項目成本管控要點（安裝工程）

中建七局一公司安裝事業(yè)部項目成本管控要點（試行）2022年12月目錄TOC\o"1-3"\h\u2349一、通用章 一、通用章第一節(jié)總體部署成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合崗位1目標(biāo)成本成本測算1、測算時間：項目施工合同簽訂（項目開工）后，特大型項目60天以內(nèi)，大型項目30天以內(nèi)，中小型及以下項目20天以內(nèi)；EPC項目可分期測算，測算應(yīng)在工程開工前一周內(nèi)完成，可先參照公司、事業(yè)部同類型工程或社會平均水平，根據(jù)施工組織設(shè)計暫定項目成本和名義上繳比例，待施工圖紙備齊后再重新測算并對差異部分簽訂補充合同，遇特殊情況可適當(dāng)延長，原則上不超過90天；2、測算分工：事業(yè)部對項目部進行投標(biāo)報價交底后，項目部負責(zé)編制施工圖預(yù)算并組建目標(biāo)成本測算小組，對各項工作進行分解和分配，報事業(yè)部總經(jīng)濟師審批，事業(yè)部商務(wù)合約部提供測算所需依據(jù)資料并復(fù)核計算底稿；3、測算評審：事業(yè)部商務(wù)合約部在收到成本測算依據(jù)資料后，組織項管、HSE、招采等部門負責(zé)人和項目經(jīng)理召開測算評審會，評審確定項目的施工方案、資源配置、進度計劃、分包、分供模式等；4、確定目標(biāo)成本：1）根據(jù)評審會確定的成本測算依據(jù)資料，相關(guān)部門完成詢價和費用核定工作；2）商務(wù)合約部匯總各項費用核定表，確定目標(biāo)成本并與項目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。商務(wù)物資技術(shù)2商務(wù)策劃編制評審1、編制時限：商務(wù)策劃書編制應(yīng)在項目進場后1個月內(nèi)完成。工期緊、合同簽訂滯后或EPC項目施工圖紙一次性不能到位的項目，可以分地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三階段進行策劃，但原則上不能超過90天；2、評審要求：重難點項目(以項目立項策劃為準)施工階段整體商務(wù)策劃由事業(yè)部評審后，報公司審批通過后實施；其它項目整體商務(wù)策劃由事業(yè)部審批后實施；專項商務(wù)策劃由項目部評審會簽后，報事業(yè)部審批后實施；結(jié)算階段商務(wù)策劃由事業(yè)部審批后實施；3、責(zé)任人：1）項目商務(wù)策劃書，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員編制，由事業(yè)部商務(wù)合約部審核；2）項目經(jīng)理對策劃內(nèi)容按照崗位進行職責(zé)分解，落實到人，明確完成目標(biāo)及時間要求，并與項目部相關(guān)人員簽訂商務(wù)策劃責(zé)任狀。商務(wù)技術(shù)工程物資3資源釆購勞務(wù)1、 工作內(nèi)容劃分：按專業(yè)劃分工作內(nèi)容，如單專業(yè)工程體量較大，再以標(biāo)段、樓層、軸線、系統(tǒng)等劃分；2、 承包范圍：根據(jù)項目類型、合同金額、客戶服務(wù)等級選擇釆用傳統(tǒng)勞務(wù)分包模式、擴大勞務(wù)分包模式或?qū)I(yè)分包模式；3、 勞務(wù)招標(biāo)：1） 招標(biāo)清單：招標(biāo)清單釆用事業(yè)部部統(tǒng)一標(biāo)準模板，單價參考事業(yè)部發(fā)布的分包清單指導(dǎo)價，分包擬釆購材料單價執(zhí)行事業(yè)部招釆部門定價；2） 責(zé)任人：項目經(jīng)理是確保招標(biāo)清單數(shù)量準確的第一責(zé)任人，負責(zé)對項目工程清單數(shù)量的審核及審批，事業(yè)部商務(wù)合約部負責(zé)監(jiān)督檢査項目施工圖預(yù)算工作的準確性；3） 勞務(wù)選擇：以事業(yè)部優(yōu)質(zhì)勞務(wù)為主，合格勞務(wù)為輔，戰(zhàn)略客戶類項目邀請1家以上優(yōu)質(zhì)勞務(wù)公司參與投標(biāo)，如確需引進新勞務(wù)公司，嚴格執(zhí)行勞務(wù)分包商引進考察制度。4、 勞務(wù)合同：自項目進場之日起，7個工作日內(nèi)完成項目部內(nèi)部合同評審工作，30天內(nèi)完成分包合同簽訂工作。制式合同無法覆蓋的個性化分包（分供）合同，需上報事業(yè)部合同評審委員會評審，報公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理簽批；事業(yè)部商務(wù)合約部在合同簽訂后7日內(nèi)組織相關(guān)部門編制一級合同交底書，并在合同簽訂后一個月內(nèi)完成一級合同交底。商務(wù)技術(shù)工程物資第二節(jié)臨時設(shè)施成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合崗位1分包結(jié)算最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。商務(wù)工程物資第三節(jié)管理費成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合崗位1前期策劃費控預(yù)算1、 收集同類型項目管理費成本資料作為參考；2、 編制項目總體預(yù)算費用和項目年度費用預(yù)算：項目在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中根據(jù)事業(yè)部確定的測算標(biāo)準及項目總工期計算匯總所得為項目總體費用預(yù)算，事業(yè)部相關(guān)部門審定；每年初下達項目年度費用預(yù)算，事業(yè)部應(yīng)在與項目簽訂項目年度管理目標(biāo)責(zé)任狀時體現(xiàn)項目年度費用預(yù)算指標(biāo)，該指標(biāo)由目標(biāo)責(zé)任書中總體費用預(yù)算分解而來。商務(wù)工程2過程管控過程記錄1、 進場測算：做好資金計劃及分解；2、 月度臺賬：按月統(tǒng)計分析；3、差異臺賬：及時與各專業(yè)責(zé)任方書面確認并形成臺賬；4、過程統(tǒng)計：分析每月的實際管理費用與測算差異，查找原因并改善，留存照片、影像、書面確認資料。商務(wù)工程3其它外部因素1、若出現(xiàn)項目中途停工等意外情況，項目要針對管理費進行及時盤點、分析，留存人員出勤、薪酬標(biāo)準、臨建折舊等書面及影像資料，配合辦理工期費用簽證；2、除上述費用外，原則上項目費用預(yù)算中不得另有其他費用。如有特珠情況，須專題向事業(yè)部報批同意后方可開支。商務(wù)工程第四節(jié)機電精準預(yù)埋成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合崗位1成本測算量價分析成本分析：計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供選擇招標(biāo)勞務(wù)招標(biāo)：參與投標(biāo)的隊伍不少于3家，且應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、分包價測算：通過市場調(diào)研，參照類似工程施工勞務(wù)單價，測算分包合理單價；3、 清單內(nèi)容：應(yīng)依據(jù)每項預(yù)埋工藝將每項清單內(nèi)容、清單特征等描述清晰；4、 明確損耗：明確約定甲供材料合理損耗標(biāo)準和節(jié)超獎罰標(biāo)準；5、 分包資源投入：分包管理人員數(shù)量，分包供應(yīng)材料、機具投入數(shù)量及相關(guān)手續(xù)；6、 明確調(diào)價機制：調(diào)價范圍、分包人的工期風(fēng)險范圍、非分包人原因工期延誤補償方式標(biāo)準；7、 計量規(guī)則：合同中每一個子項對應(yīng)雙方工程量計量所提供書面依據(jù)清晰，計量規(guī)則清晰，事前控制。商務(wù)物資工程合同1、 結(jié)算方式：堅持月結(jié)月清、簽證變更確認及計價方式；2、 節(jié)超獎罰：明確甲供材料用量節(jié)超獎罰條款；3、工期控制：明確工期獎罰條款；4、 質(zhì)量獎罰：明確質(zhì)量目標(biāo)及交付要求，對不合格產(chǎn)品的處罰條款；5、安全處罰：明確安全獎罰要求；6、輔材受控：勞務(wù)采購的對工程質(zhì)量影響較大且用量較大的輔材，要有明確的質(zhì)量要求，應(yīng)設(shè)置指定廠家或品牌供應(yīng)的合同條款，確保工程整體質(zhì)量；7、勞務(wù)合同：合同中需明確分包方配合“精準預(yù)埋”的施工要求，如明確暗埋配電箱的一體化內(nèi)置模具制做要求、安裝要求、周轉(zhuǎn)要求等。商務(wù)物資項管工程3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清，當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、住宿費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)工程物資最終結(jié)算1、物資核算：過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算:工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。二、給排水章第五節(jié)供水管成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注重點牽頭崗位配合崗位1成本測算量價分析成本分析:計算工程量，分析主合同風(fēng)險項，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供選擇招標(biāo)1、 投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣;參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上,參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、 價格測算：通過市場調(diào)研,結(jié)合同區(qū)域項目品牌使用情況，測算合理單價；3、 合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將提供數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇:綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談:利用部分品牌供應(yīng)商有業(yè)績指標(biāo)壓力以及工程的影響力(比如地標(biāo)工程、社會關(guān)注度高的工程等)對供應(yīng)商品牌產(chǎn)生效益等，推進以該品牌以低價完成招標(biāo)定價。商務(wù)物資工程技術(shù)材料合同1、合同內(nèi)容：合同清單水管材質(zhì)及規(guī)格信息、單價及供應(yīng)數(shù)量，數(shù)量可以按照現(xiàn)場使用合理調(diào)整，費用包含內(nèi)容（如：運費、裝車卸車費）；2、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準：滿足工程施工合同對水管技術(shù)參數(shù)要求和國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準要求（材質(zhì)、厚度）；管件、加工工具要求；包裝要求明確；驗收方法明確。明確產(chǎn)品不合格的處罰條款，合同中明確指出,規(guī)避自身所承擔(dān)風(fēng)險；3、供貨期：明確下單后供水管的供貨周期，避免影響工期，必要時縮短供貨周期但無費用補償條款。商務(wù)物資工程技術(shù)勞務(wù)合同1、材料控制：分包方所提供材料必須滿足國標(biāo)、主合同及驗收等技術(shù)要求；2、消耗要求：明確管件、支架的主輔材屬性，主輔材劃分清晰（小規(guī)格管道管件和吊架為輔材），明確分包現(xiàn)場使用水管、管件、支架等主材消耗指標(biāo)及處罰原則（控制在定額損耗的80%以下）。3、工期質(zhì)量：明確工期獎罰條款，明確工程質(zhì)量不合格、無故返工的處罰條款；4、精準預(yù)埋：明確分包方配合“精準預(yù)埋”的施工要求，如套管的綁扎固定，一次性預(yù)埋成型，管口封閉等。商務(wù)物資工程技術(shù)3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第六節(jié)排水管成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合崗位1成本測算量價分析1、工程量計算:依據(jù)圖紙說明、系統(tǒng)圖與平面圖相結(jié)合，利用手工、軟件算量相結(jié)合的方法計算工程量(算量過程中對圖紙疑問作好記錄);2、工程量統(tǒng)計:分層分系統(tǒng)統(tǒng)計工程量，方便后期材料計劃提報及過程用量管控;3、三價對比:通過工程量預(yù)算價與市場價、近期其他項目采購價三方對比分析，列出贏利和虧損項。計算過程中熟悉圖紙、圖集及規(guī)范，找出圖紙問題，價格對比找出盈虧點。商務(wù)技術(shù)物資2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同區(qū)域項目品牌使用情況，測算合理單價；3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集及規(guī)范等，應(yīng)將其提供數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。商務(wù)物資工程技術(shù)勞務(wù)合同1、材料控制:分包方所提供材料必須滿足國標(biāo)、主合同及驗收等技術(shù)要求；對于分包采購的材料，為確保其材料質(zhì)量符合要求，應(yīng)指定供貨商(廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商)，或僅指定品牌由廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商對其進場材料進行檢驗。針對型材、角閥、線管等易混用材料，宜統(tǒng)一為項目部采購或分包方采購，以免增加材料管理難度；2、消耗要求:明確管件、支架的主輔材屬性，主輔材劃分清晰(小規(guī)格管道管件和吊架為輔材)，明確分包現(xiàn)場使用水管、管件等主材消耗指標(biāo)及處罰原則(控制在定額損耗內(nèi))；3、工期質(zhì)量:明確工期獎罰條款，明確工程質(zhì)量不合格、無故返工的處罰條款；4、精準預(yù)埋:明確分包方配合“精準預(yù)埋”的施工要求，如套管的綁扎固定，一次性預(yù)埋成型，管口封閉等。商務(wù)工程物資技術(shù)3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本。3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第七節(jié)閥門成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合崗位1成本測算量價分析1、品牌比選：提前做好品牌比選，對于有檔次差異的，可引入低價的同檔其它品牌進行報價分析，預(yù)防低檔品牌價格虛高； 2、價格摸底：根據(jù)合同結(jié)算方式，編制閥門的成本分析表，進行價格摸底找出虧損點，為后期優(yōu)化提供方向；3、施工圖預(yù)算：依據(jù)最新版施工圖、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準圖集等文件開展施工圖預(yù)算，按照閥門應(yīng)用系統(tǒng)、規(guī)格、型號分類統(tǒng)計。商務(wù)物資工程技術(shù)2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集采平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同區(qū)域項目品牌使用情況，測算合理單價；3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將其提供數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。商務(wù)物資工程技術(shù)合同1、質(zhì)量控制：明確不合格品數(shù)量差由供應(yīng)商無條件補足，費用包含在合同內(nèi)，不再重復(fù)計數(shù)；2、數(shù)量控制：材料招標(biāo)計劃需保證規(guī)格齊全，數(shù)量準確，避免廠家出現(xiàn)不平衡報價或后期増加新規(guī)格價格偏高；3、技術(shù)要求：明確主要部件（閥體、閥桿、閥芯）的材質(zhì)（鑄鐵、不銹鋼、黃銅、青銅等）、壓力等級（與系統(tǒng)工作壓力匹配）、規(guī)格型號、連接方式（法蘭、絲扣、溝槽等）、驅(qū)動方式（手動、電動、氣動）、密封形式（軟密封、硬密封）；4、配套部件：法蘭可考慮由勞務(wù)采購，為確保其采購材料質(zhì)量符合要求，宜指定供貨商，或僅指定品牌后通過相關(guān)生產(chǎn)商驗證等；5、供貨周期：明確下單后閥門的供貨周期，避免影響工期，必要時縮短供貨周期但無費用補償條款；6、售后服務(wù)：結(jié)合系統(tǒng)的調(diào)試要求，合同中明確要求廠家協(xié)助調(diào)試，如閥門的調(diào)試需要廠家協(xié)助完成；7、 履約承諾：要求材料商出具履約承諾書，對供應(yīng)能力、材料質(zhì)量等進行明確約定；8、包裝要求：對產(chǎn)品包裝提出要求，應(yīng)重點防止受潮和重壓；9、損耗要求：主輔材劃分清晰，明確分包現(xiàn)場使用閥門的消耗指標(biāo)及超耗處罰原則（損耗為0）。商務(wù)物資工程技術(shù)3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)工程物資最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第八節(jié)水箱成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合崗位1成本測算量價分析成本分析:計算工程量,分析主合同風(fēng)險，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同區(qū)域項目品牌使用情況，測算合理單價；3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將其提供數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程技術(shù)勞務(wù)合同1、工作內(nèi)容明確：如包括下料制作、就位穩(wěn)固、裝配零部件、消毒沖洗、實驗，明確是否含連接管、支架、混凝土或磚支座、水位計、內(nèi)外人梯等，清單特征描述清晰； 2、材料控制：分包方所提供材料必須滿足國標(biāo)、主合同及驗收等技術(shù)要求； 3、消耗要求：主輔材劃分清晰，明確分包現(xiàn)場使用鋼板、支架節(jié)超獎罰指標(biāo)（定額損耗的80%以下）及超耗處罰原則； 4、工期質(zhì)量：明確工期獎罰條款，明確工程質(zhì)量不合格、無故返工的處罰條款；5、合同清單：附合同清單。商務(wù)物資工程技術(shù)3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第九節(jié)水泵成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析1、依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)格書確認水泵的限定品牌、技術(shù)參數(shù)，包括葉輪、控制等，報送物資部門進行詢價；2、對比合同簽約價格，分析盈虧項。商務(wù)物資技術(shù)2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同區(qū)域項目品牌使用情況，測算合理單價；3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將其提供數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程技術(shù)合同1、供貨周期：明確下單后水泵的到場時間，避免影響工期；2、進場驗收：根據(jù)招標(biāo)確認的規(guī)格型號及參數(shù)，對每一項進行核對驗收，包括配件的質(zhì)量證明文件以及部件的材質(zhì)參數(shù)；3、維保：明確水泵的維保期時間（包括從什么時候開始，到什么時候結(jié)束）以及接到維保通知多長時間必須進場維修；4、維保耗材：在維保期內(nèi)對正常維修保養(yǎng)的易損或易消耗材料進行包干處理或者進行限價處理，保證后期維保的費用可控。物資商務(wù)工程技術(shù)3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。4其它外部因素監(jiān)理方、業(yè)主方的要求:監(jiān)理方或業(yè)主方提出超設(shè)計及超規(guī)范要求的施工做法時，項目需及時辦理技術(shù)及商務(wù)文件，讓監(jiān)理方和業(yè)主方簽字確認該做法，為后期結(jié)算時提供基礎(chǔ)資料。商務(wù)工程第十節(jié)潔具成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析成本分析:計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗;2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同區(qū)域項目品牌使用情況,測算合理單價;3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將其提供數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù);4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程合同1、質(zhì)量控制：注意明確不合格品數(shù)量差由供應(yīng)商無條件補足，費用包含在合同內(nèi)，不再重復(fù)計數(shù)；2、形式要求：潔具陶瓷及五金件的形式、標(biāo)準、成色要求；3、供貨周期：明確下單后潔具的供貨周期，避免影響工期，必要時縮短供貨周期但無費用補償條款；4、售后服務(wù)：明確質(zhì)保時間、做好相應(yīng)售后服務(wù)；5、履約承諾：要求材料商出具履約承諾書，對供應(yīng)能力、材料質(zhì)量等進行明確約定；6、包裝要求：對產(chǎn)品包裝提出要求，應(yīng)重點側(cè)重防碰撞、污染方面；7、備品備件：合同中應(yīng)明確一定數(shù)量的備品備件；8、損耗要求：主輔材劃分清晰，明確分包現(xiàn)場使用潔具的消耗指標(biāo)及超耗處罰原則（損耗為0）；9、勞務(wù)合同：合同中需明確分包方配合“精準預(yù)埋”的施工要求。3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。三、電氣章第十一節(jié)防雷接地成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析1、依據(jù)招標(biāo)圖紙，計算工程量，清查是否有工程量計算錯誤、缺漏項等；2、梳理合同文件、招標(biāo)圖紙，明確各類主、輔材的材質(zhì)和規(guī)格（如接地極、接閃器、等電位端子箱、圓鋼、扁鐵等），依據(jù)定額計價規(guī)則進行單價分析；3、結(jié)合工程量與單價，進行總價盈虧分析，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第十二節(jié)橋架成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析成本分析：計算工程量，分析主合同風(fēng)險項，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供選擇勞務(wù)合同1、材料控制：分包方所提供材料必須滿足國標(biāo)、主合同及驗收等技術(shù)要求；2、損耗要求：明確分包現(xiàn)場使用橋架、部件、支架節(jié)超獎罰指標(biāo)（定額損耗的80%以下）及超耗處罰原則；3、工期質(zhì)量：明確工期獎罰條款，明確工程質(zhì)量不合格、無故返工的處罰條款；4、結(jié)算方式：明確簽證變更確認程序及計價方式；5、合同清單：附合同清單。商務(wù)物資工程技術(shù)第十三節(jié)線管、電線成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析1、工程量計算：依據(jù)圖紙說明、系統(tǒng)圖與平面圖相結(jié)合，利用手工、軟件算量相結(jié)合的方法計算工程量（算量過程中對圖紙疑問作好記錄）；2、工程量統(tǒng)計：分層分系統(tǒng)分回路統(tǒng)計工程量，方便后期材料計劃提報及過程用量管控；3、通過工程量預(yù)算價與市場價、近期其他項目采購價三方對比分析。計算過程中熟悉圖紙，找出圖紙問題，價格對比找出盈虧點。商務(wù)物資技術(shù)2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上；若有多家供應(yīng)商，保證投標(biāo)單位家數(shù)、中標(biāo)單位家數(shù)比在3:1以上；參與投標(biāo)的隊伍應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗且與我司有長期合作的意愿；2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同類型項目、同檔次等，測算各種設(shè)備合理單價；3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、設(shè)計變更等，應(yīng)將其提供的數(shù)量、清單特征、使用部位、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇:綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。采購形式物資商務(wù)工程技術(shù)勞務(wù)合同1、工作內(nèi)容全面：清單特征描述清晰；2、 損耗要求：主輔材劃分清晰，明確分包現(xiàn)場使用線管、接線盒、電線的消耗指標(biāo)及超耗處罰原則（定額損耗的70%）；3、 加工要求：明確分包后臺加工消耗指標(biāo)，明確獎罰節(jié)約原則及后臺加工禁止事項等；4、 合同清單：附合同清單；5、 其他要求：合同中需明確分包方配合“精準預(yù)埋”的施工要求。商務(wù)物資技術(shù)工程3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分理工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥。2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第十四節(jié)電纜成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析1、工程量計算：依據(jù)圖紙說明、系統(tǒng)圖與平面圖相結(jié)合，利用手工、軟件算量相結(jié)臺的方法計算工程量（算量過程中對圖紙疑問作好記錄）；2、工程量統(tǒng)計：分層分系統(tǒng)統(tǒng)計工程量，方便后期材料計劃提報及過程用量管控；3、通過工程量預(yù)算價與市場價、近期其他項目采購價三方對比分析；4、如相同樓棟由不同設(shè)計院設(shè)計的，復(fù)核相同樓棟間電纜數(shù)量、型號區(qū)別。計算過程熟悉圖紙、找出圖紙問題，價格對比找出盈虧點。商務(wù)物資技術(shù)2分供方選擇招標(biāo)1、 投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集采平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、 價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同區(qū)域項目品牌使用情況，測算合理單價；3、 合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集等，應(yīng)將其提供數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程技術(shù)勞務(wù)合同1、工作內(nèi)容全面：清單特征描述清晰；2、消耗要求：主輔材劃分清晰，明確分包現(xiàn)場使用電纜的消耗指標(biāo)及超耗處罰原則（定額損耗的80%）；3、加工要求：明確分包后臺加工消耗指標(biāo)，明確獎罰節(jié)約原則及后臺加工禁止事項等；4、其他：明確工程質(zhì)量不合格的處罰條款；5、合同清單：附合同清單。商務(wù)物資技術(shù)工程3電纜調(diào)價單價調(diào)整1、資料收集與策劃：結(jié)合材料采購、進場時間，施工開始、結(jié)束時間，以及收集過程中每時期的市場價、信息價格等，策劃選擇最適宜調(diào)價方案；2、有合同約定調(diào)價：根據(jù)策劃的方案進行價格調(diào)整；3、合同未約定調(diào)價：針對合同未約定調(diào)價或明確規(guī)定不可調(diào)整的價格，過程中也需進行資料收集與策劃，可以綠色施工要求、品質(zhì)履約等為由向業(yè)主爭取調(diào)整。商務(wù)物資技術(shù)4分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算:于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算:工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第十五節(jié)母線成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1前期準備前期調(diào)研1、市場信息：主要品牌及市場價格，價格信息及走勢預(yù)測，另收集政府信息價及相關(guān)文件等資料；2、送電條件：實地考察供應(yīng)商，全面了解當(dāng)?shù)毓╇娦袠I(yè)現(xiàn)狀，充分考慮后期驗收、送電需求。商務(wù)物資工程2成本測算量價分析1、投標(biāo)情況：投標(biāo)文件品牌要求、合同包干方式、中標(biāo)清單數(shù)量及價格、投標(biāo)報價策略等；2、成本測算：結(jié)合圖紙、工程量清單，形成施工圖預(yù)算，分析收入、成本，明確盈虧情況，制定針對性扭虧、增收或降本措施。商務(wù)物資工程3分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集采平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗； 2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同區(qū)域項目品牌使用情況，測算合理單價； 3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將其提供數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程技術(shù)合同1、質(zhì)量控制：明確不合格品數(shù)量差由供應(yīng)商無條件補足，費用包含在合同內(nèi)，不再重復(fù)計數(shù)；2、技術(shù)要求：明確母線額定電壓、額定電流、額定頻率、防護等級、平均電阻、斷路強度、外形尺寸及安裝尺寸；3、供貨周期：明確下單后母線的供貨周期，避免影響工期，必要時縮短供貨周期但無費用補償條款；4、售后服務(wù)：明確母線質(zhì)保時間、做好相應(yīng)售后服務(wù)；5、履約承諾：要求材料商岀具履約承諾書，對供應(yīng)能力、材料質(zhì)量等進行明確約定；6、包裝要求：對產(chǎn)品包裝提出要求，應(yīng)重點側(cè)重防碰撞、防水、防污染方面；7、備品備件：合同中應(yīng)明確一定數(shù)量的備品備件。8、損耗要求：主輔材劃分清晰，明確分包現(xiàn)場使用母線的消耗指標(biāo)及超耗處罰原則（控制在定額損耗90%以內(nèi)）。物資商務(wù)工程技術(shù)4母線調(diào)價單價調(diào)整1、資料收集與策劃：結(jié)合材料采購、進場時間，施工開始、結(jié)束時間以及收集過程中每時期的市場價、信息價格等，策劃選擇最適宜調(diào)價方案，選擇最適宜的時間報送業(yè)主；2、有合同約定：根據(jù)策劃的方案進行價格調(diào)整；3、合同未約定調(diào)價：針對合同未約定調(diào)價或明確規(guī)定不可調(diào)整的價格，過程中也需進行資料收集與策劃，可以綠色施工要求、品質(zhì)履約等為由商業(yè)主爭取調(diào)整。對比市場價商務(wù)物資技術(shù)5分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。實測實量資料商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算；于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第十六節(jié)配電箱成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析成本分析：計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、采購模式：對比報價方案，擇優(yōu)選擇，重點注意責(zé)任劃分問題，避免故障后岀現(xiàn)維修：1） 元器件單獨集采，配電箱由廠家配合組裝；2） 全部由廠家釆購組裝，主要元器件限價；3）對于分包釆購的材料，為確保其材料質(zhì)量符合要求，建議指定供貨商（廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商），或僅指定品牌由廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商對其進場材料進行檢驗。針對型材、角閥、線管等易混用材料，宜統(tǒng)一為項目部釆購或分包方采購，以免増加材料管理難度；3、談判方案：對比分析所有廠家各類元器件報價，選取各類元器件最優(yōu)報價，重新組配形成最優(yōu)報價方案，作為定標(biāo)談判依據(jù)；4、取費標(biāo)準：調(diào)研不同廠家配電箱的組價方式及單價構(gòu)成，人工、管理費、稅金等取費標(biāo)準；5、價格測算：通過市場調(diào)研，復(fù)核各招采供方提供的深化圖紙，選擇合理的元器件配置，明確元器件檔次要求、品牌范圍，在同等標(biāo)準下，測算配電箱合理單價；6、限價招標(biāo)：通過對元器件對應(yīng)的品牌系列進行限價，促進對配電箱的價格控制，成套的工作仍由配電箱廠家完成，便于責(zé)任劃分及后期保修處理；7、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將其提供的數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；8、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程技術(shù)合同1、質(zhì)量要求：結(jié)合釆購計劃對配電箱的尺寸、厚度、元器件的品牌及質(zhì)量提出要求；2、供貨時間：明確配電箱接到進貨單后供貨時間，避免影響工期，必要時設(shè)置趕工但無費用補償條款；3、售后服務(wù)：明確質(zhì)保時間，約定系統(tǒng)調(diào)試、二次回路調(diào)試、空載試驗、負荷試驗配合要求，明確設(shè)備維修到場時間（12小時/24小時內(nèi)）。元器件若損壞需按規(guī)定時間補缺到位（根據(jù)責(zé)任界定考慮是否有償）；4、履約承諾：要求材料商出具履約承諾書，對供應(yīng)能力、材料質(zhì)量等進行明確約定，同時競爭性提出后期免費維修、更換部分元器件的條款，避免爭議扯皮；針對部分變頻需求，明確調(diào)試配合事項，避免二次收費；5、包裝要求：對產(chǎn)品包裝提出要求，應(yīng)重點側(cè)重防變形、防碰撞、防塵、防水等方面；6、損耗要求：安裝合同中應(yīng)明確超損耗處罰及偷盜處罰，明確權(quán)責(zé)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，損耗應(yīng)控制在0；7、勞務(wù)合同：合同中需明確分包方配合“精準預(yù)埋”的施工要求，如明確暗埋配電箱的一體化內(nèi)置模具制作要求、安裝要求、周轉(zhuǎn)要求等。物資商務(wù)工程技術(shù)3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第十七節(jié)配電柜成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析成本分析：計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、價格測算：通過市場調(diào)研，復(fù)核各招釆供方提供的深化圖紙，選擇合理的元器件配置，明確元器件檔次要求、品牌范圍，在同等標(biāo)準下，測算配電柜合理單價；3、限價招標(biāo)：通過對元器件對應(yīng)的品牌系列進行限價，促進對配電柜的價格控制，成套的工作仍由配電箱廠家完成，便于責(zé)任劃分及后期保修處理；4、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將其提供的數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；5、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程技術(shù)合同質(zhì)量控制：注意明確元器件不合格品數(shù)量差由供應(yīng)商無條件補足，費用包含在合同內(nèi)，不再重復(fù)計數(shù)；2、質(zhì)量要求：對配電柜體的尺寸、厚度、元器件的品牌及質(zhì)量提出要求；3、供貨周期：明確配電柜接到進貨單后供貨周期，避免影響工期，必要時設(shè)置縮短供貨周期但無費用補償條款；4、售后服務(wù)：明確質(zhì)保時間、做好相應(yīng)售后服務(wù)。5、 履約承諾：要求材料商出具履約承諾書，對供應(yīng)能力、材料質(zhì)量等進行明確約定，同時競爭性提出后期免費維修、更換部分元器件的條款，避免爭議扯皮；針對部分變頻需求，明確調(diào)試配合事項，避免二次收費；6、包裝要求：對產(chǎn)品包裝提出要求，應(yīng)重點側(cè)重防變形、防碰撞、防塵、防水等方面。7、損耗要求：主輔材劃分清晰，明確分包現(xiàn)場使用配電柜的消耗指標(biāo)及超耗處罰原則（損耗為0）；8、勞務(wù)合同：合同中需明確分包方配合“精準預(yù)埋”的施工要求。物資商務(wù)工程技術(shù)3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算；于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第十八節(jié)開關(guān)插座成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析成本分析：計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同類型項目、同檔次、同品牌等，測算各種開關(guān)面板合理單價；3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將其提供的數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程技術(shù)合同1、質(zhì)量控制：注意明確不合格品數(shù)量差由供應(yīng)商無條件補足，費用包含在合同內(nèi)，不再重復(fù)計數(shù)；對于分包采購的材料，為確保其材料質(zhì)量符合要求，建議指定供貨商（廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商），或僅指定品牌由廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商對其進場材料進行檢驗。針對型材、角閥、線管等易混用材料，宜統(tǒng)一為項目部釆購或分包方釆購，以免增加材料管理難度；2、質(zhì)量要求：面板、金屬件的標(biāo)準要求；3、供貨周期：明確下單后開關(guān)插座的供貨周期，避免影響工期，必要時縮短供貨周期但無費用補償條款售后服務(wù)：明確質(zhì)保時間、做好相應(yīng)售后服務(wù)；4、履約承諾：要求材料商出具履約承諾書，對供應(yīng)能力、材料質(zhì)量等進行明確約定；5、包裝要求：對產(chǎn)品包裝提出要求，應(yīng)重點側(cè)重防變形、劃傷、污染方面；6、備品備件：合同中應(yīng)明確一定數(shù)量的備品備件；7、損耗要求：主輔材劃分清晰，明確分包現(xiàn)場使用開關(guān)插座的消耗指標(biāo)及超耗處罰原則（損耗為0）。8、勞務(wù)合同：合同中需明確分包方配合“精準預(yù)埋”的施工要求，如明確暗埋配電箱的一體化內(nèi)置模具制作要求、安裝要求、周轉(zhuǎn)要求等。物資商務(wù)工程技術(shù)3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第十九節(jié)燈具成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析成本分析:正確選擇圖紙版本，計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集采平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上：若有多家供應(yīng)商，保證投標(biāo)單位家數(shù)、中標(biāo)單位家數(shù)比在3:1以上；參與投標(biāo)的隊伍應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗且與我司有長期合作的意愿。投標(biāo)單位按招標(biāo)要求提供樣品；2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同類型項目、同檔次、同品牌等，測算各種燈具合理單價；3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集等，應(yīng)將其提供的數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程技術(shù)勞務(wù)合同合同中需明確分包方配合“精準預(yù)埋”的施工要求，如暗埋線盒的封堵要求；應(yīng)單獨注明材料的損耗控制，比如：主材損耗的獎罰標(biāo)準控制在定額損耗率的80%。物資商務(wù)工程技術(shù)3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算:于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算:工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。四、暖通章第二十節(jié)風(fēng)管成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析成本分析：計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盆與情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供方選擇招標(biāo)1、競爭性選擇：參與投標(biāo)的隊伍需從項目、事業(yè)部、公司三個層面推薦，保障隊伍來源，渠道多樣；參與投標(biāo)的隊伍個數(shù)至少達到3個以上，擴大選擇空間；投標(biāo)的隊伍應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗，勞務(wù)履約口碑需經(jīng)過考核，針對工程量較大的項目應(yīng)選擇曾經(jīng)合作過的供方單位；2、分包價測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合施工圖紙、運距等，測算分包合理單價；同時明確分包內(nèi)容（如根據(jù)市場形勢、管理難度可考慮型鋼輔材、制作加工可綜合權(quán)衡分包模式）；3、 工作內(nèi)容：應(yīng)依據(jù)風(fēng)管系統(tǒng)的不同，將其包括的工作內(nèi)容、清單特征等描述清晰； 4、明確損耗：我方提供材料須明確約定合理損耗標(biāo)準、節(jié)超獎罰標(biāo)準（損耗率控制在定額損耗率的80%以內(nèi)）；5、分包資源投入：分包管理人員數(shù)量，分包提供材料、機械設(shè)備的品牌、參數(shù)、成色、數(shù)量及相關(guān)手續(xù)；6、明確調(diào)價機制：根據(jù)實際情況，明確調(diào)價原則、調(diào)價范圍、調(diào)價方式；7、 計量規(guī)則：勞務(wù)合同清單中每一個子項對應(yīng)雙方工程量計量規(guī)則清晰； 8、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程技術(shù)合同1、工作內(nèi)容：需明確，在項目特征描述中明確工作內(nèi)容，避免后期爭議；2、結(jié)算方式：月結(jié)月清，明確簽證變更確認程序及計價方式；3、節(jié)超獎罰：明確甲供材料用量節(jié)超獎罰條款，消耗；4、工期控制：明確工期獎罰條款；5、 質(zhì)量處罰：明確無故返工、不合格產(chǎn)品的處罰條款；6、輔材管理：對于分包釆購的材料，為確保其材料質(zhì)量符合要求，應(yīng)指定供貨商（廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商），或僅指定品牌由廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商對其進場材料進行檢驗。針對型材等易混用材料，宜統(tǒng)一為項目部釆購或分包方釆購，以免增加材料管理難度；7、勞務(wù)合同：合同中需明確分包方配合“精準預(yù)埋”的施工要求，如明確暗埋配電箱的一體化內(nèi)置模具制作要求、安裝要求、周轉(zhuǎn)要求等。3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第二十一節(jié)風(fēng)機、空調(diào)器成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析成本分析:正確選擇圖紙版本，計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供方選擇物資招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上；若有多家供應(yīng)商，保證投標(biāo)單位家數(shù)、中標(biāo)單位家數(shù)比在3:1以上；參與投標(biāo)的隊伍應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗且與我司有長期合作的意愿；2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同類型項目、同檔次等，測算各種設(shè)備合理單價；3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、設(shè)計變更等，應(yīng)將其提供的數(shù)量、清單特征、使用部位、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供備，尺量直接與廣家洽談。利用部分品牌供應(yīng)商有業(yè)績指標(biāo)壓力以及工程的影響力（比如地標(biāo)工程、社會關(guān)注度高的工程等）對供應(yīng)商品牌產(chǎn)生效益等，推進以該品牌以低價完成招標(biāo)定價。物資商務(wù)工程技術(shù)合同1、設(shè)備采購合同1）質(zhì)量控制：若為散件供貨，則廠家應(yīng)現(xiàn)場自行組裝調(diào)試合格，并承擔(dān)費用；2）質(zhì)量要求:設(shè)備外觀、相應(yīng)合同的品牌參數(shù)、運行的標(biāo)準要求，明確各開口位置；2供貨周期：明確設(shè)備接到進貨單后供貨周期，避免影響工期，必要時設(shè)置趕工但無費用補償條款；4）售后服務(wù)：明確質(zhì)保時間、做好相應(yīng)售后服務(wù)；設(shè)備安裝調(diào)試前需廠家進行專項培訓(xùn)交底，明確注意事項；設(shè)備故障、技術(shù)問題需建立聯(lián)動機制，24小時有效響應(yīng)；5）履約承諾：要求供應(yīng)商出具履約承諾書，對供應(yīng)能力、設(shè)備質(zhì)量等進行明確約定；6）包裝要求：對產(chǎn)品包裝提出要求，應(yīng)重點防劃傷、污染，大型設(shè)備釆用木架包裝。3分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求:合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第二十二節(jié)空調(diào)末端成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1前期準備前期調(diào)研1、市場行情：調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境，實地考察主要材料供應(yīng)商，全面了解當(dāng)?shù)夭牧蠙n次與市場占有度；2、產(chǎn)品對比：深入比較VAV系統(tǒng)、風(fēng)機盤管、進回風(fēng)口、分體式空調(diào)等幾個系統(tǒng)的優(yōu)缺點和差異，詳細比較各主要參數(shù)價格、能耗等級、噪音、接口尺寸、產(chǎn)品性能能主要參數(shù)。商務(wù)物資工程技術(shù)2成本測算量價分析1、品牌比選：提前做好品牌比選，對于有檔次差異的，可引入低價的同檔其它品牌進行報價分析，預(yù)防低檔品牌價格虛高。若情況允許，可引入集釆相關(guān)品牌；2、價格摸底：根據(jù)合同結(jié)算方式，成本分析表，進行價格摸底找出虧損點，為后期優(yōu)化提供方向；3、成本分析：計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程3分供方選擇物資招標(biāo)1、多方競爭：在甲指材料品牌范圍內(nèi)，引導(dǎo)各品牌之間的競爭，材料招標(biāo)前釆取與供應(yīng)商價格談判的方式壓低采購價格。參與投標(biāo)的單位可從多渠道推薦，保證供方有類似工程經(jīng)驗且與我司有長期合作的意愿；2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合施工圖紙、運距等，測算末端設(shè)備的合理單價；3、招標(biāo)清單：應(yīng)依據(jù)圖紙將設(shè)備參數(shù)、安裝方式、清單特征等描述清晰；4、調(diào)價機制：明確調(diào)價方式；5、末端設(shè)備參數(shù)：應(yīng)依據(jù)圖紙、選型、安裝方式等不同，將各類末端設(shè)備參數(shù)描述清晰；6、供貨周期及施工工期：保證施工生產(chǎn)；7、維保服務(wù)：供方需保證末端設(shè)備安裝施工過程的全程跟蹤并進行技術(shù)指導(dǎo)，并且對合同質(zhì)保要求進行履約；8、結(jié)算及付款：供貨及付款方式不一樣也可降低招采成本；9、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏得中標(biāo)。物資商務(wù)工程技術(shù)合同1、清單及規(guī)格：明確單價及供應(yīng)數(shù)量，數(shù)量可以照現(xiàn)場使用合理調(diào)整。確認末端設(shè)備品牌、參數(shù)、安裝方式等；2、節(jié)超獎罰：明確甲供材料用量節(jié)超獎罰條款。3、供貨周期或工期控制：明確供貨時間處罰條款及工期獎罰條款； 4、質(zhì)量處罰：明確產(chǎn)品或工程質(zhì)量不合格的處罰條款，對于功能不能實現(xiàn)或缺少功能的予以重罰，合同中明確指出，規(guī)避自身所承擔(dān)風(fēng)險；5、資料要求：月結(jié)月清、送貨確認單作為附件；6、輔材管理：對于分包采購的材料，為確保其材料質(zhì)量符合要求，建議指定供貨商（廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商），或僅指定品牌由廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商對其進場材料進行檢驗。針對型材等易混用材料，宜統(tǒng)一為項目部釆購或分包方釆購，以免增加材料管理難度。4分包結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第二十三節(jié)制冷主機成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算成本分析1、據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)格書確認制冷主機的品牌范圍、設(shè)計參數(shù)，報送物資部門進行詢價；2、對比合同簽約價格，分析盈虧項。商務(wù)物資工程2設(shè)備采購采購形式1、甲供設(shè)備：確定甲供設(shè)備含哪些配套設(shè)施，界面劃分清楚，如制冷機組的配電系統(tǒng)是否隨機附帶；2、甲定乙購或共同招標(biāo)：分析清楚技術(shù)規(guī)格書和圖紙要求，確保產(chǎn)品參數(shù)的準確性，列清楚部品部件、材質(zhì)要求及配套設(shè)施的完整性，確保不遺漏、無差錯。界面劃分和技術(shù)規(guī)格說明書商務(wù)物資技術(shù)第二十四節(jié)制冷機房成本管控要點序號控制項管控點管控要素特別關(guān)注牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析1、 依據(jù)招標(biāo)圖紙，計算工程量，清查是否有工程量計算錯誤、缺漏項等；2、 梳理合同文件、招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)格書，明確各類主、輔材的性能參數(shù)，依據(jù)企業(yè)物資釆購指導(dǎo)價及定額計價標(biāo)準進行單價分析；3、結(jié)合工程量與單價，進行總價盈虧分析，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資技術(shù)第二十五節(jié)保溫成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析1、品牌比選：提前做好品牌比選，做對比表詳細比較各保溫主要參數(shù)和優(yōu)缺點，對于有檔次差異的，可引入低價的同檔其它品牌進行報價分析，預(yù)防低檔品牌價格虛高。若情況允許，可引入集采相關(guān)品牌；2、價格摸底：根據(jù)合同結(jié)算方式，編制保溫的成本分析表，進行價格摸底找出虧損點，為后期優(yōu)化提供方向；3、成本分析：計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資技術(shù)2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集采平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、價格測算：通過市場調(diào)研，復(fù)核各招釆供方提供的深化圖紙，選擇合理的保溫材料，明確保溫材料的技術(shù)要求、品牌范圍，可優(yōu)先考慮新型產(chǎn)品如cs鋁鎂質(zhì)保溫材料，在同等標(biāo)準下，選用性價比高的產(chǎn)品；3、限價招標(biāo)：通過對保溫產(chǎn)品的品牌系列進行限價，促進對保溫材料的價格控制；4、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將其提供的數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；5、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談。利用部分品牌供應(yīng)商有業(yè)績指標(biāo)壓力以及工程的影響力（比如地標(biāo)工程、社會關(guān)注度高的工程等）對供應(yīng)商品牌產(chǎn)生效益等，推進以該品牌以低價完成招標(biāo)定價；6、集釆：合同規(guī)定的品牌范圍有集釆戰(zhàn)略協(xié)議的保溫材料，優(yōu)先選擇集釆。物資商務(wù)工程技術(shù)合同1、質(zhì)量控制：明確保溫材料不合格品數(shù)量差由供應(yīng)商無條件補足，費用包含在合同內(nèi)，不再重復(fù)計數(shù)；2、質(zhì)量要求：對保溫材料的尺寸、厚度、品牌及質(zhì)量提出要求；3、供貨周期：明確保溫材料接到進貨單后供貨周期，避免影響工期，必要時設(shè)置趕工但無費用補償條款；4、售后服務(wù)：明確質(zhì)保時間、做好相應(yīng)售后服務(wù)；5、履約承諾：要求材料商岀具履約承諾書，對供應(yīng)能力、材料質(zhì)量等進行明確約定，同時競爭性提出后期免費維修、更換部分材料的條款，避免爭議扯皮；6、 包裝要求：對產(chǎn)品包裝提出要求，應(yīng)重點側(cè)重防變形、防碰撞等方面；7、損耗要求：安裝合同中應(yīng)明確超損耗處罰及偷盜處罰，明確權(quán)責(zé)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。（控制在定額損耗80%以內(nèi)）；8、輔材管理：對于分包采購的材料，為確保其材料質(zhì)量符合要求，建議指定供貨商（廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商）,或僅指定品牌由廠家授權(quán)的代理商或長期合作的供應(yīng)商對其進場材料進行檢驗。針對型材等易混用的材料，宜統(tǒng)一為項目部采購或分包方采購，以免增加材料管理難度。 3結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求：合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。實測實量資料商務(wù)物資工程最終結(jié)算1、物資核算：于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算：工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。五、消防章第二十六節(jié)噴淋成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1前期準備前期調(diào)研1、行政主管：工程所在地消防主管部門關(guān)于消防報建、檢測、驗收等的相關(guān)規(guī)定與要求；2、市場行情：調(diào)査當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境，實地考察主要噴淋器材供應(yīng)商，全面了解當(dāng)?shù)貒娏芷鞑臋n次與市場占有度，重點關(guān)注噴淋器材的消防3C認證情況；3、資料搜集：調(diào)研消防驗收報批手續(xù)，整理消防驗收所需的資料目錄，形成程序文件，便于過程資料的編輯。商務(wù)物資工程2成本測算量價分析成本分析:計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資技術(shù)3結(jié)算進度結(jié)算結(jié)算要求:合同內(nèi)部分月結(jié)月清；當(dāng)期扣款月結(jié)月清，包含但不限于水電費、規(guī)費、質(zhì)量安全文明施工罰款、工程材料超耗罰款等。商務(wù)物資工程最終結(jié)算1.物資核算:于過程中辦理驗收結(jié)算，分項工程完工后1個月內(nèi)，需完成對賬工作，核實賬面調(diào)撥；2、分包結(jié)算:工程完工后1個月內(nèi)鎖定分包成本，3個月內(nèi)辦理最終結(jié)算。第二十七節(jié)消火栓成本管控要點序號控制項管控點管控要素關(guān)注要點牽頭崗位配合位崗1成本測算量價分析成本分析:計算工程量，明確材料、勞務(wù)單價、總價盈虧情況，制定下一步商務(wù)工作措施實施計劃。商務(wù)物資工程2分供方選擇招標(biāo)1、投標(biāo)單位：參與投標(biāo)的分供商從集釆平臺選取及項目、事業(yè)部等層面推薦，保障分供商來源渠道多樣；參與投標(biāo)的分供商個數(shù)至少達到3個以上，參與投標(biāo)的分供商應(yīng)具有類似工程經(jīng)驗；2、價格測算：通過市場調(diào)研，結(jié)合同區(qū)域項目品牌使用情況，測算合理單價；3、合同設(shè)置：應(yīng)依據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范等，應(yīng)將其提供數(shù)量、清單特征、質(zhì)量要求、送貨時間、付款、技術(shù)指導(dǎo)等描述清楚，明確配送方式、落地方式、成品保護要求及售后服務(wù)；4、擇優(yōu)選擇：綜合評估選擇分供商，盡量直接與廠家洽談，利用部分品牌供應(yīng)商有銷售業(yè)績以及產(chǎn)品廣告宣傳的需求，促使供應(yīng)商以低于其成本報價贏