公路施工投標(biāo)方案

目錄

第一章施工方案...................................................5

第一節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求.........................................5

第二節(jié)施工應(yīng)急預(yù)案保障措施...................................5

第三節(jié)基本原則...............................................9

第四節(jié)施工總體部署..........................................10

第五節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)......................................11

第六節(jié)施工措施計(jì)劃..........................................15

第七節(jié)技術(shù)管理措施..........................................18

第八節(jié)勞動(dòng)力配置及保障措施..................................19

第九節(jié)投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃...........................20

第十節(jié)計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施.................................23

第十一節(jié)施工物資計(jì)劃部署...................................27

第十二節(jié)施工資金的計(jì)劃措施.................................29

第十三節(jié)人力資源管理制度...................................35

第十四節(jié)材料物資管理措施...................................60

第十五節(jié)設(shè)備管理制度.........................................62

第十六節(jié)施工準(zhǔn)備工作.........................................72

第十七節(jié)技術(shù)方案.............................................74

第二章施工進(jìn)度安排...........................................196

第一節(jié)施工工期進(jìn)度計(jì)劃.....................................196

第二節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與檢查...........................219

1

第三節(jié)趕工措施.............................................223

第四節(jié)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整.................................224

第五節(jié)工程進(jìn)度控制管理方法.................................225

第六節(jié)關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工項(xiàng)目保證措施.........................228

第七節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃滯后的應(yīng)急措施..........................230

第八節(jié)施工過(guò)程中保證工期的管理方法及措施...................231

第九節(jié)趕工施工專(zhuān)項(xiàng)措施.....................................237

第十節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法.................................242

第十一節(jié)工期保證措施.......................................249

第十二節(jié)計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施...............................261

第十三節(jié)施工進(jìn)度措施.......................................266

第十四節(jié)工期保障措施.......................................267

第十五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施...............................272

第十六節(jié)施工進(jìn)度組織計(jì)劃...................................278

第三章安全文明施工措施.......................................281

第一節(jié)安全管理目標(biāo).........................................281

第二節(jié)安全保證體系.........................................281

第三節(jié)安全組織機(jī)構(gòu).........................................282

第四節(jié)安全管理措施.........................................288

第五節(jié)雷州市地方政府生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)程序及時(shí)間........290

第六節(jié)安全事故應(yīng)急救援演練.................................304

第七節(jié)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理.........................305

2

第八節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.........................................309

第九節(jié)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理..............................311

第十節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工.....................................316

第十一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方案...............................331

第十二節(jié)職業(yè)健康安全、文明管理體系.........................337

第十三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全施工及防護(hù)管理方案.........................338

第十四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工...................................349

第十五節(jié)安全技術(shù)組織措施...................................354

第十六節(jié)安全教育培訓(xùn)制度...................................359

第十七節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度...................................360

第十六節(jié)防止或減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、廢水、廢物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境

的危害和污染的措施..........................................370

第十七節(jié)工地治安安全保衛(wèi)及消防措施.........................372

第十八節(jié)安全整體施工實(shí)施措施...............................375

第十九節(jié)緊急情況處理措施及預(yù)案.............................387

第二十節(jié)文明施工管理措施...................................458

第二十一節(jié)綠色節(jié)約施工管理.................................465

第四章質(zhì)量保證措施及承諾.....................................469

第一節(jié)質(zhì)量保證措施.........................................469

第二節(jié)質(zhì)量保障措施.........................................469

第三節(jié)質(zhì)量管理組織體系.....................................471

第四節(jié)施工質(zhì)量控制體系及措施...............................473

3

第五節(jié)施工質(zhì)量控制管理措施.................................477

第六節(jié)質(zhì)量保修期及服務(wù)措施.................................482

第七節(jié)質(zhì)量成品保護(hù)措施.....................................486

第八節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo).......................................489

第九節(jié)質(zhì)量管理實(shí)施保證措施.................................508

第十節(jié)工程質(zhì)量整體控制措施.................................550

第十一節(jié)質(zhì)量主體管理工作...................................560

第十二節(jié)質(zhì)量整體控制措施...................................571

第十三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)整體質(zhì)量實(shí)施保證計(jì)劃.......................595

第十四節(jié)工程施工質(zhì)量目標(biāo)...................................606

第十五節(jié)質(zhì)量控制主要方法...................................611

第十六節(jié)質(zhì)量管理實(shí)施措施...................................625

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第一章施工方案

第一節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求

(注：根據(jù)具體項(xiàng)目、招標(biāo)文件要求編寫(xiě))

第二節(jié)施工應(yīng)急預(yù)案保障措施

1.1制定應(yīng)急預(yù)案的目的

為了積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類(lèi)安全事故，預(yù)先控制潛在事故或緊急情況，

做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，組織有序的事故搶救和救災(zāi)工作，最大限度減少人員

傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)正常的施工生產(chǎn)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，按照《建設(shè)工

程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，制定本應(yīng)急預(yù)案。

1.2應(yīng)急預(yù)案崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的安全管理工程師是安

全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，他們分別是安全事故應(yīng)急處置的負(fù)責(zé)人或主要負(fù)責(zé)人。

2.各項(xiàng)目部人員在事故應(yīng)急處置中，應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，履行職責(zé)，有機(jī)配合，

具有良好的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的戰(zhàn)斗力。

3.成立事故應(yīng)急處置指揮部，其指揮部班子人員系本項(xiàng)目各級(jí)管理人員。

(1)警戒保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、治安秩序和交通疏導(dǎo)工

作；

(2)應(yīng)急救援指揮組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作；

(3)醫(yī)療救護(hù)指揮組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的醫(yī)療救護(hù)工作。

(4)物流供應(yīng)指揮組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作。

(5)善后處理指揮組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的報(bào)告、調(diào)處和善后工作。

4.應(yīng)急處置指揮部其主要職責(zé)如下：

5

(1)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員按照應(yīng)急預(yù)案迅速開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，力爭(zhēng)

將損失降到最低程度。

(2)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際施工工作，并對(duì)應(yīng)

急工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施。

(3)根據(jù)預(yù)案實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化和問(wèn)題，及時(shí)對(duì)預(yù)案提出調(diào)整、

修訂和補(bǔ)充意見(jiàn)。

(4)在本工程范圍內(nèi)緊急調(diào)用各類(lèi)物資、設(shè)備、人員。

(5)根據(jù)事故災(zāi)害情況，有危及周邊環(huán)境和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員

和物資疏散工作。

(6)配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。

(7)做好穩(wěn)定施工生產(chǎn)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

(8)適時(shí)召集項(xiàng)目部人員會(huì)議，將事故的原因、責(zé)任及處理意見(jiàn)公布

于眾。

(9)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。

1.3應(yīng)急響應(yīng)

1.事故應(yīng)急報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

(1)事故發(fā)生后，項(xiàng)目部必須以最快捷的方法，立即將所發(fā)生事故的

情況報(bào)告公司和甲方。事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；

②事故的類(lèi)型、規(guī)模；

③事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

④事故原因、性質(zhì)的初步判斷。

6

⑤事故搶救處理的情況和采取的措施；

⑥需要有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；

⑦事故的報(bào)告單位、簽發(fā)人的報(bào)告時(shí)間。

(2)事故發(fā)生后，項(xiàng)目部嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取措施搶救人

員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物

件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)

重要痕跡、物證等。

2.事故應(yīng)急組織措施

(1)事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)急處置指揮部應(yīng)立即投入運(yùn)作，指揮負(fù)責(zé)

人應(yīng)迅速到位履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)

急處置情況報(bào)告甲方和上級(jí)主管部門(mén)。

(2)事故發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)當(dāng)盡快恢復(fù)事故發(fā)生地點(diǎn)的有關(guān)

設(shè)施，確保應(yīng)急救援工作的順利開(kāi)展。

(3)事故發(fā)生后，警戒保衛(wèi)指揮組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事故現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、治

安管理和交通疏導(dǎo)工作，預(yù)防和制止各種破壞活動(dòng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安。對(duì)肇事

者等有關(guān)人員應(yīng)采取監(jiān)控措施，防止逃逸。

(4)事故發(fā)生后，醫(yī)療救護(hù)指揮組應(yīng)當(dāng)立即組織急救隊(duì)伍,利用各種

簡(jiǎn)易應(yīng)急醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療藥品，第一時(shí)間搶救傷員，為后續(xù)專(zhuān)業(yè)搶救工作打

下良好基礎(chǔ)。

(5)事故發(fā)生后，物資供應(yīng)指揮組應(yīng)當(dāng)保證相關(guān)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)

和運(yùn)輸。

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(6)事故發(fā)生后，善后處理指揮組應(yīng)當(dāng)協(xié)助配合公司及甲方有關(guān)部門(mén)

搞好事故調(diào)查，同時(shí)做好善后處理工作。

1.4自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案施工工程中如遇寒潮等極端自然災(zāi)害，項(xiàng)目

部采取如下應(yīng)對(duì)措施：

1.時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，提前獲知惡劣天氣情況，及時(shí)向班組傳達(dá)做好應(yīng)

急準(zhǔn)備。

1.5消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

1.引起火災(zāi)的主要原因(根據(jù)施工業(yè)的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi))

(1)臨時(shí)用火多，疏于管理；

(2)臨時(shí)用電量在特定時(shí)段大，導(dǎo)線(xiàn)截面與負(fù)載不匹配；

(3)易燃、可燃材料多，場(chǎng)地狹小，沒(méi)有效控制施工用火；

(4)施工人員吸煙，木屑自燃或木花木屑接觸火源；

(5)缺少消防水源、消防通道不暢導(dǎo)致火情蔓延造成火災(zāi)；

(6)取暖設(shè)備、施工易燃物處理不當(dāng)。

2.控制措施及要求

(1)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，逐級(jí)建立應(yīng)急管理組織，明確崗位職責(zé)。

(2)定期組織防火應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)或應(yīng)急演習(xí)，加強(qiáng)法制意識(shí)和技術(shù)技

能教育，提高應(yīng)急管理水平。員工防火培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%,電工、電焊氣割

等特種作業(yè)人員必須持證上崗，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)并掌握相關(guān)知識(shí)規(guī)定。

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第三節(jié)基本原則

一、遵守工期

嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的施工工期，招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各

項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡

可能提前完成。

二、推行新技術(shù)

堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。

在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、

新測(cè)試方法。

三、施工合理安排

合理安排施工的程序和順序，要做到布局合理、突出重點(diǎn)，全面展開(kāi)，

平行流水作業(yè)，深入實(shí)際，對(duì)圖紙中沒(méi)有，實(shí)際存在項(xiàng)目，及時(shí)溝通與解決，

正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。合理穿插，平行流水作業(yè)，各工

序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。

施工進(jìn)度安排注意各分項(xiàng)工程間的協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)

對(duì)施工的影響。

四、場(chǎng)地布設(shè)

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用租賃民房的辦法，減少各

種臨時(shí)工程，盡量利用場(chǎng)地合格資源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少

物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。

五、組織管理

堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，

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并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)用地，不

破壞植被和小區(qū)綠化。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。

六、質(zhì)量驗(yàn)收

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)現(xiàn)行的和招標(biāo)文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)

準(zhǔn)。施工過(guò)程實(shí)行三檢制，質(zhì)量、安全實(shí)行一票否決制。

第四節(jié)施工總體部署

在本合同施工過(guò)程中，以高起步、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的“四高”

為總體目標(biāo)，精心組織，精細(xì)正規(guī)，精益求精鑄精品。

一、兩個(gè)“確?！?/p>

一是確保安全和質(zhì)量目標(biāo)，二是確保工期目標(biāo)。

二、達(dá)到“三高”

高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程(用檢測(cè)控制工序，以工序控制過(guò)程，以過(guò)程控

制整體);高效率建設(shè)本合同工程；高水平建成本合同工程(一次達(dá)標(biāo)，一

次成優(yōu))。

三、堅(jiān)持“四先”

在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的配置來(lái)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范和建設(shè)單位、監(jiān)

理工程師要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理方

法，結(jié)合本合同工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來(lái)統(tǒng)一

全體參建職工的認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)全面貫徹到施

工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

四、狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程

對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，始終放在突出位置狠抓不放，根據(jù)我公司

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多年從事類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)淺埋地段、斷層破碎帶、巖溶、巖爆等不

良地質(zhì)地段等，提前預(yù)研，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選用，充分發(fā)揮我公司的施工優(yōu)

勢(shì)，創(chuàng)出一流水平。

五、試驗(yàn)先行

根據(jù)本合同工程特點(diǎn)，對(duì)兩次襯砌、路面施工等項(xiàng)目先做樣板工程，確

保工藝參數(shù)的可靠性，報(bào)監(jiān)理工程師審批后，方可施工。

六、全過(guò)程監(jiān)測(cè)、信息化施工

做好隧道施工的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)，對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟

蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)反饋施工全過(guò)程的各類(lèi)信息，以便更好地指導(dǎo)施工。

第五節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)

一、施工組織管理機(jī)構(gòu)

為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本合同的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，

我單位計(jì)劃抽調(diào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管

理、行政人員及具有豐富隧道施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍完成本合同的施工任務(wù)。

按項(xiàng)目法組建本合同工程管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本合同工程的施工組織管理工

作。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六部一室(工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部、計(jì)

劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、綜合辦公室，工程技術(shù)部下設(shè)中心試驗(yàn)室和測(cè)

量班),分別負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、

物資設(shè)備保障、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、行政管理等工作，全面保證本合同工程建

設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。

二、管理職責(zé)

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(一)項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司負(fù)責(zé)對(duì)本合同工程實(shí)施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，

對(duì)建設(shè)單位負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是公司董事長(zhǎng)的被授權(quán)人，工程(的實(shí)施、完

成與缺陷修復(fù)等方面以公司的名義執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是本合同工程安全保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全

生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開(kāi)展。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是本合同工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量

體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行

國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，

確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿(mǎn)足建設(shè)單位要求，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單

位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。

負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本合同工程上的有效運(yùn)行及

對(duì)人、財(cái)、物等資源的需要。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理是本合同工程文明施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面

的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本合同工程特

點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理是本合同工程工期保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工

計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整

體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)項(xiàng)目副經(jīng)理

配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工

12

中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落

實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問(wèn)題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部中的一些日常工作。

(四)項(xiàng)目總工程師

對(duì)本合同工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)

工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)

和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)

用。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本合同工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)

行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措

施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本合同工程

項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

對(duì)本合同工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及

施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

(五)工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)

目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題；

參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組

織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。

(六)安全監(jiān)察部

安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本合同整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)

劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措

施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，

13

及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)

施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。

(七)質(zhì)量監(jiān)察部

質(zhì)量監(jiān)察部依據(jù)總部質(zhì)量方針和本合同工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工

作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及

安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄

的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本合同全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)

責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。

(八)計(jì)劃部

負(fù)責(zé)對(duì)本合同工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表

和資料。負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃

和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)

價(jià)工作。

(九)設(shè)備物資部

負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本合同工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查

指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目全部施工設(shè)

備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在總部設(shè)備物資管理部門(mén)的

指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本合同工程項(xiàng)目

驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)

價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。

(十)財(cái)務(wù)部

14

負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織

開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)

價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核算工作。

(十一)中心試驗(yàn)室

負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件

和混凝土試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提

出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)

程中提出修正意見(jiàn)報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程

項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。

(十二)測(cè)量班

負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師提供的三角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)等數(shù)據(jù)測(cè)設(shè)

本合同工程的施工控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)工程施工各階段的施工放樣等測(cè)量工作。

(十三)綜合辦公室

主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系

協(xié)調(diào)等工作。

第六節(jié)施工措施計(jì)劃

1、確保工期的原則

所有施工技術(shù)措施的制定均以各單位工程、分部工程的合同控制工期和

合同總工期為基礎(chǔ)，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采

用先進(jìn)合理、成龍配套的機(jī)構(gòu)化施工技術(shù)方案，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

2、安全第一原則

15

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，施工方案均按照技

術(shù)可靠、確保安全的原則制定，對(duì)管道開(kāi)挖、基地人工平整、管頂上部回填、

機(jī)械回填、蓄水池等重點(diǎn)安全施工項(xiàng)目均采取切實(shí)、有效的技術(shù)方案及措施，

并嚴(yán)格實(shí)施，在確保安全的前提下方可進(jìn)行各項(xiàng)工作的施工，確保安全目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

3、技術(shù)優(yōu)良的原則

嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的設(shè)計(jì)施工圖施工，始終貫徹我公司“科學(xué)管理、精

益求精、信守合同、追求更好”的質(zhì)量方針和按照ISO9002質(zhì)量保證體系

組織施工，所采用的施工技術(shù)措施均要符合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

的要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

4、高效施工的原則

積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高機(jī)械化施工水平，組織平行流水作業(yè)，

平行交叉作業(yè)，擇優(yōu)選用最佳施工方案、加快施工進(jìn)度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)

效益。

5、布置經(jīng)濟(jì)合理的原則

施工總布置設(shè)計(jì)充分利用當(dāng)?shù)刈匀粭l件及已有的設(shè)施，因地制宜，在滿(mǎn)

足施工要求的條件下，節(jié)約用地合理布局。

6、以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工作建設(shè)，制定措

施要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，貫徹執(zhí)行各頂勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工、環(huán)境保護(hù)

法律、法規(guī)和規(guī)程，發(fā)送勞動(dòng)條件，保障作業(yè)人員的健康和安全，確保環(huán)保

及文明施工目標(biāo)。

7、科學(xué)配置的原則

16

統(tǒng)籌兼顧，合理計(jì)劃、安排，科學(xué)組織，做好人力、物力的綜合平衡，休

現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

8.1工程開(kāi)工前：業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理、施工單位等與工程相關(guān)單位

應(yīng)組成一個(gè)協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)各單位的配合問(wèn)題。

8.2采取相應(yīng)的主要對(duì)策：

(1)組建精干、合理、善管理、業(yè)務(wù)精的項(xiàng)目班子和管理人員，是項(xiàng)

目成功的關(guān)鍵。前期，按投標(biāo)文件組織項(xiàng)目班子和做好各方面準(zhǔn)備工作。施

工期，主要管理人員中配備以中、青年和有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員為主；

(2)做好人員培訓(xùn)工作，是項(xiàng)目能否發(fā)揮效益的關(guān)鍵，我公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

人員將隨時(shí)隨地的指導(dǎo).

8.3實(shí)施措施：

制定執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)、執(zhí)行計(jì)劃、資金支撐計(jì)劃和

組織監(jiān)督檢查。制定本單位制定執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)、執(zhí)行

計(jì)劃、資金支撐計(jì)劃和組織監(jiān)督檢查形成記錄并定期審閱簽字。加強(qiáng)制性條

文培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)執(zhí)行《強(qiáng)制性條文》執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)督檢查形成記錄

并定期交本單位組長(zhǎng)審閱簽字.

8.4環(huán)境保護(hù)措施

環(huán)境問(wèn)題是當(dāng)今社會(huì)人類(lèi)面臨的最重要問(wèn)題之一，人類(lèi)對(duì)環(huán)境問(wèn)題解決

得好壞，深刻影響著人類(lèi)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)早已將環(huán)境保護(hù)作為一項(xiàng)基

本國(guó)策.基于工程特點(diǎn)和工程性質(zhì)，施工噪聲和灰塵較大，因此要切實(shí)采取措

施，減少環(huán)境污染，做好環(huán)境保護(hù)工作，使周?chē)h(huán)境能夠長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展。

在工程施工期間，對(duì)土石棄碴料、揚(yáng)塵、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄

17

物進(jìn)行全面控制，最大限度地減少施工活動(dòng)給周?chē)h(huán)境造成的不利影響.嚴(yán)

格保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，不得污染自然環(huán)境和破壞施工區(qū)內(nèi)外自然生態(tài)環(huán)境。

施工期間應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，采取強(qiáng)有力的措施加強(qiáng)對(duì)施

工噪聲、粉塵(揚(yáng)塵)、廢氣、廢水、振動(dòng)等的控制，減少固體廢棄物對(duì)環(huán)

境的污染及危害。

(1)建立、健全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)：由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督環(huán)境保

護(hù)措施的落實(shí)。

(2)制定環(huán)保措施：由環(huán)保負(fù)責(zé)人制定。

(3)遵守水土保持及環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī).

(4)將施工范圍劃分責(zé)任管理區(qū)，并設(shè)置專(zhuān)職檢查員，負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)

的環(huán)境保護(hù)，監(jiān)督檢查，做好防塵、防污染措施，防噪音控制。

第七節(jié)技術(shù)管理措施

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，組織各專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)書(shū)文

件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握招標(biāo)文件精神，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、招標(biāo)文

件要求開(kāi)展施工技術(shù)管理工作。

2、堅(jiān)持按程序開(kāi)展工作，落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理崗位責(zé)任制，分崗定員，

落實(shí)承包。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，堅(jiān)持技術(shù)交底制度，各道工序施工之前應(yīng)對(duì)施工人

員進(jìn)行交底，明確設(shè)計(jì)要求、洽商變更、施工條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

成品保護(hù)、安全防護(hù)等方面的要求，并做到手續(xù)完備，簽字齊全。

4、加強(qiáng)對(duì)物資及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證工作，并按照程序規(guī)定控制物資

及設(shè)備進(jìn)貨質(zhì)量。

5、組織有關(guān)人員對(duì)施工檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行計(jì)量檢驗(yàn)，確保各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備性

能處于良好的使用狀態(tài)，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。

18

6、加強(qiáng)測(cè)量放線(xiàn)復(fù)核制度，尤其加強(qiáng)對(duì)構(gòu)筑物軸線(xiàn)和標(biāo)高的復(fù)核。

7、編制施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施監(jiān)控計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤考查技術(shù)方案

的經(jīng)濟(jì)性、合理性、科學(xué)性，及時(shí)調(diào)整方案中存在的各類(lèi)問(wèn)題。

8、加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理，編制施工技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)，平時(shí)做好

各類(lèi)資料的收集、整理和歸檔工作。

第八節(jié)勞動(dòng)力配置及保障措施

一、施工人員配置

本工程工作面大、施工項(xiàng)目繁多，根據(jù)工程特點(diǎn)我公司按照優(yōu)化配置的

原則，選派和擇優(yōu)選擇一批技術(shù)素質(zhì)高的施工班組和人員進(jìn)行本工程的施工，

并以勞動(dòng)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。配備和補(bǔ)充精

良的施工設(shè)備和儀器，合理的安排人員、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)。具體配置及進(jìn)場(chǎng)

情況見(jiàn)附表

二、勞動(dòng)力管理及保障措施

2.1合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動(dòng)力的利用率達(dá)到最高，避免

窩工；

2.2盡量使用機(jī)械化施工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；

2.3各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動(dòng)力的重

復(fù)使用；

2.4采取質(zhì)量與報(bào)酬掛鉤方式，采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式，承包到個(gè)人，

提高各種施工人員的積極性。

19

第九節(jié)投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃

1、主要施工機(jī)械一覽表

數(shù)

序額定生產(chǎn)

機(jī)械或型號(hào)國(guó)別制造備

號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格量產(chǎn)地年份功率能力注

1挖掘機(jī)CAT3203臺(tái)日本20071m3良好

1.2m

2挖掘機(jī)KY22U5臺(tái)廣西2008良好

3

XG4221L120k

3推土機(jī)6臺(tái)徐州2005良好

3W

4推土機(jī)TL210B4臺(tái)廣西200790kw良好

15

5自卸汽車(chē)25T北京2008良好

輛

15

6自卸汽車(chē)15T北京2009良好

輛

7鉆機(jī)12-15t6臺(tái)武漢2006良好

8壓路機(jī)YZ12H3臺(tái)徐州200615t良好

9壓路機(jī)YZ12HD3臺(tái)廣西200725t良好

10灑水車(chē)6m33輛南京20066m3良好

11裝載機(jī)ZL-502臺(tái)長(zhǎng)嶺20083m3良好

12裝載機(jī)XT7501臺(tái)徐州20082m3良好

120k

13發(fā)電機(jī)60313臺(tái)南京2007良好

W

20

14汽車(chē)吊機(jī)TG1200M1輛上海200416T良好

15汽車(chē)吊機(jī)QUY351輛常州200235T良好

15①

16潛水泵φ100南京2000良好

臺(tái)100

17砼攪拌機(jī)JS5002臺(tái)揚(yáng)州200950KW良好

102.5K

18砼振動(dòng)機(jī)械南京2007良好

套W

10

19機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)山東2008良好

輛

20水穩(wěn)料機(jī)械A(chǔ)BG4222套山東2003良好

攪拌站10

21混凝土運(yùn)輸車(chē)良好

提供輛

2、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備一覽表

序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量(臺(tái)、套)

1全站儀TOPC602蘇州3

2經(jīng)緯儀J?南京2

3水準(zhǔn)儀DSZ?南京6

4鋼卷尺5m連云港30

5鋼卷尺50m連云港5

6砼試模150×150×150南京6

7彎沉儀L3.6M蘇州2

8折疊直尺3M蘇州2

21

9標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀LJ-Ⅱ沈陽(yáng)1

10無(wú)側(cè)限測(cè)定儀WW-2B南京1

11壓力試驗(yàn)機(jī)NYL-2000D無(wú)錫1

12標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SBY-40B無(wú)錫1

13干燥箱766-1南通1

14萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)WE-1000A濟(jì)南1

15酸堿滴定儀500ML南京2

16灌砂儀南京2

17砂石料標(biāo)準(zhǔn)篩南京2

18砂漿試模70.7×70.7×70.7南京4

19水泥試驗(yàn)儀器套南京2

20臺(tái)稱(chēng)南京2

21天平南京5

22量筒南京10

22

第十節(jié)計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施

項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項(xiàng)

目施工開(kāi)始，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)展按照計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，兩者

相吻合；當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃不一致時(shí)，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取

相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工

活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查

1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工

期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，

需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期

的影響程度。

2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差

若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作

和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作

的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要

根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。

3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差

若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生

影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度

偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，

原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。

23

4、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)

鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、

重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。

5、當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇

資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資

源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，

重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。

6、當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線(xiàn)中選擇資

源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分

作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。

7、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是

延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；

三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。

8、增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參

數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。

9、若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏

輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的

有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變

施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。

10、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重

新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，

而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方

24

法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工

期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮

持續(xù)時(shí)間的工作。

11、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采

取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。

12、如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延

誤可能性大小，延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施

工措施。

13、當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)

出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是

否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。

二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查分析結(jié)果，針對(duì)某一項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)度滯后的原因，我

單位將采取相應(yīng)措施施加影響，通過(guò)組織手段，技術(shù)手段，經(jīng)濟(jì)手段，合同

手段或其它協(xié)助手段等措施重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保關(guān)鍵線(xiàn)路和工期目標(biāo)

控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

1、組織措施

1)建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位等相關(guān)組織聯(lián)合協(xié)

調(diào)的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。

2)建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。

4)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。

25

5)建立進(jìn)度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實(shí)。

6)建立進(jìn)度控制分析制度

7)建立圖紙審查及設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更

手續(xù)。

8)增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。

9)增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。

10)增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。

2、技術(shù)措施

1)采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)。

2)根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

3)減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時(shí)間。

4)采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理。

5)采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

6)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。

3、經(jīng)濟(jì)措施

1)合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2)合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴(yán)重時(shí)甚至終

止合同等處罰。

3)提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。

4)及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)，保證資金到位。

4、合同措施

1)加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)

26

現(xiàn)。

2)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承

包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同當(dāng)中。

3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，處

理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。

5、其它配合措施

1)改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門(mén)等有關(guān)

單位協(xié)調(diào)。

2)加強(qiáng)勞動(dòng)環(huán)境和條件改善。

3)必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。

第十一節(jié)施工物資計(jì)劃部署

我公司有一套完整的物資管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)工作，從

材料計(jì)劃、貨源選擇(招標(biāo))、材料送批、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收檢驗(yàn)做到三級(jí)

審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量齊備。

1、物資采購(gòu)計(jì)劃

認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施

工預(yù)算，列出明細(xì)表。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編

制建筑物資需用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為制定物資采購(gòu)計(jì)劃、施工備料、確定

倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積，以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)，并由經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人組織按計(jì)劃

進(jìn)場(chǎng)。

對(duì)加工工藝復(fù)雜、加工周期長(zhǎng)的材料，在要求的時(shí)間內(nèi)，提前將樣品及

有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審批；同時(shí)、專(zhuān)門(mén)編制工藝設(shè)備需用量計(jì)劃，為組織

運(yùn)輸和確定存放面積提供依據(jù)。生產(chǎn)部門(mén)合理安排施工計(jì)劃，與計(jì)劃、采購(gòu)

27

部門(mén)密切配合，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運(yùn)輸計(jì)劃，保障各種材料能分期、分

批到場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)占用率。

為確保甲方對(duì)我方的進(jìn)場(chǎng)材料有足夠的審批時(shí)間，在我公司接到工程中

標(biāo)通知書(shū)后一個(gè)月內(nèi)，將正式訂貨材料的樣品和測(cè)試件提交甲方審批。

2、物資的選擇

根據(jù)物資計(jì)劃，請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同考察供貨廠(chǎng)家，

實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠(chǎng)家信譽(yù)好，能保證資源

充足、供貨及時(shí)、質(zhì)量好、價(jià)格合理。必要時(shí)做1:1的模型，保證到現(xiàn)場(chǎng)后

能順序安裝，避免返工而影響工期。

對(duì)決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購(gòu)前堅(jiān)持樣品送

報(bào)制度，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

采購(gòu)物資要堅(jiān)持選購(gòu)經(jīng)環(huán)保認(rèn)證、有環(huán)保標(biāo)識(shí)的建筑材料。

積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。

在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)

的耐久性和滿(mǎn)足使用功能以及較好的觀感質(zhì)量，尤其要考慮混凝土堿集料反

應(yīng)對(duì)混凝土工程的破壞因素，切實(shí)做到百年大計(jì)、質(zhì)量第一的目標(biāo)。

3、物資的驗(yàn)收及存放

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須經(jīng)專(zhuān)人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊部位的材料會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位

共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對(duì)各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面圖要求的地點(diǎn)存放并按公司相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)和放置鋪墊。材料部門(mén)負(fù)責(zé)各種材料及料場(chǎng)標(biāo)識(shí)，避免

混亂，且建立臺(tái)帳，完善進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。

28

第十二節(jié)施工資金的計(jì)劃措施

一、建立健全項(xiàng)目資金管理制度

項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是保證項(xiàng)目保質(zhì)保量、按時(shí)完工的基本。保證建設(shè)單位

的投資效益，保護(hù)投資者的根本權(quán)益。資金管理的內(nèi)容包括：固定資金管理、

流動(dòng)資金管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理和施工利潤(rùn)的管理。

項(xiàng)目資金管理的任務(wù)是：正確開(kāi)辟財(cái)源組織資金供應(yīng)，及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需

求；合理節(jié)約使用資金，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展；合理分配利潤(rùn)，正確處理國(guó)家、企

業(yè)和職工的三者間的利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度。

1、固定資金管理

管理要求：正確核定固定資產(chǎn)的需要量，保證項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，

促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用，不斷提高固定資產(chǎn)的利用效果。

2、固定資產(chǎn)的日常管理

固定資產(chǎn)的采購(gòu)、自制、建造、大修等，都應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃管理；

對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行歸檔歸口管理，建立相應(yīng)的責(zé)任制；

建立健全固定資產(chǎn)帳、卡，統(tǒng)一編制目錄；

作好固定資產(chǎn)的核算、調(diào)撥、維修、保管、清點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢工作。

3、流動(dòng)資金的管理

合理組織流動(dòng)資金供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理節(jié)約資金周轉(zhuǎn)，以最

少的流動(dòng)資金滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；

采用分析調(diào)整法核定流動(dòng)資金；

我公司的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，調(diào)度平衡，控

制和節(jié)約使用資金。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目分包的實(shí)際情況和分包項(xiàng)目的實(shí)際需要，

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實(shí)行分級(jí)歸口管理，實(shí)行管用結(jié)合，合理節(jié)約使用；

對(duì)儲(chǔ)備資金，根據(jù)生產(chǎn)需要和材料供應(yīng)情況，結(jié)合庫(kù)存和資金供應(yīng)的可

能，編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)，并應(yīng)就近采購(gòu)供應(yīng)，以縮

短供應(yīng)間隔，減少保險(xiǎn)儲(chǔ)備和在途資金的占用，要改善材料提運(yùn)、收發(fā)保管

和加工整理工作，經(jīng)常檢查分析庫(kù)存材料供需情況和資金占用情況，在保證

生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，使材料日常儲(chǔ)量保持在最低限度，要定期清倉(cāng)核算，

積極處理積壓物資，減少超儲(chǔ)占用資金。

對(duì)生產(chǎn)資金，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，減少生產(chǎn)資金占用量；同時(shí)合理安

排施工，縮短生產(chǎn)周期，加快施工進(jìn)度，集中人力、物力，抓緊竣工收尾，

盡可能減少未完工程的資金占用量。

對(duì)結(jié)算資金和貨幣資金，加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)作，竣工后及時(shí)辦理工程移

交、工程價(jià)款結(jié)算，遵守結(jié)算紀(jì)律，抓緊債權(quán)債務(wù)的清理，盡量壓縮各種備

用金數(shù)量。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作內(nèi)容

有效地控制工程投資，保證工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目部的重要權(quán)利和義務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度做好該項(xiàng)

工作。

項(xiàng)目全部工程費(fèi)用的資金管理和流動(dòng)都在項(xiàng)目合約財(cái)務(wù)部進(jìn)行。

付款程序：合約財(cái)務(wù)部部提出付款申請(qǐng)，經(jīng)工程技術(shù)、預(yù)算人員簽字確

認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字，辦理資金使用手續(xù)。資金使用過(guò)程中出現(xiàn)的特

殊情況由項(xiàng)目部協(xié)商，報(bào)企業(yè)總部備案實(shí)施。

二、制定相關(guān)資金財(cái)務(wù)計(jì)劃

30

1、編制資金流量計(jì)劃

我公司按照進(jìn)度計(jì)劃編制資金流量計(jì)劃是總包資金管理的首要工作，是

總包協(xié)助雇主進(jìn)行資金管理的有效控制手段。

我公司在工程展開(kāi)的前期階段，將積極協(xié)調(diào)有關(guān)各方，在和雇主、設(shè)計(jì)

院、監(jiān)理單位充分磋商明確有關(guān)各方意圖和要求的基礎(chǔ)上，首先深化工程投

標(biāo)階段的進(jìn)度計(jì)劃大綱，形成具有針對(duì)性和可操作性的施工進(jìn)度計(jì)劃?？偘?/p>

在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目資金流量計(jì)劃。

2、綜合現(xiàn)金流量計(jì)劃

綜合現(xiàn)金流量計(jì)劃是指總包合同范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的流量計(jì)劃，它提

供有關(guān)工程資金需求的全面的需用計(jì)劃。綜合資金流量計(jì)劃由總包根據(jù)工程

組織情況進(jìn)行編制并提供給雇主。綜合資金流量計(jì)劃是雇主組織工程建設(shè)資

金的重要依據(jù)，是雇主充分利用、統(tǒng)籌自有資金、保障雇主自身利益的有效

手段。綜合資金流量計(jì)劃的編制程序如下：

總承包施工進(jìn)度計(jì)劃

材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

總承包資金流量計(jì)劃大綱

供應(yīng)商付款條件談判

總承包商評(píng)估

業(yè)主評(píng)估

總承包商資金流量計(jì)劃

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1)綜合資金流量計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理和控制

在雇主授權(quán)下的總承包資金管理是一個(gè)不斷調(diào)整、變化的管理活動(dòng)，是

建立在工程進(jìn)度基礎(chǔ)上的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

2)綜合資金流量計(jì)劃的審查評(píng)估

工程策劃部門(mén)項(xiàng)目財(cái)務(wù)合約部

編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告編制綜合資金流量計(jì)劃

項(xiàng)目總工程師財(cái)務(wù)經(jīng)理審核

審核

監(jiān)理審核項(xiàng)目經(jīng)理審核

業(yè)主有關(guān)部門(mén)

業(yè)主審核

以上為總包內(nèi)部綜合資金流量計(jì)劃審查評(píng)估程序，在總包向雇主報(bào)出綜

合資金流量計(jì)劃前，將按照該流程工作。

3)綜合資金流量計(jì)劃的實(shí)施

綜合資金流量計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃制訂，工程運(yùn)行過(guò)程中總承包

商根據(jù)綜合資金流量計(jì)劃及時(shí)向雇主提出資金籌備建議，確保項(xiàng)目工程款準(zhǔn)

確到為，確保各種款項(xiàng)支付及時(shí)準(zhǔn)確。按照施工組織安排“緊急先付，暫緩

后付”。在保證生產(chǎn)同時(shí)降低雇主資金壓力，減少不合理支付占用資金，提

高雇主資金使用效率。綜合資金流量計(jì)劃的管理和實(shí)施由總承包商項(xiàng)目經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)，由財(cái)務(wù)經(jīng)理具體操作，工程施工過(guò)程中其具體管理實(shí)施程序如下所示：

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明確工程綜合資金流量

計(jì)劃要求

財(cái)務(wù)部編寫(xiě)合約部編寫(xiě)

現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)報(bào)告中長(zhǎng)期支付預(yù)測(cè)報(bào)告

財(cái)務(wù)經(jīng)理

審查、上報(bào)

綜合資金流量計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理

審查、上報(bào)資金流量

動(dòng)態(tài)調(diào)整→

業(yè)主單位

動(dòng)態(tài)調(diào)整后的

資金流量計(jì)劃

3、分包工程的資金流量計(jì)劃管理與控制

分包工程的資金流量計(jì)劃與控制將是項(xiàng)目綜合資金管理的關(guān)鍵。根據(jù)我

方從事大型項(xiàng)目總承包之管理經(jīng)驗(yàn)，我們作為總包將協(xié)助雇主按照下述幾個(gè)

方面對(duì)有關(guān)資金流量計(jì)劃進(jìn)行投資控制管理：

1)單位分包工程資金流量計(jì)劃管理

單位工程資金流量計(jì)劃是項(xiàng)目綜合流量計(jì)劃的基礎(chǔ)，各分包商首先根據(jù)

工程合同、有關(guān)項(xiàng)目的工期要求，編制自身承包工程的進(jìn)度計(jì)劃。并上報(bào)總

承包商，在總承包商批準(zhǔn)后，分包商編制單位工程資金流量計(jì)劃，并上報(bào)總

包審核?？偘诖嘶A(chǔ)上完成綜合資金流量計(jì)劃，并上報(bào)雇主。其具體操作

步驟如下：

單位工程分包商工程施工進(jìn)度總計(jì)劃

編制單位工程

L施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

分包商編制單位工程

總承包商審批資金流量計(jì)劃

綜合資金流量進(jìn)度總計(jì)劃

總承包商審批，

總承包商編制單位工程資金流量計(jì)劃

工程施工

進(jìn)度息計(jì)劃總承包高編制

工程施工進(jìn)度總計(jì)劃

業(yè)主監(jiān)理審世>業(yè)主/監(jiān)理市批

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2)分部、專(zhuān)業(yè)分包工程資金流量計(jì)劃

根據(jù)招標(biāo)文件要求，該項(xiàng)目的部分分包商為雇主指定分包。分包資金流

量計(jì)劃管理是總承包商控制工程資金流量向雇主提供有關(guān)資金管理信息的

重要手段。分包商編制分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)提供有關(guān)工程資金流量

計(jì)劃。

總承包商分包商

分部工程施工安排編制分部工程

資金流量計(jì)劃

分包進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間

分包商

總承包商審批

編制分部工程

進(jìn)度計(jì)劃

動(dòng)態(tài)調(diào)整

上報(bào)業(yè)主

總承包商審批

總包據(jù)此形成工程綜合流量計(jì)劃，將有關(guān)計(jì)劃文件上報(bào)雇主。分包商參

與工程施工是一個(gè)貫串總承包工程管理階段的全面過(guò)程，分包商要根據(jù)進(jìn)度

調(diào)整工程資金流量計(jì)劃；要在此基礎(chǔ)上報(bào)總承包商；并調(diào)整其綜合資金流量

計(jì)劃。

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第十三節(jié)人力資源管理制度

一、總則

1、為使***工程項(xiàng)目人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，

在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，

特制定本制度。

2、公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

3、公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。

4、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約

束每一個(gè)員工。

1)公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。

2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)

爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的

回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

二、管理機(jī)構(gòu)

1、人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要

職責(zé)包括：

1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方

案。

2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分

析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。

3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有

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效實(shí)施。

4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。

5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)

展。

6)致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。

7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及

暢通的人才選拔渠道。

8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心

骨干力量。

9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)

展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。

11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。

12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。

13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。

14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。

15)制定員工的薪資福利政策。

16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。

17)制定人事考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效

考評(píng)。

18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)，做好人事服務(wù)工作。

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20)其他相關(guān)工作。

2、公