【上海迪士尼的跨文化企業(yè)管理策略11000字（論文）】

[12]。迪士尼的盈利組成除了門票，還通過銷售帶有迪士尼文化特色的產(chǎn)品獲得收入。與此同時，迪士尼還在樂園內(nèi)部出售旅游紀念品。這些旅游紀念品都是迪士尼知識產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的產(chǎn)物，所以游紀念品的出售不僅可以為迪士尼公司帶來額外的收益，還變相的為迪士尼樂園進行免費宣傳，有利于提升迪士尼的品牌影響力，最終發(fā)展成具有迪士尼特色的文化。反觀我國其他主題樂園，例如北京歡樂谷和廣州長隆歡樂市場，都沒有融入中國特有的或者品牌特有的元素和文化，單純的只是一個娛樂場所，不能讓游客產(chǎn)生驚喜，可替代性太大。在開園前期會吸引一部分的客流量，但是因為缺乏創(chuàng)新往往創(chuàng)造不出回頭客，不能讓游客留下深刻印象，沒有二次體驗的欲望，從而導(dǎo)致需求減少。5.5本土化的同時保持全球化本土化和全球化相輔相成，造成了企業(yè)內(nèi)部的種種沖突和矛盾，但同時又有利于不同文化的交流和磨合。尤其是對跨國企業(yè)來說，文化沖突是最棘手的問題，也是最大的機遇。解決好文化沖突，是邁入國際市場的第一步。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇在國外開設(shè)子公司或分公司。跨國企業(yè)究竟應(yīng)該順隨全球化的浪潮還是堅持本土化。其實文化的全球化是以各地區(qū)本土文化的多樣性為基礎(chǔ)的。對于企業(yè)來說，全球化是不可反抗的浪潮，企業(yè)行該去順從它，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)每個國家的文化情況去進行適當?shù)谋就粱?。迪士尼能夠被不同的國家所接受和喜愛，正是因為迪士尼在保留自己獨特的迪士尼文化的同時，將全球化和本土化進行結(jié)合。例如迪士尼動畫中的人物，世界各地的人們都耳熟能詳，但是每個地區(qū)的動畫人物都融入了當?shù)氐奈幕厣@樣會更容易被本土居民所接受。6結(jié)論與展望迪士尼一直以“全球思考，本土行動”為核心去開發(fā)未知的市場，從我國人民對上海迪士尼樂園的看法和迪士尼的營業(yè)額數(shù)據(jù)來看，上海迪士尼樂園確實突破文化差異，讓人們對迪士尼有一個不一樣的認識。上海迪士尼還未開園之前，很多學(xué)者認為這屬于西方文化的壓倒式侵略，會對我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)生負面的沖擊。然而，開園后上海迪士尼用的本土化策略打消了學(xué)者們的擔憂，上海迪士尼在主題樂園的建設(shè)和營銷中既保留傳統(tǒng)的美國迪士尼文化，又在其中融入中國本土元素，從而形成迪士尼文化。其次，外來文化的刺激和競爭為我國其他主題公園帶來文化交流的機會，刺激我國的主題公園的發(fā)展。從整體上來說，能夠在跨文化企業(yè)管理的同時進行“本土化”創(chuàng)新，成功地解決文化沖突，把我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化通過跨文化企業(yè)傳播出去，提高世界人民對華夏文明的認知，一定程度上提高我國的國際地位，使中國的主題樂園得到質(zhì)的飛躍，引領(lǐng)中國的跨國企業(yè)走出去。

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