公路工程設(shè)計(jì)方案（技術(shù)方案）

目錄

第一章對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理解和總體設(shè)計(jì)思路........................2

第一、測(cè)設(shè)經(jīng)過...................................................2

第二、現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度...............................................3

第三、與業(yè)主交流技術(shù)要求.........................................4

第四、設(shè)計(jì)實(shí)施方案...............................................5

第二章招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識(shí)及其對(duì)策措施.......7

第三章設(shè)計(jì)工作量及計(jì)劃安排.....................................14

第一、可行性研究階段............................................14

第二、施工圖設(shè)計(jì)階段............................................18

第三、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段...............................................26

第四、設(shè)計(jì)變更管理..............................................29

第五、不同階段設(shè)計(jì)工作要點(diǎn).....................................32

第六、工程設(shè)計(jì)管理...............................................42

第七、工程技術(shù)資料管理..........................................50

第四章設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施.........................51

第一、項(xiàng)目按期完成承諾..........................................51

第二、項(xiàng)目進(jìn)度承諾.............................................52

第三、項(xiàng)目廉政承諾.............................................53

第四、設(shè)計(jì)服務(wù)承諾..............................................54

第五、設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施、安全保證措施.........................58

第六、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施...................................66

第七、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施與安全保證措施...........................70

第五章后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施.................................74

設(shè)計(jì)方案

第一章對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理解和總體設(shè)計(jì)思路

第一、測(cè)設(shè)經(jīng)過

接到本項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，我公司立即組建項(xiàng)目組，成立了公司內(nèi)審專家

組，編制了工作大綱，制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施和進(jìn)度計(jì)劃。

測(cè)設(shè)工作主要過程如下：

1、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

(1)成立項(xiàng)目組，編制項(xiàng)目工作大綱；

(2)收集相關(guān)的研究報(bào)告及基礎(chǔ)資料。

2、紙上定線

在高分辨率衛(wèi)星圖圖上，根據(jù)基礎(chǔ)資料，擬定路線方案。通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，

并與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門進(jìn)行初步接觸和座談，聽取地方意見，進(jìn)行路線方案

的修改完善工作。

3、外業(yè)調(diào)查

外業(yè)勘察人員分別進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外業(yè)調(diào)查工作，并同時(shí)完成外業(yè)資料的

檢查，主要包括橋涵調(diào)查、路線交叉調(diào)查、征地拆遷調(diào)查、取土及排水調(diào)查、

臨時(shí)工程調(diào)查、筑路材料調(diào)查及施工組織、概算資料調(diào)查。外業(yè)調(diào)查期間，

項(xiàng)目組多次與相關(guān)部門調(diào)查、了解、探討本項(xiàng)目路的功能需求與實(shí)際情況，

以及沿線被交道路、河流、電力線等規(guī)劃情況，充分征求了各方意見，并就

主要方案進(jìn)行溝通。

4、方案的確定及設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組匯總整理了全部外業(yè)勘察和調(diào)查資料，公司對(duì)外業(yè)成果進(jìn)行了審

查驗(yàn)收，并提出審查驗(yàn)收意見。項(xiàng)目組根據(jù)驗(yàn)收意見，補(bǔ)充收集了相關(guān)調(diào)查

資料，在完成路線和沿線工點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)踏勘和調(diào)查的基礎(chǔ)上利用高清衛(wèi)星影

像成果，經(jīng)公司審查確定了各專業(yè)初步方案。

項(xiàng)目組多次就項(xiàng)目線位問題向交通局匯報(bào)，經(jīng)討論定下最終的方案及技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

在公司內(nèi)部評(píng)審的基礎(chǔ)上項(xiàng)目組全面開展初步設(shè)計(jì)工作。

第二、現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度

第一條為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘行為，提高投標(biāo)文件編制的

效率與質(zhì)量，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。

第二條現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作應(yīng)該遵循高效、便捷、公開、公平、工作、廉潔的

原則。

第三條公司行政管理部門應(yīng)當(dāng)至少組織2名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。

踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場(chǎng)踏勘職責(zé)的能力，有特殊要求的，由行政管理部門

自行決定。踏勘人員應(yīng)當(dāng)出具現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)論。

第四條行政管理部門針對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘程序按照以下步驟執(zhí)行。

1.明確踏勘任務(wù)。投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，應(yīng)明確我公司聯(lián)合踏勘組，

組織至少2名踏勘人員開展現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。

2.確定踏勘時(shí)間。踏勘人員應(yīng)當(dāng)在受理時(shí)書面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間

和現(xiàn)場(chǎng)踏勘內(nèi)容、注意事項(xiàng)。

3.依法現(xiàn)場(chǎng)踏勘。踏勘人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)向申請(qǐng)人出示工作證后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

踏勘的有關(guān)內(nèi)容和行政許可操作規(guī)程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐一調(diào)查、核實(shí)、確認(rèn)、

檢查、勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，并以文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場(chǎng)踏

勘情況，記錄情況應(yīng)當(dāng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)踏勘要求的內(nèi)容。

4.形成踏勘結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，踏勘人員現(xiàn)場(chǎng)出具踏勘結(jié)論，申

請(qǐng)人或經(jīng)申請(qǐng)人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在《現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡(jiǎn)

稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，拒絕簽字確認(rèn)的，踏勘人員需對(duì)拒簽情況進(jìn)行記

錄。踏勘人員在現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)文字、

錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況的資料提交至審批事項(xiàng)承辦

人。

第五條現(xiàn)場(chǎng)踏勘完成后，行政管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)文字、錄像、圖片、

錄音及其他形式記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況的文件按照歸檔范圍收集齊全，進(jìn)行整理、

立卷，以備查閱。

1.拍照取證做到全方位，重要細(xì)節(jié)，企業(yè)外觀。

2.做好現(xiàn)場(chǎng)檢查相關(guān)記載。

3.注意踏勘人員言行端莊嚴(yán)肅熱情。

4.檢查前準(zhǔn)備相關(guān)表格材料。

第三、與業(yè)主交流技術(shù)要求

一、做好前期準(zhǔn)備

與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)交流或電話交流前，可以事先根據(jù)項(xiàng)目可研、申請(qǐng)報(bào)告以及

申報(bào)表得到的信息：查閱資料或向其他技術(shù)人員請(qǐng)教，基本了解項(xiàng)目的工藝

流程和產(chǎn)污情況。

分析總結(jié)歸納已有資料(可研、申請(qǐng)報(bào)告),預(yù)計(jì)踏勘進(jìn)行過程中可能

出現(xiàn)的問題以及需要涉及的資料，對(duì)已有的資料如果有疑義，可以一并列出

提問，但是盡量避免向業(yè)主重復(fù)要資料。除做好提咨外，在工作筆記上列清

需向業(yè)主提問的問題，為技術(shù)交流做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際一次提咨，

一次交流結(jié)束所有問題。

要求做到：提資簡(jiǎn)單明了，針對(duì)性強(qiáng)；交流提問有的放矢，條理性強(qiáng)；

可以一次完成的不做兩次。

二、交流主要內(nèi)容

主要根據(jù)環(huán)評(píng)中要求內(nèi)容及分析進(jìn)行展開，重點(diǎn)為提咨中未說明的，而

環(huán)評(píng)中又必須明確的內(nèi)容。

第四、設(shè)計(jì)實(shí)施方案

1路基工程

1)施工隊(duì)伍和工期

全線主要為舊路加鋪改造，路基工程工作量較少，建議安排有經(jīng)驗(yàn)的施

工隊(duì)伍，采用機(jī)械化施工。整個(gè)路基工程安排在1個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成。

2)路基填料

局部路段需要借土，因此應(yīng)合理調(diào)配土石方，并與地方政府充分協(xié)調(diào)，

本項(xiàng)目擬采用設(shè)置集中取土坑或遠(yuǎn)運(yùn)購(gòu)?fù)恋姆绞?。為了?jié)約土地資源，對(duì)于

部分取土坑占地以及臨時(shí)占用土地，應(yīng)做好土地的復(fù)耕和返還工作。

3)路基防護(hù)與排水工程

路基防護(hù)工程與路基土方工程施工一并進(jìn)行，盡量在雨季前形成路基排

水系統(tǒng)，以減少或防止雨水對(duì)已成路基土方或路面基層的沖刷、浸泡，降低

土基和路面基層的強(qiáng)度。

4路面工程

路面工程開工前，應(yīng)檢查路基工程質(zhì)量，合格后方可進(jìn)行路面施工。計(jì)

劃3個(gè)月完成全線的路面工程施工。

本項(xiàng)目路面工程施工建設(shè)選用大型拌合攤鋪設(shè)備，全線設(shè)1個(gè)基層拌

和廠集中拌和，確保路面施工質(zhì)量。瀝青混凝土采用商品外購(gòu)。在施工中要

嚴(yán)格按照路面面層、基層施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，在保證質(zhì)量的前提下力爭(zhēng)在當(dāng)

年雨季前完成計(jì)劃路段的基層、底基層施工。

路面各結(jié)構(gòu)層材料應(yīng)滿足設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求，施工單位應(yīng)加強(qiáng)

試驗(yàn)，及時(shí)為施工提供依據(jù)，并隨時(shí)檢測(cè)工程質(zhì)量。對(duì)施工中出現(xiàn)的各種疑

難問題應(yīng)與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決，確保路面工程的高質(zhì)

量、高標(biāo)準(zhǔn)。

5橋梁、涵洞

全線橋梁裝配式構(gòu)件均采用預(yù)制場(chǎng)集中預(yù)制，汽車運(yùn)輸，工地安裝的施

工方法，計(jì)劃全線共設(shè)1處構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)。混凝土采用商品外購(gòu)。

在橋臺(tái)施工時(shí)，一定要在軟基處理結(jié)束路基填土已完成后方可進(jìn)行橋臺(tái)

灌注樁的施工，本項(xiàng)目所穿越地區(qū)的部分段落土質(zhì)較差，對(duì)鉆孔灌注樁的泥

漿護(hù)壁、混凝土澆筑的準(zhǔn)備工作、混凝土澆筑和處理意外情況的能力都有很

高的要求。在預(yù)制預(yù)應(yīng)力構(gòu)件時(shí)要注意張拉力和預(yù)拱度的問題。

6交叉工程

交叉工程包含的專業(yè)施工項(xiàng)目較多，各分項(xiàng)工程如路基、路面、橋涵、

交通工程、綠化等均與相應(yīng)段落內(nèi)的工程同步施工。

7交通工程、沿線設(shè)施及其他工程

安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)線原則安排在主體工程完成后進(jìn)行，對(duì)于道路設(shè)施

所需各種構(gòu)件應(yīng)事先制作、預(yù)作，各種材料宜提前備好。工期計(jì)劃2個(gè)月。

沿線設(shè)施內(nèi)容較多，結(jié)合施工過程還有許多臨時(shí)設(shè)施，施工時(shí)本著臨時(shí)工程

滿足要求、永久工程確保質(zhì)量的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

第二章招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)問題的認(rèn)識(shí)及其對(duì)

策措施

在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)重點(diǎn)問題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)范許可范

圍內(nèi)盡量滿足甲方要求，做到：分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方

案不厭煩、承擔(dān)責(zé)任不推諉。公司成立了專門針對(duì)本次項(xiàng)目的項(xiàng)目小組，在

設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問題中集合各個(gè)專業(yè)，會(huì)同甲方，施工方等進(jìn)行磋商力求設(shè)計(jì)出

高質(zhì)高量的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

一、針對(duì)本項(xiàng)目的難點(diǎn)技術(shù)

1.與甲方、施工方緊密配合，因地制宜分析、修改、補(bǔ)充設(shè)計(jì)，提出合

理化建議。作為施工預(yù)先控制，現(xiàn)場(chǎng)人員將及時(shí)協(xié)助甲方、監(jiān)理、施工單位，

制定、審查施工方案，尤其在造型等難點(diǎn)和部位一定到場(chǎng)協(xié)助。

而且，從保證質(zhì)量的前提出發(fā)，盡量提供在類似工程中的有效經(jīng)驗(yàn)，為

加快施工進(jìn)度提供技術(shù)服務(wù)。

2.施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，在不違反國(guó)家規(guī)范，不降

低工程標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程質(zhì)量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工

程造價(jià)，配合各方做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。

3.不按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向甲方反饋，若遇影響

工程的重大技術(shù)問題及時(shí)向甲方提交備忘錄。

4.施工交底前，做好全部設(shè)計(jì)工作的完善和修改工作，并派出項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人、項(xiàng)目主管經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加交底。設(shè)計(jì)施工交底包括對(duì)施工圖設(shè)

計(jì)交底、加工及安裝技術(shù)交底，負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)中技術(shù)要

點(diǎn)向甲方和施工方作詳盡介紹，并認(rèn)真聽取甲方及施工方對(duì)設(shè)計(jì)提出的問題，

做好記錄，并做出合理準(zhǔn)確答復(fù)，形成紀(jì)要。

5.變更設(shè)計(jì)

(1)施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)原則、工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等較

重大的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過甲方、工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方四主方召開

會(huì)議討論研究，作出決議，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。上述情況的變更若屬設(shè)計(jì)方或甲

方原因，我司將免費(fèi)對(duì)圖紙進(jìn)行修改。我司所發(fā)出的變更通知單均加蓋出圖

專用章。

(2)施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)，涉及因設(shè)備或選材等變更及因局部問

題需對(duì)施工圖進(jìn)行少量變更和修改時(shí)，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、甲方四方用施

工洽商的方式解決。

(3)施工洽商：若屬局部問題的洽商，由我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加甲

方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方洽商，并作出決議，按此決議施工。若屬重大問

題的洽商，我公司則派出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或公司總工程師參加洽商，并按洽商

決議執(zhí)行。

6.對(duì)本工程項(xiàng)目采取全過程參與的工程驗(yàn)收，包括中間施工過程驗(yàn)收、

竣工驗(yàn)收。對(duì)中間施工過程驗(yàn)收，我公司將派出具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人

員參加驗(yàn)收。對(duì)不合格的堅(jiān)決返工，堅(jiān)決退貨。對(duì)竣工驗(yàn)收，我公司將派出

各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場(chǎng)參加由甲方召集的竣工驗(yàn)收會(huì)，指出工程施工需要整改

的內(nèi)容、完成時(shí)間，并對(duì)工程質(zhì)量配合甲方作出等級(jí)評(píng)價(jià)。

7.設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤與信息反饋

我設(shè)計(jì)公司代表在施工全過程對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤，填寫

《設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)單》和《質(zhì)量問題(事故)報(bào)告和處理記錄》,將典型

問題、容易再犯的錯(cuò)誤、較大事故等報(bào)告公技術(shù)質(zhì)量部。

針對(duì)比較關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計(jì)問題，必須嚴(yán)格控制，并安排具有豐富的設(shè)計(jì)

經(jīng)驗(yàn)的人員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目整個(gè)施工期間的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)處理。由總工程師親

自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)

服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。

二、確保施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)組織措施

我公司自貫徹執(zhí)行IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)以來，我公司在設(shè)計(jì)全過程中嚴(yán)格

按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)和客戶利

益的有效統(tǒng)一，為甲方提供滿意服務(wù)。

本項(xiàng)目將由總工程師親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證

圖紙可以指導(dǎo)工程施工。我公司以“設(shè)計(jì)精湛、構(gòu)筑經(jīng)典、超越期望、追求

卓越”的質(zhì)量方針，通過以最高管理者負(fù)責(zé)組織建立公司的質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全管理體系，組織實(shí)施體系的運(yùn)行，以管理者代表為核心的技術(shù)質(zhì)

安部保障渠道，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的溝通渠道，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部為核心的投

訴渠道，要求設(shè)計(jì)人員全心全意為顧客服務(wù)，以達(dá)到顧客滿意，爭(zhēng)取超越顧

客期望為工作準(zhǔn)則。

為保證按時(shí)、保質(zhì)完成本工程設(shè)計(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，我公司鄭重承諾：

本公司為本工程項(xiàng)目組成工程組，并嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保

證圖紙可以指導(dǎo)工程施工，具體措施如下：

1.為進(jìn)入下一步的施工圖設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2.在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，明確各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)周期，控

制各階段的設(shè)計(jì)造價(jià)，闡述項(xiàng)目概況、建設(shè)要求，明確設(shè)計(jì)依據(jù)，提供各專

業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度，報(bào)總工程師審批。

3.根據(jù)所編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容，若有特殊的質(zhì)量要求，

制定專項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃。

4.依據(jù)所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度開展具體的設(shè)計(jì)作業(yè)，在設(shè)計(jì)作業(yè)中，重視設(shè)

計(jì)過程工序管理和設(shè)計(jì)接口控制，做好各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)

格控制互提資料質(zhì)量，做到成品校審會(huì)簽齊全，切實(shí)避免專業(yè)間的錯(cuò)、漏、

碰、缺。

5.各級(jí)設(shè)計(jì)崗位人員具備資質(zhì)和技能，明確各自的職責(zé)，采用各專業(yè)間

相互會(huì)簽制度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效地控制。

6.通過設(shè)計(jì)校核和驗(yàn)證，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)文件

提交后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)修改或返工，并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對(duì)

各項(xiàng)措施進(jìn)行實(shí)施效果驗(yàn)證。

7.各專業(yè)進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設(shè)備，總結(jié)以

往同類工程中成熟的經(jīng)驗(yàn)，做到精心設(shè)計(jì)，質(zhì)量第一。

8.尊重甲方，充分與甲方交換意見，根據(jù)甲方要求和項(xiàng)目建設(shè)具體條件

提出多方案比較供甲方選擇和決策。

三、設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排及保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的技術(shù)組織措施

1.高水平的項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在保證設(shè)

計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，確保甲方要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期。

2.豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的管理制度先進(jìn)的繪圖手段是工程設(shè)計(jì)工

期保證的基本要素。我公司廣泛應(yīng)用CAD計(jì)算機(jī)繪圖，建立了公司內(nèi)計(jì)算機(jī)

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，廣

泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)中，大幅提高工作效率，為確保設(shè)計(jì)工期提供了堅(jiān)強(qiáng)的后

盾。

3.提供圖紙日期的要求，制定各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)

進(jìn)度圖。

4.項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)控相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組嚴(yán)

格執(zhí)行，并按時(shí)互相提供經(jīng)審核后的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)人定期為設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控，

分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進(jìn)度修訂計(jì)劃，使進(jìn)度始終在計(jì)劃的控制之內(nèi)。

5.向甲方和有關(guān)方面匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便甲方了解情況，并提出意

見。

6.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證：

經(jīng)幾十年的工程設(shè)計(jì)實(shí)踐，我公司在設(shè)計(jì)方面已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，技

術(shù)力量雄厚，可以保證設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制。

7.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施：

就本工程，我公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施是：

(1)人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的高

級(jí)工程師、工程師組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)精湛，責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)

豐富。

(2)設(shè)計(jì)全過程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序，強(qiáng)化質(zhì)量控制。在項(xiàng)目實(shí)施

各階段，編制設(shè)計(jì)大綱，闡述項(xiàng)目概況及業(yè)主要求，明確設(shè)計(jì)依據(jù)，提出各

專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度，報(bào)審定人審批。設(shè)計(jì)作業(yè)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

大綱開展，在設(shè)計(jì)作業(yè)中實(shí)行設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制，在設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)輸

入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)變更等方面均按照質(zhì)

量體系要求進(jìn)行。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，特別是國(guó)家強(qiáng)制性

規(guī)范條；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方基本建設(shè)程序。設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家和XX

省有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，并符合公路規(guī)劃部門提出

的要求、指標(biāo)及本招標(biāo)文件的要求。

(4)設(shè)計(jì)在保證安全的前提下做到經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)合理，計(jì)算準(zhǔn)確，工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。

(5)保證工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相結(jié)合。設(shè)計(jì)中結(jié)合

本工程特點(diǎn)，因地制宜地采用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)

備、新材料，使工程建設(shè)成技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的具有明顯經(jīng)濟(jì)效益和顯著

社會(huì)效益的工程。

(6)參加本工程設(shè)計(jì)的所有技術(shù)人員均為本公司正式職工，對(duì)工程設(shè)

計(jì)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

(7)視設(shè)計(jì)后期服務(wù)，施工期間做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作。

四、工程造價(jià)控制措施

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。

1.強(qiáng)化意識(shí)，增強(qiáng)觀念，重視資料的收集工作。我公司設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)

濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的傾向；把技術(shù)與

經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來，切實(shí)做好工程造價(jià)的控制工作。工程造

價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員應(yīng)密切配，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制工程

造價(jià)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前，充分了解項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任

務(wù)書，了解水文、地質(zhì)情況，了解新型材料及性能，確保工程進(jìn)度，控制工

程建設(shè)成本。

2.從提高價(jià)值目標(biāo)，滿足建設(shè)單位的要求出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行功能和

成本分析，將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析緊密結(jié)合，滿足必要功能的成本，消除不

必要功能的成本，使設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免浪費(fèi)

在設(shè)計(jì)全過程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡(jiǎn)化工藝流程，做到在總體方案設(shè)計(jì)

中對(duì)投資進(jìn)行控制。在各專業(yè)設(shè)計(jì)中，選擇先進(jìn)、可靠、成熟、經(jīng)濟(jì)的設(shè)備

及元器件。

4.協(xié)助甲方做好設(shè)備、施工招投標(biāo)工作

控制項(xiàng)目投資的必要手段和措施，我公司將全力協(xié)助甲方做好招投標(biāo)工

作，控制成本。

5.提供技術(shù)支持

從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理等方面，為

甲方提供技術(shù)支持，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)和不必要的返工，為

項(xiàng)目提供完善、快捷的服務(wù)。

五、后期服務(wù)措施及承諾

1.認(rèn)真及時(shí)將甲方提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)用于設(shè)計(jì)和施工

建設(shè)中。

2.成立由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展

的需要，及時(shí)派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理有關(guān)技術(shù)問題。

第三章設(shè)計(jì)工作量及計(jì)劃安排

第一、可行性研究階段

可行性研究是對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的

分析和論證。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行全面分析

論證和多種方案比較，提出評(píng)價(jià)意見。

由經(jīng)過國(guó)家資格審定的適合本項(xiàng)目的等級(jí)和專業(yè)圍的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程

咨詢單位承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究，并形成報(bào)告。可行性研究報(bào)告一般具備以下

基本內(nèi)容：

一、總論：

1.報(bào)告編制依據(jù)(項(xiàng)目建議書及其批復(fù)文件、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、

行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策等);

2.項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)(項(xiàng)目名稱、承辦法人單位及法人、項(xiàng)目提出

的理由與過程等);

3.項(xiàng)目概況(擬建地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)、主要條件、項(xiàng)目估算投資、

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo));

4.問題與建議。

二、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案

1.建設(shè)規(guī)模；

2.建設(shè)容；

3.建設(shè)方案；

4.建設(shè)規(guī)劃與建設(shè)方案的比選。

三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和確定的依據(jù)。

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備方案、工程技術(shù)方案：

1.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇；

2.主要設(shè)備方案選擇；

3.工程方案選擇。

五、原材料、燃料供應(yīng)、動(dòng)力、運(yùn)輸、供水等協(xié)作配合條件。

六、建設(shè)地點(diǎn)、占地面積、布置方案：

1.總圖布置方案；

2.場(chǎng)外運(yùn)輸方案；

3.公用工程與輔助工程方案。

七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。

八、節(jié)能、節(jié)水措施：

1.節(jié)能、節(jié)水措施；

2.能耗、水耗指標(biāo)分析。

九、環(huán)境影響評(píng)價(jià)：

1.環(huán)境條件調(diào)查；

2.影響環(huán)境因素；

3.環(huán)境保護(hù)措施。

十、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防：

1.危險(xiǎn)因素和危害程度分析；

2.安全防護(hù)措施；

3.衛(wèi)生措施；

4.消防措施。

十一、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

十二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：

1.建設(shè)工期；

2.實(shí)施進(jìn)度安排。

十三、投資估算：

1.建設(shè)投資估算；

2.流動(dòng)資金估算；投資估算構(gòu)成及表格。

十四、融資方案：

1.融資組織形式；

2.資本金籌措；

3.債務(wù)資金籌措；

4.融資方案分析

十五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：

1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選??；

2.收入與成本費(fèi)用估算；

3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表；

4.盈利能力分析；

5.償債能力分析；

6.不確定性分析；

7.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。

十六、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：

1.影子價(jià)格及評(píng)價(jià)參數(shù)選?。?/p>

2.效益費(fèi)用圍與數(shù)值調(diào)整；

3.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表；

4.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)；

5.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論。

十七、社會(huì)效益評(píng)價(jià)：

1.項(xiàng)目對(duì)社會(huì)影響分析；

2.項(xiàng)目與所在地互適性分析；

3.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析；

4.社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論。

十八、風(fēng)險(xiǎn)分析：

1.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

2.風(fēng)險(xiǎn)程度分析；

3.防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

十九、研究結(jié)論與建議：

1.推薦方案總體描述；

2.推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述；

3.主要對(duì)比方案；

4.結(jié)論與建議。

第二、施工圖設(shè)計(jì)階段

一、目標(biāo)

(一)施工圖設(shè)計(jì)管理階段是項(xiàng)目建設(shè)程序的過程階段，標(biāo)志為政府相

關(guān)部門審核批復(fù)了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件(含初步設(shè)計(jì)概算)。

(二)施工圖設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

1.技術(shù)上安全性、可靠性、可實(shí)施性(包括施工的可能性、便捷性和安

全性);

2.設(shè)計(jì)結(jié)果完善、齊備且數(shù)量準(zhǔn)確(設(shè)計(jì)深度要求);

3.盡量減少實(shí)施過程中的變更。

二、組織機(jī)構(gòu)

1.工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理工作。

2.工程部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，適時(shí)組建施工圖設(shè)計(jì)管理組或組建項(xiàng)目

管理處，具體負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)管理工作。

3.施工圖設(shè)計(jì)管理組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，小組由下列人員組成：

工程主管1—2人；

合約主管1人；

文檔及資料管理人員1人。

三、工作職責(zé)

1.編制施工圖設(shè)計(jì)管理方案；

2.組織詳勘、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)工作；

3.負(fù)責(zé)詳勘、施工圖設(shè)計(jì)管理工作，主要有：

(1)審批施工圖設(shè)計(jì)工作大綱；

(2)負(fù)責(zé)詳勘任務(wù)書的審批；

(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)接口界面的管理(包括工程出圖接口管理、工程外部設(shè)

計(jì)條件的接口管理、各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的接口管理);

(4)主持重大施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)方案的論證；

(5)組織、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位之間以及與其他單位之間的工作配合；

(6)積極參與設(shè)計(jì)全過程，審定設(shè)計(jì)方案；

(7)參與地質(zhì)詳勘的過程檢查及驗(yàn)收；

(8)配合設(shè)計(jì)單位與政府相關(guān)部門及沿線相關(guān)單位收集資料、確定線

位等；

(9)確定合理的施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間目標(biāo)；

(10)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工圖內(nèi)審工作；

(11)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢工作費(fèi)的計(jì)量與支付的管理；

(12)負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制管理。

4.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行外業(yè)驗(yàn)收、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審工作；

四、管理程序

(一)施工圖設(shè)計(jì)管理方案

1.施工圖設(shè)計(jì)管理組在機(jī)構(gòu)設(shè)立15天內(nèi)編制完成施工圖設(shè)計(jì)管理方案，

并上報(bào)工程部。

2.施工圖設(shè)計(jì)管理方案包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)前期存在的問題、

工作計(jì)劃安排、施工圖設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)分析等內(nèi)容。工程部應(yīng)在7天內(nèi)組織相

關(guān)人員進(jìn)行方案評(píng)審，并予以批復(fù)。

(二)詳勘、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱

1.詳勘、施工圖設(shè)計(jì)工作大綱編制、審查及審批

(1)工作大綱的編制

設(shè)計(jì)人應(yīng)在收到設(shè)計(jì)開工通知書7天內(nèi)，依據(jù)設(shè)計(jì)合同的約定向設(shè)計(jì)監(jiān)

理提交設(shè)計(jì)工作大綱。工作大綱應(yīng)包括項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)及主要人員、質(zhì)

量保證體系、設(shè)計(jì)方法手段(包括儀器設(shè)備)、工作計(jì)劃安排等內(nèi)容。設(shè)計(jì)

組織機(jī)構(gòu)及主要技術(shù)人員是否滿足投標(biāo)文件及合同要求；

設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理合同的約定向施工圖設(shè)計(jì)管理組報(bào)送設(shè)計(jì)監(jiān)

理實(shí)施細(xì)則。

(2)工作大綱的審查、審批

設(shè)計(jì)監(jiān)理要詳細(xì)審查設(shè)計(jì)人上報(bào)的設(shè)計(jì)工作大綱，并要求在7天內(nèi)審查

同意或提出修改意見，并報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組，施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天

審批。

施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)在7天內(nèi)審批設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(3)工作大綱的檢查與監(jiān)督

設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)定期組織施工圖設(shè)計(jì)管理組、設(shè)計(jì)人參加的三方會(huì)議，設(shè)計(jì)

人應(yīng)提交進(jìn)度情況報(bào)表及設(shè)計(jì)中存在的有關(guān)問題。

設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)跟蹤、檢查設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度情況。一般情況

下，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)每周進(jìn)行一、二次現(xiàn)場(chǎng)或內(nèi)業(yè)工作檢查，將檢查結(jié)果記錄在

案并通報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組。

施工圖設(shè)計(jì)管理組應(yīng)不定期檢查設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度情況，如經(jīng)檢查

設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度滯后于工作計(jì)劃安排，或質(zhì)量不符要求，應(yīng)責(zé)成設(shè)計(jì)監(jiān)理及時(shí)

組織召開會(huì)議，找出滯后的原因、責(zé)任及解決方法，并提出處理措施。

(三)外業(yè)詳勘管理

1.詳勘任務(wù)書的編制、審查、審批

設(shè)計(jì)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出詳勘任務(wù)書，并報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)

在5天內(nèi)審查，并報(bào)施工圖設(shè)計(jì)管理組審批。施工圖設(shè)計(jì)管理組審批后下發(fā)

設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理，根據(jù)審批的詳細(xì)任務(wù)書開展工作。

2.外業(yè)的驗(yàn)收與管理

(1)驗(yàn)收率必須達(dá)100%,所有驗(yàn)收資料必須現(xiàn)場(chǎng)簽證。

(2)驗(yàn)收程序。由設(shè)計(jì)監(jiān)理組織，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、單位三方在收到

設(shè)計(jì)監(jiān)理通知后必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在三方同時(shí)在場(chǎng)的情況下檢驗(yàn)終孔的質(zhì)量、

深度等指標(biāo)；單位應(yīng)提前按照業(yè)主的要求(如果有)填寫好相關(guān)表格、設(shè)計(jì)

監(jiān)理應(yīng)做好驗(yàn)收記錄、留存驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)照片；驗(yàn)收表格必須由三方代表現(xiàn)場(chǎng)簽

證，表格一式5份，業(yè)主3份，設(shè)計(jì)監(jiān)理、單位各1份；項(xiàng)目所有鉆孔工作

結(jié)束后設(shè)計(jì)單位將表格匯總報(bào)單位，設(shè)計(jì)監(jiān)理審查后報(bào)業(yè)主。

3.水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)驗(yàn)收

設(shè)計(jì)監(jiān)理對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的外業(yè)進(jìn)行100%的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并留存現(xiàn)場(chǎng)照

片及其他資料；咨詢單位對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，并提

出驗(yàn)收意見，報(bào)備業(yè)主單位。

4.詳勘定測(cè)驗(yàn)收

在單位完成詳勘定測(cè)工作，行業(yè)主管部門召開定測(cè)驗(yàn)收會(huì)之前，設(shè)計(jì)監(jiān)

理應(yīng)組織單位整理詳勘定測(cè)成果資料，并對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的詳勘定測(cè)成果資

料進(jìn)行審查，提出審查意見。

設(shè)計(jì)監(jiān)理單位認(rèn)為詳勘定測(cè)成果滿足合同要求，可以組織召開詳勘定測(cè)

內(nèi)部審查會(huì)，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、有關(guān)專家(業(yè)主認(rèn)為有必要)參加會(huì)

議。內(nèi)部審查會(huì)后由設(shè)計(jì)監(jiān)理單位提交審查會(huì)報(bào)告。單位根據(jù)審查意見修改，

并完成報(bào)告。

(四)施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理

1.施工圖設(shè)計(jì)文件審查依據(jù)

(1)設(shè)計(jì)合同文件、交通部及相關(guān)部委頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；

(2)國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)

性文件；

(3)項(xiàng)目審查、立項(xiàng)批復(fù)文件等；

(4)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2.施工圖設(shè)計(jì)文件審查程序

(1)設(shè)計(jì)人員內(nèi)審。通過檢查設(shè)計(jì)人質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況，督促

設(shè)計(jì)人嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)工作大綱要求的內(nèi)部審查制度執(zhí)行。只有設(shè)計(jì)人

員內(nèi)審合格的中間設(shè)計(jì)成果才能提交設(shè)計(jì)監(jiān)理審查。

(2)設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工圖設(shè)計(jì)管理組的過程管理。設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工圖設(shè)

計(jì)管理組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行監(jiān)理與管理，參與重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)勘查及

設(shè)計(jì)討論工作，并通過對(duì)設(shè)計(jì)人提交的外業(yè)勘測(cè)資料及各類計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖

紙等中間設(shè)計(jì)成果的抽查、審核，提出切實(shí)可行的優(yōu)化、修改意見，跟蹤、

督促設(shè)計(jì)人對(duì)優(yōu)化、修改意見的落實(shí)。只有工序經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理檢查或抽查合格

后，設(shè)計(jì)人才能進(jìn)行下一道工序的設(shè)計(jì)。

(3)專題技術(shù)研討會(huì)及設(shè)計(jì)文件審查會(huì)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，對(duì)重大

技術(shù)問題或復(fù)雜的技術(shù)方案，可通過召開專題技術(shù)研討會(huì)的方式進(jìn)行技術(shù)論

證與決策。項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)項(xiàng)目審批權(quán)限，由施工圖設(shè)計(jì)管理組代表

公司提請(qǐng)政府有關(guān)部門主持進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)審查會(huì)。設(shè)計(jì)人依據(jù)專

題技術(shù)研討會(huì)、設(shè)計(jì)審查會(huì)意見修改完善設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)管理程序框

圖附后。

(五)計(jì)量

1.計(jì)量的概念及規(guī)定

計(jì)量是指對(duì)設(shè)計(jì)人已完成的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)算的過程。在計(jì)量過程中，

必須符合以下規(guī)定：

(1)計(jì)量范圍

①設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算清單所列項(xiàng)目；

②變更通知書中增補(bǔ)的項(xiàng)目。

(2)主要計(jì)量依據(jù)

①設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算清單及說明；

②變更通知書；

③三方外業(yè)檢查資料；

④研究報(bào)告、設(shè)計(jì)成果；

⑤合同條件；

⑥有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議；

⑦現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)計(jì)量原則

①設(shè)計(jì)數(shù)量必須根據(jù)合同規(guī)定按設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)測(cè)的資料計(jì)算；

②計(jì)量不解除設(shè)計(jì)人應(yīng)盡的任何合同義務(wù)，如事后發(fā)現(xiàn)已計(jì)量設(shè)計(jì)項(xiàng)目

存在質(zhì)量缺陷，仍不免除設(shè)計(jì)人無償返工的責(zé)任。

(4)計(jì)量需提供的主要文件

①可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件(含合同規(guī)定必須提供的所有文件);

②變更通知書(如果有);

③三方外業(yè)檢查資料；

(5)計(jì)量工作的分類

根據(jù)計(jì)量對(duì)象的特點(diǎn)，計(jì)量工作分為外業(yè)計(jì)量和內(nèi)業(yè)計(jì)量。外業(yè)的計(jì)量

工作主要為：工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘探。

2.外業(yè)計(jì)量程序

外業(yè)計(jì)量是由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織的對(duì)設(shè)計(jì)人已完成的外業(yè)工作進(jìn)行

檢查計(jì)量的過程，程序如下：

(1)外業(yè)計(jì)量申請(qǐng)

當(dāng)工程需要外業(yè)計(jì)量時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)做好外業(yè)計(jì)量前的準(zhǔn)備工作，并提前

24小時(shí)向設(shè)計(jì)監(jiān)理提出申請(qǐng)。

(2)外業(yè)計(jì)量條件的審查和組織方式的確定

設(shè)計(jì)監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)人為外業(yè)計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)條件，如發(fā)

現(xiàn)資料不全或現(xiàn)場(chǎng)情況不具備條件的，暫不予進(jìn)行。具備條件時(shí)，設(shè)計(jì)監(jiān)理

協(xié)調(diào)外業(yè)計(jì)量的具體時(shí)間。外業(yè)計(jì)量工作由設(shè)計(jì)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)人聯(lián)合進(jìn)

行。

(3)外業(yè)計(jì)量記錄的簽認(rèn)

外業(yè)計(jì)量記錄必須在現(xiàn)場(chǎng)由參加各方簽署。參與各方留存一份。

3.計(jì)量劃分

根據(jù)計(jì)量的性質(zhì)和作用不同，設(shè)計(jì)工作的計(jì)量分為中間計(jì)量和完工計(jì)量。

中間計(jì)量是期中支付的依據(jù)，完工計(jì)量是合同結(jié)算的依據(jù)。

(1)中間計(jì)量程序

中間計(jì)量由設(shè)計(jì)監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)人已完成的相應(yīng)設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容并經(jīng)

設(shè)計(jì)監(jiān)理或?qū)＜覍彶闀?huì)審查通過后，根據(jù)合同規(guī)定直接按比例計(jì)量。

(2)完工計(jì)量程序

設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成并經(jīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理及交通主管部門主持的專家審查會(huì)審查通

過后，方可進(jìn)行完工計(jì)量工作。

(六)支付

1.支付的概念及規(guī)定

支付是指對(duì)設(shè)計(jì)人應(yīng)獲得的款項(xiàng)予以確認(rèn)并進(jìn)行付款的過程。在支付過

程中，必須符合以下規(guī)定：

(1)主要支付依據(jù)

①按規(guī)定簽認(rèn)的設(shè)計(jì)數(shù)量；

②合同單價(jià)或按規(guī)定經(jīng)審批的變更工程單價(jià)；

③索賠審批書；

④合同規(guī)定的其他支付憑證。

(2)支付的原則

①支付的依據(jù)必須是原件；

②重大或合同條款規(guī)定外的款項(xiàng)必須按有關(guān)規(guī)定報(bào)批后才能予以支付；

③支付不解除設(shè)計(jì)人任何應(yīng)盡的合同義務(wù)。

2.支付程序

根據(jù)支付的性質(zhì)，支付可分期中支付，完工結(jié)算。由設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)

及費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)計(jì)監(jiān)理審核，業(yè)主按內(nèi)部職責(zé)審批后支付。

第三、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段

一、我公司將對(duì)所承接的建設(shè)項(xiàng)目配合有關(guān)施工進(jìn)行技術(shù)交底服務(wù)，解

決施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)問題；負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)變更(含設(shè)計(jì)通知單)并同時(shí)提

交施工預(yù)算增減表；根據(jù)工程進(jìn)度情況派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表；配合業(yè)主做好設(shè)

備、材料、施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作，按照業(yè)主的要求及時(shí)提供技術(shù)規(guī)范書、

圖紙和技術(shù)答疑等；參加工程調(diào)度會(huì)、隱蔽工程驗(yàn)收、整組調(diào)試、啟動(dòng)及工

程竣工驗(yàn)收。

二、我公司將成立現(xiàn)場(chǎng)工代組，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)應(yīng)及時(shí)、有效。在工程施

工的各階段和調(diào)試期間派常駐現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)代表精通設(shè)計(jì)意圖，并

有獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)將由設(shè)總(或更高級(jí)別)的領(lǐng)導(dǎo)及

相關(guān)的設(shè)計(jì)人員參加。

三、在我公司設(shè)計(jì)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或配合施工時(shí)，招標(biāo)人可提供必要

的工作、交通、通訊和生活條件的方便，但在我公司設(shè)計(jì)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

可配合施工期間所有的人員的食宿、交通、通訊和生活費(fèi)用自理。

四、工程施工時(shí)我公司將對(duì)所承接建設(shè)項(xiàng)目變電部分應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)配合圈地、

負(fù)責(zé)定樁工作；

五、按業(yè)主的要求派駐現(xiàn)場(chǎng)工地設(shè)計(jì)代表。派駐到現(xiàn)場(chǎng)的工地代表將認(rèn)

真履行工代職責(zé)，滿足設(shè)計(jì)合同對(duì)工代的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要求，滿足顧客的期望。

六、為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，根據(jù)我公司質(zhì)量體系文件的要求，在

工代的人員配置、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律、職責(zé)履行方面制定了明確的服務(wù)工

作程序的要求。

1.在工代人員的配置方面

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求，將派駐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的

設(shè)計(jì)人員組成駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組(工代組)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)人員是參加本

工程施工圖設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、能獨(dú)立處理問題的設(shè)計(jì)人員，并且主要專業(yè)的

工代將由主設(shè)人或有相當(dāng)資歷的專業(yè)人員擔(dān)任。

2.對(duì)工代的組織領(lǐng)導(dǎo)方面

現(xiàn)場(chǎng)建立工代組，工代組長(zhǎng)為工代組現(xiàn)場(chǎng)行政領(lǐng)導(dǎo)，工代組接收工程管

理部、所屬專業(yè)科室以及現(xiàn)場(chǎng)施工指揮部的指導(dǎo)和管理。項(xiàng)目建設(shè)總通過工

代組長(zhǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工代的各種活動(dòng)。為了加強(qiáng)各工程工代組的協(xié)調(diào)。

3.工代人員的組織紀(jì)律方面

工代自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)組織紀(jì)律，尊重現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，遵守工地有關(guān)制度和規(guī)定，

在現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)部門的統(tǒng)一指揮和安排下做好本職工作。

4.在履行工代職責(zé)方面

工代組按公司的工代管理規(guī)定及我公司質(zhì)量體系作業(yè)文件履行工代職

責(zé)。為了使工程實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求，并與施工單位一道共同保證工程建

設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要求所有服務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范化服務(wù)：

(1)項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目建設(shè)總帶隊(duì)，工程設(shè)計(jì)各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人和

部分工地代表參加進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和答疑。為了使顧客和施工單位更深入

地了解設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)等；必要時(shí)，可在單項(xiàng)工程開工

前，由現(xiàn)場(chǎng)工代組織進(jìn)行單項(xiàng)交底。

(2)項(xiàng)目建設(shè)總參加每次舉行的工程調(diào)度會(huì)，及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)工作，認(rèn)

真聽取各方面的意見和建議，及時(shí)解決施工中碰到的困難。工代組及時(shí)反饋

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，若必要，項(xiàng)目建設(shè)總將根據(jù)這些信息調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，

滿足施工需要。

(3)按規(guī)定，工代組根據(jù)職責(zé)權(quán)限在現(xiàn)場(chǎng)積極處理設(shè)計(jì)文件和圖紙中

出現(xiàn)的問題，及時(shí)出具設(shè)計(jì)修改通知單。一般性的設(shè)計(jì)更改，在提出日的當(dāng)

天完成。但對(duì)涉及重大技術(shù)原則和對(duì)投資有重大影響的技術(shù)方案，工代組將

及時(shí)向公司內(nèi)報(bào)告，公司內(nèi)將根據(jù)相關(guān)制度所規(guī)定的授權(quán)范圍指示工代組的

設(shè)計(jì)修改工作。工代組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作均應(yīng)征求業(yè)主方的同意。

(4)工代組在現(xiàn)場(chǎng)受理和處理由施工單位等其他分包商提出的變更設(shè)

計(jì)要求，并征得業(yè)主方的同意。

(5)為了保證設(shè)計(jì)變更的正確性和控制重大設(shè)計(jì)變更引起的投資較大

的變化，“設(shè)計(jì)變更通知單”由現(xiàn)場(chǎng)安排，統(tǒng)一簽收和下發(fā)。

(6)工代組對(duì)公司及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息，供項(xiàng)目設(shè)計(jì)組向業(yè)主方

提出技術(shù)咨詢意見或進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。

(7)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師參加工程啟動(dòng)調(diào)試。

(8)工程投產(chǎn)一年后，將對(duì)工程進(jìn)行回訪，解決勘測(cè)設(shè)計(jì)遺留問題，

認(rèn)真聽取用戶意見，搜集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第四、設(shè)計(jì)變更管理

一、為加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與管理，規(guī)范、設(shè)計(jì)文件審查合格后的

變更行為，切實(shí)貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l

例》、《建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)

規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

二、設(shè)計(jì)文件變更，是指工程在建設(shè)過程中對(duì)經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合

格后的工程報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)文件的修改變更，分為“重大變更”和“一般

變更”。

三、、設(shè)計(jì)文件一經(jīng)審查合格后，任何單位和個(gè)人均不得擅自變更。如

確需對(duì)公路工程、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容進(jìn)行變更的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托原設(shè)計(jì)單位

按本辦法規(guī)定的變更范圍和審批審查程序進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。經(jīng)原設(shè)計(jì)單位書面

同意，建設(shè)單位也可以委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。變更單

位對(duì)變更的、設(shè)計(jì)文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、對(duì)已經(jīng)審查批準(zhǔn)的、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更時(shí)，凡涉及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)

制性條文以及進(jìn)行下列變更時(shí)，均應(yīng)視為“重大變更”。

(一)工程報(bào)告

1.更改地質(zhì)時(shí)代、地貌單元及重新劃分公路分層；

2.修改或提供新的有關(guān)公路層的物理力學(xué)指標(biāo)；

3.施工時(shí)發(fā)現(xiàn)與報(bào)告不相符，需進(jìn)行的工程補(bǔ)勘或施工；

4.施工時(shí)發(fā)現(xiàn)或因施工造成的不良地質(zhì)作用影響場(chǎng)地穩(wěn)定性而進(jìn)行的

補(bǔ)勘；

5.設(shè)計(jì)文件在規(guī)模、平面形狀和尺寸、結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)防等級(jí)、結(jié)構(gòu)體系

等方面的重大變更，造成原報(bào)告不能滿足要求時(shí)而進(jìn)行的補(bǔ)充工作。

(二)施工圖設(shè)計(jì)文件

(1)改變公路規(guī)模；

(2)改變使用性質(zhì)；

(三)節(jié)能及可再生能源應(yīng)用

1.重大變更：改變使用性質(zhì)、改變材料類型或厚度及其他影響效果的設(shè)

計(jì)變更行為。

2.可再生能源應(yīng)用和設(shè)計(jì)方案及主要措施的變更。

(四)二次設(shè)計(jì)，涉及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)的安全性及節(jié)能等其

他法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查內(nèi)容的變更。

五、前款規(guī)定以外的設(shè)計(jì)變更為“一般變更”,設(shè)計(jì)單位應(yīng)在變更文件

中注明該變更是“重大變更”或“一般變更”,加蓋設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證章和相

應(yīng)專業(yè)的注冊(cè)師印章，由相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并注明變更依據(jù)和時(shí)間。

六、工程設(shè)計(jì)“重大變更”應(yīng)由建設(shè)單位向工程項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主

管部門申報(bào)批準(zhǔn)后才能變更，并提供下列資料：

1.建設(shè)單位要求修改設(shè)計(jì)“重大變更”情況及內(nèi)容說明，填報(bào)《設(shè)計(jì)重

大變更申請(qǐng)表》;

2.規(guī)劃等職能部門的有關(guān)批準(zhǔn)文件(涉及有關(guān)行政主管部門審查內(nèi)容的

變更應(yīng)有相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件);

3.經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋審查專用章的原設(shè)計(jì)文件、原審查

合格書；

4.原設(shè)計(jì)單位同意其他設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更的書面意見。

七、涉及公路方案重大變更應(yīng)由建設(shè)單位報(bào)規(guī)劃行政主管部門進(jìn)行方案

審批后方可變更；

涉及消防、衛(wèi)生防疫等行政部門審查內(nèi)容的變更，應(yīng)由建設(shè)單位先行報(bào)

相關(guān)主管部門批準(zhǔn)后方可變更；涉及初步設(shè)計(jì)審查的，還應(yīng)重新向建設(shè)行政

主管部門申報(bào)初步設(shè)計(jì)變更。

八、設(shè)計(jì)“重大變更”經(jīng)批準(zhǔn)后交由原施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。審查合格

后，由原施工圖審查機(jī)構(gòu)出具《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格意見書》

并注明變更事項(xiàng)，在變更的設(shè)計(jì)文件上加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查專用章。

審查完成后，施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)在5日內(nèi)向項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部

門備案。

九、設(shè)計(jì)“重大變更”程序性審查的內(nèi)容；

1.變更的設(shè)計(jì)是否由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行；

2.變更設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改是否征得原設(shè)計(jì)單位的書面同意；

3.現(xiàn)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)是否與本工程等級(jí)相符；

4.現(xiàn)執(zhí)業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格是否與本工程等級(jí)相符；

5.變更后的工程用途與規(guī)模是否與規(guī)劃批準(zhǔn)的工程用途與規(guī)模一致。其

他程序性審查內(nèi)容及要求與原施工圖審查相同。

十、設(shè)計(jì)重大變更行政及技術(shù)性審查內(nèi)容與原施工圖審查內(nèi)容相同，重

點(diǎn)審查變更設(shè)計(jì)部分以及與其相關(guān)的其他內(nèi)容。

十一、工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工圖審查合格后的設(shè)計(jì)變更及實(shí)施

情況的監(jiān)督檢查。未經(jīng)審查合格和未加蓋“施工圖審查專用章”的設(shè)計(jì)文件

及重大變更文件，不得作為工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的依據(jù)，質(zhì)量監(jiān)督部門不予出

具監(jiān)督報(bào)告。

十二、工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位對(duì)有違反本規(guī)定的行為應(yīng)予以制止，制止無

效的及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

十三、本辦法第四條規(guī)定的“重大變更”,其設(shè)計(jì)變更文件未加蓋“施

工圖審查專用章”的，建設(shè)單位不得交付施工。施工和監(jiān)理單位不得作為施

工和監(jiān)理依據(jù)，建設(shè)單位不得作為工程竣工驗(yàn)收依據(jù)，不得組織竣工驗(yàn)收；

重大設(shè)計(jì)變更文件未經(jīng)審查合格(通過)或未辦理重新審查而擅自組織施工

的，視為施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查交付使用，由項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部

門按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程

設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)有關(guān)單位及個(gè)人進(jìn)行處罰。

第五、不同階段設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)

一般認(rèn)為，工程項(xiàng)目的生命周期可分為決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段

及運(yùn)維階段等四個(gè)階段，而設(shè)計(jì)工作貫穿于整個(gè)周期的始終，關(guān)系到項(xiàng)目的

方案、關(guān)系到項(xiàng)目的造價(jià)，甚至能夠決定項(xiàng)目的成敗?？梢哉f，設(shè)計(jì)管理是

項(xiàng)目建設(shè)的“龍頭”,具有十分重要的作用，那么我們?nèi)绾蝸碜龊迷O(shè)計(jì)的管

理與控制呢?本文即從業(yè)主的角度，從工程項(xiàng)目各個(gè)階段工作的特點(diǎn)出發(fā)，

來闡述設(shè)計(jì)工作的任務(wù)與控制要點(diǎn)。

一、決策階段設(shè)計(jì)管理

決策階段主要任務(wù)是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方

面的論證，比選不同建設(shè)方案，從而得出項(xiàng)目是否建設(shè)及如何建設(shè)的結(jié)論。

設(shè)計(jì)任務(wù)主要表現(xiàn)為輔助業(yè)主編制建議書、預(yù)可研及可研等設(shè)計(jì)文件。其實(shí)

施過程簡(jiǎn)單，邏輯關(guān)系清晰，但卻含有較高的技術(shù)含量，應(yīng)注意以下要點(diǎn)：

(一)明確目的

擬建項(xiàng)目必須有一個(gè)清晰的背景，這是項(xiàng)目提出的直接動(dòng)因。是擴(kuò)大規(guī)

模，還是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量；是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是增加效益；是消除安全

隱患，還是改善工作環(huán)境，必須闡述清楚。建設(shè)原因說清楚了，才能確定項(xiàng)

目是否有建設(shè)的必要性。

(二)選好技術(shù)方案

建設(shè)必要性清楚了，下一步工作就是選擇什么樣的技術(shù)路線。完成一件

事情，總會(huì)有各種各樣的方法，工程項(xiàng)目也是一樣，不同的技術(shù)方案會(huì)帶來

不同的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生不同的結(jié)果，關(guān)系到項(xiàng)目的工程內(nèi)容、項(xiàng)目的建設(shè)及

運(yùn)維造價(jià)、甚至關(guān)系到擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，是擬建項(xiàng)目決策過程中的關(guān)鍵工作。

此項(xiàng)工作最常見的問題就是缺少比選，或是不進(jìn)行全面比選。設(shè)計(jì)文件中經(jīng)

常會(huì)出現(xiàn)為了選取某項(xiàng)方案而陳述的現(xiàn)象，也許在編制過程中設(shè)計(jì)人員已經(jīng)

進(jìn)行了比選，但“自知”不等于“大家知”。例如某企業(yè)苯抽提項(xiàng)目，在可

研文件中充分論述了蒸餾抽提的好處，選擇了該技術(shù)，但是否有其他更好的

方案，不選擇液抽提方案原因等沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述。據(jù)此，很難說這是一個(gè)

好的可研，因?yàn)檎撌霾⒉蝗妗?/p>

(三)界定工程范圍

有些人認(rèn)為技術(shù)方案確定后，工程內(nèi)容就已明確，因此在前期工作中將

較大精力投入到技術(shù)方案的論證，對(duì)于工作范圍關(guān)注并不多，甚至粗制濫造，

草草估算工程量。實(shí)踐證明，這樣的認(rèn)識(shí)是有局限性的。許多工程項(xiàng)目概算

超估算、預(yù)算超概算，決算費(fèi)用超出前期估算較多就是工程量偏差較大所致，

而工程量偏差大的一個(gè)直接原因就是范圍界定不清，同時(shí)一些計(jì)劃利舊的設(shè)

備因損壞嚴(yán)重，而無法利舊。但這些內(nèi)容在可研階段并未明確提及，造成建

設(shè)階段資金的一度緊張。

(四)做好數(shù)據(jù)采集

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是前期設(shè)計(jì)文件編制的重點(diǎn)工作，需要大量數(shù)據(jù)的支持，需要

綜合與分析各個(gè)方面的信息。但許多可研審查顯示，此項(xiàng)工作開展并不理想，

許多設(shè)計(jì)咨詢單位的數(shù)據(jù)系統(tǒng)并不健全，數(shù)據(jù)來源更多地依靠業(yè)主單位或東

拼西湊，甚至為了某種結(jié)論而收集特定的數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與全面性有待

考證。那么,不牢固的基礎(chǔ)怎能產(chǎn)生正確的結(jié)果呢?因此，決策階段的設(shè)計(jì)

工作，必須健全自身的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。可以建設(shè)企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫，可以采

購(gòu)信息，可以借助網(wǎng)絡(luò)，也可以自主調(diào)查。有了豐富的數(shù)據(jù)，加上現(xiàn)代的分

析評(píng)價(jià)方法，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就能夠有的放矢，提供正確的評(píng)價(jià)結(jié)論。例如某油庫

改造項(xiàng)目，因建設(shè)地點(diǎn)比較落后，周邊國(guó)有、私營(yíng)油庫數(shù)量繁多，情況復(fù)雜，

相關(guān)數(shù)據(jù)采集困難，某設(shè)計(jì)公司承擔(dān)可研設(shè)計(jì)任務(wù)，通過業(yè)主及當(dāng)?shù)匾?guī)劃部

門獲得了部分?jǐn)?shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，結(jié)果顯示該項(xiàng)目改造后經(jīng)

濟(jì)效益并不理想。為了穩(wěn)妥起見，該公司派遣專人赴建設(shè)地深入調(diào)查，增添

了大量數(shù)據(jù)，而此時(shí)的評(píng)價(jià)結(jié)果卻正好相反，可見數(shù)據(jù)收集是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基

礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性影響著評(píng)價(jià)結(jié)論。

(五)落實(shí)約束條件

決策階段，因?yàn)轫?xiàng)目沒有真正付諸實(shí)施，一些人存在輕視心理，對(duì)于一

些問題總想著等詳細(xì)設(shè)計(jì)階段再考慮，一些約束條件常常被忽視，而這些條

件往往影響著擬建項(xiàng)目的進(jìn)度及費(fèi)用等相關(guān)要素。因此，決策階段在論述技

術(shù)與經(jīng)濟(jì)方案的同時(shí)，也不能忽視約束條件的落實(shí)。

(六)實(shí)施有效溝通

決策階段的設(shè)計(jì)任務(wù)不像詳細(xì)設(shè)計(jì)各專業(yè)要有嚴(yán)格的輸入，設(shè)計(jì)文件要

細(xì)致入微、準(zhǔn)確無誤。這個(gè)階段專業(yè)設(shè)計(jì)輸入相對(duì)模糊，因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)加

強(qiáng)溝通，以了解項(xiàng)目的全貌。開工會(huì)、評(píng)審會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等溝通渠道一定暢通，

各專業(yè)不要過多依賴于上游專業(yè)，而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)開展相關(guān)工作，遇到問

題及時(shí)溝通，及時(shí)解決。例如某科研項(xiàng)目審查中發(fā)現(xiàn)儀表專業(yè)發(fā)生漏項(xiàng)，致

使費(fèi)用不足，究其原因是設(shè)計(jì)人員沒有參加開工會(huì)等會(huì)議，對(duì)于整個(gè)工程內(nèi)

容掌握不清，結(jié)果只是滿足了上游專業(yè)的相關(guān)要求，而自身專業(yè)應(yīng)考慮的問

題沒有考慮，致使發(fā)生漏項(xiàng)。可見，決策階段專業(yè)間溝通及主動(dòng)性的發(fā)揮有

著重要意義。

二、準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)管理

準(zhǔn)備階段工作任務(wù)主要是落實(shí)施工開工條件，進(jìn)行資金、圖紙及設(shè)備方

面的準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)任務(wù)則是完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。這個(gè)階段投入的設(shè)計(jì)人

力最多，工作量最大，過程控制最復(fù)雜，能夠充分體現(xiàn)一個(gè)公司的管理水平，

是設(shè)計(jì)管理與控制的重點(diǎn)，要重點(diǎn)做好以下工作：

(一)策劃工作

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)而言，策劃尤為

重要，它是設(shè)計(jì)工作開展的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目組成員必須遵循的細(xì)則。但

是如此重要的工作并不是能夠得到所有人的重視，許多項(xiàng)目組僅是應(yīng)付程序，

殊不知策劃更是為了應(yīng)用，其內(nèi)容應(yīng)包括工作分解、進(jìn)度管理、造價(jià)控制、

質(zhì)量管理、文檔管理等眾多內(nèi)容，這些工作做好了，項(xiàng)目組成員才有了一個(gè)

明確的目標(biāo)，各項(xiàng)工作才能有序開展。

(二)范圍管理

范圍管理是設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)合同中一般都會(huì)談及

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍，但多是粗線條的，還不能滿足實(shí)施階段的使用，因此項(xiàng)目

組成員還要進(jìn)一步細(xì)化。工作分解就是范圍細(xì)化的一個(gè)表征形式，但這里需

要指明，設(shè)計(jì)工作分解存在兩種不同的層次，而實(shí)際工作中卻常被混淆。這

兩種分解一個(gè)是內(nèi)容的分解，另一個(gè)則是交付成果的分解。工作中大家往往

十分重視交付成果的分解，而對(duì)工程內(nèi)容分解卻知之不甚，實(shí)際上工作內(nèi)容

的分解同樣重要，是交付成果分解的基礎(chǔ)。

所謂工程內(nèi)容分解就是指要明確開展哪些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，比如電氣專業(yè)，

要對(duì)哪些設(shè)備進(jìn)行配電，要進(jìn)行多少個(gè)區(qū)域的照明設(shè)計(jì)；而交付成果的分解，

則是規(guī)劃要出多少?gòu)垐D，具體圖紙名稱和圖幅等相關(guān)內(nèi)容。

另外范圍管理，要注意變更的識(shí)別與處理，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理程序，因

為范圍代表著工作內(nèi)容，涉及造價(jià)的高低，特別是在EPC項(xiàng)目管理過程中，

范圍變更是進(jìn)行索賠及合同變更的重要依據(jù)，因此對(duì)于范圍之外的任務(wù)，要

在履行業(yè)主確認(rèn)等程序后再開展設(shè)計(jì)。

(三)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心要素之一，設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理

更為重要，更具前瞻性，制約著其他各環(huán)節(jié)的進(jìn)展。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，筆者

認(rèn)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理宜采用三要素管理法，同時(shí)注意五大問題。

所謂三要素管理法，即采用資源投入、里程碑、贏得值三大要素對(duì)設(shè)計(jì)

進(jìn)度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。資源投入主要表現(xiàn)在人力的投入，用人力投入的多少，

評(píng)價(jià)資源在項(xiàng)目中的使用狀態(tài)，抓好了人，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施才能有保證；里

程碑則是項(xiàng)目組共同努力的目標(biāo)，一定要有明確的標(biāo)志，能夠讓所有成員明

確，并為之努力；而贏得值則宜以人工時(shí)為基礎(chǔ)建立體系，以實(shí)物量為依據(jù)

進(jìn)行檢測(cè)，用量化的指標(biāo)說明項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。

進(jìn)度管理中有五大問題需要我們注意。一是計(jì)劃編制要考慮邏輯與銜接

關(guān)系，有些項(xiàng)目?jī)H是關(guān)注完成點(diǎn)，而忽略了專業(yè)間的接口。試想，一些設(shè)計(jì)

任務(wù)無法順利啟動(dòng)，又怎能保證完成節(jié)點(diǎn)呢；二是進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，

這種情況是設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定僅考慮設(shè)計(jì)自身，沒有考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的路徑，

缺乏整體性，結(jié)果是設(shè)計(jì)出圖與現(xiàn)場(chǎng)施工不協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員不停地為滿足現(xiàn)

場(chǎng)施工而四處救火，產(chǎn)生不必要的矛盾；三是忽略的資源加載及沖突，有些

計(jì)劃只是進(jìn)行了工期的策劃，但沒有加載資源，結(jié)果是因具體資源任務(wù)太重，

而無法完成，整個(gè)計(jì)劃自然是不切實(shí)際的；四是忽略圖紙交付計(jì)劃的約束，

有些項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃的編制合理的考慮了邏輯關(guān)系，但運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)，即使全

部按計(jì)劃運(yùn)行，也不是完成一張圖就發(fā)走一張圖，而是要組合按出圖計(jì)劃進(jìn)

行出版發(fā)送，因此出圖計(jì)劃在計(jì)劃編制中應(yīng)充分考慮發(fā)圖要素的要求；五是

進(jìn)度計(jì)劃要全員參與，多年的經(jīng)驗(yàn)表明許多進(jìn)度計(jì)劃的編制僅是項(xiàng)目經(jīng)理或

計(jì)劃工程師自己編制，而項(xiàng)目組其他成員漠不關(guān)心，實(shí)際上一個(gè)好的計(jì)劃必

須全員參與，這樣才能保證進(jìn)度的完整性、實(shí)用性及準(zhǔn)確性。

(四)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的核心管理內(nèi)容。但

值得指出的是許多人對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。圖紙出了問題，往往聽到

對(duì)質(zhì)量管理人員的責(zé)備。實(shí)際上這是不對(duì)的觀點(diǎn)。質(zhì)量管理是建立質(zhì)量保證

程序，并保證項(xiàng)目實(shí)施按程序運(yùn)行，質(zhì)量管理本身并不對(duì)具體質(zhì)量問題負(fù)直

接責(zé)任。舉例說，設(shè)計(jì)技術(shù)上的問題要由設(shè)計(jì)、校對(duì)及審核人員負(fù)責(zé)，質(zhì)量

管理人員對(duì)技術(shù)上的事情往往是不清楚的。但履行設(shè)計(jì)、校對(duì)及審核的程序

則是質(zhì)量管理人員監(jiān)管的對(duì)象。

進(jìn)度管理中有五大問題需要我們注意。一是計(jì)劃編制要考慮邏輯與銜接

關(guān)系，有些項(xiàng)目?jī)H是關(guān)注完成點(diǎn)，而忽略了專業(yè)間的接口。試想，一些設(shè)計(jì)

任務(wù)無法順利啟動(dòng)，又怎能保證完成節(jié)點(diǎn)呢；二是進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，

這種情況是設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定僅考慮設(shè)計(jì)自身，沒有考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的路徑，

缺乏整體性，結(jié)果是設(shè)計(jì)出圖與現(xiàn)場(chǎng)施工不協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員不停地為滿足現(xiàn)

場(chǎng)施工而四處救火，產(chǎn)生不必要的矛盾；三是忽略的資源加載及沖突，有些

計(jì)劃只是進(jìn)行了工期的策劃，但沒有加載資源，結(jié)果是因具體資源任務(wù)太重，

而無法完成，整個(gè)計(jì)劃自然是不切實(shí)際的；四是忽略圖紙交付計(jì)劃的約束，

有些項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃的編制合理的考慮了邏輯關(guān)系，但運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)，即使全

部按計(jì)劃運(yùn)行，也不是完成一張圖就發(fā)走一張圖，而是要組合按出圖計(jì)劃進(jìn)

行出版發(fā)送，因此出圖計(jì)劃在計(jì)劃編制中應(yīng)充分考慮發(fā)圖要素的要求；五是

進(jìn)度計(jì)劃要全員參與，多年的經(jīng)驗(yàn)表明許多進(jìn)度計(jì)劃的編制僅是項(xiàng)目經(jīng)理或

計(jì)劃工程師自己編制，而項(xiàng)目組其他成員漠不關(guān)心，實(shí)際上一個(gè)好的計(jì)劃必

須全員參與，這樣才能保證進(jìn)度的完整性、實(shí)用性及準(zhǔn)確性。

(五)文檔管理

文檔管理已被越來越多的企業(yè)所重視，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的文檔管理同樣如此，

已成為策劃工作的重要組成部分。所謂文檔管理就是根據(jù)具體工程內(nèi)容對(duì)設(shè)

計(jì)文件編號(hào)、單元名稱、圖紙名稱及建檔要求等進(jìn)行事先的規(guī)劃，便于竣工

驗(yàn)收時(shí)的組卷、存檔以及運(yùn)維階段的查詢、管理。此項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，卻有

一定的專業(yè)性，不是每個(gè)企業(yè)都能做得很好。編號(hào)混亂、圖名隨意等例子不

勝枚舉，而這些都是文檔管理不到位的結(jié)果。例如某大型石化項(xiàng)目事先沒有

進(jìn)行文控及檔案管理的策劃，結(jié)果在組卷歸檔階段產(chǎn)生混亂，無法建立索引，

編號(hào)重復(fù)較多，最后不得不對(duì)所有設(shè)計(jì)文件重新進(jìn)行整改和規(guī)劃，造成大量

人力物力的浪費(fèi)。

另外對(duì)于設(shè)計(jì)人員也要建立文檔規(guī)劃的概念，事先規(guī)劃好要出多少目圖，

以及每日?qǐng)D的具體圖紙內(nèi)容。但實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)人員往往不重視該項(xiàng)工作。

例如某工程項(xiàng)目，因現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)動(dòng)工，應(yīng)業(yè)主要求，進(jìn)行分批出圖，此時(shí)自控

專業(yè)尚缺部分DCS資料沒有返回，局部圖紙不能出版。為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，

設(shè)計(jì)人員將不受訂貨資料影響的圖紙編制為第一目圖發(fā)送。后來，條件具備

了，剩余圖紙可以出版時(shí)，發(fā)現(xiàn)第二目圖無法清晰定義，處理起來十分棘手。

(六)造價(jià)管理

“重技術(shù)，輕投資”是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)工作的常見病，許多設(shè)計(jì)人

員對(duì)造價(jià)的概念十分淡漠。超批復(fù)可研投資現(xiàn)象十分常見。實(shí)際上，在我們

注意控制自身成本的同時(shí)，造價(jià)控制同樣也是基礎(chǔ)及詳細(xì)設(shè)計(jì)的任務(wù)之一，

我們可采用限額控制的辦法強(qiáng)化工程造價(jià)的控制。具體做法是根據(jù)可研的內(nèi)

容進(jìn)行量與費(fèi)的分解，形成專業(yè)造價(jià)控制指標(biāo)，當(dāng)超出或產(chǎn)生較大偏差時(shí)及

時(shí)采取措施。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不僅僅是控制自身人力的投入成本，更應(yīng)該向控制工

程造價(jià)的理念轉(zhuǎn)變，這是一種信譽(yù)，更是一種社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

(七)采購(gòu)支持

在準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)管理工作還包括采購(gòu)工作的支持。此項(xiàng)工作同樣應(yīng)引

起注意，需要投入一定的人力。一些設(shè)計(jì)人員認(rèn)為這應(yīng)該是采購(gòu)人員的工作，

因此態(tài)度上并不積極。但實(shí)際上，采購(gòu)訂貨資料的返回嚴(yán)重制約著設(shè)計(jì)的進(jìn)

展，設(shè)計(jì)人員的支持不僅能深入了解設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容，提升自身的業(yè)務(wù)水平，

適時(shí)提出相關(guān)要求，而且能夠促進(jìn)采購(gòu)工作的進(jìn)展，從而推進(jìn)設(shè)計(jì)本身工作

的進(jìn)展。

(八)深度控制

不同階段的設(shè)計(jì)文件有不同的目的，有不同文件約束其編制深度。基礎(chǔ)

設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)階段同樣有著深度要求，要符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但光有行業(yè)

的約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，具體項(xiàng)目必須做出更為細(xì)致的要求，發(fā)布“設(shè)計(jì)深度

統(tǒng)一規(guī)定”,以便規(guī)范設(shè)計(jì)的內(nèi)容、表達(dá)方式。另外，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)因?yàn)椴皇鞘?/p>

工的直接依據(jù)，因此常不被設(shè)計(jì)人員重視。實(shí)際上基礎(chǔ)設(shè)計(jì)后，許多設(shè)備應(yīng)

具備訂貨條件，與具體施工存在著千絲萬縷的關(guān)系，因此基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同樣應(yīng)具

備一定深度，決不能存在“詳細(xì)設(shè)計(jì)階段再修正”的想法。

三、實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理

實(shí)施階段是從主體工程到竣工交付為止的一段工作。在此階段設(shè)計(jì)工作

處于附屬的地位，但仍不可輕視。

(一)協(xié)助招標(biāo)

在配合設(shè)備招標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)工作還應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍招標(biāo)提供支持。當(dāng)

然，此時(shí)的設(shè)計(jì)工作處于從屬地位，但設(shè)計(jì)人員對(duì)工程內(nèi)容的理解，工程量

的把控是不可替代的，此時(shí)設(shè)計(jì)人員可以參與施工隊(duì)伍評(píng)標(biāo)，以選擇適宜的

隊(duì)伍，隊(duì)伍選擇成功與否關(guān)系到施工的質(zhì)量與配合的程度。

(二)設(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底是項(xiàng)目動(dòng)工前的常規(guī)活動(dòng)，也是設(shè)計(jì)人員的重要職責(zé)。設(shè)計(jì)人

員不但要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，理清設(shè)計(jì)思路，明晰設(shè)計(jì)要點(diǎn)，而且要給施工單

位等干系人足夠的閱圖時(shí)間，必要時(shí)應(yīng)提前收集各種問題，事先準(zhǔn)備答案，

防止走過場(chǎng)，流于形式，避免走不必要的彎路。

(三)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)開工后，設(shè)計(jì)公司應(yīng)視合同約定，擇機(jī)派遣設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，

主要是解決施工過程中的一些設(shè)計(jì)技術(shù)問題，監(jiān)督施工隊(duì)伍按圖施工，進(jìn)行

變更確認(rèn)等。另外，從設(shè)計(jì)水平提高角度講，此時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)見證

自己產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，不到現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)感覺不到設(shè)計(jì)應(yīng)考慮得周全，感覺不到

設(shè)計(jì)與操作的關(guān)系，因此應(yīng)提防“現(xiàn)場(chǎng)苦，不愿去現(xiàn)場(chǎng)”的思潮。

(四)“三查四定”

項(xiàng)目主體完工后，竣工驗(yàn)收前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)參加“三查四定”,

對(duì)照實(shí)物查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，同時(shí)對(duì)檢查的問

題定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，限期完成。通過“三查四定”,設(shè)計(jì)

人員可以進(jìn)一步聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也進(jìn)一步為試車投

產(chǎn)提供保障。

(五)竣工驗(yàn)收

裝置穩(wěn)定運(yùn)行后，設(shè)計(jì)人員可依據(jù)合同約定，參加竣工驗(yàn)收，對(duì)運(yùn)行各

項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)定，并與設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于未達(dá)標(biāo)或相差較大的要進(jìn)行

診斷分析，查找原因，必要時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行改正。

四、運(yùn)維階段的設(shè)計(jì)任務(wù)

(一)回訪

項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)由設(shè)計(jì)公司組織回訪活動(dòng)，主要對(duì)設(shè)計(jì)過

程進(jìn)行回顧，征求業(yè)主對(duì)管理上、技術(shù)上及服務(wù)質(zhì)量方面的意見，以期發(fā)現(xiàn)

自身的不足，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。在當(dāng)前“銷售”回訪日益增強(qiáng)的今天，

設(shè)計(jì)回訪工作更應(yīng)得到應(yīng)有的重視。

(二)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

知識(shí)管理已經(jīng)不再是陌生的詞匯，設(shè)計(jì)工作更應(yīng)重視知識(shí)管理，在相關(guān)

工作結(jié)束后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全方位的總結(jié)，對(duì)于缺點(diǎn)與不足

研討如何規(guī)避，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)探討如何發(fā)揚(yáng)，并形成經(jīng)驗(yàn)庫，供其他項(xiàng)目

借鑒。

(三)開拓新的市場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目成功落幕，并不是結(jié)束，從某一程度說，這

更是一個(gè)開始，設(shè)計(jì)工作更應(yīng)以前一個(gè)項(xiàng)目為基點(diǎn)。

第六、工程設(shè)計(jì)管理

一、技術(shù)責(zé)任制

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1.在總(副總)工程師和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對(duì)所主持的工

程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和規(guī)劃要點(diǎn)，主持制定設(shè)計(jì)方案、原則和要點(diǎn)，具體安

排設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2.按所確定的設(shè)計(jì)方案和原則組織工程設(shè)計(jì)，并有責(zé)任將設(shè)計(jì)過程中發(fā)

生爭(zhēng)議的問題向部門經(jīng)理或主任工程師反映，以獲得及時(shí)解決。

3.做好設(shè)計(jì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織各分項(xiàng)工程的配合協(xié)調(diào)。

4.組織各專業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行方案比較和設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)，使設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家

方針政策和城市規(guī)劃要求，符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

5.負(fù)責(zé)組織各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工配合，竣工驗(yàn)收，工程回訪，

作出設(shè)計(jì)總結(jié)。

6.及時(shí)將工程資料歸檔。

(二)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人

1.在主任工程師指導(dǎo)下，在部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)

的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。

2.編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及人員配備計(jì)劃，保證按期或提前完成設(shè)

計(jì)任務(wù)。

3.認(rèn)真研究設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織收集、補(bǔ)充設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行踏勘，負(fù)責(zé)編

制本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案。

4.全面的向設(shè)計(jì)人員交待設(shè)計(jì)意圖和要求，統(tǒng)一技術(shù)和計(jì)算方法、計(jì)算

參數(shù)，保證與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)和同步，指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加本項(xiàng)目的設(shè)

計(jì)工作，處理本專業(yè)的有關(guān)技術(shù)問題，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，確

保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

5.組織本專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加全面校核本專業(yè)施工圖紙、計(jì)算書和一切設(shè)

計(jì)文件，保證設(shè)計(jì)文件的正確無誤和完整一致。

6.主動(dòng)與其他專業(yè)之間配合，向有關(guān)專業(yè)提出要求，并提供所需設(shè)計(jì)資

料，參加工程會(huì)簽。

7.參加技術(shù)交底、工程驗(yàn)收，及時(shí)解決施工中有關(guān)本專業(yè)設(shè)計(jì)方面的問

題，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8.本專業(yè)設(shè)計(jì)完成后，負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和文件，交項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人匯總。

(三)設(shè)計(jì)人

1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，對(duì)所分配的設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)

量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2.按本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，按期或提

前完成任務(wù)。

3.認(rèn)真設(shè)計(jì)，仔細(xì)計(jì)算，圖紙完成后，必須做好自校和互校工作。

4.計(jì)算書中所采用的軟件版本、計(jì)算模型、有關(guān)參數(shù)、荷載等數(shù)據(jù)應(yīng)正

確合理，符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施的要求，做到計(jì)算書與設(shè)計(jì)

圖紙相一致。計(jì)算書整理應(yīng)條理清楚、內(nèi)容完整無缺。

對(duì)于采用有關(guān)小軟件和手工計(jì)算的部分補(bǔ)充計(jì)算書，除計(jì)算簡(jiǎn)圖、數(shù)據(jù)

等準(zhǔn)確無誤外，計(jì)算內(nèi)容應(yīng)完整、清晰，便于校審。設(shè)計(jì)人對(duì)于復(fù)核人、審

核人提出的意見應(yīng)認(rèn)真分析，及時(shí)修改，并在校(審)記錄卡上作出明確的

書面答復(fù)。

5.本項(xiàng)設(shè)計(jì)完成后，必須整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和文件，交分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人

或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總。

(四)復(fù)核人

1.對(duì)所復(fù)核的每張圖紙、計(jì)算書等全面仔細(xì)進(jìn)行復(fù)核，做好復(fù)核記錄，

并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

2.經(jīng)復(fù)核的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件要符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)措施的要

求，設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書等方面均無錯(cuò)誤和遺漏。

3.計(jì)算書須有復(fù)核記號(hào)，計(jì)算書、圖紙須由復(fù)核人簽名，并認(rèn)真填寫校

(審)記錄卡。

4.復(fù)核的主要任務(wù)是：

(1)設(shè)計(jì)圖紙是否符合有關(guān)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，是否符合方案設(shè)計(jì)和初

步設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

(2)計(jì)算軟件、計(jì)算模型、計(jì)算參數(shù)等是否正確，計(jì)算書內(nèi)容是否完

整。

(3)設(shè)計(jì)文件是否完整統(tǒng)一、交待清楚，圖紙無錯(cuò)、漏、碰、缺和圖

文重疊現(xiàn)象，尺寸標(biāo)注正確。

(4)本專業(yè)與其他有關(guān)專業(yè)之間相互聯(lián)系的部位，尺寸、說明是否一

致。

(5)對(duì)于施工工藝、施工技術(shù)條件的說明是否明確，選用材料、設(shè)備

型號(hào)是否恰當(dāng)?shù)取?/p>

(五)審核人

審核人，應(yīng)由設(shè)計(jì)部或總工辦安排二級(jí)及以上注冊(cè)人員(非注冊(cè)專業(yè)為

工程師及以上人員)擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)深度、總體布置、設(shè)計(jì)方

案，設(shè)計(jì)成品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，負(fù)責(zé)填寫校(審)記錄卡，其主要任務(wù)是：

1.審核設(shè)計(jì)依據(jù)是否齊全、合理，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)提出的生

產(chǎn)和使用要求。

2.審核設(shè)計(jì)深度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否便于施工。

3.審核總體布置是否符合規(guī)范要求，平面布置是否合理，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否

恰當(dāng)，設(shè)計(jì)質(zhì)量是否符合規(guī)定，采用的新技術(shù)是否安全可靠。

4.審核結(jié)構(gòu)選型是否正確，結(jié)構(gòu)布置是否合理，基礎(chǔ)處理是否恰當(dāng)可靠，

技術(shù)措施是否落實(shí)，計(jì)算模型、計(jì)算參數(shù)等輸入及計(jì)算結(jié)果是否正確；確定

重要結(jié)構(gòu)處理原則。

5.審核平面布置是否經(jīng)濟(jì)合理，計(jì)算原理是否符合規(guī)范、規(guī)程要求。

(六)審定人

審定人，應(yīng)由總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總(副總)工程師擔(dān)任，審定人對(duì)

設(shè)計(jì)方針政策，設(shè)計(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)認(rèn)真進(jìn)行審查。

1.審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否符合批準(zhǔn)文件的要求，是否切合實(shí)際，是否符合技

術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適用耐久、經(jīng)濟(jì)合理的要求。

2.掌握設(shè)計(jì)原則，審定設(shè)計(jì)方案，初步設(shè)計(jì)與概、預(yù)算、施工圖等。檢

查設(shè)計(jì)文件是否正確齊全。

(七)概(預(yù))算人員

1.對(duì)本工程的概(預(yù))算經(jīng)濟(jì)分析的質(zhì)量和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。2.根據(jù)國(guó)家

和本省概、預(yù)算定額和編制方法，編制概預(yù)算，計(jì)算符合設(shè)計(jì)要求和實(shí)際。

不缺不漏，運(yùn)算準(zhǔn)確。

3.參加設(shè)計(jì)項(xiàng)