大潤發(fā)崗位職責(zé)

大潤發(fā)崗位職責(zé)1.總則1.1本規(guī)章制度旨在明確大潤發(fā)公司各個崗位的職責(zé)，確保各崗位工作有序進(jìn)行，推動企業(yè)生產(chǎn)管理的高效運(yùn)行。1.2全部員工在任何崗位上都應(yīng)遵守本規(guī)章制度，并依照自身職責(zé)認(rèn)真履行。2.管理層職責(zé)2.1總經(jīng)理2.1.1負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)在市場競爭中保持競爭力。2.1.2引導(dǎo)部門經(jīng)理訂立具體工作計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)督各部門的工作執(zhí)行情況。2.1.3協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和協(xié)作，促進(jìn)跨部門合作，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推動。2.2部門經(jīng)理2.2.1負(fù)責(zé)訂立本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.2.2管理部門內(nèi)部人員，包含員工的招聘、培訓(xùn)、考核和離職等事務(wù)。2.2.3協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各個崗位的工作，確保工作流程高效和協(xié)同。2.3主管2.3.1負(fù)責(zé)具體的工作崗位，訂立并執(zhí)行相應(yīng)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。2.3.2監(jiān)督下屬員工的工作執(zhí)行情況，及時供應(yīng)引導(dǎo)和幫忙。2.3.3協(xié)調(diào)與其他崗位之間的工作合作，解決工作中的問題和矛盾。3.銷售崗位職責(zé)3.1銷售經(jīng)理3.1.1負(fù)責(zé)訂立銷售部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保銷售業(yè)績的達(dá)成。3.1.2組織銷售團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和引導(dǎo)銷售人員，并定期評估和考核銷售人員的業(yè)績。3.1.3負(fù)責(zé)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，解決銷售過程中的問題和矛盾。3.2銷售代表3.2.1負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)客戶資源，與客戶建立良好的合作關(guān)系。3.2.2幫助銷售經(jīng)理完成銷售目標(biāo)，樂觀開展銷售工作，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。3.2.3及時反饋客戶需求和市場信息，為公司決策供應(yīng)參考依據(jù)。4.采購崗位職責(zé)4.1采購經(jīng)理4.1.1負(fù)責(zé)訂立采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，保證原材料子的采購和供應(yīng)鏈的暢通。4.1.2篩選供應(yīng)商，進(jìn)行談判和簽訂采購合同，確保采購的質(zhì)量和價格合理。4.1.3跟蹤市場行情和供應(yīng)商的信用情形，及時調(diào)整采購計(jì)劃。4.2采購專員4.2.1負(fù)責(zé)依據(jù)采購計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系和洽談，以取得合適的采購條件。4.2.2跟蹤供應(yīng)商的交貨進(jìn)度，確保采購物資及時到達(dá)。4.2.3幫助采購經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商的評估和績效考核。5.倉儲崗位職責(zé)5.1倉儲經(jīng)理5.1.1負(fù)責(zé)訂立倉儲部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，保證產(chǎn)品的入庫、出庫和儲存的正常運(yùn)作。5.1.2監(jiān)督倉庫設(shè)備的維護(hù)和使用，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.1.3管理倉庫人員，確保倉庫的安全、乾凈和有序。5.2倉儲員5.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫和出庫，確保庫存的準(zhǔn)確性和時效性。5.2.2維護(hù)倉庫的安全和乾凈，及時處理倉庫內(nèi)的問題。5.2.3幫助倉儲經(jīng)理對倉庫設(shè)備和庫存的管理進(jìn)行日常檢查和維護(hù)。6.物流崗位職責(zé)6.1物流經(jīng)理6.1.1負(fù)責(zé)訂立物流部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保貨物的運(yùn)輸和配送安全、按時。6.1.2監(jiān)督物流團(tuán)隊(duì)的工作執(zhí)行情況，確保車輛和司機(jī)的合理調(diào)度和使用。6.1.3協(xié)調(diào)與供應(yīng)商和客戶之間的物流溝通，解決物流問題和矛盾。6.2運(yùn)輸司機(jī)6.2.1負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸和配送，確保貨物的安全