《物流經濟》課程學習指導資料

《物流經濟》課程學習指導資料本課程學習指導資料根據該課程教學大綱的要求，參照現行采用教材《物流經濟》（帥斌編著，西南交通大學出版社，2008年），并結合遠程網絡業(yè)余教育的教學特點和教學規(guī)律進行編寫，適用于物流管理、交通運輸專業(yè)及相關專業(yè)學生。第一部分課程學習目的及總體要求一、課程的學習目的《物流經濟》是一門物流學與經濟學的交叉學科的課程，也是一門理論與實踐相結合的課程。它是管理學、經濟學、電子商務、運輸工程技術等多門學科發(fā)展的產物，因此，學習《物流經濟》課程，對學生了解和關注這些學科的基本處理方法和最新研究動態(tài)，具有非常重要的指導意義。學生在本課程的學習過程中，首先會接觸到很多與經濟學、管理學術語和基本處理方法，在此基礎上再進行最新前沿技術的了解，并能最終以此指導自己進行物流管理的相關應用。學生通過本課程的學習，能夠對本專業(yè)中很多相關問題的基本處理方法、發(fā)展動態(tài)進行很好的掌握和了解，并進一步提高學生對各專業(yè)基礎知識的深入理解、綜合運用和匯貫通的能力。二、課程的總體要求物流經濟是一個與實踐和應用相結合的學科，其中使用和關注的很多基本原理和方法都與經濟學、數學有關，因此從理解到掌握都會具有一定難度，需要學生們認真學習和多上網查閱資料加以理解，并會安排一定數量的練習題和相關案例分析來配合學習。物流經濟課程內容包括：物流經濟概論；物流經濟分析的基本原理及方法；物流需求預測；采購經濟分析；庫存經濟分析；物流設備經濟決策分析；物流運輸經濟；物流成本與價格；物流績效評價；全球物流經濟等。第二部分課程學習的基本要求及重點難點內容分析第一章物流經濟概論

物流經濟學的研究內容就是對各種物流實踐的經濟效果進行計算、評價、選優(yōu)，其目標就是使物流總成本最低。本章主要介紹了物流的概念、研究對象、特點、經濟意義以及現代物流管理的發(fā)展進程，使學生對物流經濟有一個基本了解。1、本章學習要求（1）應熟悉的內容了解物流的起源、重要經濟意義以及現代物流的發(fā)展進程。（2）應掌握的內容深刻理解物流的基本概念，物流經濟的研究對象與學習特點2、本章重點難點分析重點本章主要介紹了物流的起源、重要經濟意義以及現代物流的發(fā)展進程，物流的概念、物流經濟的研究對象與學習特點等，對于學習整個課程是非常重要的。難點本章的難點就在于理解物流的概念和現代物流的經濟學意義。通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。用自己的話簡述什么是物流？簡述現代物流的發(fā)展進程。請論述物流經濟的特征?，F代物流的經濟學價值是什么？第二章物流經濟分析的基本原理及方法物流技術創(chuàng)新原理、資金報酬原理和供應鏈系統(tǒng)整體最優(yōu)化原理是物流經濟分析的三個基本原理，本章內容在本書中占有非常重要的地位。本章主要介紹了物流經濟分析的基本要素和物流經濟分析的基本方法，物流經濟分析的三個基本原理，應用資金等值計算的幾個基本公式，不確性分析的基本方法等。1、本章學習要求（1）應熟悉的內容物流經濟分析的基本要素和物流經濟分析的基本方法。（2）應掌握的內容物流經濟分析的三個基本原理，應用資金等值計算的幾個基本公式，不確性分析的基本方法等。2、本章重點難點分析重點本章是本課程重點章節(jié)之一。主要介紹了物流經濟分析的基本原理、基本要素、基本方法，需要熟練掌握這些原理和方法。其中，資金的時間價值及等值計算方法中的幾個資金等值計算公式應是我們關注的重點。難點資金的時間價值及等值計算方法的應用，需要特別通過例題加以理解。通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。物流經濟分析的基本要素有哪些？闡述名義利率與實際利率概念及兩者的關系。寫出一系列資金等值計算公式。3、本章典型例題分析【例】某物流項目有四個投資備選方案，其投入額均為100000元，回收總額均為150000元，凈現金流動均為50000元，但不同方案各年回收額不同（如下表所示），且各方案均無殘值，資金成本按8％計算。試分別用多種投資決策方法進行分析。方法一：凈現值法分析

（1）計算各年度的復利系數

PV1＝0.9259 PV2＝0.8573 PV3＝0.7938

PV4＝0.7350 PV5＝0.6806

（2）按照各年復利現值系數計算各年現金流量的現值；

（3）計算各方案的凈現值

方法二：現值指數法分析方法三：內部收益率法分析方法四：靜態(tài)回收期法分析方法五：動態(tài)回收期法分析第三章物流需求預測預測是對未來情況的預想。預測基于慣性原理、類推原理和相關原理等三個基本原理。本章從需求與預測的概述出發(fā)，介紹了需求預測的方法與實例。預測方法有定性預測與定量預測兩大類，其中，德爾菲法是典型的定性預測方法，而指數平滑法則是定量預測方法中需要重點掌握的方法。1、本章學習要求（1）應熟悉的內容了解物流供給與需求的定義和特性，物流需求的預測步驟。（2）應掌握的內容掌握預測的定義、原理、原則和分類，能夠應用物流需求預測的方法。2、本章重點難點分析重點本章是本課程重點章節(jié)之一。主要介紹了需求與預測的概述，產品生命周期，物流需求預測的步驟與過程，物流需求預測的方法等內容。重點在于定量預測方法的應用。難點熟練運用各種定量預測方法解決預測問題。通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。定量預測方法有哪些？直線預測方法公式中的a,b如何計算？3、本章典型例題分析【例】某企業(yè)上半年的月產值依次為45、48、43、50、44、55（萬元），如果產值的相應加權值依次為1、1.5、2、2.5、3、4。用二次移動平均數法預測某企業(yè)7月份的產值（取n＝3）解列表計算mt(1)、mt(2)如下：試計算7月份產值的預測值。解：二次移動平均

由此可知預測模型為：Y＝51.89＋2.22T

計算七月份預測值：T=1時，預測模型Y＝51.89＋2.22×1＝54.11第四章采購經濟分析采購環(huán)節(jié)連接了供應鏈的各個成員。本章要講述的內容是物資采購的相關概述、供應商評估與選擇方法，采購管理與數量分析相關內容，最后介紹了采購價格分析相關知識。1、本章學習要求（1）應熟悉的內容采購的重要性以及采購的分類和方法。（2）應掌握的內容通過本章的學習，掌握采購的一般流程、ABC分類法、應用對供應商進行評估與選擇。2、本章重點難點分析重點本章重點要掌握供應商評估與選擇方法、ABC層次分析方法以及數量折扣模型的應用。難點本章難點是熟練應用數量折扣模型解題。通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。（1）集中采購與分散采購的優(yōu)缺點各是什么？（2）影響供應商選擇的影響因素有？3、本章典型例題分析【例1】某企業(yè)預計全年需要耗用甲材料D=4500噸，該材料每訂購一次的訂貨成本為S=100元，每噸材料的年儲存成本為C=10元，價格為P=40元/噸。銷售企業(yè)規(guī)定:客戶每批購買量小于500噸按標準價格計算；購買量在500噸以上，1000噸以下則優(yōu)惠1％；1000噸以上則優(yōu)惠2％。試計算其采購數量。解：經濟訂貨批量總成本＝4500×40＋4500÷300×100＋300÷2×10＝183000；每次進貨為500噸時的相關總成本為4500×40×（1－1％）＋4500÷500×100＋500÷2×10＝181600；每次進貨為1000噸時的相關總成本為：4500×40×（1－2％）＋4500÷1000×100＋1000÷2×10＝181850；因此，每次進貨500噸時存貨相關總成本最低，即在有折扣條件下的最佳進貨批量是500噸?！纠?】某產品售價為100美元，成本為常數，每件70美元。未售出產品每件殘值為20美元。未來一段時間的需求量預計在35至40件之間，35件肯定能出售，40件以上一定賣不出去，試問應該訂購多少件？（需求概率以及相關的累積概率分布(P)在表中可查）。解：每件產品的邊際收益等于售價減去成本，即MP=100-70=30美元如果產品未售出，邊際損失等于單位成本減去殘值，即ML=70-20=50美元最后一件產品售出的最佳概率應該滿足以下關系：P≥ML/(MP+ML)=50/(30+50)=0.625查表可知：售出最后一件產品的概率應大于或等于0.625，所以應該存儲37件。第37件產品的售出該概率0.75。存儲第37件產品的凈收益等于期望邊際收益減去相應的期望邊際損失。Net=P(MP)-(I-P)(ML)=0.75(100-70)-(1-0.75)(70-20)=10美元。庫存經濟分析本章介紹了庫存概述，確定條件下的定量訂購法，不確定條件下的定量訂購法，定期訂購法，經濟生產量訂貨模型，庫存計劃等內容。通過本章的學習，對庫存管理將有一個清楚的認識。1、本章學習要求（1）應熟悉的內容學生通過本章的學習，應該了解庫存在物流管理中的作用、分類、以及常見的庫存控制方法。理解各種訂貨方法的概念、使用條件以及模型特性的解釋。（2）應掌握的內容通過本章的學習，要求學生熟練掌握各種定量訂購法、定期訂購法、經濟訂貨批量等各種訂貨方法的原理、模型以及在庫存管理實踐中的應用。2、本章重點難點分析重點本章是本課程重點章節(jié)之一。重點需要掌握各種訂貨方法的相關模型的構建、以及對物流管理問題的解釋。難點本章難點是綜合運用各種訂貨方法，有效開展庫存規(guī)劃的若干問題。學生需要認真閱讀教材，并參照老師的課件，查閱相關文獻進行仔細地理解。通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。庫存成本有哪些構成？理想狀態(tài)下的經濟定購批量公式是什么？有提前期的經濟定購批量與再訂購點的計算公式是什么？本章典型例題分析【例1】某公司有關采購數據如下：D-10000件（年需求量）S-20美元（每次訂購成本）F-20%（年持有成本占單價的20%，包括存儲、利息以及過時成本）C-單位成本，依訂購批量而定：批量為0～499件，每件5美元；500～999件，每件4.5美元；1000件以上，每件3.90美元試求：最優(yōu)訂購量為多少？解：可用定量訂貨基本模型求解，適用以下公式：TC=DC+(D/Q)S+(Q/2)FC結果如下：當C=3.9美元時，Q=716，不可行；當C=4.5美元時，Q=666，可行，總成本TC=45599.7美元；當Q=1000時，TC=39590美元，所以是最優(yōu)解。物流設備經濟決策分析物流設備是物流系統(tǒng)的物質技術基礎，也是物流系統(tǒng)中的重要資產。物流設備涉及物流活動的每一個環(huán)節(jié)。物流設備標志了物流技術水平的高低。本章介紹了物流設備概述，物流設備配備，物流設備更新的決策分析以及物流設備投資經濟分析等內容。1、本章學習要求（1）應熟悉的內容通過學習本章，需要了解各種物流設備的功能與特征，以及配備物流設備的要求。理解物流設備的磨損及其規(guī)律，以及相應的補償方式；物流設備的更新及其決策方法。（2）應掌握的內容通過本章的學習，要求學生熟練掌握物流設備更新的計算及其在實踐中的應用，學會物流設備的投資經濟分析。2、本章重點難點分析（1）重點重點需要掌握物流設備的磨損、補償、以及更新的相關概念、方法和計算。（2）難點本章難點是綜合對物流設備的投資進行經濟分析以及對物流管理實踐的指導作用。通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。物流設備磨損的形式有哪些？直線折舊法的每期折舊表達式是什么？設備租賃有哪些類型？本章典型例題分析【例】某公司用舊設備O加工某產品零件，設備O是8年前買的，當時的購置及安裝費為8萬元，設備O目前市場價為18000元，估計設備O可再使用2年，退役時殘值為2750元。目前市場上出現了一種新的設備A，設備A的購置及安裝費為120000元，使用壽命為10年，殘值為原值的10%。該公司預計今后每年平均能銷售44000件該產品。試分析是否應采用新設備A更新舊設備?；鶞收郜F率為10%。解：選擇舊設備O的剩余使用壽命2年為研究期，采用年值法計算新舊設備的等額年總成本。從以上計算結果可以看出：使用新設備A比使用舊設備O每年節(jié)約421元；故應用設備A更新設備O。第七章運輸經濟本章介紹了運輸概論，運輸方式的技術經濟分析，運輸成本與價格，物流配送路線的確定等內容。1、本章學習要求（1）應熟悉的內容通過學習本章，需要了解物流運輸的概念、職能、影響因素、以及各種運輸方式的特征。理解運輸成本及其構成；運輸價格的影響因素及其定價策略。（2）應掌握的內容通過本章的學習，要求學生熟練掌握物流配送路線的選擇和優(yōu)化方法。2、本章重點難點分析（1）重點重點需要掌握物流運輸成本的構成和運輸價格的確定，以及不同運輸方式的分析與評價的側重點。（2）難點本章難點是各種物流配送路線的選擇、優(yōu)化以及對物流實踐的指導作用。通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。（1）合理運輸的五要素是什么？（2）在本章介紹了哪些不合理運輸情況？（3）影響運輸成本的相關因素有哪些？物流成本與物流價格本章主要介紹了現代物流成本概述，物流成本管理的基本思路，物流成本系統(tǒng)的量本利分析，物流成本的控制原理，物流成本控制的具體方法，物流價格概論等主要內容。1、本章學習要求（1）應熟悉的內容通過學習本章，需要了解物流成本與物流價格的概念。理解物流成本管理的內容、存在問題及其重要意義。（2）應掌握的內容通過本章的學習，要求學生熟練掌握物流成本管理的途徑；物流成本控制的方法；物流價格的確定及其定價策略。2、本章重點難點分析（1）重點重點需要掌握物流成本管理以及成本控制的方法；物流定價策略的選擇。（2）難點本章難點是各種成本控制方法在物流實踐中的具體運用及其有效性分析。通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。（1）影響物流成本的因素有哪些？（2）機能別物流成本控制的原理和做法是什么？物流績效評價本章主要介紹了企業(yè)物流績效評價概述，企業(yè)物流績效評