項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法

PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理

計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法SpeakernameandtitleContents01支持文本。復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)。理解項(xiàng)目管理03支持文本。復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)。機(jī)會(huì)成本分析和競爭的制約因素02支持文本。復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)。定義項(xiàng)目成功04支持文本。復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)。初級項(xiàng)目經(jīng)理理解項(xiàng)目管理支持文本。復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)。/01項(xiàng)目的定義...￥|83%有一個(gè)特定計(jì)劃內(nèi)要完成的具體目標(biāo)

……目標(biāo)...￥|80%有經(jīng)費(fèi)限制（如果項(xiàng)目可以實(shí)施的話）

……費(fèi)用...￥|95%如橫跨幾條不同部門的職能線

……多職能...￥|54%有確定的起始日期和終止日期

……時(shí)間...￥|27%如資金、人員、設(shè)備

……人力/非人力資源項(xiàng)目管理過程工作任務(wù)是否完成合同完成確認(rèn)確定項(xiàng)目的最終支出完成文書工作項(xiàng)目收尾跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程比較實(shí)際與計(jì)劃值分析偏差和影響做出調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)控確定各項(xiàng)任務(wù)的要求各項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量各項(xiàng)任務(wù)的具體所需資源制定活動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃評估各種風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目規(guī)劃現(xiàn)有條件下選擇最佳項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目收益準(zhǔn)備許可所需文件任命項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目啟動(dòng)獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員談判指導(dǎo)和管理工作項(xiàng)目組成員共同工作，幫助他們成長項(xiàng)目執(zhí)行有效的項(xiàng)目管理保證所有活動(dòng)都在計(jì)劃中……明確崗位職責(zé)盡早明確項(xiàng)目的各項(xiàng)問題，以便問題可以采取正確行動(dòng)明確問題縮小對持續(xù)匯報(bào)的需求……整理頻繁提高對未來計(jì)劃的預(yù)測能力……提高預(yù)測明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間限制……明確時(shí)間知道何時(shí)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或?qū)⒊~完成……調(diào)整目標(biāo)明確平衡分析的具體方法……明確方法對計(jì)劃完成情況有準(zhǔn)確衡量……準(zhǔn)確衡量項(xiàng)目經(jīng)理的能力政策中層：計(jì)劃主管：進(jìn)度員工：操作復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！芾眸櫆蠌?fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！毮茗櫆希嚎v向部門復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)。……業(yè)務(wù)孤島定義項(xiàng)目成功/02支持文本。復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)。一定時(shí)限內(nèi)完成XXXXXXXXXXJanFebMarAprMayJuneJulyAugOctNovDecSepXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX一定成本下完成77%42%73%58%60%83%46%75%項(xiàng)目的復(fù)雜程度、客戶特殊需求和范圍的變化、組織重構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)變化、將來的規(guī)劃和價(jià)格時(shí)刻影響成本投入TEXTHERETEXTHERETEXTHERETEXTHERE適當(dāng)?shù)男阅芎鸵?guī)格水平標(biāo)準(zhǔn)流程需求可交付的硬件可交付的軟件可兌現(xiàn)的承諾客戶或使用者認(rèn)可

主題顏色使PPT更易于更改。調(diào)整間距以適應(yīng)中文排版，使用PPT中的參考線。.……統(tǒng)一的字體使閱讀更流暢.目標(biāo)認(rèn)可時(shí)間認(rèn)可費(fèi)用認(rèn)可質(zhì)量認(rèn)可機(jī)會(huì)成本分析和競爭的制約因素/03支持文本。復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)。項(xiàng)目的三重制約條件時(shí)間成本形象/聲望范圍風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本范圍時(shí)間價(jià)值質(zhì)量形象/聲望項(xiàng)目啟動(dòng)階段，范圍是最重要的制約因素，執(zhí)行階段，時(shí)間和成本變的重要。主題顏色使PPT更易于更改。調(diào)整間距以適應(yīng)中文排版，使用PPT中的參考線?！瓩C(jī)會(huì)成本資源時(shí)間成本績效或技術(shù)水平保護(hù)良好的客戶關(guān)系平主題顏色使PPT更易于更改。調(diào)整間距以適應(yīng)中文排版，使用PPT中的參考線?！璖upportingtexthere.項(xiàng)目管理的設(shè)置實(shí)際上是為了在有一定時(shí)間、成本、績效要求的指定活動(dòng)中，管理或控制公司資源.競爭因素復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)形象企業(yè)聲望客戶關(guān)系復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！瓘?fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！瓘?fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！萍s因素的影響復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！瓡r(shí)間復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！杀緩?fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！秶鷱?fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)。……安全復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)。……價(jià)值復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！|(zhì)量初級項(xiàng)目經(jīng)理/04支持文本。復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)。初級項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀…現(xiàn)狀無全自由進(jìn)行時(shí)間安排復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)。……無權(quán)分配待遇復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！瓱o聘用話語權(quán)復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項(xiàng)?！瓕?shí)際上、項(xiàng)目經(jīng)理和某些人的想象大相徑庭！大部分項(xiàng)目經(jīng)理并無實(shí)權(quán)，權(quán)利權(quán)限都在投資人和部門主管售中，某些人稱為項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)際上就是無實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。.項(xiàng)目經(jīng)理的三種基本技能能力三角形統(tǒng)一的字體使閱讀更流暢復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)?！夹g(shù)項(xiàng)目管理復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)。……領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制粘貼時(shí)，請選擇“僅保留文本”選項(xiàng)。……戰(zhàn)略和商務(wù)管理技術(shù)類項(xiàng)目技術(shù)類項(xiàng)目對于初級項(xiàng)目經(jīng)理來說簡直就是一塊硬骨頭應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施較短的生命周期對技術(shù)革新的要求強(qiáng)烈復(fù)雜的項(xiàng)目組織形式產(chǎn)品生命周期前期支付大需要快速的市場反應(yīng)資源有限、時(shí)間緊迫業(yè)務(wù)流程復(fù)雜短期利潤很低復(fù)雜的決策流程員工學(xué)歷高、技能熟練技術(shù)被用于管理的工具市場變化迅猛許多合資關(guān)系需要處理需要專業(yè)的技術(shù)知識(shí)能力用技術(shù)代替勞動(dòng)很低的市場準(zhǔn)入門檻……項(xiàng)目經(jīng)理和部門主管如何協(xié)作高層部門部門項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和分配相關(guān)資