2024年電力營銷工作總結(jié)參考（2篇）

第4頁共4頁2024年電力營銷工作總結(jié)參考在過去的一年里，本組在中心領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下及兄弟班組的緊密配合下，秉持安全第一、電費回收與用電管理并重的原則，經(jīng)過全體成員的共同努力，順利且圓滿地達(dá)成了各項既定工作目標(biāo)與指標(biāo)?，F(xiàn)將本年度工作概況總結(jié)如下：一、指標(biāo)完成情況概覽1.售電量：本年度售電量累計達(dá)到____萬kwh，較去年實現(xiàn)了____個百分點的穩(wěn)健增長。2.線損率：配網(wǎng)綜合線損率成功控制在____%，較年初設(shè)定的____%指標(biāo)降低了1.7個百分點，體現(xiàn)了顯著的能效提升。3.售電均價：綜合售電均價達(dá)到525.25元/千千瓦時，相比年初指標(biāo)增長了4.85個百分點，經(jīng)濟效益顯著增強。4.電費回收：本年度電費回收率與舊欠電費回收率分別實現(xiàn)____%與____%，確保了財務(wù)流動性的穩(wěn)定與增強。二、安全工作強化與成效安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)的核心要務(wù)，始終被我組置于首要位置。通過多維度、深層次的安全管理措施，我們有效提升了全員的安全意識與技能水平：1.安全活動與教育：堅持每周舉辦安全活動，及時傳達(dá)安全事故通報，深入分析事故原因，強化員工對安全生產(chǎn)的重視與敬畏之心，牢固樹立“安全第一”的核心理念。2.安全培訓(xùn)與考核：依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，定期組織安全知識培訓(xùn)與考試，特別是針對新《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)與考核，顯著提升了員工的安全操作技能與自我保護(hù)能力。3.規(guī)章制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章行為，通過經(jīng)濟考核等手段強化制度執(zhí)行力，有效遏制了安全事故的發(fā)生。4.客戶安全管理：加強對客戶安全用電的監(jiān)管與指導(dǎo)，協(xié)助其建立健全內(nèi)部安全管理制度，提升客戶側(cè)電網(wǎng)的安全運行水平，共同維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定。三、線損降低策略與實施為有效降低線損率，我們采取了以下針對性措施并取得了顯著成效：1.創(chuàng)新管理模式：實施組包線、人包變的管理模式，將線損指標(biāo)細(xì)化到個人并與績效掛鉤，有效激發(fā)了員工的積極性與責(zé)任感。2.加強用電檢查：加大用電檢查力度，嚴(yán)厲打擊竊電行為并及時更換不合格表計，有效遏制了電量流失現(xiàn)象的發(fā)生。3.檔案維護(hù)與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對客戶檔案與營銷系統(tǒng)中存在的數(shù)據(jù)混亂問題，我們協(xié)同各班組進(jìn)行了全面核對與維護(hù)工作，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性為線損管理提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。2024年電力營銷工作總結(jié)參考（二）在過去的一年中，我組在中心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與兄弟班組的鼎力支持下，緊密圍繞安全核心，聚焦電費回收與用電管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全體成員齊心協(xié)力，圓滿達(dá)成了既定的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。現(xiàn)將我組一年來的工作概況總結(jié)如下：一、指標(biāo)完成情況概覽1.售電量實現(xiàn)穩(wěn)健增長，年度累計售電量達(dá)到____萬kWh，較去年實現(xiàn)了____個百分點的顯著提升。2.線損控制成效顯著，配網(wǎng)綜合線損率降低至____%，較年初設(shè)定的目標(biāo)值下降了1.7個百分點，體現(xiàn)了精細(xì)管理的成效。3.售電均價持續(xù)優(yōu)化，綜合售電均價達(dá)到525.25元/千千瓦時，較年初指標(biāo)增長4.85個百分點，增強了經(jīng)濟效益。4.電費回收工作高效推進(jìn)，當(dāng)年電費回收率與舊欠電費回收率分別達(dá)到了____%和____%，保障了公司資金流的健康穩(wěn)定。二、安全工作強化與成效安全作為電力企業(yè)的生命線，始終是我組工作的重中之重。我們堅持從安全教育入手，強化技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，并加大考核力度，以此提升全員的安全生產(chǎn)意識。具體舉措包括：1.定期舉辦安全活動，深入學(xué)習(xí)安全事故通報，剖析事故原因，汲取教訓(xùn)，確保每位班員深刻認(rèn)識到安全工作的極端重要性，從思想上牢固樹立“安全第一”的核心理念。2.遵循年度培訓(xùn)計劃，適時開展安全培訓(xùn)，特別是針對春季大檢查前的《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試及新規(guī)程的學(xué)習(xí)與考核，確保每位員工都能熟練掌握安全知識與技能。3.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為，對工作疏忽者實施經(jīng)濟考核，以儆效尤。同時，加強車輛管理，完善相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)明出車紀(jì)律，有效預(yù)防交通事故的發(fā)生。4.深化客戶安全用電管理，通過加強巡檢、采取防小動物措施、及時處理缺陷等手段，確保客戶用電安全，進(jìn)而保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。此外，我們還協(xié)助客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，提升其自主安全管理能力。三、線損降低策略與成果為有效降低線損，我們采取了以下有效措施：1.推行組包線、人包變的管理模式，將線損指標(biāo)任務(wù)明確到人，并與工資掛鉤，實施獎懲機制，有效激發(fā)了組員的積極性與責(zé)任感，促進(jìn)了線損率的持續(xù)下降。2.加大用電檢查力度，嚴(yán)厲打擊竊電行為及“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，全年共查處竊電戶____戶，追回經(jīng)濟損失____萬元；同時及時更換到期及損壞的表計共計359塊（含高壓用戶表計____多組），確保了計量準(zhǔn)確。3.高度重視用戶檔案