會(huì)簽管理規(guī)定地產(chǎn)塊

某公司流程管理手冊(cè)文件編號(hào)版本/修訂A/0會(huì)簽管理規(guī)定目的提高流程效率、降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策精準(zhǔn)度。適用范圍公司經(jīng)營(yíng)過程中的重要事項(xiàng)與《權(quán)責(zé)手冊(cè)》中需專業(yè)小組會(huì)簽的相關(guān)事項(xiàng)，均需參照此規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)督部門監(jiān)察法務(wù)部職責(zé)：監(jiān)督業(yè)務(wù)流程中專業(yè)小組會(huì)簽的執(zhí)行情況，對(duì)未按流程執(zhí)行的現(xiàn)象，按《集團(tuán)監(jiān)察獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行處理。會(huì)簽流程：會(huì)簽前主責(zé)部門負(fù)責(zé)人在發(fā)起審批前需準(zhǔn)備會(huì)議資料，并通知專業(yè)小組成員及相關(guān)人員參會(huì)；主責(zé)部門明細(xì)：表一：集團(tuán)地產(chǎn)版塊各事項(xiàng)主責(zé)部門明細(xì)表序號(hào)事項(xiàng)主責(zé)部門參與部門專業(yè)小組1項(xiàng)目可研報(bào)告審批營(yíng)銷中心運(yùn)營(yíng)部/成本合約部/融資部/財(cái)務(wù)部/監(jiān)察法務(wù)部投資決策專業(yè)小組2項(xiàng)目策劃書編寫及報(bào)批營(yíng)銷中心運(yùn)營(yíng)部/成本合約部/融資部/財(cái)務(wù)部/監(jiān)察法務(wù)部投資決策專業(yè)小組3《前期產(chǎn)品及市場(chǎng)定位》營(yíng)銷中心設(shè)計(jì)部/開發(fā)部/成本合約部/采購/項(xiàng)目/財(cái)務(wù)/融資/運(yùn)營(yíng)部/人力資源部/物業(yè)公司產(chǎn)品決策專業(yè)小組4概念/方案/施工圖/景觀/室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書及成果設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部/成本合約部/營(yíng)銷中心/開發(fā)部產(chǎn)品決策專業(yè)小組5第1—4階段成本目標(biāo)的編制與審定成本合約部開發(fā)部/設(shè)計(jì)部/采購部/項(xiàng)目部/運(yùn)營(yíng)部/營(yíng)銷中心/財(cái)務(wù)部產(chǎn)品決策專業(yè)小組6設(shè)計(jì)、工程變更增加/減少立項(xiàng)審批≥1萬元項(xiàng)目部營(yíng)銷中心/成本合約部/項(xiàng)目部/運(yùn)營(yíng)部，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)/工程變更立項(xiàng)決策專業(yè)小組7招標(biāo)采購（設(shè)計(jì)類/工程類/材料設(shè)備類/造價(jià)咨詢類/開發(fā)類）采購部設(shè)計(jì)部/成本合約部/項(xiàng)目部/開發(fā)部/監(jiān)察法務(wù)部招標(biāo)采購決策專業(yè)小組8合同評(píng)審（設(shè)計(jì)類/工程類/材料設(shè)備類/造價(jià)咨詢類/開發(fā)類）成本合約部采購部/設(shè)計(jì)部/成本合約部/項(xiàng)目部/開發(fā)部/監(jiān)察法務(wù)部合同評(píng)審決策專業(yè)小組備注：以上主責(zé)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集專業(yè)小組成員研討。會(huì)簽中：由主責(zé)部門組織專題會(huì)議，組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)建議方案進(jìn)行論證，最終形成解決方案，強(qiáng)調(diào)所有與會(huì)人員需在《專業(yè)小組會(huì)簽表》上，對(duì)會(huì)議成果進(jìn)行最后確認(rèn)并輸出書面意見。會(huì)簽后：由主責(zé)部門在會(huì)簽結(jié)束后1天內(nèi)根據(jù)會(huì)議成果發(fā)起立項(xiàng)申請(qǐng)，并附上《專業(yè)小組會(huì)簽表》，凡需執(zhí)行EAS或OA等電子審批，須將《專業(yè)小組會(huì)簽表》掃描后作為附件上傳，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)權(quán)責(zé)范圍由最終審批人對(duì)會(huì)議成果進(jìn)行審批。專業(yè)小組設(shè)置為體現(xiàn)專業(yè)決策思想，集團(tuán)設(shè)置地產(chǎn)版塊關(guān)于項(xiàng)目投資、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)/工程變更、采購招標(biāo)等重要事項(xiàng)的專業(yè)小組。詳見《集團(tuán)地產(chǎn)版塊專業(yè)小組設(shè)置》會(huì)簽要求會(huì)簽時(shí)間：每周二/四下午，由各專業(yè)小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)確定具體時(shí)間，主責(zé)部門負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)會(huì)議；若事項(xiàng)緊急，由專業(yè)小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)確定臨時(shí)會(huì)議組織研討；需嚴(yán)格按照專業(yè)小組論證程序征集意見，若事項(xiàng)緊急，相關(guān)人員未能及時(shí)參會(huì)，需事前溝通，事后簽名確認(rèn)：若因情況特殊未能按流程執(zhí)行的，需提交公司流程協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)——運(yùn)營(yíng)部協(xié)調(diào)解決，同時(shí)向監(jiān)察法務(wù)部備案。附則本制度由集團(tuán)人力資源部擬定，自頒布之日起試行，試行到2012年12月31日，試行期間可根據(jù)試行情況調(diào)整，最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。自頒發(fā)之日起，之前已執(zhí)行的相關(guān)制度若有重疊條款，以本制度相關(guān)條款為準(zhǔn)。集團(tuán)人力資源部2012年12月1日表二：集團(tuán)地產(chǎn)版塊專業(yè)小組設(shè)置專業(yè)小組定義職責(zé)召集人構(gòu)成備注組長(zhǎng)副組長(zhǎng)常設(shè)組員（須會(huì)簽）列席組員（須給予意見）投資決策專業(yè)小組在項(xiàng)目投資決策階段，通過對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展、項(xiàng)目拓展等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。1、審核公司年度及中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（含公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）；2、審核新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目策劃書；3、審核/研討新項(xiàng)目土地發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃；4、審核新項(xiàng)目投資預(yù)算、公司年度預(yù)算及公司年度開發(fā)計(jì)劃營(yíng)銷總監(jiān)董事長(zhǎng)（總裁）常務(wù)副總裁/分管營(yíng)銷董助副總裁、董事長(zhǎng)助理、董辦主任、常務(wù)副總裁助理、財(cái)務(wù)成本中心總監(jiān)、人力行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)需要由組長(zhǎng)組織部門負(fù)責(zé)人參加產(chǎn)品決策專業(yè)小組在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，通過對(duì)產(chǎn)品前期定位、方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行專業(yè)決策1、審核前期產(chǎn)品及市場(chǎng)定位報(bào)告；2、審核方案階段及初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果；3、對(duì)各階段目標(biāo)成本進(jìn)行確定及調(diào)整營(yíng)銷總監(jiān)/設(shè)計(jì)部經(jīng)理/成本部經(jīng)理董事長(zhǎng)（總裁）常務(wù)副總裁/分管營(yíng)銷董助副總裁、董事長(zhǎng)助理、常務(wù)副總裁助理、財(cái)務(wù)成本中心總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理、物業(yè)總經(jīng)理根據(jù)需要由組長(zhǎng)組織部門負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)/工程變更立項(xiàng)決策專業(yè)小組在工程施工階段，對(duì)由于現(xiàn)場(chǎng)工程量變化或其他需要進(jìn)行變更的事項(xiàng)，提出專業(yè)判斷與整改方案1、審核設(shè)計(jì)/工程增加或減少變更立項(xiàng)方案；2、在授權(quán)范圍內(nèi)把會(huì)簽方案成果提交領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目部經(jīng)理董事長(zhǎng)（總裁）（5萬元以上）常務(wù)副總裁助理/成本合約部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本工程師、監(jiān)察法務(wù)部工程審計(jì)師根據(jù)需要由組長(zhǎng)組織部門負(fù)責(zé)人參加在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下嚴(yán)格控制成本常務(wù)副總裁（5萬及以下）專業(yè)小組定義職責(zé)召集人構(gòu)成備注組長(zhǎng)副組長(zhǎng)常設(shè)組員（須會(huì)簽）列席組員（須給予意見）招標(biāo)采購專業(yè)小組在招標(biāo)采購階段，對(duì)公司工程/材料設(shè)備/咨詢類/開發(fā)類/設(shè)計(jì)類采購事項(xiàng)進(jìn)行論證和決策1、審核投標(biāo)單位資質(zhì)；2、開標(biāo)過程中，審核技術(shù)標(biāo)（工程、材料設(shè)備、設(shè)計(jì)、咨詢、開發(fā)類）；3、50萬元以下（含）由常務(wù)副總裁負(fù)責(zé)開標(biāo)及組織議標(biāo)，50萬元以上由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)開標(biāo)及組織議標(biāo)。（特別授權(quán)除外）采購部經(jīng)理董事長(zhǎng)（50萬元以上）采購部經(jīng)理/常務(wù)副總裁助理分管監(jiān)察法務(wù)部董助（或法務(wù)主管）、財(cái)務(wù)成本中心總監(jiān)、成本部經(jīng)理根據(jù)需要由組長(zhǎng)組織部門負(fù)責(zé)人參加成本合約部根據(jù)以上權(quán)責(zé)提交商務(wù)標(biāo)至開標(biāo)人常務(wù)副總裁（50萬元及以下）備注：以上專業(yè)小組召集人為各事項(xiàng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人。附件一：《專業(yè)小組會(huì)簽表（通用）》附件二：《工程（設(shè)計(jì)）變更論證會(huì)簽表》2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1、做好讀書登記簿（1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。（3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流會(huì)”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。2、舉