建筑施工信息管理監(jiān)理工作方案

建筑施工信息管理監(jiān)理工作方案1、信息管理工作計(jì)劃工程建設(shè)監(jiān)理信息管理工作，是指監(jiān)理中心對(duì)工程建設(shè)中各信息源發(fā)出的工程信息的收集、加工處理、傳遞、使用及儲(chǔ)存等的全部管理工作。信息管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。信息管理的目的，是通過有組織的信息交流、使有關(guān)人員能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息，作為分析、判斷、控制、決策的依據(jù)，也為工程建成后的運(yùn)行、管理、缺陷修復(fù)積累資料。監(jiān)理信息的收集：信息包括文件、報(bào)表、文字和音像，在監(jiān)理過程中指令信息必須是文字信息，文字信息均由總監(jiān)理工程師簽閱后歸檔。收集信息包括：1）工程項(xiàng)目建設(shè)前期信息：計(jì)劃任務(wù)書及有關(guān)資料。設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料。招投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。2）施工中的信息：收集業(yè)主提供的信息。收集承包商提供的信息。本項(xiàng)目的監(jiān)理記錄（包括：工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等）。工地會(huì)議紀(jì)要。工程竣工階段的信息。監(jiān)理信息的傳遞：信息借助于一定的載體，在監(jiān)理工作的各部門，人員之間傳遞，通過傳遞形成各種信息流，暢通的信息將利用報(bào)表、圖表、文字、記錄、電訊、各種收發(fā)、會(huì)議、審批等傳遞手段，不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中，成為工作依據(jù)。信息的反饋：總監(jiān)理工程師對(duì)指令性信息的書面反饋時(shí)間為24小時(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)指令性信息的書面反饋時(shí)間為12小時(shí)。設(shè)計(jì)方對(duì)變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告的書面反饋時(shí)間為48小時(shí)。業(yè)主對(duì)監(jiān)理方重要建議和意見的書面反饋時(shí)間不超過48小時(shí)。各方接受指令信息時(shí)均應(yīng)簽字確認(rèn)，信息管理人員認(rèn)真保存原始字據(jù)。2、信息管理的措施信息管理中監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作的職能弄清單位工程合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面和責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；用書面指示或文件代替口頭指示；考慮問題要靈活全面，管理工作要做在其它工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；整理好工程進(jìn)行中的細(xì)節(jié)文件資料，包括：信件、會(huì)議記錄；建設(shè)單位規(guī)定、指示；總監(jiān)的決定；施工單位的請(qǐng)求、報(bào)告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為協(xié)調(diào)解決問題的依據(jù)；對(duì)各合同中的詞意表達(dá)“含混”字各及時(shí)提出正確解釋。監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人發(fā)布暫停工程或部分工程施工的指示，承包人應(yīng)按指示的要求立即暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，承包人在妥善保護(hù)、照管工程和提供安全保障的同時(shí)，必須采取有效措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造早日復(fù)工條件。當(dāng)工程具備復(fù)工條件且承包人提出申請(qǐng)后，監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)將立即發(fā)出復(fù)工通知，承包人必須在復(fù)工通知送達(dá)的3天內(nèi)復(fù)工,若承包人無故拖延或拒絕復(fù)工，由此增加的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包人承擔(dān)。由于發(fā)包人的責(zé)任發(fā)生暫停施工的情況時(shí)，監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示，承包人可向監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)提出暫停施工的書面請(qǐng)求，監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)在接到請(qǐng)求后的48小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，若不按期答復(fù)，可視為承包人請(qǐng)求已獲同意。在施工過程中，若造成工期延誤屬于發(fā)包人的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，承包人必須立即通知監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，并且在發(fā)出該通知后的14天內(nèi)向監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)提交一份詳細(xì)報(bào)告，詳細(xì)申述發(fā)生工期延誤事件的細(xì)節(jié)和對(duì)工期的影響程度。此后的14天內(nèi)，承包人可按合同文件規(guī)定和監(jiān)理文件要求修訂進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施提交監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)審批。若承包人未按合同文件規(guī)定的程序及時(shí)限要求向監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)提出順延合同工期申報(bào)的，由承包人承擔(dān)合同責(zé)任。承包人施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不意味著可以改變或減輕承包人對(duì)合同工期應(yīng)承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任3、信息管理的方法監(jiān)理文件、信息卷

工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理部編制總進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要

監(jiān)理臺(tái)帳

監(jiān)理通知及指令等B種表（除B-09、B-12表以外）監(jiān)理日記等C種表

i.監(jiān)理臺(tái)帳（T種表）

第四卷、設(shè)計(jì)文件卷

初步設(shè)計(jì)文件施工圖紙

工程地質(zhì)勘察報(bào)告

測量基礎(chǔ)資料

設(shè)計(jì)變更文件（含設(shè)計(jì)變更會(huì)簽單）設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、審圖匯總資料施工承包方申報(bào)文件卷

施工前期文件

施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表

分部分項(xiàng)/專項(xiàng)施工方案及報(bào)審表

有關(guān)進(jìn)度的各類申請(qǐng)及報(bào)表

工程開工申請(qǐng)表年、季、月進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃、復(fù)工申請(qǐng)表。

有關(guān)質(zhì)量的申請(qǐng)及報(bào)表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料、施工測量放線報(bào)驗(yàn)記錄施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)資料、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可資料、質(zhì)量事故報(bào)告及處理資料、其它有關(guān)質(zhì)量的報(bào)告及資料。

主要信息文件編制要求

監(jiān)理周報(bào)編制主要內(nèi)容包括：

監(jiān)理工程完成形象。根據(jù)施工周報(bào)和現(xiàn)場部反映信息編制。

監(jiān)理主要工作。根據(jù)各部門提交的周監(jiān)理工作總結(jié)，按現(xiàn)場監(jiān)理工作、技術(shù)合同工作和其他監(jiān)理工作分類整理編制。

監(jiān)理會(huì)議。匯總描述一周召開的監(jiān)理會(huì)議。除監(jiān)理周進(jìn)度例會(huì)外的其他專題會(huì)議，應(yīng)描述會(huì)議研究、討論和解決的主要問題。

監(jiān)理大事記。描述一周內(nèi)與監(jiān)理工作相關(guān)的大事。

需要發(fā)包人協(xié)調(diào)解決的問題。包括監(jiān)理人需發(fā)包人協(xié)調(diào)解決的問題和承包人反映需發(fā)包人協(xié)調(diào)解決的問題。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)全面反映當(dāng)月的監(jiān)理工作情況，編制周期與支付周期同步，在下月的15日前發(fā)出。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)根據(jù)南水北調(diào)中線干線建設(shè)管理局的范本要求編制。監(jiān)理月報(bào)中的表格宜采用監(jiān)理規(guī)范中施工監(jiān)理工作常用表格。

監(jiān)理月報(bào)編制主要內(nèi)容包括：

本月工程描述。

工程質(zhì)量控制（包括本月工程質(zhì)量狀況及影響因素分析、工程質(zhì)量問題處理過程及采取的控制措施等）。

工程進(jìn)度控制（包括本月施工資源投入、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較、對(duì)進(jìn)度完成情況的分析、存在的問題及采取的措施等）。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況（包括本月監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員及設(shè)施、設(shè)備情況，尚需發(fā)包人提供的條件或解決的情況等）。

本月監(jiān)理小結(jié)（包括對(duì)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量與支付、合同管理其他事項(xiàng)、施工安全、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況的綜合評(píng)價(jià)）。

下月監(jiān)理工作計(jì)劃（包括監(jiān)理工作重點(diǎn)，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同其