2024年物業(yè)財務年終工作總結常用版（4篇）

第2頁共2頁2024年物業(yè)財務年終工作總結常用版作為財務出納及物業(yè)公司的服務人員，我承擔著銀行結算與住戶服務的雙重職責。以下是我一年工作的兩方面總結。在職責執(zhí)行中，我專注于物業(yè)費、水電費及其他相關費用的精確收存，核實前臺文員的財務記錄，維護現金日記賬，保管財務印章和票據，負責支票、發(fā)票、收據的管理，處理公司報銷單，按時發(fā)放工資，并及時更新住戶數據庫。在公司領導的指導和團隊的協作下，我堅守崗位，以嚴謹細致的工作態(tài)度，秉持奉獻精神和無盡的服務追求，成功完成了各項任務。我始終保持原則，對賬務進行精確核對，確保每筆現金收入和票據的準確無誤，及時錄入并詳細記錄。在高峰期，我處理大量現金和票據，通過反復核驗，防止任何可能的錯誤。同時，我嚴格遵守財務紀律，遵循《會計法》和相關規(guī)范，進行財務記賬和報賬，確保會計憑證的合規(guī)性、真實性和完整性。對存在問題的原始憑證，我及時提出并要求改正，以強化財務的核算和監(jiān)督功能。通過這樣的工作，我不斷積累經驗，查找不足，提升自我，以期在新的一年中為公司財務工作的精確性和效率做出更大貢獻。2024年物業(yè)財務年終工作總結常用版（二）回顧____年度，物業(yè)財務部在規(guī)范化管理和資源優(yōu)化方面取得了顯著進步，成功實現了物業(yè)公司與財務分賬、財務管理模式的轉型、財務制度的構建、管理臺賬體系的建立等關鍵任務。這些變革使物業(yè)公司的財務工作在原有的基礎上實現了質的飛躍，與集團的財務標準保持一致，邁上了新的高度。具體工作如下：一、物業(yè)公司與財務分賬自____年____月起，遵循集團財務中心的規(guī)定，完成了與物業(yè)管理公司的財務分賬處理，設立了獨立的金碟賬套，進行獨立核算，并對錄入的憑證進行整理、裝訂和存檔以備查。____月，我們進一步將該賬套移交給集團會計核算部。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據____集團財務中心的統一標準，結合物業(yè)公司實際情況，我們在原有的會計核算基礎上，構建了物業(yè)公司的管理臺賬體系（包括物業(yè)公司及）。涵蓋了管理臺賬、匯總表、管理報告、財務分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等一系列工作，確保與集團保持一致，使物業(yè)財務工作真正步入集團的統一管理軌道，充分發(fā)揮財務管理效能。三、物業(yè)公司財務制度的制定在____集團財務中心的指導下，我們制定了物業(yè)公司的財務制度框架，包括《物業(yè)財務制度》、《物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《物業(yè)財務付款管理辦法》、《物業(yè)付款審批權限的規(guī)定》、《物業(yè)財務部部門職責》和《____集團內部服務結算管理辦法》。這些制度規(guī)范了物業(yè)公司的財務運作流程，特別是在付款審批流程上進行了明確，實現了顯著的改進。四、物業(yè)公司財務管理模式的轉變在規(guī)范和理順會計核算工作后，根據集團財務中心的要求，物業(yè)財務部與會計核算部進行了工作交接，將會計核算納入集團統一管理，而物業(yè)財務部則專注于管理臺賬和財務管理。這一轉變提升了財務工作的層次，以公司利益為出發(fā)點，為領導提供精準的財務決策依據，確保財務管理的高效性。五、完成目標工作配合客服中心，完成了對一年二期的收樓工作，強化了管理費的收取。自____月起，共收樓____戶，收取費用____萬；自____月起，我們加大了對管理費的催繳力度，____月共追繳管理費____萬，收費率相比上半年顯著提升。六、完成財務部門的數據錄入徹底清查了一期維修基金及欠費情況，并向公司領導匯報，展開催繳工作。同時，我們強化了對財務支出、價格審核和收款流程的監(jiān)控，對收銀人員進行了財務培訓，并于____月引入了收銀機，顯著提高了工作效率。七、____年工作規(guī)劃：1、建立物業(yè)公司的成本數據庫。根據物業(yè)公司和實際運營情況，編制成本庫，以實現成本經營狀況的準確、清晰了解，為財務分析提供可靠數據。2、進一步強化收費管理，力爭將一期收費率提升至____%，二期提升至____%。同時，需明確劃分包括水費、有線電視開通費等代收代付費用的劃分，確保費用劃分的合理性。3、從管理角度出發(fā)，深化經營狀況的核算，將員工包餐與對外經營業(yè)務完全分開核算，真實反映經營業(yè)績。4、嚴格執(zhí)行新的財務制度，財務部門需發(fā)揮監(jiān)督把關作用。對各部門計劃審批、采購審批、與發(fā)展商相關業(yè)務的審批流程等進行梳理，確保流程清晰、規(guī)范。____年，我們將面臨艱巨的任務，但我們將全力以赴，步步為營，解決每一個問題。以財務管理為切入點，逐步提升物業(yè)公司的財務管理水平，邁向新的臺階，更好地服務于公司！2024年物業(yè)財務年終工作總結常用版（三）一、公司財務管理與分賬處理負責管理公司的財務分賬，成功設立了世家軒金碟賬套，實現獨立核算。已錄入的憑證經過整理裝訂，妥善存檔以備查核。在____月份，這一賬套已移交給集團會計核算部進行后續(xù)管理。二、物業(yè)公司管理臺賬體系構建遵循____集團財務中心的統一規(guī)定，結合物業(yè)公司具體運營情況，我們從管理層面出發(fā)，建立了全面的物業(yè)公司管理臺賬體系，包括管理臺賬、匯總表、管理報表、財務分析、資金計劃及執(zhí)行情況匯總等，確保與集團整體保持一致，使物業(yè)財務工作真正融入集團財務體系，充分發(fā)揮財務管理效能。三、物業(yè)公司財務制度建設在____集團財務中心的指導下，我們制定了物業(yè)公司的財務制度框架，包括《物業(yè)財務制度》、《物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《物業(yè)財務付款管理辦法》等，規(guī)范了物業(yè)公司的財務運作流程，顯著提升了財務工作的質量和效率。特別是在付款審批流程上，我們明確了相關規(guī)定，實現了顯著的改進。四、物業(yè)公司財務管理轉型在規(guī)范和理順會計核算工作后，根據集團財務中心的要求，物業(yè)公司財務部與會計核算部進行了工作交接，將會計核算納入集團統一管理，而物業(yè)公司財務部則專注于管理臺賬和財務管理，從基礎核算升級為真正的財務管理，以公司利益為出發(fā)點，為領導層提供精準的財務決策支持。五、完成目標工作任務配合客服中心，順利完成下半年二期的收樓工作，強化管理費的收取。自____月份起，共收樓____戶，收取費用____萬；自____月份起，我們加大了對管理費的催繳力度，____月追繳管理費____萬，收費率相比上半年大幅提升。六、財務數據錄入與部門協調全面核查了一期維修基金及欠費情況，并向公司領導匯報，展開催繳工作。同時，強化財務開支監(jiān)控，嚴格價格審核和收款流程管理。對收銀人員進行財務培訓，并自____月份起引入收銀機，顯著提升了工作效率。七、____年財務部工作規(guī)劃1、構建物業(yè)公司成本數據庫。根據物業(yè)公司實際運營情況，編制成本數據庫，確保成本經營狀況的準確、清晰了解，為財務分析提供可靠數據。2、強化收費管理，徹底清理欠費，力爭一期收費率達到____%，二期達到____%。同時，需進一步明確代收代付費用的劃分，以確保費用劃分的準確無誤。3、從管理角度深化經營核算，將員工包餐與對外經營業(yè)務分開核算，確保經營費用合理分攤，真實反映世家軒的經營業(yè)績。4、嚴格執(zhí)行新財務制度，財務部門需發(fā)揮監(jiān)督作用，對存在問題的流程進行徹底梳理。包括各部門計劃審批、采購審批、與開發(fā)商相關業(yè)務的審批流程等，都將嚴格按照制度執(zhí)行。____年，我們將面臨艱巨的任務，但我們將全力以赴，步步為營，解決每一個問題。以財務管理為切入點，逐步提升物業(yè)公司的財務管理水平，邁向新的高度。我們將以提高服務質量和工作質量為核心，充分發(fā)揮各部門的協同效應，激發(fā)全員參與管理的積極性。建立健全監(jiān)管機制，強化制度落實，始終致力于提升服務品質。我們將帶領物業(yè)公司朝著更規(guī)范、更高效的服務領域邁進，打造一支精干、高效的團隊，為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年物業(yè)財務年終工作總結常用版（四）回顧____年度的工作，物業(yè)財務部在規(guī)范化管理和資源優(yōu)化方面取得了顯著進展，成功完成了物業(yè)公司與____的財務分賬、財務管理模式的轉型、財務制度的構建、管理臺賬體系的建立等關鍵任務。這些變革使物業(yè)公司的財務工作在原有的基礎上實現了質的飛躍，與集團的財務標準保持一致，邁上了新的高度。以下是具體的工作內容：一、物業(yè)公司與____的財務分賬自____年____月起，遵照集團財務中心的規(guī)定，我們完成了財務分賬處理，設立了____的金碟賬套，實現獨立核算。已錄入的憑證經過整理裝訂存檔，以備查核。____月，我們進一步將賬套移交給集團會計核算部。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立遵循____集團財務中心的統一標準，結合物業(yè)公司實際情況，我們在原有會計核算基礎上，構建了管理臺賬體系，包括管理臺賬、匯總表、管理報告、財務分析、資金計劃及執(zhí)行情況匯總表等。這一系列工作的開展與完成，使物業(yè)財務工作與集團保持一致，確保物業(yè)財務工作步入集團的規(guī)范化軌道，充分發(fā)揮財務管理效能。三、物業(yè)公司財務制度的制定在____集團財務中心的指導下，我們制定了全面的財務制度體系，包括《____物業(yè)財務制度》、《____物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《____物業(yè)財務付款管理辦法》、《____物業(yè)付款審批權限的規(guī)定》、《____物業(yè)財務部部門職責》及《____集團內部服務結算管理辦法》。這些制度規(guī)范了物業(yè)公司的財務運作流程，特別是在付款審批流程上進行了明確，實現了顯著的改進。四、物業(yè)公司財務管理模式的轉變在規(guī)范和理順會計核算工作后，根據集團財務中心的要求，物業(yè)財務部與會計核算部進行了工作交接。會計核算工作納入集團統一管理，而物業(yè)財務部則專注于管理臺賬和財務管理，從公司利益出發(fā)，為領導提供精準的財務決策依據，提升了財務管理的層次。五、完成目標工作我們全力配合客服中心完成二期收樓工作，強化管理費的收取。自____月起，共收樓____戶，收取費用____萬；自____月起，我們加大了管理費催繳力度，____月共追繳管理費____萬，收費率較去年顯著提升。六、完成____財務部門的數據錄入徹底清查了一期維修基金及欠費情況，并向公司領導匯報，開展催繳工作。同時，我們強化了____財務開支、價格審核及收款流程的監(jiān)管，對收銀人員進行財務培訓，并自____月起引入收銀機，顯著提升了工作效率。七、____年財務部工作思路：1、建立物業(yè)公司的成本數據庫，根據物業(yè)公司和____的實際運營情況，編制成本庫，以準確掌握物業(yè)公司的成本運營狀況。2、進一步強化收費管理，力爭將一期收費率提升至____%，二期提升至____