2024年房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（二篇）

第2頁共2頁2024年房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，企業(yè)家們，各位尊貴的嘉賓：今天是某某房產(chǎn)年度盛會的時刻，我深感榮幸，代表公司的管理層在此發(fā)表講話，向各位致以誠摯的謝意。自20某某年我加入某某的行列，歷經(jīng)一年半的時光，我們共同面對了種種挑戰(zhàn)，遭遇了諸多困難。這些經(jīng)歷，如同烙印，深深刻在我們每個人的心中。我相信在座的每一位都對此有著深刻的體會，無論是苦澀還是甜蜜，憂慮還是歡喜，有人離去，有人堅守，有人選擇與我們并肩前行。我們見證了某某的變革，經(jīng)歷了外部的激烈競爭，甚至遭受不公的詆毀，但我們深信，沒有風(fēng)雨，何以見彩虹。這些困難只會使我們更加團結(jié)，更加壯大，就像我們的聚會規(guī)模，從五桌向五十桌的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。能有今天的成就，實屬不易，這離不開每一位在座朋友的辛勤付出和不懈努力。無論您是在電話營銷前沿，項目現(xiàn)場，還是在往返于開發(fā)商和分銷商的路上，又或是于辦公室中精心策劃，我們所有的工作都始終圍繞著發(fā)展壯大某某的核心目標(biāo)。在此，我想對每一位表達我由衷的敬意和感謝，你們的貢獻無法用言語表達，真心說一句：有你們，真好！謝謝你們！20某某年，我們將致力于實現(xiàn)某某發(fā)展的重大突破，設(shè)定的公司戰(zhàn)略目標(biāo)遠大而宏偉。為此，我們將不斷引入管理人才和行業(yè)精英，同時培養(yǎng)新生力量。另一方面，我們將不斷完善公司制度，確保公司的運營規(guī)范、科學(xué)且充滿人文關(guān)懷。在此過程中，我們期待每一位朋友能積極提出寶貴意見，集思廣益，以實現(xiàn)我們的目標(biāo)，做到盡善盡美。再次感謝大家的付出，期待我們共同創(chuàng)造更加輝煌的未來！2024年房地產(chǎn)公司年會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（二）____一、工程項目進展____1.同步推進門及道路建設(shè)，并全面完成____小區(qū)的詳細規(guī)劃設(shè)計。2.確保在六月份前，____花園的建設(shè)任務(wù)圓滿完成，同時啟動沿街房屋及____小區(qū)的建設(shè)工作，并開始____小區(qū)的詳細規(guī)劃設(shè)計。3.力爭在年底前完成____米大街的路面鋪設(shè)、排污、排水及綠化工程，為____花園業(yè)主的入住創(chuàng)造有利條件。____二、銷售計劃____1.加快____花園的建設(shè)進度，力爭在六月底前完成建設(shè)任務(wù)。2.沿主大街商住樓的銷售工作需全面推進，確保年底前銷售率達到____%以上。3.設(shè)定銷售目標(biāo)：____花園的銷售額需達到____億元；沿主大街兩邊主房屋及____花園的銷售額需達到____千萬元，并有望年底前銷售額突破____億元。____三、工作措施____為確保上述目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，我們將采取以下工作措施：1.加強內(nèi)部管理，提升工作效率-改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，提升員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。-挖掘員工潛力，加大規(guī)章制度的執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，確保公司內(nèi)部有序、高效運轉(zhuǎn)。-強化團隊協(xié)作，明確各崗位職責(zé)，確保團隊高效協(xié)作。2.強力推進項目建設(shè)-確立祥寧項目為公司的形象工程，全力以赴推進項目建設(shè)。-在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強項目各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，確保項目按計劃推進。-采取一系列措施，包括加強組織協(xié)調(diào)、實行每月調(diào)度制度、加強工程建設(shè)管理、落實勞動安全防護措施、實行全過程跟蹤監(jiān)督、完善工程建設(shè)資料等，確保項目順利進行。3.真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)-提升樓盤銷售中心的服務(wù)質(zhì)量，展示企業(yè)良好形象。-加強市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，加大銷售及招商工作力度。-以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開工作，建立客戶檔案，做好跟蹤服務(wù)工作，推進樓盤銷售工作。在新的一年里，讓我們攜