人力資源部度工作總結(jié)模板備課講稿

1、人力資源部2012年度工作總結(jié)模板一、2012年人力資源整體工作概況介紹：說明：此部分請各地公司簡述.2009年全年度當(dāng)?shù)毓镜娜肆Y源工作開展情況:重點工作回顧：存在問題及解決方案：經(jīng)驗分享：2012年人事行政部的主要工作闡述:1.2012年公司人員狀況介紹（1 ）公司員工人數(shù)年度變化情況表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月均人數(shù)變動率截至報告提交日，公司的員工總數(shù)： 人。注： 月均人數(shù)=（月初數(shù)+月末數(shù)）/ 2。 變動率（增長或減少）=（本月均人數(shù)-上月均人數(shù)）/上月均人數(shù) X 100%，結(jié)果保留1位小數(shù) 員工人數(shù)指正式員工人數(shù)，不包括非正式員工。（2）崗位、性別

2、、年齡、學(xué)歷分布和結(jié)構(gòu)表分組類別人數(shù)比例崗位屬性正式員工非正式員工性別男性女性年齡結(jié)構(gòu)XV 25 歲25 歲 w XV 30 歲30 歲 w X學(xué)歷專科（及以下）本科（雙學(xué)士 4年）碩士（工程碩士雙學(xué)士 6年）博士（后）注： 人數(shù)為截至匯報日的人數(shù)。 “崗位屬性”一欄外，本表內(nèi)其它欄位只統(tǒng)計正式員工，不包括其它非正式員工（導(dǎo)購、 理貨、兼職、勞務(wù)、實習(xí)生、培訓(xùn)生）。 “學(xué)歷”一欄“?？啤币韵聦W(xué)歷的均包括在“專科”欄目內(nèi)。2. 人力資源制度和流程建設(shè)（1）人力資源制度的貫徹、執(zhí)行、宣導(dǎo)情況說明：此部分請各地公司簡述目前制度、流程是否已得到全面的規(guī)定，并有效執(zhí)行？是否對主管以及員工 有過解釋和宣導(dǎo)

3、過程。（2）制度建設(shè)中存在的問題和相關(guān)建議（如果沒有，請?zhí)顚憽盁o”）序號制度和流程專案問題建議3. 公司人力資源規(guī)劃和招募配置（1）整體招聘介紹，社會招聘和校園招聘達成（2）社會招聘費用統(tǒng)計表費用項目明細費用金額渠道費用網(wǎng)絡(luò)招聘費用招聘會費用獵頭費用其它費用內(nèi)部推薦體檢費用社會招聘費用總額/全年入職人數(shù)（社招）/人人均招聘費用注: 人均招聘費用=社會招聘費用總額 -全年入職人數(shù) 其它費用：除上述費用外所發(fā)生各項直接招聘費用。I 此表中各項費用僅指社會招聘費用，不包括校園招聘費用。（2）校園招聘費用統(tǒng)計表名目費用金額網(wǎng)絡(luò)招聘廣告公司費用其它費用場地費（面試場地等）員工差旅費體檢費用學(xué)生報到費用各

4、項辦公費用（用品、郵寄等）公關(guān)交際費用（校方往來等）校園招聘費用總額錄用學(xué)生人數(shù)錄用學(xué)生人均招聘費用注：錄用學(xué)生人均招聘費用=校園招聘費用總額-錄用學(xué)生人數(shù)（3 ）招聘中相關(guān)問題和建議序號問題建議注：上述內(nèi)容可包括招聘的流程；招聘的渠道，招聘的有效性；關(guān)鍵崗位的招聘情況；緊缺人才的招聘情 況，人才庫的建設(shè)情況等。（4 ）非正式員工情況所在部門導(dǎo)購、理貨、實習(xí)生、兼職、勞務(wù)及其他人員人數(shù)總?cè)藬?shù)4. 員工的培訓(xùn)和發(fā)展2012年員工各項培訓(xùn)的組織情況表類別培訓(xùn)課題內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時參加人數(shù)總學(xué)時總費用人均費用培訓(xùn)講師（內(nèi)外標(biāo)明）滿意度入職培訓(xùn)合計/Inm/管理培訓(xùn)合計/Inm/通用培訓(xùn)合計/Inm

5、/其它培訓(xùn)合計/Inm/總計人均培訓(xùn)學(xué)時： 小時/人注： “人均費用”山 =n i；n =刀（某類別培訓(xùn)總費用合計）；i =刀（某類別培訓(xùn)參加人數(shù)合計）。 人均培訓(xùn)學(xué)時=E（培訓(xùn)課時x參加人數(shù)）-培訓(xùn)總參加人數(shù)；此為“入職培訓(xùn)”、“管理培訓(xùn)”、“通用培訓(xùn)”和“其它培訓(xùn)”的總體平均。 “培訓(xùn)講師（內(nèi)外標(biāo)明）”需在講師姓名后添加“內(nèi)”或“外”兩字，以明確為內(nèi)部講師還是外部講師。 滿意度可依各地實際評估結(jié)果得岀，百分數(shù)或是平均分值都可。5. 績效考核(1)績效考核辦法、周期和標(biāo)準(zhǔn)說明(2)業(yè)績合同的簽訂和執(zhí)行情況(3)公司年度的績效考核結(jié)果比例表SAABCD注： 填寫各部門的人數(shù)比例情況，無需填寫具

6、體人數(shù)，比例數(shù)字保留一位小數(shù)，女口3.5% “總體比例”為公司整體的各項績效等級分布情況。|(2)綜合概括公司員工和主管2012年績效結(jié)果所表現(xiàn)出的突出問題：(3 )針對公司績效考核以及績效管理體系/方法的問題和建議:序號問題建議6. 員工關(guān)系專案(1) 勞動糾紛序號糾紛事件反映岀的問題和建議(2) 離職分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年離職人數(shù)I月均人數(shù)n離職率m注： 離職率=離職人數(shù)/月均人數(shù)X 100% “全年” 一欄：I:刀各月離職人數(shù)U:年平均人數(shù)=刀各月均人數(shù) -12山：全年離職率 =I* nx 100%針對離職率情況進行分析，包括離職原因（有哪些原因，每種原因所占比例）類別離職屬性比例主動或 被動離職主動離職被動離職注: “主動離職”為員工本人提出離職，包括員工本人不續(xù)訂勞動合同；“被動離職”為公司解聘、解雇，包括公司方不續(xù)訂勞動合同。 “離職原因”可以補充填寫。（3 ）員工活動項目活動項目時間地點參與人次預(yù)算實際費用活動合計/注： “合計”為各單項的累加；“總計”為“活動賽事”、“體育活動”和“節(jié)日福利”三項的累加。 社團活動中的“參與人數(shù)”、“預(yù)算”和“實際費用”按年度累加計算。. 如以上各個活動項目對“時間”和“地點”無要求或不確定，則可不用填寫“時間”和“地點”三、人力資源部的部門建設(shè)說明：此部分將對人力資源部本部門