2022年秋10月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬試題含解析

2022年秋10月全國自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬試題一、單項選擇題1、美國高通公司在通信領域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略2、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．制度與行為層文化D．表層文化3、一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)被稱為______A．產(chǎn)品組合的長度B．產(chǎn)品組合的廣度C．產(chǎn)品組合的深度D．產(chǎn)品組合的密度4、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的安裝5、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小6、關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是______A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本7、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經(jīng)營戰(zhàn)略C．負債經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略8、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經(jīng)營戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略9、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準備基金D．企業(yè)債券10、被管理學界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾二、多項選擇題11、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應遵循的基本原則有______A．預測未來原則B．放松控制原則C．重點控制原則D．經(jīng)濟合理原則E．獎懲結合原則13、總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟B．做好對供應商的營銷C．實行業(yè)務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化14、企業(yè)開展國際化經(jīng)營的主要動因有______A．國內(nèi)市場風險太大B．經(jīng)濟全球化的需要C．我國企業(yè)成長壯大、變強的內(nèi)在要求D．拓寬企業(yè)發(fā)展空間E．利用外國資源15、人力資源戰(zhàn)略的特點有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標導向三、判斷改錯題16、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務控制層。17、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。18、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內(nèi)源型融資。19、由初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關系被稱為產(chǎn)品技術結構。20、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。四、名詞解釋題21、資產(chǎn)重組22、麥肯錫矩陣分析法23、跨國公司24、產(chǎn)權重組25、資產(chǎn)重組五、簡答題26、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素。27、簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。28、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。29、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。30、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。六、論述題31、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。32、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。

參考答案一、單項選擇題1、C2、A3、A4、D5、C6、D7、C8、D9、C10、B二、多項選擇題11、ACD12、ACDE13、ABDE14、BCDE15、ABDE三、判斷改錯題16、×。兩種改法均可：把“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務控制層”指企業(yè)中層經(jīng)營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)。17、×；“失敗型”改為“調整型”。18、√。19、×；“產(chǎn)品技術結構”改為“產(chǎn)品序列結構”。20、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結構”改為“人才能級結構”或者改為“人才層次結構指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關系”。四、名詞解釋題21、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關系進行調整和優(yōu)化。22、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。23、跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。24、產(chǎn)權重組：企業(yè)產(chǎn)權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。25、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。五、簡答題26、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進行基本構想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質量。27、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學依據(jù)；(2)目標必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標必須有挑戰(zhàn)性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應形成一個完整的體系。28、①可衡量性；②可盈利性；③可進入性；④可區(qū)分性。29、(1)改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質低價戰(zhàn)略；(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。六、論述題31、(1)國內(nèi)外科學技術發(fā)展的總趨勢；(2)國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術政策