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文檔簡介
公司股票激勵管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了激勵公司員工的樂觀性,提高團隊凝集力和公司整體業(yè)績,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司整治要求,訂立本《公司股票激勵管理制度》(以下簡稱本制度)。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工,包含職工、管理人員及其他與公司直接或間接有雇傭、勞務(wù)關(guān)系的人員。第三條激勵原則員工股票激勵是基于業(yè)績的激勵方式,旨在通過員工持有公司股票,與公司利益相掛鉤,實現(xiàn)員工與公司的利益共享,加強員工歸屬感和企業(yè)責任感。第二章激勵對象和條件第四條激勵對象公司股票激勵對象為全體員工,包含業(yè)務(wù)員、技術(shù)人員、管理人員等。第五條激勵條件員工需連續(xù)工作滿一年方可參加公司股票激勵計劃;員工應(yīng)當具備的基本素養(yǎng):具備公司核心價值觀,認同公司發(fā)展戰(zhàn)略,遵守公司規(guī)章制度,良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì);員工需實現(xiàn)相應(yīng)的工作績效目標,包含但不限于完成業(yè)務(wù)指標、提高工作效率、參加公司內(nèi)部培訓(xùn)等。第三章激勵方式第六條股票期權(quán)激勵公司將通過股票期權(quán)的方式進行激勵,具體方式如下:1.依照公司激勵計劃的規(guī)定,向符合激勵條件的員工供應(yīng)肯定數(shù)量的股票期權(quán),作為激勵嘉獎;2.股票期權(quán)的行權(quán)價格將依照市場價或其他公允價值確定,員工持有期滿后行權(quán)購買股票;3.員工在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi),可以選擇行權(quán)或轉(zhuǎn)讓股票,但不得將股票轉(zhuǎn)讓給非公司員工。第七條股票發(fā)行和調(diào)配公司將訂立股票發(fā)行和調(diào)配方案,確保激勵嘉獎的股票合理調(diào)配給符合條件的員工;發(fā)行的股票數(shù)量和激勵對象的比例將依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、激勵計劃進展和市場需求等因素進行合理調(diào)整;公司將定期公示激勵計劃的執(zhí)行情況,包含股票發(fā)行、調(diào)配及員工行權(quán)情況,并接受監(jiān)督和評估。第八條股票鎖定期員工獲得股票期權(quán)后,需遵守相應(yīng)的股票鎖定期規(guī)定,期限依據(jù)激勵計劃確定;在鎖定期內(nèi),員工不得轉(zhuǎn)讓、抵押或以其他方式處理所持股票。第四章激勵管理第九條管理機構(gòu)公司將設(shè)立股票激勵管理委員會,負責訂立和實施公司股票激勵計劃,并負責股票激勵管理的監(jiān)督和評估。第十條激勵計劃的訂立和調(diào)整公司股票激勵管理委員會將依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)績情況,訂立相應(yīng)的激勵計劃;激勵計劃需要經(jīng)過董事會或股東大會的審議和批準后方可生效;在激勵計劃執(zhí)行過程中,如有需要,可依據(jù)公司實際情況進行調(diào)整,但調(diào)整內(nèi)容和范圍應(yīng)當合理,并及時向員工公示。第十一條激勵計劃的執(zhí)行和監(jiān)督公司股票激勵管理委員會負責激勵計劃的具體執(zhí)行和監(jiān)督;員工股票激勵情況將納入公司績效考核體系,并定期向員工公示;公司將建立健全的內(nèi)部掌控和風險管理機制,防止激勵管理中的濫用、誤用或其他風險事件的發(fā)生。第五章違約與退出第十二條違約處理如員工在股票鎖定期內(nèi)違反相關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)讓、抵押或以其他方式處理所持股票的,視為嚴重違約行為;公司將對嚴重違約行為予以相應(yīng)的紀律處分,包含但不限于扣除激勵股票、解除相關(guān)勞動合同等。第十三條退出機制員工股票激勵的行權(quán)期滿后,如員工自動退出公司,其所持股票將被收回;公司將供應(yīng)必需的幫助,將公司股票轉(zhuǎn)讓給其他符合條件的員工。第六章附則第十四條解釋權(quán)本制度由公司股票激勵管理委員會負責解釋,如有遺漏或不完善之處,可依據(jù)實際情況進行增補和調(diào)整,并及時向員工公示。第十五條生效日期本制度自董事會或股東大會批準后生效,并適用于自批準之日起的全部員工股票激勵活動。第十六條修訂和報備對本制度的任何修改或修訂,應(yīng)經(jīng)公司股票激勵管理委員會審議和董事會或股東大會批準,并向相關(guān)部門進行報備。以上為公司股票激勵管理制度的全部內(nèi)容,該制度的目的是為了激勵員工樂觀性,通過股票期權(quán)激勵方式,實現(xiàn)員工與公司利益共享,加強員工與公司的歸屬感與責任感。該制
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