yè)績。三、人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問題自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度飛快，各大企事業(yè)也抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我突破。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景下，企事業(yè)若要實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，要正視現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟(jì)中存在的問題。許多企事業(yè)依然采用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，缺乏創(chuàng)新，這樣就會影響人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用效果。（一）缺乏正確的理念許多企事業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏與時俱進(jìn)的思想。在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企事業(yè)的人力資源觀念所呈現(xiàn)出的弊端日益凸顯。如果企事業(yè)不能對人力資源理念進(jìn)行創(chuàng)新，或者過分重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視員工的感受和能力提升，會導(dǎo)致員工對企事業(yè)發(fā)展失去信心，增加企事業(yè)的人才流失率。許多企事業(yè)不重視人文關(guān)懷，企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通頻率較低，影響員工對工作的積極性。雖然企事業(yè)會重視對員工的培訓(xùn)，但卻將注意力放在如何提高員工的專業(yè)技能之上，卻并未對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的培養(yǎng)，也不重視員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，進(jìn)而影響企事業(yè)的正常發(fā)展。（二）缺乏完善的人力資源管理體系雖然企事業(yè)的各個部門有相應(yīng)的制度和工作要求，員工會嚴(yán)格按照制度的要求開展工作，但企事業(yè)的整體人力資源管理體系也并不完善，大部分部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行管理時，會采用相同的制度體系，不能充分結(jié)合本部門的實(shí)際情況。企事業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工各自有其工作任務(wù)，在開展人力資源管理時，由于缺乏針對基層員工的制度體系，大部分決策由高層領(lǐng)導(dǎo)做出，基層員工很少會參與其中，甚至不能理解企事業(yè)的決策，這樣會降低工作的積極性，抑制員工的潛能發(fā)揮。基層員工是企事業(yè)發(fā)展的核心力量，如果員工不能充分發(fā)揮出自身的潛能和主觀能動性，就會影響企事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企事業(yè)要對現(xiàn)有的制度體系加以完善，提高員工的凝聚力和向心力，才能使企事業(yè)的發(fā)展步入正軌。（三）缺乏健全的激勵機(jī)制盡管企事業(yè)的員工在工作的過程中會受到相應(yīng)的獎勵，但這些獎勵并不能有效激發(fā)員工的主觀能動性。許多員工在工作中有明確的目標(biāo)，這與企事業(yè)的激勵機(jī)制和激勵措施的實(shí)施息息相關(guān)。根據(jù)馬斯洛需求理論可知，員工的需求層次會不斷提升，當(dāng)員工的低層次需求得到滿足后，員工就會注重自我實(shí)現(xiàn)。如果員工在工作中不能獲得充分肯定，就會降低員工對工作的熱情，甚至?xí)?dǎo)致員工產(chǎn)生辭職的想法和行為。大部分企事業(yè)由于缺乏完善的激勵機(jī)制，就會面臨頻繁的人員流動。四、促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展的對策為了使企事業(yè)在市場中占據(jù)一席之地，就要充分發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)的作用。企事業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，制定有效的對策，打造完善的人力資源管理體系，充分做到以員工為本，對員工進(jìn)行有效的獎勵，就能達(dá)到事半功倍的效果。（一）更新人力資源經(jīng)濟(jì)管理理念為了確保人力資源經(jīng)濟(jì)得到有效應(yīng)用，就要更新管理理念。隨著社會的不斷發(fā)展，企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，使管理理念更加與時俱進(jìn)，提高企事業(yè)的市場競爭力。要清晰了解企事業(yè)的發(fā)展情況，對企事業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)仔細(xì)分析，制定相應(yīng)的解決對策，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要更新人力資源管理理念，就要引進(jìn)先進(jìn)的管理理論知識和思想，對現(xiàn)有的管理制度加以改進(jìn)，對員工開展科學(xué)有效的管理，融入人性化管理理念，加強(qiáng)與員工之間的溝通，使員工了解企事業(yè)的各項決策。（二）打造完善的薪資管理與績效考核體系要為員工提供具有競爭力的薪酬待遇，激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。要構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，使員工能夠感受到被企事業(yè)認(rèn)可，提高員工的信心。要提高人員的招聘門檻，根據(jù)不同崗位的要求，制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企事業(yè)文化的理念和企事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，打造合理的薪酬管理體系。對現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)平均主義的思想，使員工能夠感受到付出與回報成正比，對企事業(yè)文化更加認(rèn)同，愿意與企事業(yè)共同進(jìn)退。要對現(xiàn)有的績效考核機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，明確考核指標(biāo)，使考核結(jié)果更加公平公正，使員工能夠及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，加以改進(jìn)。提高員工的競爭意識，使員工通過不斷學(xué)習(xí)，更新自身知識結(jié)構(gòu)，完善自我技能，并將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)踐工作之中，提高企事業(yè)的競爭力。（三）重視人力資源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，企事業(yè)要充分發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)的作用，不斷更新管理理念，緊跟時代的步伐，創(chuàng)新管理模式和管理方法。企事業(yè)面臨的市場競爭越發(fā)激烈，為了獲得更加優(yōu)質(zhì)的人才，要不斷擴(kuò)大人力資源管理的范圍，明確管理對象，了解管理對象所發(fā)生的變化，制定合理的管理措施。要積極開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式的改革與創(chuàng)新，確保其分配模式獲得相應(yīng)的發(fā)展。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資本分配方式，根據(jù)員工的綜合價