2024年護(hù)士述職報(bào)告簡單版（四篇）

第1頁共1頁2024年護(hù)士述職報(bào)告簡單版尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！自____年____月加入____鄉(xiāng)衛(wèi)生院的護(hù)理團(tuán)隊(duì)以來，得益于同事們的熱心幫助，我迅速適應(yīng)了工作環(huán)境，成功地融入到了護(hù)理崗位的角色中。在注射室的工作期間，我深入學(xué)習(xí)并掌握了基本的護(hù)理操作技術(shù)和工作流程，始終秉持以患者為中心的服務(wù)原則，扎實(shí)做好每一項(xiàng)護(hù)理工作。我積極參與專業(yè)知識和臨床技能的學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以確保為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行“三查七對”的工作準(zhǔn)則。我們每周進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，以提升醫(yī)護(hù)人員的道德素質(zhì)和精神風(fēng)貌。在業(yè)余時(shí)間，我們也會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。____月份，我們深入學(xué)習(xí)了護(hù)理文書的書寫規(guī)范，____月份則投身于居民健康檔案的整理和歸檔工作中。在院長的指導(dǎo)下，我們還積極參與到院內(nèi)環(huán)境的清潔和整理中，努力營造一個(gè)舒適、衛(wèi)生的醫(yī)療環(huán)境。盡管我在護(hù)理工作中已取得一些進(jìn)步，但仍存在不足，需要進(jìn)一步提升護(hù)理技術(shù)，增強(qiáng)護(hù)理工作的細(xì)致度和專注度。我將以更積極的態(tài)度對待每一位患者，以微笑面對，以換位思考理解他們的需求，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，期望獲得患者的高度認(rèn)可，同時(shí)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。我深感護(hù)理事業(yè)的崇高與神圣，為能成為護(hù)理隊(duì)伍的一員而深感自豪。在未來的日子里，我將加倍努力，全力以赴地投入到醫(yī)院的跨越式發(fā)展中，為即將到來的等級醫(yī)院評審和年終考核做好充分的準(zhǔn)備，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。謝謝大家！2024年護(hù)士述職報(bào)告簡單版（二）各位同仁，下午好。作為一名護(hù)士，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的悉心指導(dǎo)下，我始終恪守科學(xué)發(fā)展觀，致力于創(chuàng)新實(shí)踐，銳意進(jìn)取。在日常工作中，我始終把提升護(hù)理質(zhì)量、強(qiáng)化醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系置于核心地位，力求實(shí)現(xiàn)我科“病人滿意、組織滿意、自己滿意”的崇高目標(biāo)。正如南丁格爾所言：“護(hù)理工作是平凡的工作，然而護(hù)理人員都用真誠的愛，去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情、去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣?！泵鎸κ徊^(qū)以老年病人為主的特殊群體，尤其是那些因年歲過高而生活不能自理的患者，我與我科全體護(hù)士在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，不僅致力于提供專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，還積極拓展生活護(hù)理的范疇。我們定期更新床單被褥，定期為病人修剪指甲，指導(dǎo)他們參與有益的文體活動(dòng)，甚至與他們談心聊天，給予他們精神上的慰藉與鼓勵(lì)。在護(hù)理查房過程中，我注意到部分老年病人情緒不穩(wěn)，治療態(tài)度消極，這直接影響到他們的血壓穩(wěn)定及醫(yī)生的治療效果。針對這類病人，我主動(dòng)與他們交流，進(jìn)行心理護(hù)理，引導(dǎo)他們積極配合醫(yī)護(hù)治療，樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。同時(shí)，我嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對待患者始終文明禮貌，急病人所急、想病人所想。除了完成常規(guī)的基礎(chǔ)護(hù)理外，我還熟練掌握了?？浦R和各項(xiàng)護(hù)理操作。我深知作為一名護(hù)士，尤其是要成為一名優(yōu)秀的護(hù)士，工作不能僅僅停留在打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑的層面。更重要的是不斷豐富自己的理論知識和實(shí)踐能力。為此，我積極上進(jìn)，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在護(hù)理工作的日日夜夜里，我始終堅(jiān)守自己的信念：“用心做好每一件事，認(rèn)真對待每一天?！痹诠ぷ髦?，我始終秉持“把工作做得更好”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，遵循三查七對制度及無菌操作原則，堅(jiān)守慎獨(dú)精神。面對十一病區(qū)這一特殊科室的挑戰(zhàn)，我多次配合醫(yī)生成功搶救危重病人。每當(dāng)看到患者從死神手中被救回，即使未聞一聲感謝，我也深感欣慰與自豪。因此，我堅(jiān)信護(hù)士不僅要有同情心、勤勞的雙手，更要用愛心、細(xì)心和責(zé)任心去解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己能成為護(hù)士隊(duì)伍中的一員而深感自豪。在未來的工作中，我將繼續(xù)加倍努力，為人類護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。2024年護(hù)士述職報(bào)告簡單版（三）為優(yōu)化護(hù)理管理體系，已構(gòu)建了以護(hù)士長→責(zé)任組長→責(zé)任護(hù)士→助理護(hù)士為核心的分層管理架構(gòu)，依據(jù)護(hù)士能力、患者病情及護(hù)理工作量，實(shí)施以患者為中心的人員配置和護(hù)理分工制度。每組護(hù)理人員按患者需求分配工作，確保責(zé)任到人，以實(shí)現(xiàn)全面、連續(xù)、滿足患者需求的護(hù)理服務(wù)。4、對排班模式進(jìn)行改革，采取APN排班方式，減少護(hù)士配置，同時(shí)采用彈性排班，以確?；A(chǔ)護(hù)理工作的有效執(zhí)行，保證護(hù)理工作的連貫性和質(zhì)量。5、嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理，如指甲修剪、喂食、協(xié)助排便等，同時(shí)融入健康教育，既強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理，也促進(jìn)了護(hù)患關(guān)系的和諧。6、為強(qiáng)化專項(xiàng)護(hù)理管理制度和護(hù)理安全管理工作，我們制定了相關(guān)安全標(biāo)識，如防跌倒、藥物過敏等，以減少不良事件，保障醫(yī)療安全。7、責(zé)任組長每班檢查基礎(chǔ)護(hù)理工作，護(hù)士長每日進(jìn)行審核，以識別存在的問題，進(jìn)行原因分析，并提出改進(jìn)策略，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升。三、積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理(1)實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，患者滿意度顯著提高，護(hù)理質(zhì)量得到改善。實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理后，責(zé)任護(hù)士能全面了解病區(qū)患者的病情、用藥及輔助檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正醫(yī)療工作中可能存在的問題，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到顯著提升。(2)采用臨床護(hù)士工作新模式，如小組負(fù)責(zé)制或責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制，每位護(hù)士負(fù)責(zé)的患者數(shù)量不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士在病房或患者身邊進(jìn)行常規(guī)觀察、治療和護(hù)理，建立護(hù)士床邊記錄制度。逐步配置移動(dòng)護(hù)理工作站(車)和流動(dòng)治療車，以優(yōu)化護(hù)理工作流程。(3)患者滿意度持續(xù)提升，責(zé)任護(hù)士常受到患者及家屬的贊揚(yáng)和認(rèn)可。四、建立監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量1、每月組織一次公休座談會(huì)，收集患者意見，并通過住院病人聯(lián)系本進(jìn)行出院病人電話回訪。2、住院患者滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，滿意度達(dá)到較高水平。五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化三查七對，以提升護(hù)理質(zhì)量和確保護(hù)理安全。(1)強(qiáng)化患者身份識別查對，住院患者佩戴腕帶并記錄相關(guān)信息，護(hù)士在執(zhí)行各項(xiàng)治療和護(hù)理時(shí)，采用兩種以上方式查對。(2)堅(jiān)持查對制度，每日下午由責(zé)任護(hù)士查對當(dāng)日醫(yī)囑，每周護(hù)士長總查對，每日檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況并記錄；嚴(yán)格執(zhí)行重癥患者床頭交接班，預(yù)防并發(fā)癥，做好重癥患者的護(hù)理工作。(3)嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，護(hù)士熟練掌握各種消毒液的配置，口服藥杯每日消毒，紫外線燈管每日照射治療室，晨間護(hù)理一床一巾一濕掃，出院患者進(jìn)行終末消毒，醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴(yán)格按照規(guī)定管理，嚴(yán)格交接登記。六、存在的問題與挑戰(zhàn)：盡管取得了一定的成果，但仍存在一些不足，如護(hù)士在健康教育和指導(dǎo)方面存在欠缺，部分護(hù)士書寫病歷不規(guī)范，個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)，病房管理有待加強(qiáng)。部分患者在滿意度調(diào)查中反映了護(hù)理服務(wù)不到位、主動(dòng)性不足、溝通不及時(shí)等問題。同時(shí)，護(hù)理人員工作量大，難以深入了解每位患者的整體情況，個(gè)性化護(hù)理的深度和廣度有待提高。護(hù)理人員在處理寫與做的關(guān)系上存在偏差，主動(dòng)服務(wù)意識仍有待加強(qiáng)，如在病房巡視、病情觀察、健康教育落實(shí)、溝通交流等方面存在不足。此外，后勤保障系統(tǒng)在支持護(hù)理工作方面尚有欠缺，如總務(wù)科、配藥房等未完全實(shí)現(xiàn)下收下送，護(hù)士需要花費(fèi)較多時(shí)間在非直接護(hù)理工作上。總之，科室全體護(hù)理人員秉持團(tuán)隊(duì)精神，克服困難，以醫(yī)院的整體利益為重，不斷提升內(nèi)在素質(zhì)，塑造良好形象，持續(xù)提高科室護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理質(zhì)量，致力于為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。我們堅(jiān)信，未來我們將不斷進(jìn)步，做得更好！2024年護(hù)士述職報(bào)告簡單版（四）時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了歲末年終的節(jié)點(diǎn)。在此，我謹(jǐn)對過去一年在護(hù)士長崗位上的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，以期更好地服務(wù)病患，促進(jìn)科室的穩(wěn)步發(fā)展。一、強(qiáng)化管理，確保工作有序進(jìn)行在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格遵循醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，確?？剖夜ぷ鞯母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。我積極協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)關(guān)系，及時(shí)化解工作中的摩擦與矛盾，有效提升了科室的凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)和諧溫暖的集體。同時(shí)，我注重為醫(yī)護(hù)人員營造愉悅的工作環(huán)境，為病人打造溫馨舒適的住院環(huán)境。二、加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)面對科室病種繁雜、護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)決實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃。通過業(yè)務(wù)講課、業(yè)務(wù)查房等形式，結(jié)合科主任和醫(yī)生的參與，對呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)等常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能的培訓(xùn)。此外，我還對普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識進(jìn)行了拓展培訓(xùn)。經(jīng)過一年的系統(tǒng)培訓(xùn)，護(hù)士們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了顯著提升，對科室發(fā)展的信心也顯著增強(qiáng)。三、推行文化管理，打造特色護(hù)理團(tuán)隊(duì)我深知，規(guī)范行為固然重要，但改變護(hù)士們的思想、升華其內(nèi)心世界更為關(guān)鍵。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上每周附上人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報(bào)；利用早會(huì)分享勵(lì)志、哲理小故事等。這些舉措潛移默化地提升了護(hù)士們的人文素質(zhì)，形成了“我用人文知識改變護(hù)士—護(hù)士有效管理自己—護(hù)理工作質(zhì)量提升”的良性循環(huán)。近年來，中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)取得了顯著成果，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。四、關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，提升病人滿意度我注重提升病人的健康教育效果。針對口頭宣教效果不佳的問題，我制定了宣教提綱并輸入電腦，護(hù)士在提綱挈領(lǐng)地宣教后，將具體資料發(fā)給病人。此外，“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等內(nèi)容也采用了類似的方法。這種口頭與書面相結(jié)合的宣教方式既有助于病人掌握相關(guān)知識又節(jié)省了護(hù)士的時(shí)間，深受大家歡迎。五、持續(xù)學(xué)習(xí)總結(jié)，提升綜合素質(zhì)在做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識、總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)并提升自身綜合素質(zhì)。我