2021年春4月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)測試題含解析

2021年春4月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略預(yù)測試題一、單項選擇題1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結(jié)構(gòu)2、被管理學界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾3、企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費過程中，都突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A．網(wǎng)絡(luò)營銷B．綠色營銷C．直復(fù)營銷D．文化營銷4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經(jīng)營單位制定的經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A．公司層經(jīng)營戰(zhàn)略B．總體經(jīng)營戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略D．職能層經(jīng)營戰(zhàn)略5、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場，滿足新市場對產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為______A．市場滲透戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略6、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進入美國市場進行銷售，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略7、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準備基金D．企業(yè)債券8、企業(yè)里由不同學科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才學科結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)9、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于非相關(guān)型多種經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．母公司制B．混合結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制D．職能制10、美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費進行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨特性C．相對穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性12、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的花色E．產(chǎn)品的安裝13、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險14、市場細分的作用有______A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機會B．有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略C．有利于企業(yè)降低市場價格D．有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E．有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢15、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟B．做好對供應(yīng)商的營銷C．實行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化三、判斷改錯題16、由初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。17、企業(yè)利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。18、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。19、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結(jié)合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。20、外延型投資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設(shè)備。四、名詞解釋題21、企業(yè)制度22、反回頭戰(zhàn)略23、跨國公司24、資產(chǎn)重組25、市場定位五、簡答題26、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。27、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。28、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。29、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。30、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題。六、論述題31、試述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

參考答案一、單項選擇題1、B2、B3、B4、C5、B6、A7、C8、B9、A10、B二、多項選擇題11、ABCDE12、ABCD13、ABCE14、ABE15、ABDE三、判斷改錯題16、×；“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。17、正確18、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。19、×；“金?！备臑椤懊餍恰?。20、√。四、名詞解釋題21、在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。22、企業(yè)通過引進國外先進技術(shù)，改造落后產(chǎn)品，滿足國內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術(shù)又比較先進，產(chǎn)品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術(shù)輸出國市場)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)。23、跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。24、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負債或所有者權(quán)益諸項目之間的調(diào)整，從而達到資源有效配置的交易行為。25、在目標市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標市場上的位置。五、簡答題26、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質(zhì)量。27、①可衡量性；②可盈利性；③可進入性；④可區(qū)分性。28、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來的顧客服務(wù)；(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。29、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風險；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機構(gòu)臃腫、效率低下等問題。30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。