在崗職工積分管理制度

在崗職工積分管理制度

一、總則

為激發(fā)職工工作積極性，提升工作效率，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，特制定本積分管理制度（以下簡稱“制度”）。本制度適用于公司全體在崗職工。

二、積分管理

1.積分構(gòu)成

職工積分由基本積分、獎(jiǎng)勵(lì)積分和處罰積分三部分組成。

（1）基本積分：根據(jù)職工崗位、職級(jí)、工作年限等因素，設(shè)定不同崗位的基本積分標(biāo)準(zhǔn)。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)積分：對職工在工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)、突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)新成果等方面給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。

（3）處罰積分：對職工違反公司規(guī)定、工作失誤等行為給予處罰積分。

2.積分計(jì)算

（1）基本積分：每年初根據(jù)職工崗位、職級(jí)等因素確定基本積分，按月平均分配。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)積分：根據(jù)職工優(yōu)秀表現(xiàn)、突出貢獻(xiàn)等，由部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)審批后給予相應(yīng)積分。

（3）處罰積分：根據(jù)職工違規(guī)行為、工作失誤等，由部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)審批后扣除相應(yīng)積分。

3.積分周期

職工積分周期為一年，從每年1月1日至12月31日。

4.積分查詢

職工可通過公司內(nèi)部管理系統(tǒng)查詢個(gè)人積分情況。

三、積分應(yīng)用

1.崗位晉升

職工積分作為崗位晉升的重要依據(jù)，晉升時(shí)優(yōu)先考慮積分較高的職工。

2.獎(jiǎng)金分配

職工積分作為獎(jiǎng)金分配的參考因素，積分越高，獎(jiǎng)金比例越高。

3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)

積分較高的職工優(yōu)先享有公司內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

4.表彰榮譽(yù)

年度積分排名靠前的職工，可獲得公司表彰和榮譽(yù)稱號(hào)。

四、積分管理組織

1.成立積分管理小組，負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂和監(jiān)督執(zhí)行本制度。

2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門職工的積分申請、審批和管理工作。

3.人力資源部門負(fù)責(zé)積分?jǐn)?shù)據(jù)的匯總、分析及積分結(jié)果的運(yùn)用。

五、附則

1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

2.本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

3.如有與本制度相抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。

六、積分獲取方式

1.基本積分獲取

職工的基本積分根據(jù)公司規(guī)定的崗位積分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職工的職級(jí)、工作年限等信息自動(dòng)計(jì)算。每年1月由人力資源部門進(jìn)行年度調(diào)整，確保基本積分的公平性和合理性。

2.獎(jiǎng)勵(lì)積分獲取

（1）職工在完成本職工作外，對公司的技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、成本節(jié)約等方面有顯著貢獻(xiàn)的，可給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。

（2）職工參與公司組織的各類競賽、活動(dòng)并獲獎(jiǎng)的，可根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)給予相應(yīng)積分。

（3）職工積極投身社會(huì)公益活動(dòng)，提升公司社會(huì)形象的，可根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。

3.處罰積分扣除

（1）職工違反公司規(guī)章制度，造成不良影響的，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣除相應(yīng)積分。

（2）職工因工作失誤導(dǎo)致公司損失，或在工作中出現(xiàn)重大差錯(cuò)的，將按相關(guān)規(guī)定扣除積分。

（3）職工之間存在惡意競爭、誹謗、侮辱等行為的，一經(jīng)查實(shí)，將扣除相應(yīng)積分。

七、積分調(diào)整與申訴

1.積分調(diào)整

如職工對積分計(jì)算結(jié)果有異議，可向所在部門負(fù)責(zé)人提出申請，由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)并提出調(diào)整建議，經(jīng)積分管理小組審批后進(jìn)行調(diào)整。

2.申訴機(jī)制

職工如對積分管理過程中的任何決定不滿，可在接到通知后5個(gè)工作日內(nèi)向積分管理小組提出書面申訴。積分管理小組應(yīng)在收到申訴后10個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。

八、積分公示與保密

1.積分公示

每季度末，人力資源部門將職工積分情況進(jìn)行公示，確保積分管理的透明度。

2.積分保密

職工個(gè)人積分信息屬于個(gè)人隱私，公司有義務(wù)保護(hù)職工的個(gè)人積分信息不被泄露。職工個(gè)人未經(jīng)允許不得向他人透露個(gè)人積分情況。

九、積分清零與繼承

1.積分清零

每年12月31日，職工上一年度的積分將進(jìn)行清零處理，新的積分周期開始。

2.積分繼承

職工因崗位變動(dòng)、晉升或離職等原因?qū)е鹿ぷ髀氊?zé)發(fā)生變化的，其已獲得的積分可按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)比例的繼承。

十、積分政策的持續(xù)優(yōu)化

公司將持續(xù)關(guān)注積分管理制度的執(zhí)行效果，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和職工反饋，適時(shí)對積分政策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保制度的科學(xué)性和有效性。

十一、積分與職工個(gè)人發(fā)展

1.職業(yè)規(guī)劃

公司鼓勵(lì)職工通過積分管理系統(tǒng)，結(jié)合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，提升自身能力。職工可利用積分作為自我提升的參考，選擇適合的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.個(gè)人品牌建設(shè)

職工通過積累積分，可在公司內(nèi)外樹立良好的個(gè)人品牌形象，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

十二、積分與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

部門可根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的積分情況，制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作效率。

2.團(tuán)隊(duì)競賽

公司可定期組織團(tuán)隊(duì)間的積分競賽，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間良性競爭，共同提升工作質(zhì)量和效率。

十三、積分與公司文化建設(shè)

1.企業(yè)文化建設(shè)

通過積分管理制度，強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀的傳播和實(shí)踐，形成積極向上的企業(yè)文化。

2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

積分制度鼓勵(lì)職工參與社會(huì)公益活動(dòng)，通過實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升公司社會(huì)形象。

十四、積分政策的宣傳與培訓(xùn)

1.政策宣傳

公司將通過內(nèi)部會(huì)議、公告、培訓(xùn)等形式，加大對積分管理制度的宣傳力度，確保每位職工充分理解制度內(nèi)容和目的。

2.政策培訓(xùn)

定期組織積分管理政策的培訓(xùn)，幫助職工和部門負(fù)責(zé)人掌握積分管理的操作流程和實(shí)施細(xì)節(jié)，確保制度的順利執(zhí)行。

十五、積分管理的監(jiān)督與評(píng)估

1.監(jiān)督機(jī)制

公司設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)渠道，對積分管理過程中出現(xiàn)的不正當(dāng)行為進(jìn)行監(jiān)督，保障積分管理的公正性。

2.評(píng)估機(jī)制

每年對積分管理制度進(jìn)行一次全面評(píng)估，分析制度的實(shí)施效果，針對存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。

十六、積分管理制度的實(shí)施保障

1.制度培訓(xùn)

對新入職職工進(jìn)行積分管理制度培訓(xùn)，確保其快速理解和融入積分管理體系。

2.信息支持

公司將為積分管理提供必要的信息技術(shù)支持，確保積分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

3.組織保障

公司將確保積分管理制度在組織層面的順利實(shí)施，為職工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。

十七、積分與職工福利

1.福利分配

根據(jù)職工積分的多少，可享受公司提供的不同等級(jí)的福利，如健康體檢、節(jié)假日慰問、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。

2.專項(xiàng)福利

對于年度積分排名靠前的職工，公司將提供額外的專項(xiàng)福利，如旅游獎(jiǎng)勵(lì)、子女教育資助等。

十八、積分與內(nèi)部溝通

1.溝通渠道

職工可通過積分管理系統(tǒng)提出意見和建議，公司定期收集并反饋，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

2.信息共享

通過積分管理系統(tǒng)，公司及時(shí)共享內(nèi)部信息，提高信息透明度，促進(jìn)職工對公司的了解和信任。

十九、積分與績效管理

1.績效評(píng)價(jià)

職工的積分情況將作為績效評(píng)價(jià)的重要參考，與年終績效獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)職工的工作積極性。

2.績效改進(jìn)

通過積分管理分析職工的績效短板，針對性地制定績效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)職工能力的全面提升。

二十、積分管理制度的持續(xù)改進(jìn)

1.定期審查

公司將每季度對積分管理制度進(jìn)行一次審查，確保制度的適用性和時(shí)效性。

2.創(chuàng)新實(shí)踐

鼓勵(lì)職工和管理者提出積分管理的新思路、新方法，不斷豐富積分管理的內(nèi)涵和外延。

二十一、積分管理制度的推廣與應(yīng)用

1.推廣策略

公司將制定積分管理制度推廣計(jì)劃，逐步在其他子公司和分支機(jī)構(gòu)中推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)積分管理制度的全面覆蓋。

2.應(yīng)用拓展

探索將積分管理制度與公司的其他管理機(jī)制相結(jié)合，如人才梯隊(duì)建設(shè)、員工股權(quán)激勵(lì)等，實(shí)現(xiàn)多方位的激勵(lì)和約束。

二十二、積分管理制度的監(jiān)督與反饋

1.監(jiān)督機(jī)制

建立由公司高層、人力資源部門、職工代表等多方參與的監(jiān)督機(jī)制，確保積分管理制度的公正性和有效性。

2.反饋機(jī)制

建立有效的反饋渠道，收集職工對積分管理制度的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化制度內(nèi)容。

二十三、積分管理制度的培訓(xùn)與支持

1.培訓(xùn)體系

構(gòu)建完善的積分管理培訓(xùn)體系，針對不同層級(jí)的職工提供定制化的培訓(xùn)內(nèi)容，提升職工對制度的認(rèn)知和應(yīng)用能力。

2.支持體系

建立健全的支持體系，為職工在積分管理過程中遇到的問題提供及時(shí)的幫助和指導(dǎo)。

二十四、積分管理制度的評(píng)估與優(yōu)化

1.定期評(píng)估

公司將每年對積分管理制度進(jìn)行全面評(píng)估，通過數(shù)據(jù)分析、職工滿意度調(diào)查等方式，評(píng)估制度實(shí)施的效果和影響。

2.優(yōu)化調(diào)整

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對積分管理制度進(jìn)行必要的優(yōu)化和調(diào)整，確保制度始終符合公司發(fā)展需求和職工利益。

二十五、積分管理制度的宣傳與表彰

1.宣傳推廣

通過內(nèi)部雜志、網(wǎng)站、會(huì)議等多種渠道，宣傳積分管理制度的正面案例和成效，提升職工對制度的認(rèn)同感。

2.表彰激勵(lì)

對在積分管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，通過樹立典型，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性