技術(shù)管理策劃

西郊醫(yī)院技術(shù)管理策劃總則編制目的為規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理工作，充分利用項(xiàng)目技術(shù)資源保障項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作，降低成本、創(chuàng)造效益。根據(jù)公司、地方、行業(yè)有關(guān)規(guī)定編寫本策劃。本策劃應(yīng)有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。技術(shù)策劃總體目標(biāo)eq\o\ac(○,1)、質(zhì)量管理目標(biāo)eq\o\ac(

,1)、一次性驗(yàn)收合格eq\o\ac(

,2)、確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程eq\o\ac(

,3)、質(zhì)量實(shí)體樣板e(cuò)q\o\ac(○,2)、安全管理目標(biāo)eq\o\ac(

,1)、爭取“市級(jí)文明安全工地”eq\o\ac(

,2)、杜絕死亡，重傷率控制在0.5‰以下，負(fù)傷率控制在10‰eq\o\ac(

,3)、摸索創(chuàng)造運(yùn)用于工程實(shí)踐的“低投入、高回報(bào)”的安全管理及安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)eq\o\ac(

,4)、安全實(shí)體樣板e(cuò)q\o\ac(○,3)、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)eq\o\ac(

,1)、在規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工前提下，較同等工程成本降低？創(chuàng)造效益提高？技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)主要職責(zé)：各部門按其職能和崗位行使管理權(quán)限和職責(zé)。具體見公司標(biāo)準(zhǔn)化管理明確關(guān)于各崗位的職責(zé)說明。技術(shù)管理工作及流程技術(shù)管理工作要點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段eq\o\ac(○,1)、項(xiàng)目技術(shù)人員配備本工程按現(xiàn)場情況技術(shù)辦公室配備技術(shù)負(fù)責(zé)一名技術(shù)內(nèi)業(yè)一名資料員一名實(shí)驗(yàn)員一名；質(zhì)量辦公室配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名，質(zhì)檢員一名；安全辦公室配備安全負(fù)責(zé)人一名，安全員一名；測量部門配備測量人員一名。eq\o\ac(○,2)、技術(shù)資料管理施工前期資料主要有以下幾個(gè)方面：a、首先要求檔案館進(jìn)行資料管理交底b、確定本工程資料涵蓋范圍，建立資料目錄c、前期準(zhǔn)備資料如下：1、收集資料（1）施工單位掛靠的公司資質(zhì)。（2）管理人員的資質(zhì)（工程師、上崗證復(fù)印件）自備一份（3）塔吊（安裝與拆除方案，塔吊工特種工上崗證，塔吊圖紙、塔吊公司資質(zhì)，備案表，合格證）施工許可證（復(fù)印一份給監(jiān)理）2、報(bào)驗(yàn)資料（1）開工報(bào)告（渝建竣表）（內(nèi)容在施工許可證中找）單位工程同時(shí)開工做一份開工報(bào)告（甲方、監(jiān)理、簽字蓋章）單位工程：同時(shí)開工就只做一份開工報(bào)告。（2）單位工程參建人員列表（質(zhì)量責(zé)任表）（甲方、監(jiān)理1）（3）單位工程參建人員責(zé)任書（包括管理人員相關(guān)責(zé)任，擔(dān)任職責(zé)所承擔(dān)的職責(zé)范圍和責(zé)任。）（4）安全技術(shù)交底（交底會(huì)議紀(jì)要，交安監(jiān)站簽章）買13本臺(tái)帳（5）防雷交底紀(jì)要（買防雷手冊(cè)）也有交底會(huì)議，交給防雷辦簽章。3、移交樁記錄移交控制點(diǎn)，（放線的已知點(diǎn)），根據(jù)它的點(diǎn)來定位。eq\o\ac(○,3)、圖紙發(fā)放及圖紙會(huì)審圖紙發(fā)放及會(huì)審工作流程：圖紙文件簽收?qǐng)D紙文件發(fā)放審批圖紙下發(fā)各專業(yè)對(duì)圖紙進(jìn)行預(yù)審項(xiàng)目各部門審查圖紙參加圖紙會(huì)審項(xiàng)目部整理圖紙會(huì)審記錄，相關(guān)單位簽字、蓋章下發(fā)實(shí)施、歸檔eq\o\ac(○,4)、技術(shù)資源的提供（圖集、參考文獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)資料）在工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)就本工程的實(shí)際情況結(jié)合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求列出所需圖集、標(biāo)準(zhǔn)等參考文獻(xiàn)，并購買建檔，以備查閱。所有技術(shù)資源應(yīng)為設(shè)計(jì)指定版本或者為最新版本，不得采用作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)施工eq\o\ac(○,5)、項(xiàng)目技術(shù)管理工作交底項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段對(duì)各部門進(jìn)行技術(shù)管理工作交底，內(nèi)容包括：圖紙會(huì)審交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、試驗(yàn)和信息等方面的工作作出相關(guān)要求。施工過程中由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。eq\o\ac(○,6)、工程具體實(shí)施技術(shù)支持（清單）施工組織總設(shè)計(jì)、安全用電方案、高壓線安全防護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)方案、現(xiàn)場文明施工方案、臨設(shè)臨水臨電方案、現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施、測量施工方案、基礎(chǔ)施工方案、主體施工方案、防水施工方案、保溫施工方案、外架施工方案、塔吊、施工電梯施工方案、屋面工程施工方案、車庫施工方案、裝飾裝修施工方案、安全事故應(yīng)急預(yù)案eq\o\ac(○,7)、施工樣板清單基礎(chǔ)鋼筋及插筋樣板、腳手架搭設(shè)樣板、梁柱加固樣板、梁板柱鋼筋混凝土樣板、樓梯踏步施工樣板、砌體樣板、防水樣板、保溫樣板、抹灰樣板、涂料樣板、外挑架實(shí)體樣板、裝飾裝修樣板e(cuò)q\o\ac(○,8)、材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)清單鋼筋、水泥、砂、碎石、砼、砂漿、鋼筋連接接頭、燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚、防水涂料、防水卷材、保溫材料、內(nèi)外墻涂料基巖地基土試驗(yàn)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層厚度檢測；、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實(shí)體砼強(qiáng)度檢測（非破損或局部破損）、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆板厚度檢測、主體結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層厚度檢測、主體結(jié)構(gòu)實(shí)體砼強(qiáng)度檢測（非破損或局部破損）、主體基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆板厚度檢測、主體墻體拉結(jié)筋抗拔試驗(yàn)eq\o\ac(○,9)、勞務(wù)隊(duì)伍選擇考察eq\o\ac(

,1)、勞務(wù)公司的資質(zhì)eq\o\ac(

,2)、勞務(wù)施工隊(duì)伍的技術(shù)能力及管理模式eq\o\ac(

,3)、勞務(wù)施工隊(duì)伍在建工程的現(xiàn)場成果觀摩eq\o\ac(

,4)、對(duì)于包含材料的承包的勞務(wù)還應(yīng)考察廠家原材料生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)線、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品情況等eq\o\ac(

,5)、勞務(wù)競標(biāo)單價(jià)費(fèi)用一覽表（見下表）eq\o\ac(○,10)、勞務(wù)合同管理（補(bǔ)充協(xié)議）eq\o\ac(□,1)、勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)無條件按照項(xiàng)目部的技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施施工，無條件遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。(土建勞務(wù))eq\o\ac(□,2)、基礎(chǔ)土石方開挖包含場內(nèi)土石方轉(zhuǎn)運(yùn)至指定堆放地點(diǎn)費(fèi)用，指定堆放點(diǎn)應(yīng)在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，費(fèi)用不再另行計(jì)價(jià)。(土建勞務(wù))eq\o\ac(□,3)、基礎(chǔ)施工期間場地內(nèi)所有排水由勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)（包含機(jī)具費(fèi)和人工費(fèi)），項(xiàng)目部指定排水地點(diǎn)，費(fèi)用不再另行計(jì)價(jià)。(土建勞務(wù))eq\o\ac(□,4)、夜間施工時(shí)，勞務(wù)施工隊(duì)伍應(yīng)自備足夠的照明設(shè)施并由勞務(wù)專業(yè)電工接線使用。(所有勞務(wù))eq\o\ac(□,5)、主體施工時(shí)電梯井內(nèi)操作腳手架由勞務(wù)隊(duì)伍按規(guī)范搭設(shè)，費(fèi)用包含在主體單價(jià)內(nèi)不再另行計(jì)價(jià)。(土建勞務(wù))eq\o\ac(□,6)、主體懸挑架防護(hù)槽鋼層施工時(shí)穿剪力墻的槽鋼洞口由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)按項(xiàng)目要求留設(shè)，費(fèi)用包含在主體單價(jià)內(nèi)不再另行計(jì)價(jià)。(土建勞務(wù))eq\o\ac(□,7)、主體施工時(shí)需要的所有地錨環(huán)、鋼筋磚籠、檢查用馬鐙等由勞務(wù)隊(duì)伍制作，費(fèi)用包含在主體單價(jià)內(nèi)不再另行計(jì)價(jià)。(土建勞務(wù))eq\o\ac(□,8)、砼施工時(shí)使用的腳手架由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)搭設(shè)，砼泵管加固、砂漿管按拆由勞務(wù)負(fù)責(zé)，費(fèi)用包含在主體單價(jià)內(nèi)不再另行計(jì)價(jià)。(土建勞務(wù))eq\o\ac(□,9)、外挑架拆除時(shí)，穿墻槽鋼及鋼管卡在砼內(nèi)的由土建勞務(wù)派人踢打，由外架勞務(wù)拆除槽鋼及鋼管，費(fèi)用包含在主體單價(jià)內(nèi)不再另行計(jì)價(jià)。(土建、外架勞務(wù))eq\o\ac(□,10)、工程竣工驗(yàn)收前所有的一次修補(bǔ)由土建勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施，費(fèi)用已包含主體單價(jià)內(nèi)不再另行計(jì)價(jià)。(土建勞務(wù))eq\o\ac(

,11)、所有分包勞務(wù)的現(xiàn)場住宿、施工場地材料堆場、庫房等由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指定場地。材料堆場、庫房等由勞務(wù)自行搭建，費(fèi)用由勞務(wù)自理。(所有勞務(wù))eq\o\ac(

,12)、由項(xiàng)目部提供生產(chǎn)資料的工程，由勞務(wù)隊(duì)伍在項(xiàng)目部庫房領(lǐng)取，使用完畢后如數(shù)完好歸還，項(xiàng)目將按損耗情況入庫，超過損耗要求的將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(所有勞務(wù))eq\o\ac(

,13)、機(jī)械勞務(wù)施工隊(duì)伍在其他勞務(wù)有人員進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)（24h）必須有工作人員堅(jiān)守崗位，保證所用施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。費(fèi)用已包含在勞務(wù)包干價(jià)內(nèi)不再另行計(jì)價(jià)。（機(jī)械勞務(wù)）eq\o\ac(

,14)、合同條款內(nèi)未涉及的工程，若項(xiàng)目部有要求要施工的，所有勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)無條件配合。所涉及費(fèi)用按合同內(nèi)類似項(xiàng)目計(jì)價(jià)，合同無規(guī)定的由雙方協(xié)商解決。eq\o\ac(○,12)、臨設(shè)場地布置臨設(shè)及場地布置詳見施工組織設(shè)計(jì)工程實(shí)施階段eq\o\ac(○,1)、施工技術(shù)安全技術(shù)交底基礎(chǔ)開挖土石方施工交底、基礎(chǔ)鋼筋、模板、混凝土交底、主體鋼筋、模板、混凝土交底、外架施工交底、砌體施工交底、抹灰施工交底、保溫施工交底、防水施工交底、涂料施工交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審交底eq\o\ac(○,2)、設(shè)計(jì)變更及工程洽商單管理（含簽證單）eq\o\ac(

,1)、設(shè)計(jì)變更管理流程：設(shè)計(jì)文件變更簽收設(shè)計(jì)變更審批設(shè)計(jì)變更下發(fā)實(shí)施、歸檔eq\o\ac(

,2)、工程洽商管理流程：相關(guān)單位提出設(shè)計(jì)修改意見建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)工程洽商記錄發(fā)放審批工程洽商記錄下發(fā)實(shí)施、歸檔。eq\o\ac(

,3)、項(xiàng)目在簽收設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知或者設(shè)計(jì)變更附圖時(shí)，如對(duì)施工進(jìn)度或施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位說明情況，并辦理經(jīng)濟(jì)簽證。eq\o\ac(○,3)、施工資料管理eq\o\ac(

,1)、施工資料的管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，具體包含以下幾個(gè)方面：進(jìn)度資料、影像資料、試驗(yàn)資料、收方資料、會(huì)議紀(jì)要、外聯(lián)資料等eq\o\ac(

,2)、資料管理工作流程圖eq\o\ac(

,3)、資料收集整理應(yīng)按分項(xiàng)進(jìn)行，若完成某分部的所有資料后應(yīng)立即著手該分部資料的整理歸檔工作。在分部工程完工30天后該分部的資料封卷存檔。eq\o\ac(○,4)、材料管理甲供材料清單及計(jì)劃、自定材料清單定質(zhì)認(rèn)價(jià)進(jìn)場計(jì)劃eq\o\ac(○,5)、特殊節(jié)點(diǎn)施工過程管理本工程的特殊節(jié)點(diǎn)包括：基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)、屋面節(jié)點(diǎn)、防水節(jié)點(diǎn)、保溫節(jié)點(diǎn)、欄桿節(jié)點(diǎn)等特殊節(jié)點(diǎn)過程管理的幾個(gè)方面：eq\o\ac(

,1)、特殊節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)場施工方法是否嚴(yán)格按照方案實(shí)施eq\o\ac(

,2)、特殊節(jié)點(diǎn)的半成品、成品檢驗(yàn)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求eq\o\ac(

,3)、特殊節(jié)點(diǎn)的資料形成是否和現(xiàn)場實(shí)際情況相吻合eq\o\ac(

,4)、特殊節(jié)點(diǎn)的安全措施是否按相關(guān)要求搭設(shè)和執(zhí)行eq\o\ac(

,5)、特殊節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度是否符合總體目標(biāo)要求eq\o\ac(○,6)、新技術(shù)、施工總結(jié)及技術(shù)信息管理eq\o\ac(

,1)、本工程均采用現(xiàn)已成熟的施工技術(shù)，暫不采用新技術(shù)施工eq\o\ac(

,2)、根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)管理策劃目標(biāo)，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)，為項(xiàng)目部及公司積累寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。施工總結(jié)包含：技術(shù)總結(jié)、施工管理總結(jié)、工法、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法及工藝標(biāo)準(zhǔn)等施工總結(jié)完成后交項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理總部。對(duì)于優(yōu)秀施工總結(jié)由公司向集團(tuán)推薦刊發(fā)在集團(tuán)雜志，并由項(xiàng)目部給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。eq\o\ac(

,3)、技術(shù)信息管理工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)具體負(fù)責(zé)。技術(shù)信息包括：技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范信息和技術(shù)資源信息等。eq\o\ac(○,7)、新員工技術(shù)培訓(xùn)工作新員工培訓(xùn)工作分為：技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)eq\o\ac(

,1)、技術(shù)培訓(xùn)由項(xiàng)目技術(shù)總工和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。主要針對(duì)對(duì)項(xiàng)目部《工程技術(shù)管理辦法》、技術(shù)管理文件、各種規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、資料管理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。eq\o\ac(

,2)、管理培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。主要針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理具體實(shí)施程序，注意事項(xiàng)等進(jìn)行培訓(xùn)。eq\o\ac(○,8)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)糾偏及預(yù)防措施質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面均需編制具體的實(shí)施細(xì)則。eq\o\ac(

,1)、每周工程生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，相關(guān)部門參加，每周星期二下午14：00在項(xiàng)目部會(huì)議室舉行。會(huì)議將就本周工程質(zhì)量、安全、、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)比對(duì)和討論。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形成書面會(huì)議紀(jì)要各部門簽字并存檔。eq\o\ac(

,2)、糾偏措施在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分析原因，制定糾偏措施項(xiàng)目在施工工程中預(yù)檢、隱檢發(fā)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度影響較為嚴(yán)重的不合格工程業(yè)主及監(jiān)理在監(jiān)督檢查中針對(duì)影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重大問題發(fā)出整改通知書的公司質(zhì)量技術(shù)部季度檢查或者抽查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的相關(guān)單位在檢查中提出的需整改的問題eq\o\ac(

,3)、預(yù)防措施項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)類似工程的相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)潛在的不合格即易發(fā)生不合格的部位，節(jié)點(diǎn)等分析原因，制定本項(xiàng)目的預(yù)防措施。并由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施和驗(yàn)證預(yù)防措施參考信息如下：現(xiàn)場有關(guān)工程技術(shù)及質(zhì)量管理的信息對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理的監(jiān)控與考核信息每周工程生產(chǎn)例會(huì)外部相關(guān)信息等eq\o\ac(○,9)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)管理（策劃）建筑工程質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)包括：工程物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、隱檢和預(yù)檢、檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部（子分部）及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收等。各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合《建工工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定程序。eq\o\ac(○,10)、施工測量技術(shù)管理（方案）施工測量技術(shù)管理詳工程施工測量實(shí)施方案eq\o\ac(○,11)、其它技術(shù)管理工程實(shí)施過程中與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等相關(guān)單位就施工技術(shù)問題所進(jìn)行的其他聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)和解決，按照國家、地方、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)方的要求進(jìn)行工程階段驗(yàn)收技術(shù)管理階段驗(yàn)收必須具備以下條件：施工現(xiàn)場半成品、成品質(zhì)量經(jīng)自檢評(píng)定為合格施工資料齊全，填寫規(guī)范并與工程同步以下為本工程所涉及到的驗(yàn)收：基礎(chǔ)坑槽、樁基驗(yàn)收 基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收首層鋼筋驗(yàn)收中間層鋼筋驗(yàn)收屋面鋼筋驗(yàn)收