模塊三-項(xiàng)目十二-任務(wù)2-編制主生產(chǎn)計(jì)劃

任務(wù)二編制主生產(chǎn)計(jì)劃模塊三

虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境之實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目十二制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)

主要內(nèi)容任務(wù)描述1情景導(dǎo)入2知識(shí)儲(chǔ)備3實(shí)施步驟4線上操作5線下填單6PARTONE任務(wù)描述任務(wù)描述主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule，簡稱MPS)是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部份。MPS的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求(需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求)與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。4PARTTWO情景導(dǎo)入情景導(dǎo)入好佳童車廠取得生產(chǎn)舒適型童車的資格后，為了滿足市場需求，開始編制主生產(chǎn)計(jì)劃。6PARTTHREE知識(shí)儲(chǔ)備知識(shí)儲(chǔ)備主生產(chǎn)計(jì)劃MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃；有時(shí)也可能先考慮組件，最后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號(hào)。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計(jì)劃8PARTFOUR實(shí)施步驟實(shí)施步驟好佳童車廠購買生產(chǎn)許可證，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。10PARTFIVE線上操作線上操作輸入用戶名和密碼進(jìn)入系統(tǒng)；單擊任務(wù)中心任務(wù)，進(jìn)入流程界面；依據(jù)流程界面所列任務(wù)，依次完成任務(wù)。操作流程12PARTSIX線下填單線下填單一般來說，物料需求計(jì)劃的制訂是遵照先通過主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間，然后，再根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間的計(jì)算思路。其基本計(jì)算步驟如下：①

計(jì)算物料的毛需求量。即根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單得到第一層級(jí)物料品目的毛需求量，再通過第一層級(jí)物料品目計(jì)算出下一層級(jí)物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級(jí)原材料毛坯或采購件為止。②

凈需求量計(jì)算。即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。③

批量計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員對(duì)物料生產(chǎn)作出批量策略決定，不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則，凈需求量計(jì)算后都應(yīng)該表明有否批量要求。④

安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。即由相關(guān)計(jì)劃人員來規(guī)劃是否要對(duì)每個(gè)物料的凈需求量作這三項(xiàng)計(jì)算。⑤

下達(dá)計(jì)劃訂單。即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃