成功營(yíng)業(yè)營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)培訓(xùn)課件

營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)課程成功營(yíng)業(yè)盈晟集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部制理論篇1試營(yíng)業(yè)重調(diào)整2正式營(yíng)業(yè)重管理課程目錄試營(yíng)業(yè)重調(diào)整調(diào)整崗位配置調(diào)整物料采購(gòu)數(shù)量調(diào)整設(shè)備開(kāi)啟時(shí)間調(diào)整產(chǎn)品組合及定價(jià)1、試營(yíng)業(yè)重調(diào)整采購(gòu)管理員工管理值班管理員工，是店面的財(cái)富，人員團(tuán)隊(duì)的好壞直接影響到店面的營(yíng)收。物料、設(shè)備的管理也很重要，管理不當(dāng)也會(huì)影響到店面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理店內(nèi)人員、設(shè)備、物料，堅(jiān)持五常管理，使店面營(yíng)運(yùn)順暢。利潤(rùn)管理利潤(rùn)，是一家店賴以生存的基礎(chǔ)，必須做好開(kāi)源節(jié)流的工作。2、正式營(yíng)業(yè)重管理試營(yíng)業(yè)實(shí)踐篇1開(kāi)店2營(yíng)業(yè)3打烊4調(diào)整5活動(dòng)課程目錄幫助你做好開(kāi)店的準(zhǔn)備工作1、開(kāi)店—開(kāi)店流程物料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)物料數(shù)量是否充足物料種類(lèi)是否齊全半成品準(zhǔn)備是否足夠避免因衛(wèi)生引發(fā)食品安全問(wèn)題避免因設(shè)備故障影響正常營(yíng)運(yùn)

物料檢查衛(wèi)生、設(shè)備的檢查確保人員按時(shí)到崗合理分配工作崗位人員安排開(kāi)店—重視點(diǎn)利用《值班檢查表》對(duì)店面開(kāi)店、打烊工作進(jìn)行全面檢查，讓店面所有人都清楚知道開(kāi)店、打烊的重要性。通過(guò)檢查表更細(xì)致更全面的店面檢查，使工作更順暢2、營(yíng)業(yè)—值班檢查表店面可以根據(jù)《店面每日崗位操作表》進(jìn)行店內(nèi)人員的崗位分工，讓每日工作更順暢，工作效率更高。通過(guò)表里的時(shí)間及內(nèi)容，清楚的知道那個(gè)時(shí)段有那些人需要上班營(yíng)業(yè)—每日崗位操作表

上餐速度服務(wù)態(tài)度

產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品口味

就餐環(huán)境營(yíng)業(yè)—顧客滿意度調(diào)查通過(guò)《顧客滿意度調(diào)查》獲取真實(shí)市場(chǎng)信息，有利于客觀調(diào)整！根據(jù)顧客意見(jiàn)調(diào)整，不斷提升服務(wù)品質(zhì)根據(jù)顧客意見(jiàn)調(diào)整產(chǎn)品口味顧客滿意度調(diào)查—顧客滿意度調(diào)查表記錄并回傳《GAME管理模式分析表》收集途徑：1、收集顧客意見(jiàn)；

2、收集員工意見(jiàn)；

3、日常經(jīng)營(yíng)中觀察。按照分析表的步驟處理問(wèn)題，讓解決問(wèn)題更流暢GAME管理模式—分析表縮短第二天備料時(shí)間，為所有產(chǎn)品正常供應(yīng)提前準(zhǔn)備。為第二天開(kāi)店工作做準(zhǔn)備，確保正常開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)順暢。3、打烊的重視點(diǎn)運(yùn)用《店面每日營(yíng)業(yè)額登記表》記錄每天的營(yíng)業(yè)額及進(jìn)店人數(shù)，回傳給營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)。營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)經(jīng)過(guò)分析可以給到你一些營(yíng)運(yùn)上的合理建議。填寫(xiě)并回傳《店面每日營(yíng)業(yè)額登記表》通過(guò)每日營(yíng)業(yè)額填寫(xiě)了解店面營(yíng)業(yè)額的趨勢(shì)店面每日營(yíng)業(yè)額登記表1、產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整2、人員及物料調(diào)整3、口味調(diào)整（試營(yíng)業(yè)期間）4、調(diào)整GGatherFacts收集事實(shí)AAnalyze分析EExcute&Evaluate執(zhí)行和評(píng)估MMakeaplan制定計(jì)劃GAME管理模式通過(guò)試營(yíng)業(yè)，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行調(diào)整，定好價(jià)后，就可以印刷最終版的菜單。（御貢茶點(diǎn)餐單）調(diào)整—產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整物料調(diào)整根據(jù)試營(yíng)業(yè)情況，定出合理的物料存貨量?？捎蒙倭慷啻蔚牟少?gòu)方式來(lái)控制物料的庫(kù)存。人員調(diào)整通過(guò)試營(yíng)業(yè)的觀察，對(duì)現(xiàn)人員配置、崗位分配進(jìn)行分析，從成本和經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)角度進(jìn)行合理的定崗調(diào)整。調(diào)整—人員及物料調(diào)整試營(yíng)業(yè)期間的口味調(diào)查：

區(qū)別于之前請(qǐng)親朋好友到店試吃（產(chǎn)品練手），試營(yíng)業(yè)期間是通過(guò)顧客到店消費(fèi)時(shí)的用餐體驗(yàn)，獲取有價(jià)值的信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品口味。調(diào)整—口味調(diào)整試營(yíng)業(yè)期間：不建議進(jìn)行大型常規(guī)宣傳活動(dòng)吸引人流

舉例：產(chǎn)品買(mǎi)一送一活動(dòng)分析：能吸引較多客流，營(yíng)業(yè)額提升半價(jià)出售產(chǎn)品，導(dǎo)致成本增加試營(yíng)業(yè)是產(chǎn)品練手階段，操作熟悉程度和服務(wù)質(zhì)量無(wú)法達(dá)到促銷(xiāo)期內(nèi)的速度及品質(zhì)要求，導(dǎo)致客人因不滿意而離開(kāi)。

試營(yíng)業(yè)是調(diào)整產(chǎn)品線的關(guān)鍵時(shí)期，如只做某單一產(chǎn)品的促銷(xiāo)，不能客觀的反映產(chǎn)品整體銷(xiāo)售量，對(duì)于最后的訂價(jià)和產(chǎn)品組合都有較大的影響?；顒?dòng)主題產(chǎn)品單一，客戶會(huì)誤以為此產(chǎn)品是店面的明星產(chǎn)品，如口味制作不好，直接影響客戶對(duì)于店鋪的定位。5、活動(dòng)建議：此活動(dòng)建議正式營(yíng)業(yè)時(shí)推行?。≡嚑I(yíng)業(yè)期間：建議活動(dòng)舉例：代金劵活動(dòng)

分析：此活動(dòng)用于回饋親朋好友對(duì)于店鋪的支持，讓試營(yíng)業(yè)時(shí)得到最真實(shí)的店鋪反饋信息。使用代金劵可通過(guò)親朋好友向其朋友圈介紹店面，讓他們抽空到店消費(fèi)并提供店鋪建議。此活動(dòng)不會(huì)影響產(chǎn)品系列，可直觀了解客戶產(chǎn)品需求，通過(guò)調(diào)查能及時(shí)調(diào)整店鋪的產(chǎn)品，遇到售賣(mài)不佳的產(chǎn)品可及時(shí)下架，正式營(yíng)業(yè)時(shí)主推受歡迎產(chǎn)品系列。此活動(dòng)需要限時(shí)推廣，正式營(yíng)業(yè)時(shí)建議不使用，正式開(kāi)業(yè)期可使用吸引人流的大型推銷(xiāo)活動(dòng)方案。5、試營(yíng)業(yè)活動(dòng)活動(dòng)前7天：確定開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案；活動(dòng)前6天：宣傳用品進(jìn)入制作階段；活動(dòng)前5天：宣傳用品制作完成；活動(dòng)前4天：提前進(jìn)行活動(dòng)宣傳工作；活動(dòng)前3天：所需硬件設(shè)備調(diào)試完畢；活動(dòng)前2天：再次確認(rèn)活動(dòng)步驟活動(dòng)前1天：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)裝飾到位，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。5、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備1.運(yùn)用并回傳《顧客滿意度調(diào)查表》和之前的《產(chǎn)品口味調(diào)查表》進(jìn)行調(diào)查顧客調(diào)查2.通過(guò)《GAME管理模式分析表》收集好試營(yíng)業(yè)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，積極尋找解決方法，并將問(wèn)題反饋給項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)3.運(yùn)用《周清表》、《每日崗位操作表》《值班檢查表》進(jìn)行店面實(shí)際操作，從而調(diào)整好人員配置及物料存貨量4.記錄并回傳《店面每日營(yíng)業(yè)額登記表》5.開(kāi)業(yè)活動(dòng)前準(zhǔn)備1.對(duì)回傳的《產(chǎn)品口味調(diào)查表》、《顧客滿意度調(diào)查表》進(jìn)行分析，預(yù)估后期的營(yíng)業(yè)額及客戶群體需求2.分析回傳的《GAME管理模式分析表》，協(xié)助解決各種問(wèn)題3.根據(jù)店面的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行協(xié)調(diào)及幫助4.針對(duì)回傳的《店面每日營(yíng)業(yè)額登記表》分析試營(yíng)業(yè)的情況，有必要時(shí)給予回饋5.協(xié)助開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案策劃，并追蹤活動(dòng)舉辦的進(jìn)度5、總結(jié)您要做的是：我們要做的是：正式營(yíng)業(yè)實(shí)踐篇1、開(kāi)業(yè)活動(dòng)2、店面管理課程目錄開(kāi)業(yè)慶典條幅、禮炮、花籃、紅毯、彩虹門(mén)、舞獅等。開(kāi)業(yè)活動(dòng)打折、辦理會(huì)員、禮品、代金券、抽獎(jiǎng)等。1、開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃開(kāi)業(yè)活動(dòng)確定開(kāi)業(yè)活動(dòng)主題開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)2、店面管理采購(gòu)管理利潤(rùn)管理值班管理員工管理一、原則及宗旨

人員管理以“尊重”為前提，以他人喜歡的方式對(duì)待他人。二、人員的激勵(lì)

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工薪資掛鉤，工資結(jié)構(gòu)：底薪+提成。三、人員培訓(xùn)與輔導(dǎo)認(rèn)真教學(xué)，采用一對(duì)一師傅帶訓(xùn)的輔導(dǎo)方式。員工管理你的一切行為都向員工說(shuō)明了你對(duì)他是否認(rèn)可。請(qǐng)?jiān)谀愕哪抗馀c言談之中表示你對(duì)他重視！你所傳達(dá)的信息應(yīng)該讓他們清楚知道要去做什么，怎么去做！若你在安排工作時(shí)，你的員工沒(méi)有明白你的意思，結(jié)果將會(huì)怎樣？你會(huì)碰到一團(tuán)糟的局面！心與心的之間的交流：?jiǎn)T工管理—有效溝通員工發(fā)展培訓(xùn)員工，改進(jìn)工作環(huán)節(jié)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力，為基層員工鋪平成長(zhǎng)道路。讓一線員工知道，勝任這里的工作后，就已具備店長(zhǎng)素質(zhì)。店長(zhǎng)發(fā)展店長(zhǎng)管理是店面有序運(yùn)營(yíng)的保障，也是店長(zhǎng)自身不斷積累、總結(jié)、完善管理的過(guò)程。公司會(huì)幫助店長(zhǎng)制定成長(zhǎng)計(jì)劃，讓其具備連鎖店管理能力。員工管理—人員發(fā)展監(jiān)督采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督采購(gòu)核心人員職能分工集中采購(gòu)定期盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督采購(gòu)執(zhí)行結(jié)果采購(gòu)管理—采購(gòu)監(jiān)督物料應(yīng)由指定人員保管，所有物料的保管應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。建立臺(tái)賬

物料盤(pán)存

物料領(lǐng)用

進(jìn)出管理輕拿輕放存放合理進(jìn)出登記勤進(jìn)快出先進(jìn)先出監(jiān)管有序定期盤(pán)存賬實(shí)相符手續(xù)齊全賬目清晰

搬運(yùn)存放采購(gòu)管理—物料保管值班階段不同板塊工作要點(diǎn)定義：用完善、系統(tǒng)的方法，通過(guò)管理店內(nèi)人員、設(shè)備、物料三大部分，從而使分店日常營(yíng)運(yùn)順暢。值班管理分段：A.值班前B.值班中C.值班后值班管理

3.常清潔

2.常整頓

4.常規(guī)范

5.常自律

1.常組織把留下來(lái)的必要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，加以標(biāo)示。讓工作場(chǎng)所井然有序，縮短找尋物品的時(shí)間。將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與非必要的，必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。騰出空間，空間活用。清潔看得到的衛(wèi)生區(qū)域，掃除隱性的衛(wèi)生安全隱患，降低對(duì)工作狀態(tài)和工作質(zhì)量的影響，維持整頓的成效。維持以上整理、整頓、清掃后的局面，養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，并不斷加強(qiáng)、鞏固。培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提升員工的自身素質(zhì)，讓“五?！背掷m(xù)發(fā)展。值班管理—五常管理實(shí)施五常管理法前實(shí)施五常管理法后值班管理—五常管理真誠(chéng)致歉認(rèn)真聆聽(tīng)表示關(guān)心令其滿意感謝顧客

顧客之所以抱怨，是因?yàn)樗男枨鬀](méi)有得到滿足。滿足他，將起到很好的宣傳效果，為店面帶來(lái)源源不斷的客流。值班管理—顧客抱怨處理流程任何會(huì)迫使店面關(guān)閉或阻礙其正常營(yíng)業(yè)的事情即被認(rèn)為是危機(jī)，如：摔倒滑倒等人身傷害顧客財(cái)產(chǎn)安全食品安全問(wèn)題物料備料問(wèn)題服務(wù)態(tài)度問(wèn)題（如顧客禁忌要避免）火災(zāi)（如打烊時(shí)的電源未關(guān)）搶劫政府機(jī)關(guān)檢查媒體的來(lái)訪等值班管理—危機(jī)管理

開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)、產(chǎn)品組合、建議性促銷(xiāo)、折扣促銷(xiāo)、節(jié)日促銷(xiāo)...五常管理法促銷(xiāo)開(kāi)源節(jié)流升級(jí)盈利模式擴(kuò)大影響力尋找更好的方法創(chuàng)收，控制非必要性開(kāi)支穩(wěn)定老顧客、發(fā)掘潛在顧客提高品牌在當(dāng)?shù)氐闹冉M織、整頓、清潔、規(guī)范、自律4、利潤(rùn)管理—營(yíng)業(yè)額提升固定成本機(jī)器設(shè)備各種稅費(fèi)店面租金可變成本員工工資能源消耗物料控制利潤(rùn)管理—營(yíng)業(yè)額提升營(yíng)收管理備用金管理應(yīng)付賬款管理營(yíng)收管理包括營(yíng)收的規(guī)劃、營(yíng)收的監(jiān)控、營(yíng)收的使用等，營(yíng)業(yè)收入管理是現(xiàn)金管理中的重要環(huán)節(jié)。備用金包括零找金和零用金兩部分：零找金用來(lái)作為店面零鈔；零用金用來(lái)支付店面日常小額開(kāi)支。應(yīng)付賬款包括應(yīng)支付的房租、水電費(fèi)及原材料采購(gòu)費(fèi)用，良好的管理有利于合理安排店面資金使用，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)管理—現(xiàn)金管理您要做的是：我們要做的是：1.運(yùn)用并回傳《顧客滿意度調(diào)查表》和之前的《產(chǎn)品口味調(diào)查表》進(jìn)行調(diào)查顧客調(diào)查2.通過(guò)《GAME管理模式分析表》收集好試營(yíng)業(yè)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，積極尋找解決方法，并將問(wèn)題反饋給項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)3.運(yùn)用《周清表》、《每日崗位操作表》、《值班檢查表》進(jìn)行店面實(shí)際操作，從而調(diào)整好人員配置及物料存貨量4.記錄并回傳《店面每日營(yíng)業(yè)額登記表》5.開(kāi)業(yè)活動(dòng)前準(zhǔn)備1.對(duì)回傳的《產(chǎn)品口味調(diào)查表》、《顧客滿意度調(diào)查表》進(jìn)行分析，預(yù)估后期的營(yíng)業(yè)額及客戶群體需求2.分析回傳的《GAME管理模式分析表》，協(xié)助解決各種問(wèn)題3.根據(jù)店面的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行協(xié)調(diào)及幫助4.針對(duì)回傳的《店面每日營(yíng)業(yè)額登記表》分析試營(yíng)業(yè)的情況，有必要時(shí)給予回饋5.協(xié)助開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案策劃，并追蹤活動(dòng)舉辦的進(jìn)度總結(jié)踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專(zhuān)業(yè)，努力成就未來(lái)。22-9月-2422-9月-24Sunday,September22,2024弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。***9/22/20241:15:40PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。22-9月-24**Sep-2422-Sep-24重于泰山，輕于鴻毛。***Sunday,September22,2024不可麻痹大意，要防微杜漸。22-9月-2422-9月-24**22September2024加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年9月22日*22-9月-2422-9月-24追求卓越，讓自己更好，向上而生。22九月2024**22-9月-