建筑工程項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)造價控制難點(diǎn)分析及措施

建筑工程項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)造價控制難點(diǎn)分析及措施北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳研究所二期建設(shè)項(xiàng)目—105#、106#試驗(yàn)車間工程，機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)更較為全面并且復(fù)雜，且要求保障度非常之高，這就導(dǎo)致相應(yīng)機(jī)電專業(yè)的造價控制工作也相應(yīng)具有較高的難度。一、機(jī)電專業(yè)造價控制難點(diǎn)工作量發(fā)生時間段相對比較集中機(jī)電安裝工程量相對于其他專業(yè)有較明顯的安裝高峰期，這段時間人工、材料、設(shè)備的投入量均較大。對于資金使用計劃的合理安排可以有效的提高資金使用率和保障現(xiàn)場的施工進(jìn)度。實(shí)物工作量不易統(tǒng)計機(jī)電安裝工程施工面比較分散，在施工過程中多數(shù)系統(tǒng)會采取分段、分區(qū)域的施工安排，另外機(jī)電施工的系統(tǒng)較多、個系統(tǒng)使用的材料工藝多樣，對于工程量的統(tǒng)計往往無法十分準(zhǔn)確。特別是對于清單報價體系對于像管道試驗(yàn)、保溫、設(shè)備調(diào)試等費(fèi)用統(tǒng)一描述在清單工作內(nèi)容中，對于過程中的付款不易拆分。同類產(chǎn)品不同檔次價格差異較大機(jī)電安裝工程使用的材料、設(shè)備同類產(chǎn)品不同檔次價格差異較大，因此在合同中必須對材料、設(shè)備的檔次予以明確，并此類可能會由此產(chǎn)生的分歧進(jìn)行預(yù)控。試驗(yàn)、檢測、調(diào)試、成品保護(hù)等隱含費(fèi)用不易計量機(jī)電安裝工程會產(chǎn)生很多試驗(yàn)、檢測、調(diào)試、成品保護(hù)等隱含費(fèi)，在工程款支付過程中往往不易計量，因此應(yīng)在合同中約定以上費(fèi)用的計量與支付方式。變更、洽商對造價控制影響較大機(jī)電安裝工程的變更、洽商較多，并且有些變更、洽商對工程的整體費(fèi)用會產(chǎn)生較大影響，因此必須嚴(yán)格控制變更、洽商的辦理過程，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)同步審核，做到預(yù)控在前。人工、材料、設(shè)備價格風(fēng)險的控制難度較大由于政府政策、原材料市場、國際金融體系的影響，機(jī)電安裝工程中的人工、材料、設(shè)備價格也是在不斷變化中的，對這方面的風(fēng)險應(yīng)在合同中予以提前約定，并要保證合理性和可實(shí)施性。合同條款繁復(fù)，執(zhí)行難度較大隨著專業(yè)機(jī)電顧問公司、咨詢機(jī)構(gòu)的介入，工程合同的專用條款日趨繁復(fù)，不同工程合同的專用條款差異性又較大。而且合同條款中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面約定均對造價產(chǎn)生影響。因此在執(zhí)行過程中不同主體對合同條款的不同理解也都會對造價控制產(chǎn)生影響。二、機(jī)電專業(yè)造價控制監(jiān)理要點(diǎn)及控制措施如上所述，機(jī)電專業(yè)安裝工程造價控制有這些特點(diǎn)，因此我司的工作重點(diǎn)也應(yīng)與之對應(yīng)：對于工作量發(fā)生時間段相對比較集中，我司通常采取如下措施：依據(jù)施工進(jìn)度計劃合理安排資金使用計劃，在施工過程中如施工進(jìn)度有所調(diào)整相應(yīng)的資金使用計劃也應(yīng)適時進(jìn)行調(diào)整；合理安排材料、設(shè)備的加工訂貨計劃，減少施工高峰期材料設(shè)備款支付壓力；對施工高峰期所必須的資金應(yīng)有所保障，防止由此影響施工進(jìn)度，給建設(shè)方帶來更大的損失。對于實(shí)物工作量的統(tǒng)計，我司通常采取如下措施：依據(jù)造價產(chǎn)值劃分節(jié)點(diǎn)付款，如按合同金額的30%、50%、80%、100%作為付款節(jié)點(diǎn)；依據(jù)實(shí)物工作形象進(jìn)度劃分節(jié)點(diǎn)付款，如主干線安裝、設(shè)備安裝、支末端安裝、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收作為付款節(jié)點(diǎn)；依據(jù)工程進(jìn)度時間劃分節(jié)點(diǎn)付款，如每月、每季度等作為付款節(jié)點(diǎn)；以上方式可以有效的減少工程量的統(tǒng)計次數(shù)，特別是依據(jù)實(shí)物工作形象進(jìn)度劃分節(jié)點(diǎn)付款，基本可以避免統(tǒng)計從而提高效率。對于同類產(chǎn)品不同檔次價格差異較大的問題，我司通常采取如下措施：首先，應(yīng)在合同中明確對材料、設(shè)備檔次具體要求，一般采取劃定品牌范圍（如圈定三家備選品牌）的方式；其次，對于合同中沒有規(guī)定品牌的材料、設(shè)備，一般采用施工方選樣送審的方式，從所報送的產(chǎn)品中優(yōu)選質(zhì)量、造價最具優(yōu)勢的產(chǎn)品；另外，應(yīng)嚴(yán)格控制變更、洽商的辦理，對于提高或降低品質(zhì)并對造價的產(chǎn)生影響材料、設(shè)備變更應(yīng)提前明確其影響程度，在可接受的條件下辦理確認(rèn)。對于試驗(yàn)、檢測、調(diào)試、成品保護(hù)等隱含費(fèi)用不易計量的問題，我司通常采取如下措施：最好在合同中約定以上費(fèi)用的計量與支付方式，這樣可以保證對合同的順利執(zhí)行，也是造價控制保持在合同控制范圍內(nèi)；對于合同沒用規(guī)定的，一般應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)方、施工方依據(jù)檢測計劃、試驗(yàn)、調(diào)試方案、成品保護(hù)方案等，共同確定合理的計量與支付方式。對于工程變更、洽商對造價控制的影響，我司一般采取事前、事中、事后控制等三方面的控制，特別是要在工程變更、洽商辦理前充分識別其對造價產(chǎn)生的影響。事前控制：在工程變更、洽商辦理前充分識別其對費(fèi)用產(chǎn)生的影響，區(qū)分技術(shù)與經(jīng)濟(jì)變更，文字說明清楚、明確，圖紙簽認(rèn)齊全。對于變更量較大的洽商應(yīng)提前計算其造價變更額，以保證變更對造價的影響在可控范圍內(nèi)；事中控制：在工程變更、洽商實(shí)施過程中，保證其按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，對于過程中產(chǎn)生的拆改量、措施的發(fā)生、工程洽商實(shí)施的完畢進(jìn)行必要的確認(rèn)記錄，以便為結(jié)算提供相關(guān)的依據(jù)；事后控制：在工程洽商實(shí)施完畢后，按照合同約定的流程對施工方上報的變更、洽商增減額的確認(rèn)，一般按照圖紙、變更說明、現(xiàn)場發(fā)生、和相關(guān)記錄為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，特別是對洽商減項(xiàng)、物資利舊等施工方不愿上報的內(nèi)容，在監(jiān)理審核的過程中應(yīng)明確提出，保障結(jié)果的公平、公正。對于人工、材料、設(shè)備價格風(fēng)險的控制，我司一般采取如下措施：人工、材料、設(shè)備價格均不可調(diào)，這種方法適用于工期較短、工程量不大的項(xiàng)目。該方法可以很好的控制總價，其價格風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁到施工方，這就要求施工方有很好的價格風(fēng)險控制意識與能力；如果價格風(fēng)險超出了施工方的承受能力范圍，將導(dǎo)致施工方完成工作積極性降低或采取其他手段挽回相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，對工程項(xiàng)目造成不利影響，因此有時將采取人工、材料、設(shè)備價格均可調(diào)或部分內(nèi)容可調(diào)，這種方法適用于工期較長、工程量較大的項(xiàng)目。在合同中約定可調(diào)范圍、調(diào)整辦法、調(diào)整額分?jǐn)偙壤?。對于合同條款繁復(fù)，執(zhí)行難度較大的問題，我司一般采取如下措施：加強(qiáng)對合同的學(xué)習(xí)，特別是與機(jī)電造價相關(guān)的條款。這其中還應(yīng)包括合同條款中的與機(jī)電