公寓拆除工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

公寓拆除工程投標(biāo)方案

目錄

第一章、概述............................................3

第一節(jié)、編制說明......................................3

第二節(jié)、編制原則......................................3

第二章、工程概況及說明..................................5

第一節(jié)、工程概況.......................................5

第二節(jié)、工程特點(diǎn).......................................5

第三節(jié)、工程質(zhì)量及工期.................................5

第三章、項(xiàng)目管理班子配備................................6

第一節(jié)、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度.............6

第二節(jié)、項(xiàng)目施工管理體系..............................14

第四章、施工組織與協(xié)調(diào).................................17

第一節(jié)、與甲方、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合....................17

第二節(jié)、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)..............................17

第五章、施工部署.......................................20

第一節(jié)、總體思路.....................................20

第二節(jié)、總體目標(biāo).....................................20

第三節(jié)、臨時(shí)設(shè)備措施..................................21

第六章、施工方案與技術(shù)措施..............................23

第一節(jié)、施工準(zhǔn)備......................................23

第二節(jié)、拆除工程施工方案.............................23

第七章、質(zhì)量保證措施....................................27

第一節(jié)、質(zhì)量保證管理體系..............................27

第二節(jié)、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施........................32

第三節(jié)、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施..............................36

第八章、工期保證措施.....................................49

第一節(jié)、工期安排計(jì)劃..................................49

第二節(jié)、工期保障措施..................................49

第九章、資源配備計(jì)劃.....................................54

第一節(jié)、保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備............54

第二節(jié)、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施......................56

第十章、施工安全措施.....................................60

第一節(jié)、施工安全、文明和環(huán)保措施計(jì)劃..................60

第十一章、環(huán)境保護(hù)措施...................................88

第十二章、文明施工措施...................................91

第一章、概述

第一節(jié)、編制說明

根據(jù)本次招標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的招標(biāo)文件要求，按國(guó)家頒布

的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程等進(jìn)行編制的。根據(jù)本工程施工的

特點(diǎn)，本文件針對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)

劃及工期保證措施、工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)與

污染控制等方面作了綜合闡述。為了該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)

律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃的開展工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備

工作。保證拆除工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

我們將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審

定工作，并發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保本工程質(zhì)量驗(yàn)

收達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

我公司嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，貫徹“安

全第一、預(yù)防為主"的方針，采取有效的預(yù)防措施，安全作業(yè)。按照

IS09001質(zhì)量體系規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保本工程

達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)、編制原則

1、堅(jiān)持"實(shí)事求是、可操作性強(qiáng)"的原則，根據(jù)實(shí)際工程需要

并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及周邊詳細(xì)勘察工作編制該技術(shù)性文件。

2、堅(jiān)持"質(zhì)量第一、用戶至上"的宗旨，全面執(zhí)行我公司的質(zhì)

量方針，嚴(yán)格按照IS09001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)

行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。

3、遵循國(guó)家及省、市有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少

環(huán)境污染，降低噪音。

4、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，貫徹“安全

第一、預(yù)防為主"的方針，采取有效的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)作業(yè)。

5、充分發(fā)揮公司的整體實(shí)力，利用管理的先進(jìn)性、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

性、機(jī)械設(shè)備的完好性，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，合理安排施工步驟，

加快施工進(jìn)度。

第二章、工程概況及說明

第一節(jié)、工程概況

1、工程名稱：**公寓拆除工程。

2、施工地點(diǎn)：**省**市。

3、工程內(nèi)容：拆除7棟單體(1層3棟，2層建筑2棟，3層1

棟，4層1棟)。

4、工期：按實(shí)施性施組安排并符合業(yè)主工期要求。

第二節(jié)、工程特點(diǎn)

在仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊情況后。得出該拆除工程現(xiàn)場(chǎng)具有如

下特點(diǎn)：(1)工程所在地的地理環(huán)境較為優(yōu)越，交通較為便利。(2)

施工場(chǎng)地管理較為獨(dú)立。(3)工程地點(diǎn)位于市區(qū)內(nèi)，殘土運(yùn)輸方面需

做周全安排，合理安排殘土外運(yùn)時(shí)間。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的安全、環(huán)

境、衛(wèi)生要嚴(yán)加控制。

針對(duì)以上工程特點(diǎn)，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周圍的安全，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在殘土外運(yùn)方面合理

安排。同時(shí)注意對(duì)周圍環(huán)境嚴(yán)加控制。

第三節(jié)、工程質(zhì)量及工期

1、工程質(zhì)量：

達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期要求：

按實(shí)施性施組安排并符合業(yè)主工期要求。

第三章、項(xiàng)目管理班子配備

第一節(jié)、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度

一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)**公寓拆除工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是

為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，

按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同

管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管

理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按

編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作

任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、

三線人員，杜絕人浮于事。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含

量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于**公寓拆除工程項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，項(xiàng)目組織的形

成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)姆謱雍驮O(shè)置管理部門，以

便在結(jié)合部門上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整

體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。

使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。

公司本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。

根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)

有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極

性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

二、項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、

質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健

全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，

節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

(1)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面

領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。

(2)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建

立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)

部各種責(zé)任制。

(3)組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)措施要

求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。

(4)對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定

進(jìn)行處置。

(5)滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。

(6)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。

(7)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例

會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案。

(8)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并

與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決。

(9)對(duì)甲方提出的變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及

時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并作出相應(yīng)安排。

(10)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽

商函、通知單及各類重要文件。

(11)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)行政支出。

(12)甲方提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接

受文件。

(13)嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

(14)提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)

施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)。

(15)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的

使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象。

(16)推行IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手

續(xù)。

(17)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，

配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育。

(18)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)

和使用。

(19)配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施

工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。

(2)參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)

交底。

(3)掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量提出的

要求。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提

出的技術(shù)問題。

(5)協(xié)助質(zhì)檢員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作。

(6)對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有

權(quán)提出整改和返工指令。

(7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量及計(jì)量工作，做好檢測(cè)設(shè)備的管理工作。

(8)負(fù)責(zé)技術(shù)管理，全面了解施工意圖，對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底，

按照文件安排施工。

(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目

經(jīng)理的技術(shù)參謀。

(10)在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策。

(11)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、

施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。

(12)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登

記、簽收和歸檔。

(13)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)

作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，

特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。

(14)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，

督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，

實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

(15)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范

進(jìn)行施工，貫徹IS09001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把

關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。

(16)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，

建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法。

(17)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾

正。

(18)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)

禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，

及時(shí)上報(bào)。

(19)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安

全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄。

(20)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)

劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

3、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)

量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工

長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工。

(2)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填

報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)

收依據(jù)。

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令

返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及

時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。

(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查

和處理。

(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。

根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程

質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有

權(quán)越級(jí)反映情況。

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。

(10)對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾

開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量

管理。

(11)認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按施工規(guī)范、施工程序

組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予

交付使用。

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量

的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、

研究處理。

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工

程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的

驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量

獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。

(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公

司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生

產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上

報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。

(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

(17)掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量的提出的要求。

(18)掌握工程質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)

施。

(19)對(duì)違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至

停工。

(20)有責(zé)任向上級(jí)部門通報(bào)嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

4、安全員崗位責(zé)任制

(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的

安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促

實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。

(3)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至

最高管理者。

(4)定期或不定期進(jìn)進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對(duì)安全事故

組織召開安全分析會(huì)，找出原因，寫出事故分析報(bào)告，并遵循三不放

過的原則。

(5)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目

安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。

(6)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安

全用電、安全防火和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。

(7)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。

(8)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同甲方領(lǐng)

取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。

(9)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，

填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗。

(10)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全

會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄。

(11)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱

患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。

(12)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)

重問題可令其停工整頓。

(13)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。

5、資料員崗位責(zé)任制

(1)收發(fā)、登記和保管文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件。

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所

需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理

簽字同意)。

(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部

資料室歸檔。

(4)及時(shí)做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。

(5)整理竣工資料。

6、施工員崗位責(zé)任制

(1)做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂

操作規(guī)程。四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工

并做好自檢。

(2)愛護(hù)建筑、注意保護(hù)好建筑，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持

良好狀態(tài)。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返

工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)

定，做到文明施工。

(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁

吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。

(6)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作

業(yè)。

(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。

(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。

(9)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情

況。

(10)對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

(11)做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。

(12)接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對(duì)施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全

等交底。

(13)做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動(dòng)情況，以

便實(shí)行追溯。

第二節(jié)、項(xiàng)目施工管理體系

1、公司由施工過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，

負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能

部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用

全過程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安

全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理

的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，對(duì)工程的工期、

質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門，分述如下：

(1)工程部：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃，安全文明施工及勞動(dòng)力，工程進(jìn)

度等各種施工因素的日常管理。

(2)技術(shù)部：編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，進(jìn)行技術(shù)交

底、安全交底。組織技術(shù)培訓(xùn)。辦理工程變更洽商。收集整理工程技

術(shù)資料。組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)檢查監(jiān)督工程質(zhì)量。調(diào)整工序矛盾

并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

(3)質(zhì)量部：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，

編制收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，制定各分部工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)

收計(jì)劃。

(4)物資部：負(fù)責(zé)工程物質(zhì)和施工機(jī)具購(gòu)置，進(jìn)場(chǎng)，搬運(yùn)，貯存，

編制并實(shí)施物質(zhì)使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種物質(zhì)使用情況，維修保

養(yǎng)施工機(jī)具等。

(5)安全部：負(fù)責(zé)安全防護(hù)，消防保衛(wèi)，環(huán)保衛(wèi)生等工作。

(6)財(cái)經(jīng)部：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、結(jié)算、工程款回收、工程成本

核算、資金管理、分包合同管理等工作。

3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的

原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分

工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)

激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工

的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)

工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃

的控制下完成施工任務(wù)。

4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備。

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案。

2)選擇適用的施工機(jī)械。

3)確定各工種工人、機(jī)具需要量。

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序。

3)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。

4)勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查。

5)工程質(zhì)量管理。

(3)合同與造價(jià)管理

1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。

2)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)。

3)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款。

4)控制工程成本。

5)月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。

第四章、施工組織與協(xié)調(diào)

第一節(jié)、與甲方、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

1、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和指

揮，接受甲方的監(jiān)督檢查。

2、密切與甲方、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需甲

方解決的問題，及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和

研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些

方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

第二節(jié)、施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面

的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

1、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸

納起來(lái)，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組

織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和

矛盾。

其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。

其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、

設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問

題。

其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、甲方、監(jiān)理單位，在

配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。

其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方在政

策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)

理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的

關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)

持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，

系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系

協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分

職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制

時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡。其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

克服瓶頸制約。第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

近外層關(guān)系包括與甲方的關(guān)系，與甲方的關(guān)系，與公用單位的關(guān)

系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)

調(diào)。

施工項(xiàng)目與甲方的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工

中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。

處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以

合同為依據(jù)解決。如甲方委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位

應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與部門、金融部門、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。這些

關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、

經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。

第五章、施工部署

第一節(jié)、總體思路

1、優(yōu)質(zhì)高效，安全文明。均衡有序，動(dòng)態(tài)控制。從嚴(yán)管理，確

保目標(biāo)。

2、根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該工程的組

織原則，分別安排專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。

3、兩個(gè)確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。

4、堅(jiān)持"四先":一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來(lái)滿足要求，

規(guī)程要求及甲方要求。二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量的要

求。三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)

安排。四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，

把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

5、全過程監(jiān)測(cè)，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)

測(cè)，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到甲方、監(jiān)理等部門，

再反饋指導(dǎo)施工。

第二節(jié)、總體目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行有效規(guī)范質(zhì)量要求，質(zhì)量等級(jí)合格，以

技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格控制，一

絲不茍，細(xì)致操作，科學(xué)管理，強(qiáng)化"三檢制""過程控制",程竣工

驗(yàn)收一次合格率100%,各分部分項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

2、工期目標(biāo)

我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，

進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在甲方發(fā)出開工通知書之日正式開

工。

3、安全目標(biāo)

貫徹國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故。實(shí)現(xiàn)“五

無(wú)",即"無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)”。

4、文明施工目標(biāo)

貫徹CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證施工場(chǎng)地清潔

符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的要求，實(shí)現(xiàn)文明工地爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)

化工地。

5、環(huán)保目標(biāo)

貫徹國(guó)家環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護(hù)生

態(tài)環(huán)境，按規(guī)范施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防止和減輕施工給

周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料的污染，確保達(dá)到法律

法規(guī)要求。加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測(cè)、調(diào)查與保護(hù)工作。

6、內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)

技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、

及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各項(xiàng)要求，做到工程施工完，竣工資料交驗(yàn)

完。

7、成本目標(biāo)

周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)安排，

采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)

省造價(jià)、減少開支，把成本降低到最低限度。

第三節(jié)、臨時(shí)設(shè)備措施

根據(jù)甲方安排及要求，現(xiàn)場(chǎng)辦公室在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置。施工及生活用電

設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。機(jī)械將在甲方

指定的地點(diǎn)安裝，并在入場(chǎng)后需使用前調(diào)試完畢。

第六章、施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)、施工準(zhǔn)備

1、成立項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備管理人員到位，落實(shí)各部、

室人員編制，制定管理制度。積極與地方各管理部門接洽，溝通關(guān)系，

辦理相關(guān)手續(xù)。完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同

條款要求組織實(shí)施。組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的工種編制及其施

工分工，做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和操作培訓(xùn)。

2、根據(jù)施工作業(yè)面、工程體量及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，確定總施工人

數(shù)及先后進(jìn)場(chǎng)順序、時(shí)間。

3、準(zhǔn)備機(jī)具、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)裙ぞ摺?/p>

4、布設(shè)臨時(shí)用電箱、臨時(shí)水箱，指定沙子、水泥堆處，布置消

防器材箱，拉設(shè)臨時(shí)照明，安全警示標(biāo)牌，布設(shè)分類材料庫(kù)等。

第二節(jié)、拆除工程施工方案

一、施工準(zhǔn)備

1、全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)堪察，編制

施工組織設(shè)計(jì)或安全專項(xiàng)施工方案。

2、制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、對(duì)拆除施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、為拆除作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，為拆除作業(yè)人員準(zhǔn)備

齊全安全防護(hù)用品。

5、拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，圍

擋高度不應(yīng)低于1.8m,非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。

6、做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。

當(dāng)建筑外測(cè)有架空線路或電纜線路時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取

防護(hù)措施，確認(rèn)安全后方可施工。

7、當(dāng)拆除工程對(duì)周圍相鄰建筑安全可能產(chǎn)生危險(xiǎn)時(shí)，必須采取

相應(yīng)保護(hù)措施，對(duì)建筑內(nèi)的人員進(jìn)行撤離安置。

8、在拆除作業(yè)前，施工單位應(yīng)檢查建筑內(nèi)各類管線情況，確認(rèn)

全部切斷后方可施工。

9、在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采取相應(yīng)

的應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

10、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)拆除工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目

經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

11、根據(jù)拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，應(yīng)制定相應(yīng)的消防安全措

施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防車通道，保證充足的消防水源，配備足夠的

滅火器材。

二、拆除方法

1、拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻

體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu)支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。

2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時(shí)樓板振動(dòng)過

大。

3、拆除墻體與其它墻體之間連接時(shí)，先用切割機(jī)進(jìn)行切割出一

條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時(shí)其它墻

體的震動(dòng)破壞，拆除時(shí)嚴(yán)禁將整面墻推到。

三、技術(shù)措施

1、電梯防護(hù)：進(jìn)場(chǎng)道必須在電梯內(nèi)側(cè)四周用本龍骨及夾板進(jìn)行

維護(hù)底部鋪上厚夾板，嚴(yán)格按規(guī)定的載重量?jī)?nèi)進(jìn)行裝貨，裝貨時(shí)輕拿、

輕放，保持轎廂衛(wèi)生清潔，嚴(yán)禁超長(zhǎng)、超重運(yùn)行。

2、專業(yè)施工通道防護(hù)：進(jìn)場(chǎng)前必須按業(yè)主指定的通道周邊用彩

條布進(jìn)行維護(hù)或封堵，十層與九層交接處樓梯口進(jìn)行封堵，保證施工

人員不進(jìn)入非施工區(qū)。

3、防墜落：施工前靠外墻窗戶必須進(jìn)行防護(hù)，施工至窗戶部位

時(shí)應(yīng)用夾板臨時(shí)防止窗戶玻璃擊碎和其他雜物墜落。

4、防粉塵：在拆除墻體或吊頂面層時(shí)難免出現(xiàn)較多粉塵，施工

時(shí)應(yīng)及時(shí)用灑水的方式以盡量減少灰塵擴(kuò)散。

5、噪音：拆除工程噪音是在所難免，而該工程在拆除的同時(shí)，

甲方也在照常上班，因此在拆除的過程必須做到，把所有窗戶關(guān)閉，

拆除物輕拿、輕放，地面拆除盡量安排在雙休日連續(xù)進(jìn)行。

6、安全、拆除前必須關(guān)閉施工面的水總閘，包括消防噴淋總閘，

斷開所有電的總開，臨時(shí)用電必須由專人專線臨時(shí)用電規(guī)范進(jìn)行配

備，進(jìn)場(chǎng)施工的工人必須戴安全帽，穿安全鞋及配備完整的勞何設(shè)施，

施工的工人嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，使用明火作業(yè)時(shí)應(yīng)運(yùn)離易燃、易曝物品

等防火規(guī)范進(jìn)行施工，必須配備足夠的滅火器。

7、文明：工人進(jìn)場(chǎng)必須配帶出入證，嚴(yán)禁到非施工面亂竄，必

須服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，不野蠻施工、不違章指揮、不大聲喧嘩、

不賭博、不酗酒、不打架、不有意影響業(yè)主的工作環(huán)境不隨地大小便。

四、安全技術(shù)措施

1、在拆除作業(yè)前，應(yīng)檢查水、電管線情況確定全部切斷后方可

施工。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須配戴安全帽，凡在2米及以上高處

作業(yè)無(wú)可靠防護(hù)及施時(shí)，必須使用安全帶。

3、電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)工具必須漏電保護(hù)器，其保護(hù)零線的電氣連

接應(yīng)符合要求。

4、施工人員進(jìn)行拆除工作時(shí)，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手架或其

他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進(jìn)行操作。操作人員要戴安全帽、手套、安全鞋

等個(gè)人防護(hù)用品。

5、拆除墻體時(shí)，嚴(yán)禁采用掏掘和推倒的方法，并采取相應(yīng)保護(hù)

措施。

6、拆下的物料應(yīng)及時(shí)清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，

高度應(yīng)符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。

7、拆除堆放的材料場(chǎng)地，要專人看管，加強(qiáng)治安保衛(wèi)，嚴(yán)禁煙

火要配有一定的消防器材，以防萬(wàn)一。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁天關(guān)人員出入，嚴(yán)禁吸煙。

五、文明施工管理

1、專運(yùn)垃圾的車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停放，出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有專人指

揮，作業(yè)時(shí)間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。

2、拆除工程施工時(shí)，設(shè)專人向拆除部位灑水降塵。

3、拆除工程完工后，應(yīng)及時(shí)將垃圾清運(yùn)出場(chǎng)。

4、對(duì)于有價(jià)廢品的處理，應(yīng)指定地點(diǎn)停放，并派專人看管等待

處理。

第七章、質(zhì)量保證措施

第一節(jié)、質(zhì)量保證管理體系

一、質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵循既定的質(zhì)量方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)

目總工和專職質(zhì)檢員為主，各部門、專業(yè)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、管理

人員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、

全過程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。公司質(zhì)量手冊(cè)中的質(zhì)量目標(biāo)是本工程質(zhì)量的

總體承諾，科學(xué)管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求完美是我們的質(zhì)量

方針。根據(jù)本工程的要求，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工工藝水

平。

二、質(zhì)量管理體系

(一)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受工程項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)

理、甲方的監(jiān)督。

(二)質(zhì)量管理的措施

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量管理工作受外界條件影響和制約的處理，保證

質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)可能發(fā)生的影響安裝質(zhì)量的問題，必須強(qiáng)調(diào)

按質(zhì)量管理程序辦事，根據(jù)問題大小，與有關(guān)方面聯(lián)系，施工單位內(nèi)

部積極采取補(bǔ)救措施，對(duì)問題的處理應(yīng)以保證建設(shè)運(yùn)行單位滿意為宗

旨。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)運(yùn)行單位及合同文件對(duì)質(zhì)量管理工作的要求。

3、本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)“的驗(yàn)評(píng)制度，接受工程項(xiàng)目質(zhì)

監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

4、對(duì)采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制：在各專業(yè)詳情的施工資

料到位后必須編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)技術(shù)方案和質(zhì)量保證

措施，有新技術(shù)、新工藝須經(jīng)過建設(shè)運(yùn)行單位商討同意，并有相關(guān)文

件要求方可實(shí)施。未經(jīng)審批，沒有成功經(jīng)驗(yàn)不得在工程中使用。

5、施工必須符合《建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》和《建設(shè)施工質(zhì)

量通病手冊(cè)》。

6、在質(zhì)量管理中對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是一個(gè)非常重要的手

段。對(duì)施工過程中普遍忽視的工序和操作和缺陷、施工技術(shù)難度不大

但工作量大的作業(yè)要高度重視，加大管理和檢查的力度。

7、分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

編制技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清

該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。

(三)質(zhì)量程序及檢驗(yàn)項(xiàng)目

1、質(zhì)量檢驗(yàn)程序

本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”的驗(yàn)評(píng)制度，接受工程項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站

或工程監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。隱蔽工程或重要項(xiàng)目采用書面報(bào)告

提前兩天申請(qǐng)專項(xiàng)驗(yàn)評(píng)、檢查(準(zhǔn)備好驗(yàn)評(píng)檢查資料)。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目

(1)工程項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站或工程監(jiān)理工程師項(xiàng)目。

(2)建設(shè)運(yùn)行單位項(xiàng)目：在本項(xiàng)目工程中必須經(jīng)建設(shè)運(yùn)行單位驗(yàn)

評(píng)的項(xiàng)目及全部隱蔽工程項(xiàng)目。

3、根據(jù)施工范圍在"檢驗(yàn)及標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)"中包括的全部施工項(xiàng)目

都必進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)評(píng)。

4、凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自

檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽

字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。

(四)質(zhì)量方針

1、為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬

全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用IS09001國(guó)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為

手段，開展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、

分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承

包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接

相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地

調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意

識(shí)。

2、為了確保該工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)

準(zhǔn)，并為爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證

體系，把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)倫、制度化、使整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全

面的質(zhì)量和控制。按標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工

程的實(shí)施情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)

量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受

控狀態(tài)。

3、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程

落實(shí)到責(zé)任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，

現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，

使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

4、積極開發(fā)質(zhì)量管理(QC)小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”,針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的

推廣應(yīng)用工作，最后實(shí)現(xiàn)單位工程合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的目標(biāo)。

三、質(zhì)量管理制度

(一)施工管理結(jié)構(gòu)

為確保本工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司

項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理小組。由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任質(zhì)量管理小組組

長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師擔(dān)任質(zhì)量管理小組的副組長(zhǎng)。并設(shè)置專職質(zhì)檢員負(fù)

責(zé)日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理日常質(zhì)量管

理工作。

(二)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容

為實(shí)現(xiàn)確保質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目

標(biāo)，我公司將在本工程項(xiàng)目以《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標(biāo)準(zhǔn)，制定

《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，

在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、苗木采購(gòu)的管

理、施工過程的控制、檢驗(yàn)和計(jì)量、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、

質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)

范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時(shí)，在項(xiàng)目部建立一個(gè)由項(xiàng)目

經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)橫到邊、縱到底的項(xiàng)目質(zhì)量控制

網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

1、樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)

質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立"質(zhì)量第一"的觀點(diǎn)。

2、樹立一切為用戶的觀點(diǎn)

為甲方服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上的嚴(yán)要

求，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、樹立預(yù)防為主的觀點(diǎn)

提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使

工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。

4、樹立全面管理的觀點(diǎn)：

(1)全過程的質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因

素進(jìn)行嚴(yán)格控制，形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。

(2)全員的質(zhì)量管理

明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé)，把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充

分調(diào)動(dòng)起來(lái)，關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量

管理，搞好質(zhì)量管理，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持質(zhì)量三控制，推行

群眾性的QC小組活動(dòng)。

(3)全方位的質(zhì)量管理

不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部，凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、

苗木供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全

力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。

5、用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)：

數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)，施工過

程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，找出影

響質(zhì)量的主次因素，及早采取預(yù)防措施。

(三)落實(shí)的措施與辦法

1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、

施工方案必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工

人員必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。

2、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)

范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問

題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。

3、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三

檢"制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。不符合

質(zhì)量要求和規(guī)范要求的必須馬上返工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程，按現(xiàn)行

規(guī)范要求進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。

5、建立公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，要求編制運(yùn)行表格，實(shí)行填報(bào)

制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。

6、質(zhì)檢員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，施工過程中發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不符合施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定要求、操作規(guī)程及施工

方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工，并勒令其限期整改。

7、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題

施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量。

8、認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)工作，用數(shù)據(jù)說話，保證材料供應(yīng)的定額用量。

9、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保

管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、

改進(jìn)工作。

第二節(jié)、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施

一、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施

質(zhì)量要求及目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定合格等級(jí)

標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中本工程嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和質(zhì)量要求，建立和執(zhí)

行嚴(yán)密的質(zhì)量檢查制度，和上下工序的交接制度，實(shí)行樣板掛牌制。

二、健全質(zhì)檢工作制度

1、對(duì)施工的工程項(xiàng)目檢測(cè)方法、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、程序化，報(bào)

監(jiān)理工程師審批，并編印成冊(cè)，分發(fā)到每道工序施工負(fù)責(zé)人及各級(jí)質(zhì)

檢人員手中，以作為施工自檢及工序互檢的依據(jù)。

2、每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查、大評(píng)比，檢查作業(yè)的同時(shí)檢

查工程記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。

3、定期不定期召開各級(jí)質(zhì)檢人員和各隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的質(zhì)量

分析會(huì)，共同探討提高質(zhì)量的手段、措施，形成共識(shí)，齊抓共管。

4、積極配合甲方的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)

理部各質(zhì)量管理和監(jiān)督部門應(yīng)隨時(shí)檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的落實(shí)，把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到"自檢"與“專檢”

相結(jié)合，"普檢"與"抽檢"相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。

三、質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)制

根據(jù)工程條件和質(zhì)量計(jì)劃成立質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)

際情況，制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，

明確從職工到隊(duì)長(zhǎng)，從質(zhì)檢員到質(zhì)檢工程師的責(zé)、權(quán)、利，使質(zhì)量責(zé)

任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都樹立責(zé)任心，自覺抓質(zhì)量。

四、開展質(zhì)量教育工作

1、思想教育

工程質(zhì)量目標(biāo)制定后，都要通過每個(gè)職工在工作中去具體實(shí)施來(lái)

實(shí)現(xiàn)，因此，必須做好每個(gè)職工的思想教育，使每個(gè)職工從思想上重

視質(zhì)量，深刻認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與企業(yè)的信譽(yù)和自下而上的關(guān)系，通過思

想教育，質(zhì)量宣傳，使每個(gè)職工都真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，為

保證質(zhì)量打下牢固的思想基礎(chǔ)。

2、技術(shù)培訓(xùn)

(1)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢人員，要熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)、各種原材料的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理的方法。生

產(chǎn)工人要熟悉掌握本工種各工序的技術(shù)和操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)，理論實(shí)際相結(jié)合。將工程所涉及的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范印刷成冊(cè)發(fā)

放到每個(gè)職工，并通過工地具體工序施工進(jìn)行指導(dǎo)。

(2)進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須

持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)

目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

(3)進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退

場(chǎng)，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定

的班組也馬上退場(chǎng)，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。

(4)嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場(chǎng)班

組人員任意更換、調(diào)整或無(wú)限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組

的特長(zhǎng)，做到人盡其才。

(5)加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重

大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。

五、加強(qiáng)施工過程中的全面質(zhì)量管理

1、明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃。

2、根據(jù)施工規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量要求確定工序能力。施工前進(jìn)行試

驗(yàn)性施工，根據(jù)取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)判斷工序能力是否能達(dá)到技術(shù)要求。

如不滿足或工序能力過高，則調(diào)整質(zhì)量因素，使工序能力既滿足要求

又經(jīng)濟(jì)。

3、根據(jù)確定的工序能力中所確定的質(zhì)量因素的條件，制定操作

規(guī)程，使施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。

4、根據(jù)確定的工序能力所取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)，繪制管理圖，用以

進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量管理。

5、在施工過程中，每項(xiàng)工序施工前報(bào)監(jiān)理工程師審批，施工完

成后先進(jìn)行自檢，達(dá)標(biāo)后通知甲方、監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)甲方、

監(jiān)理不滿意項(xiàng)目，重新進(jìn)行修補(bǔ)、整改，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后方能移交投入使

用。

6、在工程完工移交后，在合同期范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行保修，對(duì)出

現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，總結(jié)以使提高。

六、技術(shù)保證措施

1、技術(shù)交底制度

(1)技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方

案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要

求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。

(2)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)“施工手冊(cè)”向施工

管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括工程分布、工程

名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段

由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)

行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技

術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

(3)施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說

明。交底資料必須詳細(xì)、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)

第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2、施工技術(shù)文件、資料管理

(1)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整

理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。

(2)施工過程中，隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，工程完

工時(shí)，竣工文件也應(yīng)編寫完成。

3、技術(shù)措施保證

(1)對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)

行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

(2)在施工過程中，要不斷地對(duì)工程的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以求

得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我

公司的施工水平。

(3)若我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工

計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資源管理、工況變化、變更、施工監(jiān)測(cè)等全部進(jìn)入計(jì)

算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件對(duì)施工全過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)“一次

調(diào)整，全盤優(yōu)化”的目標(biāo)。

第三節(jié)、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施

建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，實(shí)施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職

責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要

素，按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投

標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保

證體系，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行

之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。

一、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施

(一)質(zhì)量控制的重點(diǎn)

1、管理評(píng)審

管理體系應(yīng)定期評(píng)審，以保證其符合IS09001標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

管理方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。

2、質(zhì)量體系

公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程

質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。

3、合同評(píng)審

通過對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)

其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。

4、文件控制

通過對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的

全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修改或換版。

(二)施工前的質(zhì)量控制

1、對(duì)參與工程的各施工隊(duì)，各專業(yè)施工人員進(jìn)行上崗資質(zhì)審查，

發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正直至取消參與資格。

2、對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全。

3、審閱進(jìn)度計(jì)劃，施工方案。

4、對(duì)主要設(shè)備及機(jī)械進(jìn)行審核。

5、準(zhǔn)備全部質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用、用法理解。

6、檢查有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作。

7、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)占有情況和工地環(huán)境，周邊環(huán)境，找出影響施

工交通運(yùn)輸、材料堆放的原因和辦法。

8、召開開工前的工地會(huì)議，全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系

文件之《項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過程中工程質(zhì)量和

工藝質(zhì)量的控制。

2、施工員對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求

的應(yīng)及時(shí)填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》,質(zhì)檢員在收到施工員送交《分

項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并確定該

分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。

3、做好保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)

者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

4、質(zhì)檢員對(duì)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和核定按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。

5、分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)該分部工程質(zhì)量

的評(píng)定，并由質(zhì)檢員核定。

6、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部技術(shù)資料，并填寫

《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》和簽字蓋章。

7、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整

個(gè)工程的積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

(四)工程完成后的質(zhì)量控制

1、按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收。

2、檢查未完成工作和缺陷，及時(shí)解決質(zhì)量問題。

(五)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的制度

1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連

續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

2、工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的

工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

(六)工地檢查和巡視

1、施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法，其涉及的

范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆。雖然有

些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)

一步的檢驗(yàn)，及早解決工程的質(zhì)量問題，對(duì)施工是非常有利的。

2、經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的

警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力。但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告

所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡(jiǎn)單卷尺

的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡(jiǎn)單的辦法，留意工

程存在的問題。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工

程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí)，最好先說服操作者改

善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。

4、在巡視檢查時(shí)，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)

勸告、引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視

的記錄和個(gè)人日記。

二、緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

1、首先根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立《危險(xiǎn)源

臺(tái)帳》、危險(xiǎn)源辨識(shí)的對(duì)象和范圍、危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)全面考慮以下內(nèi)容：

(1)常規(guī)活動(dòng)和非常規(guī)活動(dòng)。

(2)所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)。

(3)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施。

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法

(1)進(jìn)行在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，根據(jù)公司辨識(shí)的《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》,特別

是對(duì)未包括的危險(xiǎn)源，并納入本單位的《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》。

(2)在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，充分考慮員工及其他相關(guān)方的合理建議和

要求。

(二)重大風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及監(jiān)測(cè)

1、為及時(shí)有效地處理重大事件突發(fā)對(duì)工程正常施工秩序的影響，

本投標(biāo)人從工程伊始，就建立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部

領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的施工應(yīng)急響應(yīng)小組。在事故發(fā)

生第一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，1小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和。保證做

到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故

損失降低到最低。

2、對(duì)高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)、爆

炸、傳染性疾病、重大交通事故、惡劣天氣等常見事故進(jìn)行了辨識(shí)和

防護(hù)措施，以及針對(duì)本工程實(shí)際情況，進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

(三)應(yīng)急預(yù)案機(jī)制

1、應(yīng)急機(jī)制小組

本工程應(yīng)急機(jī)制小組分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理

部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中

心。第二級(jí)間接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支持、

服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工作，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會(huì)

關(guān)系求助，對(duì)第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。

2、應(yīng)急救援隊(duì)伍

根據(jù)事件發(fā)生對(duì)象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源

于項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門。二級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)源于公司總部各主要部

門。兩級(jí)之間相互配合、相互支持，由一級(jí)救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生

初始階段。由二級(jí)救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)

部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?/p>

(四)重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施

1、坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

(1)防坍塌事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立義務(wù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組

長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目主任工程師及安全員，各施工隊(duì)長(zhǎng)為組員，主

要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條有理的進(jìn)行搶救或處理。

(2)發(fā)生坍塌事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)

生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話

"120",向公司有關(guān)部門和醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理組織

緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。各施工隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方

或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取

有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，造成再次事故的發(fā)生。

(3)如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進(jìn)行搶救，架子工組

織所有架子工進(jìn)行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒

塌，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救

受傷人員，最大限度的減小事故損失。

2、傾覆事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

如有腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預(yù)先分工，各負(fù)其責(zé)，但是架

子工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架，其它人員應(yīng)協(xié)

助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，方便救護(hù)車輛出入，以最快的

速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。

3、物體打擊事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

發(fā)生物體打擊事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)

生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話

"120",向公司有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組

織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施。防

止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分

工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員由施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助送外搶救工作，相應(yīng)人員迎

接來(lái)救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和

財(cái)產(chǎn)損失。

4、機(jī)械傷害應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)

生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話

"120",向公司有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知項(xiàng)目副經(jīng)理、

項(xiàng)目主任工程師組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包

扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成

立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員立即外搶救工作，相應(yīng)

人員迎接來(lái)救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人

員和財(cái)產(chǎn)損失。

5、觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

(1)切斷電源對(duì)癥搶救，當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí)，首先使觸電者

脫離電源。迅速急救，關(guān)鍵是"快"。

(2)對(duì)于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。

(3)如果觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)

或拔下電源插頭，以切斷電源。

(4)可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵

鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔

離電源。

(5)當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時(shí)，也可用干燥的衣服、

手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使

觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。

6、環(huán)境污染事件應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

(1)應(yīng)急負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，立即指揮對(duì)污染源及其行為進(jìn)行控

制，以防事態(tài)進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)散，項(xiàng)目安全員封鎖事件現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)通

報(bào)公司應(yīng)急小組。

(2)公司應(yīng)急小組付組長(zhǎng)到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)后，立即責(zé)令項(xiàng)目部立即

停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組

長(zhǎng)。

(3)公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等

候調(diào)查處理。

7、高空墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案

(1)一旦發(fā)生高空墜落事故立即組織搶救傷員，撥打電話"120"

給急救中心，由施工隊(duì)長(zhǎng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)防止事態(tài)擴(kuò)大。其他人員協(xié)助安

全員做好現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，相關(guān)人員協(xié)助送傷員外部救護(hù)工作，如有輕

傷或休克人員，現(xiàn)場(chǎng)由安全員組織臨時(shí)搶救、包扎止血或做人工呼吸

或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，

損失降到最小。

8、火災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案

(1)為了防止各種火災(zāi)事故的發(fā)生，各項(xiàng)目部的施工、現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)

設(shè)置明顯的安全出入口標(biāo)志牌，按總?cè)藛T組建義務(wù)防火小組。組長(zhǎng)由

項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，組員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、各施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、

質(zhì)檢員、值勤人員，項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)

撲救工作，各專業(yè)各負(fù)其責(zé)。安全員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員聯(lián)系就近醫(yī)院，

將傷員外送或就地護(hù)理。重點(diǎn)防火部位、油漆倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在有充足水源、

消防車能駛到的地方，倉(cāng)庫(kù)四周應(yīng)有不小于3.5m的平坦空地作為消

防通道。通道上禁止堆放障礙物。在施工過程中，如電線起火，應(yīng)用

干粉滅火器或防火砂，禁止使用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。使傷害

減少到最低程度。

(2)發(fā)生火情，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或

協(xié)助撲救，同時(shí)通知施工管理部或其他相關(guān)部門，負(fù)責(zé)撥打火警電話。

"119"。電話描述如下內(nèi)容、單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性

建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火

部位、火勢(shì)情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)消防車輛。

(3)發(fā)生火情后，應(yīng)立即斷電，利用水源，組織各部門人員用滅

火器材等進(jìn)行滅火。如果是電路失火，必須先切斷電源，嚴(yán)禁使用水

或液體滅火器滅火以防觸電事故發(fā)生。

(4)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，為防止有人被困，發(fā)生窒息傷害，準(zhǔn)備部分毛

巾，濕潤(rùn)后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時(shí)，為其準(zhǔn)備同樣毛巾，以

備應(yīng)急時(shí)使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息傷害。被燒人

員救出后應(yīng)采取簡(jiǎn)單的救護(hù)方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，

將污物沖凈。再用干凈紗布簡(jiǎn)單包扎，同時(shí)聯(lián)系急救車搶救。

(5)火災(zāi)事故后，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)

大，必須以最快的方式逐級(jí)上報(bào)，如實(shí)匯報(bào)，不得隱瞞。

9、施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)

案

(1)最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報(bào)告

單位應(yīng)急負(fù)責(zé)人。應(yīng)急負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)

事件現(xiàn)場(chǎng)，將事故點(diǎn)20m內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時(shí)措施將(事故)

事件的損失及影響降至最低點(diǎn)，并電話通報(bào)公司應(yīng)急小組。

(2)安全員立即撥打本市自來(lái)水保修中心電話、撥打本市供電急

修電話、撥打本市通信光纜急修電話，電話描述清如下內(nèi)容、單位名

稱、所在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主

要特征、等候地址、所發(fā)生(事故)事件的情況及程度。隨后到路口引

導(dǎo)救援車輛。

(3)公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等

候調(diào)查處理。

10、重大交通事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案

(1)在接到報(bào)警后，應(yīng)立即組織自救隊(duì)伍，迅速將傷者送往附近

醫(yī)院。并派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

(2)協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行，疏散

人群至安全地帶。做好事后人員的安撫、善后工作。

三、揚(yáng)塵治理實(shí)施措施

(一)控制目的

施工中不規(guī)范操作、殘土外運(yùn)、自然環(huán)境因素等，均會(huì)造成揚(yáng)塵

污染，因此施工中的揚(yáng)塵污染將直接危害廣大職工和周邊居民的身體

健康，同時(shí)也將造成重大環(huán)境污染，給社會(huì)造成不良影響，因此實(shí)施

施工揚(yáng)塵控制，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)施工人員的身體健康，成為項(xiàng)目部切

實(shí)抓好的環(huán)境保護(hù)工作之一。

(二)管理目標(biāo)

1、施工揚(yáng)塵污染控制達(dá)標(biāo)。

2、無(wú)市民重大投訴。

3、無(wú)因施工揚(yáng)塵控制不善造成的上級(jí)處罰和通報(bào)批評(píng)。

4、上級(jí)部門檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

5、其中，揚(yáng)塵控制達(dá)標(biāo)的具體指標(biāo)有：工地圍墻封閉。堆土用

密