2022年秋10月自考試00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部分真題含解析

2022年秋10月自考試00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部分真題一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找新的市場(chǎng)，滿足新市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需要的密集型戰(zhàn)略被稱(chēng)為_(kāi)_____A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略2、企業(yè)里由具有高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)、初級(jí)職稱(chēng)的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為_(kāi)_____A．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)3、我國(guó)某企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為_(kāi)_____A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略4、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動(dòng)產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略5、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價(jià)值觀屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．制度與行為層文化D．表層文化6、美國(guó)IBM公司有個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，公司以成為該俱樂(lè)部會(huì)員來(lái)激勵(lì)員工完成任務(wù)，IBM此時(shí)采取的激勵(lì)方式是______A．榮譽(yù)激勵(lì)B．物質(zhì)利益激勵(lì)C．任務(wù)激勵(lì)D．榜樣激勵(lì)7、根據(jù)產(chǎn)品要素的分類(lèi)，下列屬于無(wú)形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的安裝8、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)”特點(diǎn)的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略9、美國(guó)Intel公司每年投入巨額經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略10、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．表層文化D．制度與行為層文化二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．生態(tài)資源因素D．社會(huì)文化因素E．技術(shù)因素12、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有______A．多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)B．高額專(zhuān)屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)C．閉門(mén)造車(chē)造成的風(fēng)險(xiǎn)D．易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的風(fēng)險(xiǎn)E．喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)13、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長(zhǎng)遠(yuǎn)性C．競(jìng)合性D．綱領(lǐng)性E．應(yīng)變性與相對(duì)穩(wěn)定性14、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有______A．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)C．實(shí)行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來(lái)降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化15、市場(chǎng)細(xì)分的作用有______A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)B．有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略C．有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格D．有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E．有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、判斷改錯(cuò)題16、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。17、產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。18、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.的一般原則，“問(wèn)題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。19、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。20、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。四、名詞解釋題21、市場(chǎng)定位22、目標(biāo)市場(chǎng)23、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)24、企業(yè)制度25、麥肯錫矩陣分析法五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品的成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。27、簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。28、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。29、簡(jiǎn)述成功的市場(chǎng)細(xì)分必須具備的有效條件。30、簡(jiǎn)述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。六、論述題31、試述企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。32、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、A3、A4、C5、A6、A7、D8、B9、B10、D二、多項(xiàng)選擇題11、ABCDE12、ABCE13、ABCDE14、ABDE15、ABE三、判斷改錯(cuò)題16、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。17、×。兩種改法均可：把“廣度”改為“長(zhǎng)度”；或者改為“產(chǎn)品組合的廣度指一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量”。18、×；兩種改法均可：把“問(wèn)題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實(shí)力大”改為“企業(yè)實(shí)力小”。19、×；“金?！备臑椤懊餍恰薄?0、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制層”。四、名詞解釋題21、在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹(shù)立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。22、是企業(yè)擬進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。23、是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。24、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。25、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。五、簡(jiǎn)答題26、(1)改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略；(3)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。27、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略；(2)新品完善戰(zhàn)略；(3)新品形象戰(zhàn)略。28、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；(3)文化價(jià)值觀與管理；(4)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。29、①可衡量性；②可盈利性；③可進(jìn)入性；④可區(qū)分性。30、(1)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(2)做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)；(3)采用新的技術(shù)和流程來(lái)降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。六、論述題31、(1)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念；