2024年電力職工述職報告模版（二篇）

2024年電力職工述職報告模版本人于____年____月自____電力學(xué)校畢業(yè)，主修發(fā)電廠及電力自動化專業(yè)。畢業(yè)后，我即被分配至____市供電公司，并于____年____月____日在公司人力資源部正式報到，至今已滿四年。在此期間，我參加了公司組織的多層次教育培訓(xùn)，包括入局教育、二級教育以及班組教育，旨在全面提升我的專業(yè)素養(yǎng)。在過去幾年的工作中，我在身邊師傅、同事及領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，積極參與并完成了多項專業(yè)技術(shù)任務(wù)，現(xiàn)概述如下：在____年期間，我首次跟隨師傅參與現(xiàn)場實踐，參與了____kv高崖變電站、____kv新添變電站的春季檢修工作，以及新建____kv____變電站的安裝調(diào)試工作等。通過這些實踐，我逐步熟悉了電力設(shè)備、工作程序以及電業(yè)安全工作規(guī)程的相關(guān)條文。我對變電站、繼電保護(hù)工作有了系統(tǒng)的初步認(rèn)識，并掌握了常用工具和專業(yè)工具的使用及維護(hù)保養(yǎng)方法。在____年期間，面對“非典”疫情的挑戰(zhàn)，我隨同師傅及各級領(lǐng)導(dǎo)參與了____kv____變電站的新增設(shè)備安裝調(diào)試工作。期間，我們遭遇了暴雨洪水，但在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我們冒著生命危險進(jìn)行搶險，確保了電力設(shè)備的安全。這一年的經(jīng)歷使我對繼電保護(hù)知識有了更深入的掌握，能夠進(jìn)行簡單的繼電保護(hù)整定值計算和變比計算，并能熟練地進(jìn)行二次回路圖的查看和分析。在____年期間，我參與了多個變電站的驗收、安裝調(diào)試工作，包括____kv變電站、____kv高崖變電站等。這些工作使我對繼電保護(hù)技術(shù)有了更深入的理解和掌握。在____年期間，我參與了多個變電站的舊直流系統(tǒng)電池更換、低周減載安裝調(diào)試等工作，并在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)獨立完成工程負(fù)責(zé)人的任務(wù)。這一年，我具備了獨立負(fù)責(zé)一項普通工程的能力。進(jìn)入____年，我參與了____kv多個變電站的春檢工作任務(wù)，并努力在工作中實現(xiàn)自我提升，力求技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)。我積極響應(yīng)公司“愛心活動”和“平安工程”的號召，將其作為工作主線，力求在新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)?；仡欉^去幾年的工作，我認(rèn)為自己在繼電保護(hù)專業(yè)領(lǐng)域已具備了一定的技術(shù)工作能力和實踐經(jīng)驗。然而，我也深知自己仍有許多不足之處，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和提高。因此，我鄭重申請繼電保護(hù)專業(yè)助理工程師任職資格，希望得到公司職稱工作小組領(lǐng)導(dǎo)的審查和鼓勵。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年電力職工述職報告模版（二）我堅決遵循電力企業(yè)對干部綜合素質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化政策理解，提升認(rèn)知水平，積極主動地鉆研，準(zhǔn)確理解___電力公司在勞動用工及工資管理規(guī)范化、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范化、招投標(biāo)管理規(guī)范化以及執(zhí)行力強化等系列新政策的深層含義。我結(jié)合公司實際情況，以積極、穩(wěn)妥、堅決的態(tài)度推動政策落地，確保各項工作的有序運行和穩(wěn)定過渡。同時，我強化調(diào)查研究，深入實際，掌握第一手資料，對關(guān)乎企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題以及熱點、難點、焦點問題進(jìn)行廣泛而深入的調(diào)研，為決策提供科學(xué)依據(jù)。我始終堅持以人為本，致力于打造一支團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊。在干部隊伍建設(shè)中，我著重推進(jìn)“三建”：一是構(gòu)建優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，以思想政治建設(shè)為引領(lǐng)，同步加強作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和制度建設(shè)，增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。二是打造一流的管理團隊，堅持公正的用人原則，適時調(diào)整中層干部結(jié)構(gòu)，選拔任用了一批年輕有為的干部，同時對表現(xiàn)出色的干部委以重任，提升了公司的整體工作水平。三是建設(shè)堅實的后備隊伍，著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，重視年輕干部的培養(yǎng)，加強后備干部隊伍建設(shè)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才儲備。在職工隊伍建設(shè)上，我注重“四抓”：一是優(yōu)化人員配置，按照公司規(guī)范管理的要求，進(jìn)行機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化，確保人崗匹配，有效推動了公司工作的進(jìn)步。二是強化人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才為核心，全面提升各類人才的能力，職工隊伍的整體素質(zhì)得到顯著提升。三是確保職工隊伍的穩(wěn)定，通過發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，正確引導(dǎo)，及時化解管理改革中的矛盾，加強與職工的溝通，增強了企業(yè)的凝聚力。四是關(guān)注職工福利，支持各類文化活動，妥善安排公休假和職工療休養(yǎng)，根據(jù)職工的訴求和上級精神調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，營造了良好的工作環(huán)境。我始終堅持創(chuàng)新務(wù)實，致力于構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需求的新機制。一是強化規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司的各項政策，主動調(diào)整管理策略，確保政策的有效執(zhí)行。我們對各類用工人員、多產(chǎn)企業(yè)、職工工資收入管理以及招投標(biāo)管理等方面進(jìn)行了全面規(guī)范，有力推動了上級決策的落地。二是整頓內(nèi)部管理，結(jié)合管理審計和稽查結(jié)果，重點加強了績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、多產(chǎn)整合、電費回收等領(lǐng)域的規(guī)范化和制度化建設(shè)，公司的整體管理水平得到顯著提升?；仡欉^去一年，雖然取得了一些成績，但也意識到一些不足：一是對理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、計劃性不夠，二是基層調(diào)研還需加強，對職工思想動態(tài)的把握和安全管理、隊伍建設(shè)等方面仍有提升空間，三是在執(zhí)行力上，有時執(zhí)行力度和效果有待加強。這