嚴重“三違”行為處罰規(guī)定

嚴重“三違”行為懲罰規(guī)定第一章總則為加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)秩序，依據(jù)公司相關(guān)法規(guī)，訂立本《嚴重“三違”行為懲罰規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定”）。第二章定義嚴重“三違”行為：指員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中冒犯公司相關(guān)規(guī)章制度，嚴重違反企業(yè)生產(chǎn)管理要求，重要包含以下行為：安全違規(guī)行為：指不依照安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)要求執(zhí)行工作任務(wù)，包含但不限于操作設(shè)備超負荷、擅自轉(zhuǎn)變工藝流程等；違反工作紀律：指不依照工作紀律執(zhí)行工作任務(wù)，包含但不限于曠工、遲到早退、私自離崗等；嚴重揮霍行為：指在生產(chǎn)過程中揮霍公司資源，包含但不限于惡意破壞設(shè)備、揮霍原材料子等。懲罰措施：指對嚴重“三違”行為的懲罰機制，包含但不限于口頭警告、書面警告、經(jīng)濟懲罰、停職、開除等。第三章懲罰程序發(fā)現(xiàn)嚴重“三違”行為的程序：員工發(fā)現(xiàn)：員工有權(quán)向相關(guān)主管部門舉報或反映其他員工的嚴重“三違”行為；主管部門發(fā)現(xiàn)：主管部門負責監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程，對發(fā)現(xiàn)的嚴重“三違”行為進行調(diào)審核實；懲罰決議：依據(jù)調(diào)審核實結(jié)果，相關(guān)主管部門進行懲罰決議，并書面通知涉事員工。懲罰決議程序：事先告知：被懲罰員工在接各懲罰決議書之前，應(yīng)事先知曉其嚴重“三違”行為的認真情況，以確保其有申辯和敘述的權(quán)利；調(diào)審核實：主管部門應(yīng)對嚴重“三違”行為進行全面、客觀、公正的調(diào)審核實，征求相關(guān)證據(jù)料子；懲罰決議：依據(jù)調(diào)審核實結(jié)果，主管部門進行懲罰決議，并書面通知被懲罰員工；敘述申辯：被懲罰員工在接各懲罰決議書后，有權(quán)向相關(guān)主管部門提出書面敘述和申辯，主管部門應(yīng)委派相關(guān)人員進行復核；復核結(jié)果：復核結(jié)果作為最終懲罰決議的依據(jù)，復核完成后，主管部門將書面通知被懲罰員工，并執(zhí)行相應(yīng)懲罰。第四章懲罰幅度安全違規(guī)行為懲罰幅度：細小安全違規(guī)行為：口頭警告、書面警告；一般安全違規(guī)行為：口頭警告、書面警告、罰款；嚴重安全違規(guī)行為：停職、開除。違反工作紀律懲罰幅度：細小違反工作紀律：口頭警告、書面警告；一般違反工作紀律：口頭警告、書面警告、罰款；嚴重違反工作紀律：停職、開除。嚴重揮霍行為懲罰幅度：細小嚴重揮霍行為：口頭警告、書面警告；一般嚴重揮霍行為：口頭警告、書面警告、罰款；嚴重嚴重揮霍行為：停職、開除。第五章執(zhí)行機構(gòu)懲罰責任：主管部門：各部門的主管負責對本部門員工的嚴重“三違”行為進行懲罰；人力資源部門：負責監(jiān)督和幫助各部門的懲罰決議執(zhí)行情況；監(jiān)察部門：獨立監(jiān)察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的嚴重“三違”行為，并幫助主管部門進行調(diào)審核實；法務(wù)部門：為主管部門供應(yīng)法律看法和法律支持。懲罰決議執(zhí)行：懲罰決議的執(zhí)行應(yīng)及時進行，逾期未執(zhí)行需向人力資源部門報備；懲罰決議的執(zhí)行情況需及時向人力資源部門報告。第六章附則本規(guī)定自頒布之日起生效，并應(yīng)全員告知；本規(guī)定解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部。以上為公司的《嚴重“三違