智慧城市智慧工地設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)方案（技術(shù)方案）

5G+智慧城市智慧工地設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)方案

目錄

第一章概述...................................................7

1.1.智慧工地概念..........................................7

1.2.智慧工地的科技創(chuàng)新.....................................7

1.3.智慧工地的管理范圍.....................................9

1.4.智慧工地的應(yīng)用效果.....................................9

第二章解決方案.............................................12

2.1.工作協(xié)同..............................................12

2.1.1.通訊錄.........................................12

2.1.2.任務(wù)............................................14

2.1.3.待辦............................................15

2.1.4.整改與罰款......................................16

2.1.5.通知通告........................................18

2.1.6.會(huì)議管理.......................................19

2.2.進(jìn)度管理..............................................20

2.2.1.項(xiàng)目信息........................................20

2.2.2.計(jì)劃管理.......................................20

2.3.技術(shù)管理..............................................21

2.3.1.圖紙?jiān)u審........................................21

2.3.2.規(guī)范查閱.......................................23

2.3.3.圖紙查閱.......................................24

2.3.4.資料管理........................................25

2.3.5.方案查閱........................................25

2.4.勞務(wù)管理..............................................26

2.4.1.進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理.............................26

2.4.2.勞動(dòng)力計(jì)劃制定與用工情況統(tǒng)計(jì)....................27

2.4.3.勞務(wù)食堂管理....................................29

2.4.4.施工人員考勤管理................................30

2.5.工資發(fā)放監(jiān)管.........................................31

2.5.1.分包單位管理....................................32

2.5.2.勞務(wù)工人在場(chǎng)管理................................34

2.6.安全管理..............................................35

1

2.6.1.危險(xiǎn)源管理......................................35

2.6.2.應(yīng)急預(yù)案.......................................36

2.6.3.定期教育管理....................................37

2.6.4.視頻監(jiān)控........................................38

2.6.5.高支模檢測(cè).....................................39

2.6.6.特種機(jī)械監(jiān)控....................................40

2.6.7.塔機(jī)運(yùn)行監(jiān)測(cè)....................................41

2.6.8.塔機(jī)作業(yè)排班....................................42

2.7.質(zhì)量管理..............................................43

2.7.1.一般工序檢查....................................43

2.7.2.原材料半成品檢查................................45

2.7.4質(zhì)量違規(guī)問(wèn)題上報(bào)................................45

2.7.3.質(zhì)量整改與復(fù)查..................................46

2.7.4.質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析................................47

2.7.5.實(shí)測(cè)實(shí)量........................................47

2.7.6.混凝土測(cè)溫......................................49

2.8.材料管理..............................................52

2.8.1.材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)....................................52

2.8.2.鋼筋料表........................................52

2.8.3.砼用量分析......................................53

2.8.4.砼用量分析材料驗(yàn)收.............................55

2.9.設(shè)備與環(huán)境...........................................57

2.9.1.設(shè)備清單.......................................57

2.9.2.噪聲監(jiān)測(cè).......................................58

2.9.3.揚(yáng)塵檢測(cè).......................................59

2.9.4.施工晴雨表......................................60

第三章系統(tǒng)架構(gòu)..............................................61

3.1.總體架構(gòu).............................................61

3.2.部署架構(gòu)..............................................62

3.3.配套設(shè)施.............................................63

第四章系統(tǒng)組成.............................................64

4.1.智慧工地管理系統(tǒng)......................................64

4.2.智慧工地APP..........................................66

4.3.實(shí)名制一卡通管理系統(tǒng)..................................67

4.3.1.主要功能.......................................67

2

4.3.2.系統(tǒng)架構(gòu).......................................69

4.3.3.硬件設(shè)備........................................70

4.4.用電監(jiān)控系統(tǒng).........................................76

4.4.1.主要功能........................................76

4.4.2.系統(tǒng)架構(gòu)........................................78

4.4.3.硬件設(shè)備........................................78

4.5.材料自動(dòng)計(jì)數(shù)系統(tǒng)......................................80

4.5.1.主要功能.......................................80

4.5.2.系統(tǒng)架構(gòu)........................................86

4.6.塔吊運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)......................................87

4.6.1.主要功能.......................................87

4.6.2.系統(tǒng)架構(gòu).......................................91

4.6.3.硬件設(shè)備........................................92

4.7.大體積混凝土無(wú)線(xiàn)測(cè)溫..................................97

4.7.1.主要功能.......................................97

4.7.2.系統(tǒng)架構(gòu)........................................98

4.7.3.硬件設(shè)備.......................................100

4.8.便攜式周界防護(hù)系統(tǒng)...................................101

4.8.1.主要功能.......................................101

4.8.2.工作原理.......................................101

4.9.防拆報(bào)警系統(tǒng)........................................102

4.9.1.主要功能.......................................102

4.9.2.工作流程.......................................102

4.10.環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng).......................................103

4.10.1.主要功能.....................................103

4.10.2.系統(tǒng)架構(gòu).....................................104

4.10.3.硬件設(shè)備......................................105

4.11.高大模板變形監(jiān)測(cè)系統(tǒng)................................108

4.11.1.主要功能.....................................108

4.11.2.系統(tǒng)架構(gòu).....................................110

4.12.智能停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng).....................................111

4.12.1.主要功能.....................................111

4.12.2.工作流程.....................................111

4.12.3.系統(tǒng)架構(gòu).....................................112

4.13.工程機(jī)械運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)................................114

3

4.13.1.主要功能.....................................114

4.13.2.系統(tǒng)架構(gòu).....................................116

第五章質(zhì)量保證體系.........................................118

5.1.質(zhì)量控制目標(biāo)........................................118

5.2.質(zhì)量管理流程.........................................118

5.2.1.事前控制階段...................................118

5.2.2.事中控制階段...................................120

5.2.3.事后控制階段...................................122

5.3.質(zhì)量保證體系建立.....................................123

5.4.質(zhì)量管理崗位職責(zé).....................................124

5.4.1.項(xiàng)目經(jīng)理.......................................124

5.4.2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.................................124

5.4.3.質(zhì)量部.........................................125

5.4.4.工程技術(shù)部.....................................126

5.4.5.各專(zhuān)業(yè)工程師...................................126

5.5.質(zhì)量要素的控制.......................................128

5.5.1.勞動(dòng)力的保證...................................128

5.5.2.施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證.......................128

5.5.3.材料的優(yōu)質(zhì)保證.................................129

5.6.項(xiàng)目文檔管理........................................130

5.7.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施..........................132

5.8.施工能力及人員配備...................................134

5.8.1.勞動(dòng)力的投入計(jì)劃...............................134

5.8.2.人員合同(略)...................................135

5.8.3.施工必要設(shè)備以及工具的投入計(jì)劃.................135

5.9.施工必要?jiǎng)诒Ｓ闷返耐度胗?jì)劃..........................138

5.10.防治質(zhì)量通病措施及施工難點(diǎn)重點(diǎn)處理措施.............139

5.11.工程重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施..............................139

第六章安全生產(chǎn)及文明施工...................................142

6.1.安全生產(chǎn)管理目標(biāo).....................................142

6.2.安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置............................142

6.2.1.人員配備.......................................145

6.2.2.安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................145

6.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制.....................................146

6.4.安全科責(zé)任制........................................147

4

6.5.施工經(jīng)理責(zé)任制.......................................149

6.6.材料經(jīng)理責(zé)任制......................................150

6.7.安全生產(chǎn)保證措施.....................................154

6.7.1.安全生產(chǎn)管理制度...............................154

6.7.2.安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施...........................162

6.7.3.設(shè)置安全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)...............................170

6.8.環(huán)境保護(hù)管理體系.....................................171

6.8.1.確立環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo).........................171

6.8.2.環(huán)境保護(hù)管理體系框圖環(huán)境保護(hù)體系..............171

6.9.環(huán)境保護(hù)措施........................................172

6.9.1.主要環(huán)境污染及其特征...........................172

6.9.2.施工準(zhǔn)備階段環(huán)保措施...........................172

6.9.3.施工階段環(huán)保措施...............................173

6.9.4.施工噪聲、振動(dòng)、廢氣物等的控制措施............174

第七章駐地實(shí)施保障.........................................177

7.1.免費(fèi)保修期..........................................177

7.2.應(yīng)急維修時(shí)間安排.....................................177

7.3.維修服務(wù)地址、聯(lián)系電話(huà)...............................177

7.4.維修服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).....................................178

保修期外服務(wù)內(nèi)容.........................................178

7.5.售后服務(wù)實(shí)施方案.....................................180

7.5.1.服務(wù)體系概述...................................180

7.5.2.服務(wù)承諾.......................................180

7.5.3.售后服務(wù)體系...................................181

7.5.4.服務(wù)組織原則...................................181

7.5.5.服務(wù)組織機(jī)構(gòu)...................................182

7.5.6.運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容...................................187

7.5.7.運(yùn)維服務(wù)模式...................................196

7.6.運(yùn)維服務(wù)保障........................................205

7.6.1.運(yùn)維文檔.......................................205

7.6.2.運(yùn)維報(bào)告.......................................206

7.6.3.定期保養(yǎng).......................................206

7.6.4.定期巡檢.......................................207

7.6.5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估......................................209

7.6.6.備品備件......................................209

5

7.6.7.工、器具.......................................210

7.7.整體培訓(xùn)方案........................................219

7.7.1.計(jì)劃可行性/合理性分析.........................219

7.7.2.培訓(xùn)背景.......................................228

7.7.3.培訓(xùn)方式.......................................229

7.7.4.培訓(xùn)內(nèi)容.......................................231

7.7.5.培訓(xùn)計(jì)劃......................................232

7.7.6.培訓(xùn)要求.......................................237

7.7.7.培訓(xùn)教材......................................238

7.7.8.培訓(xùn)方案......................................238

6

第一章概述

1.1.智慧工地概念

智慧工地是智慧城市理念在建筑工程行業(yè)的具體體現(xiàn)，是一種嶄新

的工程全生命周期管理理念。

智慧工地，就是依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，采

取互聯(lián)協(xié)同、安全監(jiān)控、智能化生產(chǎn)等手段，建立項(xiàng)目信息化生態(tài)圈，

改變施工現(xiàn)場(chǎng)各方的交互方式、工作方式和管理模式，實(shí)現(xiàn)綠色建造和

生態(tài)建造。

1.2.智慧工地的科技創(chuàng)新

智慧工地采用云計(jì)算架構(gòu)，系統(tǒng)所使用的各類(lèi)傳感器通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將

數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯聚至云平臺(tái)上，由云端計(jì)算設(shè)施處理并存儲(chǔ)，在工地部署的

各類(lèi)設(shè)備均采用在線(xiàn)控制器由云平臺(tái)統(tǒng)一維護(hù)管理，不再需要工地項(xiàng)目

部署復(fù)雜昂貴的基礎(chǔ)計(jì)算設(shè)施，有效為建筑工地節(jié)省信息化成本。

系統(tǒng)采用云平臺(tái)作為智慧工地七大領(lǐng)域各應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一入口，用

戶(hù)只需登錄云平臺(tái)即可訪(fǎng)問(wèn)智慧工地的全部業(yè)務(wù)功能，在為工地用戶(hù)提

供豐富功能的同時(shí)，無(wú)需重復(fù)登陸各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保持了簡(jiǎn)單的界面操作

和統(tǒng)一的用戶(hù)體驗(yàn)。

智慧工地提供的智慧工地APP將工地云平臺(tái)延伸至移動(dòng)終端上，工

地人員在手機(jī)、平板電腦上安裝APP后即可通過(guò)3G/4G/WiFi網(wǎng)絡(luò)隨

時(shí)隨地進(jìn)行工地管理工作，打破了傳統(tǒng)以地理位置定義分隔的辦公區(qū)

7

域。

8

1.3.智慧工地的管理范圍

根據(jù)建筑工地的業(yè)務(wù)需要和管理痛點(diǎn)，“智慧工地”的管理范圍主

要涵蓋以下內(nèi)容：

1、工作協(xié)同：施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)參與方，如業(yè)主、監(jiān)理公司、施工總

包企業(yè)、分包企業(yè)、塔機(jī)租賃公司之間的溝通與協(xié)同工作。

2、進(jìn)度管理：對(duì)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、工程進(jìn)度進(jìn)行管理與控制。

3、技術(shù)管理：對(duì)項(xiàng)目上需要的各種資料如行業(yè)規(guī)范、施工圖紙、施

工方案以及其它文檔資料進(jìn)行管理。

4、勞務(wù)管理：對(duì)分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員、勞務(wù)食堂進(jìn)行管理

5、安全管理：包含工地的重大危險(xiǎn)源如高支模、塔機(jī)、特種機(jī)械的

動(dòng)態(tài)監(jiān)控，常見(jiàn)危險(xiǎn)源的識(shí)別與應(yīng)急預(yù)案管理，安全培訓(xùn)教育會(huì)議的組

織與簽到等。

6、質(zhì)量管理：包含工序檢查、質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)、質(zhì)量問(wèn)題整改與復(fù)查

、原材料半成品檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量等內(nèi)容。

7、綠色施工：對(duì)工地的揚(yáng)塵、噪聲進(jìn)行監(jiān)控與管理。

1.4.智慧工地的應(yīng)用效果

智慧工地實(shí)現(xiàn)了建筑工地全方位、立體化的管理，體現(xiàn)在：

現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)同高效通過(guò)通訊錄、任務(wù)安排、會(huì)議簽到、塔司排班等

9

功能，實(shí)現(xiàn)各參與方協(xié)同高效工作。

人、機(jī)、料準(zhǔn)確定位依托智能卡、電子標(biāo)簽等標(biāo)識(shí)裝置，實(shí)現(xiàn)人員

、車(chē)輛、機(jī)械、材料的信

10

息采集與精準(zhǔn)定位。

關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警聯(lián)動(dòng)通過(guò)采用各種傳感器、智能監(jiān)測(cè)儀，可以對(duì)揚(yáng)塵

超標(biāo)、勞動(dòng)力失效、混

凝土溫差過(guò)大、高支模變形超限等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。

進(jìn)度質(zhì)量實(shí)時(shí)掌握多種終端功能，如現(xiàn)場(chǎng)拍照巡檢、二維碼巡檢、

整改與罰款、遠(yuǎn)程驗(yàn)收、周計(jì)劃自動(dòng)反饋，確保進(jìn)度質(zhì)量實(shí)時(shí)掌握。

資料圖紙有序便捷建立圖紙庫(kù)、規(guī)范庫(kù)、影音資料庫(kù)、項(xiàng)目成長(zhǎng)樹(shù)

,掌握豐富的技術(shù)資料。

11

第二章解決方案

XX智慧工地解決方案，是建筑工地實(shí)現(xiàn)智慧化管理的一站式解決

方案。方案提供涉及日常辦公、施工技術(shù)、勞務(wù)管理、安全質(zhì)量以及材

料管理五大領(lǐng)域的8個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用。

2.1.工作協(xié)同

2.1.1.通訊錄

建筑建設(shè)施工通常需要由跨領(lǐng)域、跨部門(mén)的大量人員共用參與協(xié)作

,對(duì)于工地人員而言，將所有事務(wù)接口人的聯(lián)系方式依次存入手機(jī)是相

當(dāng)費(fèi)時(shí)麻煩的事，且工地人員流動(dòng)性大，先前存入的聯(lián)系人可能已調(diào)離

,由此帶來(lái)的查找聯(lián)系方式所浪費(fèi)的時(shí)間無(wú)形中都成為了協(xié)調(diào)成本。

智慧工地通訊錄功能提供工地項(xiàng)目部、分包商及其他相關(guān)部門(mén)所屬

管理人員、工作人員和勞務(wù)工人的聯(lián)系方式和人員基本信息。便于工地

人員快速查找聯(lián)系人并溝通協(xié)調(diào)工作。

通訊錄

Web頁(yè)面

上傳通訊錄項(xiàng)目部人員·按姓名查找

至云端·按部門(mén)查找

云端·聯(lián)系人基本信息

管理人員

·聯(lián)系人照片

·手機(jī)、座機(jī)號(hào)碼

分包商人員

智蔥工地

APP

12

13

2.1.2.任務(wù)

建筑施工工作任務(wù)繁忙，如采用傳統(tǒng)口頭交辦任務(wù)的方式，難免會(huì)

發(fā)生理解錯(cuò)位或遺漏等問(wèn)題，而紙質(zhì)任務(wù)交辦單則需要人工簽批、傳遞

,耗費(fèi)時(shí)間和人力，影響工作效率。

智慧工地提供基于移動(dòng)端的任務(wù)管理功能，管理人員利用本功能可

在手機(jī)或Web頁(yè)面上分配工作任務(wù)至承辦人員，并隨時(shí)查看完成進(jìn)度

;任務(wù)辦理人利用任務(wù)管理功能即可在手機(jī)上查看當(dāng)前待辦的工作事項(xiàng)

任務(wù)執(zhí)行完成，反饋執(zhí)行結(jié)果

分派任務(wù)接受任務(wù)

項(xiàng)目部人員

·新增任務(wù)·接受任務(wù)確認(rèn)

·添加主辦人云端·查看任務(wù)詳情

管理人員·添加承辦人·任務(wù)完成確認(rèn)

·添加照片附件分包尚人·查看歷史任務(wù)記錄

員

14

2.1.3.待辦

很多情況下，工地人員在一天之中需要并行處理多個(gè)工作事項(xiàng)，繁

忙之中很可能不易把握任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，或是遺忘了任務(wù)的截止期限，從

而造成過(guò)失，影響工作進(jìn)度。

智慧工地的移動(dòng)端應(yīng)用提供待辦事項(xiàng)提醒功能。當(dāng)用戶(hù)接收到新的

待辦任務(wù)、整改處罰、會(huì)議通知及其他待辦工作時(shí)，待辦功能將通過(guò)手

機(jī)提醒用戶(hù)按優(yōu)先級(jí)及時(shí)處理相關(guān)工作事項(xiàng)，當(dāng)用戶(hù)完成相關(guān)事項(xiàng)后，

則可利用此功能反饋進(jìn)度狀態(tài)。

待辦事項(xiàng)完成、反饋結(jié)果

分派任務(wù)

上級(jí)軟導(dǎo)待辦事項(xiàng)

簽反整以項(xiàng)目部人員·任務(wù)

及處罰云端·整改審核

,處罰審核

監(jiān)理人員·圖紙?jiān)u審

分包商人員

圖紙變更

技術(shù)人員

15

2.1.4.整改與罰款

工程監(jiān)理單位或管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或安全問(wèn)題時(shí)，整改及罰款

事項(xiàng)需待人工簽批、流轉(zhuǎn)流程完成后才能實(shí)際生效，然而借助現(xiàn)代信息

技術(shù)，由此產(chǎn)生的時(shí)間成本是可以被避免的。

智慧工地提供用于簽發(fā)整改及處罰通知的功能。工地監(jiān)理人員和其

他管理人員發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)手機(jī)當(dāng)場(chǎng)拍照取證并簽

發(fā)整改或處罰，管理人員用手機(jī)審核通過(guò)后，分包勞務(wù)班組即可收到整改

和處罰通知。

反饋執(zhí)行結(jié)果

發(fā)起整改/處罰接受整改/處罰

·現(xiàn)場(chǎng)拍照取證

管理人員·整改/罰款描述云端·接受整改/處罰

·確定期限·整改結(jié)果拍照取樣

分包商人員

·選擇整改/處罰·反饋整改

對(duì)象

監(jiān)理人員

16

17

2.1.5.通知通告

建筑施工項(xiàng)目需由大量人員參與建設(shè)，在工地發(fā)布公告通知時(shí)，往

往需逐層傳遞消息，或張貼紙質(zhì)通知告示，而這些傳統(tǒng)方式難以避免口

口相傳造成的消息失真，且難以確保需要傳達(dá)的人員都能接收到消息。

工地管理人員可利用通知公告功能向所有工地人員發(fā)布通知通告，

并推送至全部待通告人員，凡在手機(jī)上安裝智慧工地應(yīng)用的人員，都可

接收到消息提示，提醒查看通知通告。

打開(kāi)通知通告、反饋查看報(bào)告

發(fā)起通知通告

接收通知通告

項(xiàng)目部人員

·填寫(xiě)通知通告內(nèi)

容云端·查看通知通告內(nèi)容

管理人員·選擇接收人員·查看歷史通知通告

分包商人員

18

2.1.6.會(huì)議管理

會(huì)議管理功能可用于會(huì)議通知、參會(huì)簽到以及參會(huì)統(tǒng)計(jì)。工地管理

人員可利用此功能發(fā)布會(huì)議通知至待參會(huì)人員，提醒相關(guān)人員及時(shí)參會(huì)

,參會(huì)人在參會(huì)時(shí)可掃描該應(yīng)用生成的二維碼進(jìn)行簽到，管理人員可在

會(huì)后查看會(huì)議參會(huì)統(tǒng)計(jì)情況。

反饋簽到結(jié)果

發(fā)起會(huì)議

會(huì)議簽到

項(xiàng)目部人員

·新增會(huì)議

·時(shí)間、地點(diǎn)云端·參會(huì)提醒

管理人員·選擇參會(huì)人員·會(huì)議簽到

分包商人員

19

2.2.進(jìn)度管理

2.2.1.項(xiàng)目信息

項(xiàng)目信息在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有非常重要的作用，收集的項(xiàng)目

信息是否準(zhǔn)確，項(xiàng)目信息能否及時(shí)傳遞給項(xiàng)目利害關(guān)系者，將決定項(xiàng)目的

成敗。因此，要對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，為管理者決策提供依

據(jù)。

項(xiàng)目信息管理內(nèi)含了項(xiàng)目名稱(chēng)、高度、面積、造價(jià)、工期、項(xiàng)目人

員、勞務(wù)人員等項(xiàng)目信息，隨項(xiàng)目進(jìn)程實(shí)時(shí)流動(dòng)變化。

2.2.2.計(jì)劃管理

工期保證好，執(zhí)行很重要。良好的工程計(jì)劃和執(zhí)行能夠使得項(xiàng)目

良性開(kāi)展。定人，定時(shí)，定目標(biāo)。傳統(tǒng)進(jìn)程管理中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定總

目標(biāo)，管理人員分解任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目部人員、施工人員，排程實(shí)施工作

任務(wù)。而由于人為、技術(shù)、資金、氣候、等多種不確定因素，進(jìn)度情

況常常不能明朗。

智慧工地計(jì)劃管理系統(tǒng)不僅助您完成工期控制，且能將工期與工程成

本、資源等統(tǒng)一起來(lái)，助力高效工程。項(xiàng)目人員每日提交進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)

度情況更是一目了然。后臺(tái)的施工綜合數(shù)據(jù)，為您的安排決策提供強(qiáng)有

力的依據(jù)。

20

工作計(jì)劃工作安排

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)度詳情報(bào)告所屬職員工作日志

2.3.技術(shù)管理

2.3.1.圖紙?jiān)u審

建筑施工圖紙?jiān)诮ㄖ┕み^(guò)程中往往需要變更以適應(yīng)實(shí)際施工現(xiàn)

場(chǎng)情況，而設(shè)計(jì)人員變更完的新圖紙，需要先通過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理部門(mén)

的評(píng)審，經(jīng)過(guò)逐層人工流轉(zhuǎn)和簽批才能交付施工部門(mén)作業(yè)實(shí)施。

利用智慧工地的圖紙?jiān)u審功能，項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員在手機(jī)上即

可查看新版本圖紙，并通過(guò)手機(jī)應(yīng)用依次對(duì)圖紙進(jìn)行電子審批，審批通

過(guò)的圖紙隨即存入智慧工地云端的圖紙庫(kù)中，施工人員利用圖紙查詢(xún)功能

即可查看，有效減少了圖紙變更審核環(huán)節(jié)所需的時(shí)間。

21

更新圖紙至數(shù)據(jù)庫(kù)

審核變更圖紙

發(fā)起圖紕變更

審核人1·下載并查看變更圖

·上傳變更圖紙?jiān)贫思?/p>

·漆加變史描述·查看變更圖紙

技術(shù)人員·申請(qǐng)圖紙變更

審核人2·通過(guò)或駁回

·發(fā)送至下一審核人

22

2.3.2.規(guī)范查閱

建筑工地的規(guī)范查閱功能涵蓋了建筑行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法規(guī)公

告，施工技術(shù)人員、安全監(jiān)理人員以及管理人員在Web頁(yè)面或手機(jī)上即

可通過(guò)名稱(chēng)、編號(hào)以及關(guān)鍵詞查詢(xún)并查看所需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

管理人員規(guī)范查詢(xún)

Web頁(yè)面

上傳稱(chēng)準(zhǔn)規(guī)·按關(guān)鍵詞查詢(xún)

范至云端

云端·按專(zhuān)業(yè)類(lèi)型查詢(xún)

技術(shù)人員·國(guó)家/地方規(guī)范

管埋人員更新維護(hù)

·行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

·法規(guī)公告

智蔥上監(jiān)埋人員

APP

23

2.3.3.圖紙查閱

建筑施工過(guò)程中，施工人員需按施工圖紙對(duì)照作業(yè)，而建筑施工圖

紙尺寸一般較大且沉重，如每次作業(yè)都由施工人員搬運(yùn)圖紙至施工現(xiàn)場(chǎng)

,費(fèi)力的同時(shí)還很容易造成圖紙破損或丟失。

智慧工地提供用于檢索并閱覽工程圖紙的圖紙查詢(xún)功能。工地技術(shù)

人員將工程圖紙上傳至云端后，施工工程人員利用手機(jī)或平板電腦在施

工現(xiàn)場(chǎng)即可查看圖紙。

施工人員圖紙查詢(xún)

Web頁(yè)面

·按圖紙名稱(chēng)查詢(xún)

上傳圖紙

云端·按編號(hào)查詢(xún)

技術(shù)人員·按分類(lèi)查詢(xún)

技術(shù)人員更新維護(hù)

·下載圖紙文件

·查看圖紙文件

智蔥工地監(jiān)理人員

APP

24

2.3.4.資料管理

智慧工地提供資料管理功能，用戶(hù)可將部門(mén)規(guī)范文檔、參考文獻(xiàn)

或是現(xiàn)場(chǎng)記錄的照片或多媒體文件上傳至云端，隨后通過(guò)手機(jī)應(yīng)用即

可方便下載查閱所需資料，大大減輕電子資料管理員的工作負(fù)擔(dān)。

施工人員資料查詢(xún)

Web頁(yè)面

·按資料名稱(chēng)查詢(xún)

上傳資料

云端·按編號(hào)查詢(xún)

技術(shù)人員·按分類(lèi)查詢(xún)

管埋人員更新維護(hù)

·下載資料文件

·查看資料文件

省蔥工地監(jiān)埋人員

APP

2.3.5.方案查閱

智慧工地提供資料方案功能，用戶(hù)可將部門(mén)設(shè)計(jì)及施工方案文檔上傳

至云端，隨后工地人員即可通過(guò)瀏覽器或手機(jī)應(yīng)用查詢(xún)并下載所需的方案

文件。

施工人員方案查詢(xún)

Web頁(yè)面

·按方案名稱(chēng)查詢(xún)

上傳方案文檔

·按編號(hào)查詢(xún)

技術(shù)人員·按分類(lèi)查詢(xún)

管理人員更新維護(hù)

·下戟方案文件

·查看方案文件

智某上地監(jiān)埋人員

APP

25

2.4.勞務(wù)管理

2.4.1.進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)名制管理

通常，施工總包商需要作業(yè)工人時(shí)，首先會(huì)找到勞務(wù)分包企業(yè)，由勞

務(wù)分包企業(yè)派遣工人實(shí)行勞務(wù)作業(yè)，作業(yè)完畢，勞務(wù)工人自行撤場(chǎng)。

在這種工作模式下，建筑勞務(wù)分包企業(yè)和施工隊(duì)便成了施工生產(chǎn)一線(xiàn)

的主力軍。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工隊(duì)伍又大多為農(nóng)民工，隊(duì)伍龐大

松散，人員無(wú)序流動(dòng)，組成復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理困難，不少分包企業(yè)采取粗放

式管理，實(shí)名制檢查流于形式，進(jìn)場(chǎng)人員即使建立了紙質(zhì)實(shí)名冊(cè)，也缺乏

技術(shù)手段認(rèn)證校核，導(dǎo)致承包企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別進(jìn)場(chǎng)人員的真實(shí)身份和

實(shí)際水平。

“智慧工地”勞務(wù)管理解決方案，以進(jìn)場(chǎng)人員發(fā)放實(shí)名制卡作為抓

手，建立實(shí)名制人員管理系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)現(xiàn)了實(shí)名制登記與管理。

工人進(jìn)場(chǎng)前必須依托身份證辦理實(shí)名制卡，實(shí)名制卡上存儲(chǔ)人員相關(guān)實(shí)名

制信息：如姓名、籍貫、身份證號(hào)，工種、所屬單位、上崗證、合同情況

、工資發(fā)放情況等，所有信息在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)采集，并現(xiàn)場(chǎng)制卡。

26

分包名單

分包商列表

·入場(chǎng)人數(shù)

勞務(wù)聯(lián)系方式

壯冊(cè)分包商花名冊(cè)

實(shí)名制工資發(fā)放

考勤記錄

一卡通違規(guī)記錄

勞務(wù)人員

花名冊(cè)

項(xiàng)目

管理人員個(gè)人信息

聯(lián)系方式

身份信息

身份證

工資

違規(guī)記錄

勞務(wù)人員·合同信息

通過(guò)發(fā)放實(shí)名制卡，對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員建立實(shí)名制電子化檔案，及時(shí)

、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)人員真實(shí)情況，限制分包企業(yè)私招濫雇行為，有助于提

升作業(yè)工人的合格率，規(guī)范勞務(wù)用工的合法性。依托實(shí)名制卡，可以實(shí)

現(xiàn)工人持卡進(jìn)出場(chǎng)、考勤、就餐、用水、住宿、工資領(lǐng)用以及參加安全

教育培訓(xùn)會(huì)議簽到等功能，有助于改善進(jìn)場(chǎng)工人的后勤生活條件。

2.4.2.勞動(dòng)力計(jì)劃制定與用工情況統(tǒng)計(jì)

在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部每月需要根據(jù)施工進(jìn)度制定勞動(dòng)力計(jì)劃，確定

鋼筋工、木工等各工種所需的勞務(wù)力資源數(shù)量，并選擇相應(yīng)的分包商，

調(diào)配勞動(dòng)力資源，組建施工隊(duì)伍開(kāi)展施工作業(yè)。

在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)方案的變化或者工作量估計(jì)不足等問(wèn)題，

勞動(dòng)力計(jì)劃與實(shí)際用工需要可能存在差距，這給施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)用工

計(jì)劃帶來(lái)了困難。

“智慧工地”解決方案的勞動(dòng)力計(jì)劃制定與統(tǒng)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)了月度勞

動(dòng)力資源用工情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人數(shù)

27

調(diào)整制定月度計(jì)劃，合理調(diào)劑現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力提供了數(shù)據(jù)參考。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程

如下圖所示：

對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)，調(diào)整制定下月計(jì)劃

用工情況統(tǒng)計(jì)

制定月勞動(dòng)力計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)埋項(xiàng)目經(jīng)埋

考勤記錄

勞務(wù)人員

28

2.4.3.勞務(wù)食堂管理

施工現(xiàn)場(chǎng)由于工期進(jìn)展階段不同，經(jīng)常出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)或施工班組成批進(jìn)

場(chǎng)或者成批退場(chǎng)的現(xiàn)象，每日進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)變化較大，這給勞務(wù)食堂的就

餐安排帶來(lái)了困。

“智慧工地”解決方案提供了完善的勞務(wù)食堂管理功能。依托生活

區(qū)食堂的售飯機(jī)，不僅為工人刷卡就餐、購(gòu)物提供了方便；而且，根據(jù)

各個(gè)窗口售飯機(jī)上的每日消費(fèi)記錄，可了解每日食堂交易流水，掌握食

堂的營(yíng)業(yè)額狀況，便于勞務(wù)食堂根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備飯菜。

另外，在勞務(wù)食堂，通常每個(gè)窗口銷(xiāo)售的菜色種類(lèi)各不相同，例如

,某些窗口銷(xiāo)售面食，而其它窗口銷(xiāo)售飯菜，通過(guò)每日營(yíng)業(yè)額的統(tǒng)計(jì)，

有助于引導(dǎo)市場(chǎng)化的良性競(jìng)爭(zhēng)，促使各窗口的餐飲人員根據(jù)營(yíng)業(yè)額變化

,分析工人就餐偏好，促進(jìn)工人就餐條件的改善，提升工地后勤保障水

平。

根據(jù)銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

分項(xiàng)營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)

消費(fèi)記錄

食堂雇員

食堂經(jīng)理

售飯機(jī)/POS

用答者

29

2.4.4.施工人員考勤管理

施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，統(tǒng)計(jì)人員的考勤是難題，況且考勤記錄與

勞務(wù)工資結(jié)算掛勾?！爸腔酃さ亍苯鉀Q方案提供了完善的作業(yè)人員考勤管

理功能。

勞務(wù)人員刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)可自動(dòng)記錄刷卡時(shí)間。依托刷卡記

錄，系統(tǒng)可以精確統(tǒng)計(jì)施工班組、個(gè)人每日出勤情況，月底形成月度考

勤報(bào)表，為工資結(jié)算發(fā)放提供依據(jù)，防范惡意討薪，為解決勞資糾紛提

供客觀證據(jù)。

勞資結(jié)算、工資發(fā)放憑證

月度考勤報(bào)表

考勤記錄

云端

勞務(wù)人員管理人員

同時(shí)依托刷卡記錄，系統(tǒng)可以計(jì)算每個(gè)勞工的工時(shí)，從而了解實(shí)際

工時(shí)投入，掌握工人的真實(shí)勞動(dòng)效率，為計(jì)算勞動(dòng)力資源成本、合理組

織施工提供數(shù)據(jù)參考。施工人員也可通過(guò)APP隨時(shí)查詢(xún)勞工實(shí)際出勤情

況。

30

2.5.工資發(fā)放監(jiān)管

勞務(wù)人員的工資一般由總承包企業(yè)發(fā)放給勞務(wù)分包單位，再由分包單

位發(fā)放給施工隊(duì)和工人。在工資層層轉(zhuǎn)發(fā)的鏈條下，勞務(wù)工資是否真正

發(fā)放到工人手上，缺少有效的監(jiān)管手段，一旦出現(xiàn)分包單位截留或欠薪現(xiàn)

象，總承包企業(yè)往往有口難言?！爸腔酃さ亍苯鉀Q方案利用勞務(wù)工人月考

勤報(bào)表作為依據(jù)建立工資發(fā)放臺(tái)賬，為施工總包企業(yè)對(duì)勞務(wù)工資的發(fā)放提

供了監(jiān)管手段。

系統(tǒng)依據(jù)工人月度考勤報(bào)表、日工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用，并生成

工資表。施工總包企業(yè)將工資表導(dǎo)出并下發(fā)分包單位，勞務(wù)分包單位確

認(rèn)后，通知工人刷卡領(lǐng)資，系統(tǒng)自動(dòng)記錄發(fā)領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取狀態(tài)。

提供工資發(fā)放情況的統(tǒng)計(jì)，工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)功能顯示了勞務(wù)人員按月發(fā)

放與領(lǐng)取勞務(wù)工資的情況，報(bào)表中顯示勞務(wù)人員出勤天數(shù)、日工資結(jié)算

標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)發(fā)金額、扣款金額、實(shí)發(fā)金額，而且顯示了發(fā)放主體、領(lǐng)取時(shí)間

、領(lǐng)取狀態(tài)。當(dāng)承包企業(yè)、分包企業(yè)和勞務(wù)人員三方之間出現(xiàn)勞資糾紛，

需要政府主管部門(mén)進(jìn)行裁決時(shí)，該工資發(fā)放情況報(bào)表可作為工資發(fā)放的

參考依據(jù)。

31

月度考勤報(bào)表工資發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)

管理人員

工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)工貸

發(fā)放記錄

支付工資

分包甲位勞務(wù)人員

2.5.1.分包單位管理

分包單位管理實(shí)現(xiàn)了施工總包單位對(duì)合格分包商名錄的維護(hù)與管理。

施工總承包單位可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，選擇相應(yīng)的勞務(wù)分包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)分

包企業(yè)，建立分包企業(yè)的資源庫(kù)。主要包括分包商類(lèi)別維護(hù)、分包商信息

錄入和分包商名錄維護(hù)和三個(gè)子功能。

基本信息

企業(yè)資質(zhì)

新建分包商類(lèi)別選擇分包商類(lèi)別錄入分包商信息不良記錄

T、分巴兩類(lèi)別維護(hù)在汞入分巴商信息之麗，必須遠(yuǎn)擇或新延相應(yīng)的

所屬類(lèi)別

分包商類(lèi)別。分包商類(lèi)

附件信息

32

別包括勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包，用戶(hù)可以在這兩大類(lèi)別下，根據(jù)業(yè)務(wù)需

要自定義子分包商類(lèi)別。

2、分包商信息錄入錄入的分包商信息包括基本信息、企業(yè)資質(zhì)、不

良記錄、所屬類(lèi)別及相關(guān)掃描附件等內(nèi)容。

3、分包商名錄維護(hù)該功能實(shí)現(xiàn)了對(duì)分包商列表的增、刪、查、改。

33

2.5.2.勞務(wù)工人在場(chǎng)管理

依托施工出入口的閘機(jī)，將工人刷卡與考勤記錄實(shí)時(shí)傳送到云端服務(wù)

器，突破了地理空間的限制，公司管理人員足不出戶(hù)就可掌握人員上崗

情況。

實(shí)時(shí)在場(chǎng)人數(shù)統(tǒng)計(jì)

考勤記錄

云端

勞務(wù)人員管理人員

在場(chǎng)人數(shù)變動(dòng)分析

實(shí)時(shí)顯示

現(xiàn)場(chǎng)LED顯示屏

系統(tǒng)將工人刷卡考勤記錄按班組、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行匯總，可幫助管理人員

掌握準(zhǔn)確人員數(shù)量以及工種配備情況，了解每個(gè)隊(duì)伍、班組當(dāng)前進(jìn)場(chǎng)人員

情況。

根據(jù)刷卡考勤記錄按日/周/月統(tǒng)計(jì)進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，可幫助管理人員動(dòng)態(tài)

監(jiān)控在z場(chǎng)勞務(wù)人員變化，掌握人數(shù)變化趨勢(shì)，分析勞動(dòng)力隊(duì)伍的穩(wěn)定

性。

34

2.6.安全管理

2.6.1.危險(xiǎn)源管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)的安全問(wèn)題也引起

了人們更多地重視，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性行業(yè)，對(duì)經(jīng)

濟(jì)的發(fā)展與人們的生活意義重大，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的防范，能夠有效地

從源頭處杜絕安全問(wèn)題的出現(xiàn)，提升整體建筑施工的質(zhì)量，提升施工

企業(yè)的安全管理水平。

智慧工地危險(xiǎn)源管理系統(tǒng)內(nèi)置多種危險(xiǎn)源類(lèi)型，包括深基坑、高支

模、高空作業(yè)等，可幫助項(xiàng)目快速識(shí)別危險(xiǎn)源并公示，并形成應(yīng)急預(yù)案

深基坑地下暗

挖工程高支模

人工挖孔樁工程項(xiàng)目

安全員

高空作業(yè)管理人員

爆破施工升降機(jī)/塔式起

重機(jī)附著式腳手架/吊籃云端

腳手架大型吊裝工程

發(fā)布危險(xiǎn)源公示危險(xiǎn)源

分包人員

項(xiàng)目人員

勞務(wù)人員

識(shí)別、發(fā)布危險(xiǎn)源接收危險(xiǎn)源公示

35

2.6.2.應(yīng)急預(yù)案

安全責(zé)任重于泰山，安全隱患不容小覷，項(xiàng)目常常需要發(fā)布演習(xí)，應(yīng)

急預(yù)案。傳統(tǒng)的預(yù)警發(fā)現(xiàn)警報(bào)事故，拉響警報(bào)，各自車(chē)?yán)铩?/p>

智慧工地應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)有明確的事故處理方案，根據(jù)每階段危險(xiǎn)源不

同，實(shí)時(shí)更新排序，對(duì)工地常見(jiàn)的事故如觸電、火災(zāi)、墜落、坍塌、機(jī)

械傷害等可快速報(bào)警，讓警報(bào)更有效率。

發(fā)布安全滿(mǎn)習(xí)

描述事故現(xiàn)場(chǎng)

安全員