6s管理制度培訓

6s管理制度培訓一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為加強6S管理制度在公司內(nèi)部的貫徹落實，提高員工6S管理知識和技能，規(guī)范員工行為，提高工作效率，降低成本，確保工作環(huán)境整潔有序，制定本培訓管理制度。

（2）依據(jù)：本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)管理制度制定。

2、公司人力行政部的職責與權(quán)限

（1）職責：

1)制定、修訂和完善6S管理制度培訓相關(guān)政策和規(guī)定；

2)負責組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督6S管理制度培訓工作的開展；

3)分析和評估培訓效果，為改進培訓內(nèi)容和方式提供依據(jù)；

4)負責內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理；

5)對培訓預算和費用進行合理規(guī)劃和管理。

（2）權(quán)限：

1)對培訓工作進行指導、監(jiān)督和檢查，對不符合要求的行為進行糾正；

2)對培訓資源進行合理調(diào)配，確保培訓工作的順利進行；

3)對培訓效果進行評價和考核，提出獎懲建議；

4)對培訓制度進行解釋和修訂，確保制度的實施效果。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生了解公司文化、6S管理理念，熟悉基本的工作流程和規(guī)章制度。

-培訓對象：當年新入職的應屆大學畢業(yè)生。

-培訓時間：入職后1個月內(nèi)完成。

-培訓方式：采用集中授課、現(xiàn)場觀摩、小組討論等形式。

-培訓內(nèi)容及分工：公司文化、6S管理基礎知識、員工行為規(guī)范、安全知識等，由人力行政部負責組織，相關(guān)部門協(xié)助提供培訓資源和講師。

-培訓要求：學員需全程參與，并通過結(jié)業(yè)考核。

（2）第二階段

-培訓目的：深化6S管理知識，提高實際操作能力，為崗位工作打下堅實基礎。

-培訓對象：完成第一階段培訓的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：入職后2-3個月。

-培訓方式：在導師帶領下進行崗位實踐、案例分析、角色扮演等。

-培訓內(nèi)容及分工：結(jié)合崗位特點，重點培訓6S管理在具體工作中的應用，由所在部門負責具體實施和評估。

-培訓要求：學員需完成規(guī)定課時，并通過實踐操作考核。

（3）復訓

-對第一階段和第二階段的培訓內(nèi)容進行定期復訓，以確保6S管理知識的鞏固和更新。

-復訓時間：每年至少一次。

-復訓方式：根據(jù)培訓需求，采用線上學習、線下研討等形式。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-使新員工快速融入公司，理解并接納公司文化，掌握6S管理的基本知識和操作技能。

-提高新員工的工作效率，降低事故發(fā)生率。

（2）培訓對象

-所有新入職的員工（除應屆畢業(yè)生外）。

（3）培訓時間

-入職后1個月內(nèi)完成。

（4）培訓方式

-線下集中培訓、線上自主學習、實操演練等。

（5）培訓內(nèi)容及分工

-包括公司文化、6S管理、崗位技能、安全知識等，由人力行政部協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供培訓資源。

-各部門根據(jù)崗位職責分工，負責具體內(nèi)容的培訓。

（6）培訓要求

-新員工必須完成所有培訓內(nèi)容，并通過考核，方能正式上崗。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提升員工6S管理能力，適應公司發(fā)展需求，提高個人職業(yè)技能。

-激發(fā)員工潛能，增強團隊協(xié)作能力。

（2）培訓種類及實施主體

-崗位技能提升培訓：由各部門根據(jù)工作需要，針對6S管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展。

-管理能力提升培訓：由人力行政部組織，針對基層管理者和潛力員工。

-專業(yè)技能培訓：針對特定崗位或技術(shù)要求，由相關(guān)部門負責實施。

三、培訓需求分析與計劃制定

1、培訓需求分析

-人力行政部需定期組織各部門進行培訓需求調(diào)查，收集員工對6S管理知識、技能提升等方面的需求。

-通過工作績效評估、員工滿意度調(diào)查、管理層反饋等多種方式，分析員工在6S管理方面的培訓需求。

-結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，確定培訓的重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、培訓計劃制定

-根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，人力行政部應制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、時間、對象、方式等。

-年度培訓計劃需報公司高層審批后執(zhí)行。

-各部門應根據(jù)年度培訓計劃，制定本部門的季度和月度培訓計劃，并報人力行政部備案。

四、培訓預算與費用管理

1、培訓預算

-人力行政部在制定年度培訓計劃時，應同步編制培訓預算，包括培訓費用、講師費用、材料費用等。

-培訓預算需結(jié)合公司財務狀況和培訓計劃進行合理分配，確保培訓工作的有效開展。

2、費用管理

-培訓費用按照預算執(zhí)行，實行專款專用，不得挪作他用。

-人力行政部負責監(jiān)控培訓費用的使用情況，確保費用合理、節(jié)儉、高效。

-對于超出預算的培訓項目，需經(jīng)過公司高層審批后方可實施。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

1、申請條件

-員工申請參加高層次學歷/學位教育，需滿足以下條件：

-在公司工作滿一定年限，表現(xiàn)優(yōu)秀；

-所申請的教育項目與公司業(yè)務相關(guān)，有助于提升個人能力和公司發(fā)展；

-同意畢業(yè)后為公司服務一定年限。

2、費用報批流程

-員工向人力行政部提出申請，提交相關(guān)教育項目的資料和費用預算。

-人力行政部對申請進行審核，提出建議，報公司高層審批。

-審批通過后，員工與公司簽訂相關(guān)協(xié)議，明確費用承擔比例、服務期等事項。

-人力行政部負責跟蹤管理員工教育費用的使用情況，確保費用合規(guī)。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-人力行政部作為培訓管理部門，負責組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個培訓過程。

-制定培訓管理制度，確保培訓工作的規(guī)范化和制度化。

-分析培訓需求，制定培訓計劃，安排培訓資源。

-負責培訓效果的評估和反饋，對培訓工作進行持續(xù)改進。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉、高效的原則，避免鋪張浪費。

-合理利用內(nèi)部資源，優(yōu)先采用內(nèi)部講師和現(xiàn)有設施。

-培訓材料和環(huán)境布置應實用、簡潔，減少不必要的開支。

3、培訓準備

-確定培訓目標、內(nèi)容、方式、時間、地點和培訓講師。

-準備培訓材料，包括教材、教案、案例分析等。

-安排培訓場地，確保設施設備齊全，滿足培訓需求。

-通知參訓人員，明確培訓要求和期望。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保培訓按計劃進行。

-對培訓進度、培訓質(zhì)量和學員參與度進行實時跟蹤。

-及時解決培訓過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓效果。

5、培訓評價

-培訓結(jié)束后，組織學員填寫培訓滿意度調(diào)查表，收集反饋意見。

-分析評價結(jié)果，對培訓內(nèi)容、方式和講師進行評估。

-根據(jù)評價結(jié)果，調(diào)整和優(yōu)化后續(xù)培訓計劃。

6、外訓學員的管理

-外派培訓學員需簽訂培訓協(xié)議，明確培訓期間的權(quán)利和義務。

-學員在外訓期間，應定期向公司匯報學習情況和心得。

-學員返回公司后，需在規(guī)定時間內(nèi)提交培訓總結(jié)報告，并進行知識分享。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓效果通過理論考核、實操評估、工作績效提升等多種方式綜合評估。

-對培訓效果顯著的員工給予表彰和獎勵，對未達到要求的員工進行復訓或輔導。

8、培訓費用的報銷條件

-員工需按照公司規(guī)定程序提交培訓費用報銷申請。

-報銷需附有培訓相關(guān)證明材料，包括費用發(fā)票、培訓證書等。

-費用報銷需符合公司財務規(guī)定，嚴格按照預算執(zhí)行。

9、培訓服務期的約定

-對于公司資助的高層次學歷/學位教育，員工需與公司簽訂服務期協(xié)議。

-協(xié)議明確服務期限、違約責任等內(nèi)容，確保公司投資回報。

-員工在服務期內(nèi)離職，需按協(xié)議約定承擔相應責任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責

-內(nèi)部講師負責為公司內(nèi)部員工提供6S管理相關(guān)的培訓和指導。

-根據(jù)培訓需求，準備和更新培訓教材，設計培訓課程。

-參與培訓活動的實施，確保培訓內(nèi)容的準確性和實用性。

-收集培訓反饋，不斷優(yōu)化培訓方法和效果。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師需具備以下條件：

-在公司工作滿一定年限，具有豐富的6S管理經(jīng)驗；

-具備良好的溝通表達能力和教學技巧；

-通過由人力行政部組織的講師資格評審。

-講師資格評審程序：

-員工自主報名或由部門推薦；

-提交個人簡歷、教學計劃、試講視頻等材料；

-人力行政部組織專家進行評審，公布評審結(jié)果。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，公司給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加外部培訓、職業(yè)發(fā)展機會等權(quán)益。

-公司在職務晉升、薪酬調(diào)整等方面，對內(nèi)部講師給予適當傾斜。

八、制度的解釋