公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理的原則

———公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理的原則法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃

①計(jì)劃每月、每周、每日的行程表，在計(jì)劃上所花的每件事將在實(shí)際操作中節(jié)省至少3個(gè)小時(shí)，而且效果會(huì)更好。

②設(shè)定每項(xiàng)活動(dòng)的完成期限或跟進(jìn)日期。

③制定應(yīng)急措施，幫助應(yīng)付意外情況。

法則二：

養(yǎng)成快速的節(jié)奏感：不僅提高效率，節(jié)約時(shí)間，也能給人以良好的作風(fēng)印象。

法則三：

學(xué)會(huì)授權(quán)。

法則四：

高效的會(huì)議技巧。

法則五：

養(yǎng)成整潔、有條理的習(xí)慣。

①據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般公司職員每年要把6周時(shí)間浪費(fèi)在尋找亂堆亂放的東西上面。

②保持桌面整潔，桌面上只放當(dāng)天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用時(shí)才拿出來(lái)。

③建立良好的文書(shū)檔案系統(tǒng)，方便存檔及查閱。

法則六：專心致志，有始有終。

①不要讓突然而來(lái)的想法、主意，影響手頭上的工作，應(yīng)把它記錄下來(lái)，在方便的時(shí)候再考慮。

②盡量完成一項(xiàng)工作才開(kāi)始另一項(xiàng)，切忌有頭無(wú)尾。

需時(shí)較長(zhǎng)的重要項(xiàng)目，應(yīng)安排大塊完整的時(shí)間，避免時(shí)斷時(shí)續(xù)的工作方式。一是停頓下來(lái)費(fèi)時(shí)，二是重新工作時(shí)，還需要花時(shí)間來(lái)調(diào)整情緒、思路和狀態(tài)，才能在停頓的地方接下去干。

法則七：簡(jiǎn)化工作流程。

①消除不必要的任務(wù)或步驟。

②合并某些任務(wù)或步驟。

③同步進(jìn)行兩項(xiàng)或更多的任務(wù)或步驟。

④將任務(wù)或步驟進(jìn)一步細(xì)分。

⑤重新安排工作流程，使用更有效的工作方法。

法則八：一次做好，次次做好。

①所有文件、資料只經(jīng)手一次便處理好，可以采取以下行動(dòng)之一：

A、歸檔

B、執(zhí)行

C、傳閱

D、廢棄

②切記閱讀后不做處理，留待下次再閱讀、再處理的重復(fù)工作。

③保證工作的質(zhì)量，避免返工帶來(lái)的浪費(fèi)。

法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做。

①人并不是因?yàn)榕艿貌豢於s不上火車(chē)的，而是因?yàn)槌霭l(fā)晚了才趕不上的。

②應(yīng)做而未做的事務(wù)不斷給人壓迫感，拖延者心頭不空，因而時(shí)常感到時(shí)間的壓力，使人心力交瘁，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。

③克服拖延的技巧，設(shè)定完成日期，制定具體的計(jì)劃。

④安排跟進(jìn)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)。

法則十：當(dāng)日事當(dāng)日畢。

制定每日的工作時(shí)間表，每天都將目標(biāo)、結(jié)果日清日新。

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義：

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間

它具有以下幾個(gè)主要因素：

1.正常的操作條件：工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易于引起疲勞的條件

2.熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上水平作業(yè)者的熟練度，作業(yè)員要了解流程，懂得機(jī)器和工具的操作與使用

3.作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法

4.勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)普通作業(yè)者的強(qiáng)度與速度

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，基本原則是操通過(guò)自檢及互檢完成

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義與用途：

主要有以下幾個(gè)方面應(yīng)用：

1.制定生產(chǎn)計(jì)劃

2.人工工時(shí)計(jì)劃及人員計(jì)劃

3.評(píng)價(jià)：不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)不同的供貨商的效率成本不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣

4.用作產(chǎn)品的人工