企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)管理方案

企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)管理方案TOC\o"1-2"\h\u23988第一章企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)概述 231641.1研發(fā)背景與意義 3155471.2研發(fā)目標(biāo)與任務(wù) 321509第二章研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 4155242.1團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4164472.1.1團(tuán)隊(duì)規(guī)模與分工 4251452.1.2管理層級(jí)與職責(zé) 416312.1.3團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 426552.2人員選拔與培訓(xùn) 4166262.2.1人員選拔 4229592.2.2培訓(xùn)與發(fā)展 534622.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 575612.3.1溝通渠道與機(jī)制 5148122.3.2協(xié)作平臺(tái)與工具 5212482.3.3團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 59372.3.4沖突解決與激勵(lì) 527170第三章技術(shù)研發(fā)規(guī)劃 5182483.1技術(shù)研發(fā)方向定位 5205703.1.1研究背景與意義 574323.1.2技術(shù)研發(fā)方向定位原則 5253433.1.3技術(shù)研發(fā)方向定位內(nèi)容 687113.2研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與布局 6131393.2.1研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃原則 6206593.2.2研發(fā)項(xiàng)目布局 639633.3技術(shù)路線圖制定 6118693.3.1技術(shù)路線圖制定原則 682483.3.2技術(shù)路線圖制定內(nèi)容 732404第四章研發(fā)項(xiàng)目管理 7106024.1項(xiàng)目立項(xiàng)與審批 7292114.2項(xiàng)目進(jìn)度控制 7111694.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì) 813999第五章研發(fā)資源管理 8223505.1研發(fā)資源需求分析 8138325.2資源配置與優(yōu)化 816095.3資源監(jiān)控與評(píng)估 91449第六章研發(fā)成果管理與轉(zhuǎn)化 9222226.1研發(fā)成果評(píng)價(jià)與認(rèn)定 9221496.1.1評(píng)價(jià)原則 969416.1.2評(píng)價(jià)體系 9272716.1.3認(rèn)定程序 9111076.2研發(fā)成果轉(zhuǎn)化策略 1019056.2.1轉(zhuǎn)化原則 10213956.2.2轉(zhuǎn)化途徑 10229696.2.3轉(zhuǎn)化機(jī)制 1095576.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)用 1039156.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略 10302696.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略 1129015第七章質(zhì)量管理與控制 11217347.1質(zhì)量管理體系建設(shè) 11157667.1.1概述 11214067.1.2質(zhì)量管理體系基本原則 11170667.1.3質(zhì)量管理體系組織架構(gòu) 11158207.1.4質(zhì)量管理過程控制 1283227.2質(zhì)量控制方法與工具 12136287.2.1概述 12217427.2.2常用的質(zhì)量控制方法 12242937.2.3常用的質(zhì)量控制工具 12158167.3質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化 12171427.3.1概述 12177507.3.2質(zhì)量改進(jìn)方法 13251277.3.3質(zhì)量改進(jìn)流程 1321206第八章創(chuàng)新能力提升 13211448.1創(chuàng)新體系建設(shè) 13103218.2創(chuàng)新激勵(lì)與評(píng)價(jià) 1322628.3技術(shù)預(yù)見與趨勢(shì)分析 1424620第九章研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化 14219339.1產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃與實(shí)施 1441089.1.1產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃 14102339.1.2產(chǎn)業(yè)化實(shí)施 1510309.2產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)防控 15229339.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 15236089.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì) 15187029.3產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理 15266839.3.1生產(chǎn)管理 15199279.3.2市場(chǎng)營(yíng)銷 15140939.3.3供應(yīng)鏈管理 16171499.3.4質(zhì)量管理 1618277第十章企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)評(píng)價(jià)與反饋 16120810.1研發(fā)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建 162548710.2研發(fā)評(píng)價(jià)方法與工具 162439510.3研發(fā)反饋與持續(xù)改進(jìn) 17第一章企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)概述1.1研發(fā)背景與意義信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能逐漸成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵力量。企業(yè)智能技術(shù)作為人工智能的一個(gè)重要分支，旨在利用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高企業(yè)的研發(fā)效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在全球范圍內(nèi)，各國(guó)紛紛將企業(yè)智能技術(shù)作為國(guó)家戰(zhàn)略，積極推動(dòng)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。我國(guó)也高度重視企業(yè)智能技術(shù)的發(fā)展，將其納入國(guó)家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，為企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)提供了良好的政策環(huán)境。企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)背景主要包括以下幾個(gè)方面：（1）市場(chǎng)需求：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低成本的需求日益迫切，企業(yè)智能技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。（2）技術(shù)進(jìn)步：人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)提供了技術(shù)支持。（3）政策引導(dǎo)：我國(guó)對(duì)企業(yè)智能技術(shù)的重視和支持，為企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)造了有利條件。企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過智能技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)：企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，有助于推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體水平。（3）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)智能技術(shù)的應(yīng)用可以降低能源消耗，減少環(huán)境污染，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2研發(fā)目標(biāo)與任務(wù)企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)目標(biāo)是充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)的智能化，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)任務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）理論研究：深入研究人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)，為企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)提供理論支撐。（2）技術(shù)研發(fā)：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)，開展智能技術(shù)的研發(fā)，包括智能生產(chǎn)、智能管理、智能服務(wù)等方面的技術(shù)。（3）系統(tǒng)集成：將研發(fā)的智能技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)的智能化升級(jí)。（4）應(yīng)用推廣：將企業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，驗(yàn)證技術(shù)的可行性和實(shí)用性，為其他企業(yè)提供借鑒。（5）人才培養(yǎng)：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)具備企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)能力的專業(yè)人才。通過以上研發(fā)任務(wù)，企業(yè)智能技術(shù)將為企業(yè)帶來顯著的效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第二章研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理2.1團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是保證研發(fā)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。以下為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：2.1.1團(tuán)隊(duì)規(guī)模與分工根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性和工作量，合理確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模。團(tuán)隊(duì)規(guī)模過大可能導(dǎo)致溝通成本增加，過小則可能無法滿足項(xiàng)目需求。在明確團(tuán)隊(duì)規(guī)模的基礎(chǔ)上，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理分工，保證每個(gè)成員都能在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大作用。2.1.2管理層級(jí)與職責(zé)設(shè)立清晰的管理層級(jí)，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)。管理層級(jí)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等，他們分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面。各層級(jí)之間要形成有效的溝通與協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.1.3團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作機(jī)制建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，包括定期召開項(xiàng)目會(huì)議、技術(shù)交流、知識(shí)分享等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)與交流，提高團(tuán)隊(duì)整體研發(fā)能力。2.2人員選拔與培訓(xùn)人員選拔與培訓(xùn)是保證研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.2.1人員選拔選拔具有相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)背景、豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面。在選拔過程中，可通過面試、技術(shù)考核等方式，全面評(píng)估候選人的能力素質(zhì)。2.2.2培訓(xùn)與發(fā)展為團(tuán)隊(duì)成員提供系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)，提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)其工作積極性。2.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通是提高研發(fā)效率、保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障。2.3.1溝通渠道與機(jī)制建立暢通的溝通渠道，包括線上與線下溝通工具，保證團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞高效、準(zhǔn)確。設(shè)立定期溝通會(huì)議，如項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、進(jìn)度匯報(bào)會(huì)等，讓團(tuán)隊(duì)成員充分了解項(xiàng)目情況。2.3.2協(xié)作平臺(tái)與工具搭建協(xié)作平臺(tái)，如項(xiàng)目管理軟件、代碼倉(cāng)庫(kù)、在線文檔等，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員使用協(xié)作工具，共享資源，減少重復(fù)勞動(dòng)。2.3.3團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相尊重、互相學(xué)習(xí)，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.3.4沖突解決與激勵(lì)建立沖突解決機(jī)制，及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾與沖突。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。第三章技術(shù)研發(fā)規(guī)劃3.1技術(shù)研發(fā)方向定位3.1.1研究背景與意義信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)智能技術(shù)已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素。為保障企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位，本章首先對(duì)技術(shù)研發(fā)方向進(jìn)行定位，明確企業(yè)智能技術(shù)的研究背景、發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求，為企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供明確的方向。3.1.2技術(shù)研發(fā)方向定位原則（1）市場(chǎng)導(dǎo)向原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證技術(shù)發(fā)展方向與市場(chǎng)需求相匹配。（2）技術(shù)前瞻性原則：關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，選擇具有前瞻性的技術(shù)方向。（3）差異化競(jìng)爭(zhēng)原則：結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇具有差異化的技術(shù)發(fā)展方向，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.1.3技術(shù)研發(fā)方向定位內(nèi)容（1）大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：研究大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、決策等方面的應(yīng)用，提高企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力。（2）人工智能技術(shù)：研究深度學(xué)習(xí)、自然語言處理、計(jì)算機(jī)視覺等人工智能技術(shù)在企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。（3）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：研究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈等方面的應(yīng)用，提高企業(yè)智能化水平。3.2研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃與布局3.2.1研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃原則（1）戰(zhàn)略性原則：以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，保證研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。（2）全局性原則：從全局角度出發(fā)，考慮各研發(fā)項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。（3）靈活性原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃。3.2.2研發(fā)項(xiàng)目布局（1）短期項(xiàng)目：關(guān)注企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，解決現(xiàn)有問題，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。（2）中期項(xiàng)目：關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展方向，布局具有前瞻性的技術(shù)項(xiàng)目。（3）長(zhǎng)期項(xiàng)目：關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，布局具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)項(xiàng)目。3.3技術(shù)路線圖制定3.3.1技術(shù)路線圖制定原則（1）系統(tǒng)性原則：從全局角度出發(fā)，梳理企業(yè)技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)，保證技術(shù)路線圖的完整性。（2）創(chuàng)新性原則：注重技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供有力支持。（3）可操作性原則：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，保證技術(shù)路線圖的實(shí)施可行性。3.3.2技術(shù)路線圖制定內(nèi)容（1）技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析：分析企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供依據(jù)。（2）技術(shù)發(fā)展目標(biāo)：明確企業(yè)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，包括短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)。（3）技術(shù)發(fā)展路徑：根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)，制定具體的技術(shù)發(fā)展路徑。（4）關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)：確定企業(yè)技術(shù)發(fā)展過程中的關(guān)鍵技術(shù)，開展相關(guān)研究與開發(fā)。（5）技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：推動(dòng)技術(shù)研究成果在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，提高企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。第四章研發(fā)項(xiàng)目管理4.1項(xiàng)目立項(xiàng)與審批項(xiàng)目立項(xiàng)是研發(fā)管理過程中的首要環(huán)節(jié)，其目的是保證項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具備可行性和效益性。項(xiàng)目立項(xiàng)需遵循以下流程：（1）項(xiàng)目提議：研發(fā)部門或業(yè)務(wù)部門根據(jù)市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素，提出項(xiàng)目提議。（2）項(xiàng)目可行性研究：對(duì)項(xiàng)目提議進(jìn)行技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性研究，形成可行性研究報(bào)告。（3）項(xiàng)目評(píng)估：組織專家對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)難度、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等。（4）項(xiàng)目立項(xiàng)審批：根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)過企業(yè)高層審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。4.2項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下措施：（1）制定項(xiàng)目計(jì)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、進(jìn)度安排、資源需求等，形成項(xiàng)目計(jì)劃。（2）建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控體系：設(shè)立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控指標(biāo)，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和調(diào)整。（3）項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期向企業(yè)高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，以便及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。（4）項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下措施：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理和分析，識(shí)別出潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響程度和優(yōu)先級(jí)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。第五章研發(fā)資源管理5.1研發(fā)資源需求分析研發(fā)資源需求分析是研發(fā)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。需要明確企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，進(jìn)而確定所需的人力、物力、財(cái)力等資源類型和數(shù)量。具體分析如下：（1）人力資源需求分析：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)域、難度、工作量等因素，確定所需的技術(shù)研發(fā)人員、管理人員、技術(shù)支持人員等。（2）物力資源需求分析：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)需求、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、辦公環(huán)境等因素，確定所需的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器、辦公設(shè)施等。（3）財(cái)力資源需求分析：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的投資預(yù)算、研發(fā)周期等因素，確定項(xiàng)目所需的研發(fā)資金、差旅費(fèi)用、外部協(xié)作費(fèi)用等。5.2資源配置與優(yōu)化在研發(fā)資源需求分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源配置與優(yōu)化，以提高研發(fā)效率，降低成本。（1）人力資源配置與優(yōu)化：根據(jù)研發(fā)人員的能力、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等因素，合理分配研發(fā)任務(wù)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高研發(fā)人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。（2）物力資源配置與優(yōu)化：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)需求，合理配置實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器等資源，保證研發(fā)過程中的實(shí)驗(yàn)需求得到滿足。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率。（3）財(cái)力資源配置與優(yōu)化：在保證研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提下，合理安排研發(fā)資金、差旅費(fèi)用等，降低成本，提高資金使用效率。5.3資源監(jiān)控與評(píng)估為保證研發(fā)項(xiàng)目資源的合理利用，需要對(duì)研發(fā)資源進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估。（1）資源監(jiān)控：設(shè)立專門的研發(fā)資源監(jiān)控機(jī)構(gòu)，對(duì)研發(fā)過程中的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證資源合理配置，及時(shí)發(fā)覺并解決問題。（2）資源評(píng)估：定期對(duì)研發(fā)資源的使用效果進(jìn)行評(píng)估，包括人力資源的績(jī)效評(píng)估、物力資源的利用率評(píng)估、財(cái)力資源的投資效益評(píng)估等。通過評(píng)估，為研發(fā)資源管理提供反饋，不斷優(yōu)化資源配置與利用。第六章研發(fā)成果管理與轉(zhuǎn)化6.1研發(fā)成果評(píng)價(jià)與認(rèn)定6.1.1評(píng)價(jià)原則企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)成果的評(píng)價(jià)應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)的原則，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)充分考慮成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、成熟度、市場(chǎng)前景等因素。6.1.2評(píng)價(jià)體系建立完善的研發(fā)成果評(píng)價(jià)體系，包括以下幾個(gè)方面：（1）技術(shù)評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)成果的投入產(chǎn)出比、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）社會(huì)評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)成果的社會(huì)影響、環(huán)保效益、可持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）綜合評(píng)價(jià)：對(duì)研發(fā)成果的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的綜合考量。6.1.3認(rèn)定程序研發(fā)成果的認(rèn)定程序應(yīng)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）成果申報(bào)：項(xiàng)目組向企業(yè)研發(fā)管理部門提交研發(fā)成果申報(bào)材料。（2）形式審查：研發(fā)管理部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，保證材料完整、規(guī)范。（3）專家評(píng)審：組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)研發(fā)成果進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見。（4）認(rèn)定結(jié)果：根據(jù)評(píng)審意見，研發(fā)管理部門對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行認(rèn)定，并公布認(rèn)定結(jié)果。6.2研發(fā)成果轉(zhuǎn)化策略6.2.1轉(zhuǎn)化原則研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)遵循以下原則：（1）市場(chǎng)導(dǎo)向：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)先轉(zhuǎn)化具有市場(chǎng)前景的成果。（2）效益最大化：追求成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益最大化。（3）技術(shù)創(chuàng)新：注重技術(shù)創(chuàng)新，提高成果的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。（4）合作共贏：與外部合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。6.2.2轉(zhuǎn)化途徑企業(yè)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化途徑包括以下幾種：（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)化：將研發(fā)成果應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓：將研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓給外部企業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)輸出。（3）技術(shù)合作：與外部企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)。（4）產(chǎn)業(yè)孵化：將研發(fā)成果孵化為獨(dú)立的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。6.2.3轉(zhuǎn)化機(jī)制建立完善的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，包括以下幾個(gè)方面：（1）激勵(lì)機(jī)制：對(duì)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其積極性。（2）合作機(jī)制：與外部企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。（3）投資機(jī)制：設(shè)立成果轉(zhuǎn)化基金，為企業(yè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化提供資金支持。（4）人才培養(yǎng)機(jī)制：加強(qiáng)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高成果轉(zhuǎn)化能力。6.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)用6.3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略企業(yè)應(yīng)采取以下措施加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：（1）建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度：制定完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、權(quán)益分配等事項(xiàng)。（2）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)：對(duì)研發(fā)成果及時(shí)申請(qǐng)專利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)：對(duì)侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為進(jìn)行維權(quán)，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易：通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果的價(jià)值最大化。6.3.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用策略企業(yè)應(yīng)充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高成果轉(zhuǎn)化效果：（1）許可使用：將知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可給外部企業(yè)使用，獲取收益。（2）技術(shù)合作：以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為紐帶，與外部企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作。（3）投資并購(gòu)：利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行投資并購(gòu)，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（4）品牌推廣：將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入企業(yè)品牌，提高品牌知名度。第七章質(zhì)量管理與控制7.1質(zhì)量管理體系建設(shè)7.1.1概述企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)過程中，質(zhì)量管理體系建設(shè)是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升研發(fā)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本節(jié)將從質(zhì)量管理體系的基本原則、組織架構(gòu)、過程控制等方面，詳細(xì)闡述企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)質(zhì)量管理體系的建設(shè)。7.1.2質(zhì)量管理體系基本原則企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循以下基本原則：（1）以客戶需求為導(dǎo)向，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶期望。（2）強(qiáng)化過程控制，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。（3）持續(xù)改進(jìn)，不斷提升質(zhì)量管理水平。（4）全員參與，營(yíng)造質(zhì)量文化。7.1.3質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)質(zhì)量管理體系應(yīng)設(shè)立以下組織架構(gòu)：（1）質(zhì)量管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針、目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量管理工作。（2）質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等具體工作。（3）研發(fā)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量控制。（4）生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。（5）銷售部門：負(fù)責(zé)售后服務(wù)過程中的質(zhì)量控制。7.1.4質(zhì)量管理過程控制企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)質(zhì)量管理過程控制主要包括以下方面：（1）需求分析：保證產(chǎn)品需求清晰、準(zhǔn)確。（2）設(shè)計(jì)評(píng)審：對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，保證產(chǎn)品符合需求。（3）開發(fā)過程控制：對(duì)研發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）測(cè)試與驗(yàn)證：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，保證產(chǎn)品功能、功能滿足要求。（5）售后服務(wù)：對(duì)客戶反饋的問題進(jìn)行跟蹤、處理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。7.2質(zhì)量控制方法與工具7.2.1概述企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)過程中，質(zhì)量控制方法與工具的應(yīng)用對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。本節(jié)將從常用的質(zhì)量控制方法與工具進(jìn)行介紹。7.2.2常用的質(zhì)量控制方法（1）全面質(zhì)量管理（TQM）：通過全員參與，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（2）六西格瑪管理（6σ）：以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，降低缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（3）質(zhì)量功能展開（QFD）：將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量特性，提高產(chǎn)品滿意度。（4）故障樹分析（FTA）：分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，預(yù)防故障發(fā)生。7.2.3常用的質(zhì)量控制工具（1）流程圖：描述研發(fā)過程，便于分析、優(yōu)化。（2）控制圖：實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)覺異常情況。（3）散點(diǎn)圖：分析產(chǎn)品質(zhì)量與各因素之間的關(guān)系。（4）直方圖：描述產(chǎn)品質(zhì)量分布情況。7.3質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化7.3.1概述企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)過程中，質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化是不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本節(jié)將從質(zhì)量改進(jìn)的方法、流程等方面進(jìn)行闡述。7.3.2質(zhì)量改進(jìn)方法（1）戴明環(huán)（PDCA）：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理，循環(huán)進(jìn)行。（2）根本原因分析（RootCauseAnalysis）：找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因，進(jìn)行改進(jìn)。（3）質(zhì)量成本分析：通過分析質(zhì)量成本，優(yōu)化資源配置。（4）供應(yīng)商管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高供應(yīng)鏈質(zhì)量。7.3.3質(zhì)量改進(jìn)流程（1）識(shí)別問題：發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定改進(jìn)方向。（2）分析問題：分析問題產(chǎn)生的原因，找出根本原因。（3）制定改進(jìn)措施：針對(duì)根本原因，制定具體的改進(jìn)措施。（4）實(shí)施改進(jìn)：將改進(jìn)措施付諸實(shí)踐。（5）評(píng)估改進(jìn)效果：對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證效果。（6）持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷調(diào)整、優(yōu)化改進(jìn)措施。第八章創(chuàng)新能力提升8.1創(chuàng)新體系建設(shè)在當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，創(chuàng)新體系建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)管理應(yīng)圍繞創(chuàng)新體系建設(shè)展開，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）明確創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，確立創(chuàng)新目標(biāo)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。（2）構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)選拔具有創(chuàng)新精神和專業(yè)能力的人才，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)新體系建設(shè)提供人才保障。（3）優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，為創(chuàng)新體系建設(shè)提供有力支持。（4）搭建創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)整合內(nèi)外部資源，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，為創(chuàng)新活動(dòng)提供技術(shù)支持和服務(wù)。8.2創(chuàng)新激勵(lì)與評(píng)價(jià)創(chuàng)新激勵(lì)與評(píng)價(jià)是激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新熱情、提高創(chuàng)新效率的重要手段。企業(yè)智能技術(shù)的研發(fā)管理應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：（1）建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)設(shè)立創(chuàng)新基金，對(duì)具有創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。（2）完善創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行量化評(píng)估，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的公平性和準(zhǔn)確性。（3）實(shí)施創(chuàng)新人才激勵(lì)政策。企業(yè)應(yīng)針對(duì)創(chuàng)新人才制定專門的激勵(lì)政策，包括股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等，留住創(chuàng)新人才。（4）加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新文化活動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。8.3技術(shù)預(yù)見與趨勢(shì)分析技術(shù)預(yù)見與趨勢(shì)分析是企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新方向和戰(zhàn)略決策具有重要意義。以下為企業(yè)應(yīng)關(guān)注的技術(shù)預(yù)見與趨勢(shì)分析方面：（1）密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為自身創(chuàng)新提供參考。（2）開展技術(shù)預(yù)見研究。企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)新興技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行預(yù)見研究，為企業(yè)的技術(shù)布局提供依據(jù)。（3）加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。企業(yè)應(yīng)積極參與技術(shù)交流活動(dòng)，與科研院所、高校等建立合作關(guān)系，共享技術(shù)資源。（4）建立技術(shù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能影響企業(yè)發(fā)展的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，為企業(yè)決策提供參考。第九章研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化9.1產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃與實(shí)施9.1.1產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能技術(shù)研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)需制定詳細(xì)的產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃。該規(guī)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：（1）確定產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)：明確研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)，包括產(chǎn)品類型、市場(chǎng)定位、產(chǎn)能規(guī)模等。（2）分析市場(chǎng)需求：深入研究市場(chǎng)需求，了解目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)等，為產(chǎn)業(yè)化決策提供依據(jù)。（3）制定產(chǎn)業(yè)化路線：根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)，制定合理的產(chǎn)業(yè)化路線，保證研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。9.1.2產(chǎn)業(yè)化實(shí)施（1）產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，確立產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，明確項(xiàng)目責(zé)任人。（2）技術(shù)研發(fā)與驗(yàn)證：針對(duì)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，開展技術(shù)研發(fā)與驗(yàn)證工作，保證技術(shù)成熟、可靠。（3）設(shè)備選型與購(gòu)置：根據(jù)產(chǎn)業(yè)化需求，選擇合適的設(shè)備，進(jìn)行購(gòu)置、安裝與調(diào)試。（4）生產(chǎn)線建設(shè)：按照產(chǎn)業(yè)化路線，建設(shè)具有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線，保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量。（5）人員培訓(xùn)與組織：選拔、培養(yǎng)具有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的人才，建立高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。9.2產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)防控9.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：分析研發(fā)成果的技術(shù)成熟度、穩(wěn)定性等因素，識(shí)別潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，識(shí)別潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）資源風(fēng)險(xiǎn)：分析企業(yè)內(nèi)部資源狀況，識(shí)別潛在的資源配置風(fēng)險(xiǎn)。9.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)（1）對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響范圍。（2）針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。（3）建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，保證產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的順利進(jìn)行。9.3產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理9.3.1生產(chǎn)管理（1）制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。