人力資源系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

l現(xiàn)狀分析與理解l摘要：××公司于1989年12月正式成立。是致力于人類健康事業(yè)，集科、工、貿(mào)于一體的高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)形成了集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售并重，培訓(xùn)、物流配送等于一體的規(guī)?；B鎖產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有四十多家輻蓋全國的營銷全資子公司，職工6000多人l公司的五年發(fā)展規(guī)劃l發(fā)展愿景：秉承“振興民族高科技，造福全人類健康”的宗旨，堅持專業(yè)化經(jīng)營，不斷提高研發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，使自主創(chuàng)新的專利技術(shù)得到延續(xù)、有效的開發(fā)與利用。在2004年-2008年的5年內(nèi)建成覆蓋全國的市場網(wǎng)絡(luò)和與之相匹配的員工及客戶隊伍，建成與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)的管理體系和機制，使公司獲得快速、穩(wěn)健、高效的發(fā)展，以實現(xiàn)駿豐走向世界、打造百年老店的遠(yuǎn)大理想l公司的五年發(fā)展規(guī)劃l行業(yè)發(fā)展目標(biāo)：5年內(nèi)將公司真正建設(shè)成為一個全國性的集科工貿(mào)于一體的高科技集團公司，成為中國家用醫(yī)療保健行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，使××品牌成為公認(rèn)的中國家用醫(yī)療保健行業(yè)的著名品牌。l總銷售收入：59億元l開發(fā)市場：141個（含已有市場，現(xiàn)在全國有42個子公司）。l社會效益：通過企業(yè)自主科技創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的家用醫(yī)療保健行業(yè)發(fā)展道路，為“振興民族高科技，造福全人類健康”做出貢獻。l現(xiàn)狀分析與理解企業(yè)年齡企業(yè)年齡創(chuàng)業(yè)聚合規(guī)范發(fā)展成熟人力資源部行政部人力資源部行政部人力行政副總培訓(xùn)部1、公司人力資源管理實施三級的實線管理模式2、公司現(xiàn)有員工5000余人，其中90%的人員屬于銷售系列類。3、因子公司分為特、一、二類，隨著子公司的類別不同，子公司人行部崗位設(shè)置與編制亦有不同。大區(qū)人力資源行政部大區(qū) 子公司人力資源行政部子公司愿景未來愿景未來未來的人力(構(gòu)成\數(shù)量\質(zhì)HR系統(tǒng):HR系統(tǒng):戰(zhàn)略體系政策戰(zhàn)術(shù)l各部門在職人員占比l各指標(biāo)的變化趨勢公司現(xiàn)狀人力盤點現(xiàn)在的人力結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)狀人力盤點現(xiàn)在的人力結(jié)構(gòu)優(yōu)勢：劣勢：1、行業(yè)發(fā)展前景良好；品牌知名度較高2、優(yōu)秀的銷售隊伍,強烈的目標(biāo)導(dǎo)向3、業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，激發(fā)了員工追求成功的欲望；4、通過建立與推行科學(xué)的人力資源體系的，為戰(zhàn)略落地提供了平臺。5、三級人力行政系統(tǒng)，為政策的滲透執(zhí)行、分權(quán)管理提供良好基礎(chǔ)1、人力資源體系發(fā)展相對較遲2、管理地域跨度大,機制政策的推行取決于該體系的執(zhí)行力3.銷售體系人員素質(zhì)較參差重點關(guān)注的模塊……組織、發(fā)展、制度、管理體系人才優(yōu)勢、品牌、觀念認(rèn)識、知識技能、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)1高校面向市場的培養(yǎng)機制，可以為我們提供更多的可選之才2公司對人力資源和管理的日益重視，不斷引入外腦帶領(lǐng)大家進步，對關(guān)鍵人才的挽留具有吸引性3醫(yī)療保健行業(yè)日益被人看好，公司發(fā)展勢頭良好且求職者的法律意思增強，對公司的勞資關(guān)系處理提出更高要求.2新生代的吃苦能力下降，而且又是公司的招聘重點3國家建設(shè)新農(nóng)村、許多工廠開到內(nèi)地，外出打工人手供應(yīng)大大減少4外部人才的需求多元化。公司需要支付更多成本才能滿足人員需求。國家政策、人力資源市場、競爭對手（國內(nèi)競爭者、國外競爭者）l現(xiàn)狀分析與理解人力資源系統(tǒng)模型瓣運用組織發(fā)展的原理，系統(tǒng)而全面地整合人力資源管理體系，建立以績效管理體系為核心的戰(zhàn)略實施新平臺個人核心能力發(fā)展個人核心能力發(fā)展組織核心能力發(fā)展組織核心能力發(fā)展企業(yè)愿景、戰(zhàn)略企業(yè)愿景、戰(zhàn)略企業(yè)績效（KPI、KCI)作業(yè)規(guī)范 作業(yè)規(guī)范 制度素質(zhì)和能團隊建立文化進展工具力提高和發(fā)展和管理人力規(guī)劃招聘核心人才流程優(yōu)化人力規(guī)劃招聘核心人才流程優(yōu)化組織優(yōu)化培訓(xùn)發(fā)展績效設(shè)計核心價值觀科學(xué)的人力資源體系為××公司帶來的價值更好地吸引和保留核心人才更好地吸引和保留核心人才人才合理地運用與流動與企業(yè)文化一致的員工行為戰(zhàn)略的落地戰(zhàn)略的落地更好地調(diào)動更好地調(diào)動員工積極性使員工步調(diào)一致提升管理使員工步調(diào)一致提升管理理念和行為l現(xiàn)狀分析與理解!!經(jīng)營計劃n計劃方案所需的資源組織策略n開發(fā)新項目經(jīng)營計劃n計劃方案所需的資源組織策略n開發(fā)新項目年度計劃n預(yù)算n項目計劃與安排n對結(jié)果的監(jiān)督與控制企業(yè)計劃過程戰(zhàn)略計劃n宗旨n環(huán)境n目標(biāo)n戰(zhàn)略預(yù)測需求n雇員數(shù)量n雇員結(jié)構(gòu)n預(yù)測需求n雇員數(shù)量n雇員結(jié)構(gòu)n組織和工作設(shè)計n可供的和所需的資源n凈需求量制定行動方案n人員審核n提升與調(diào)動n組織變動n培訓(xùn)與發(fā)展n工資與福利n勞動關(guān)系人力資源計劃過程分析問題n企業(yè)需求n外部因素n內(nèi)部供給分析l輕部門，重流程解決流程解決流程責(zé)任體系組織責(zé)任體系組織l在開始運作前設(shè)計適當(dāng)?shù)牧鞒?，比事后糾正錯誤的流程重要得多!!勝任素質(zhì)模型素質(zhì)素質(zhì)1-1-產(chǎn)品質(zhì)量2-滿意度3-新技能掌握程度等過程2-我形象3-個性4-動機1-特定的行為方式素質(zhì)的投入產(chǎn)出模型勝任素質(zhì)模型全員素質(zhì)模型專業(yè)素質(zhì)模型勝任素質(zhì)模型全員素質(zhì)模型專業(yè)素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型模塊5：招聘系統(tǒng)模塊5：招聘系統(tǒng)動態(tài)系統(tǒng)、'O靜態(tài)態(tài)系統(tǒng)靜態(tài)態(tài)系統(tǒng)、'模塊6：核心人才管理l塑造基礎(chǔ)、奠定競爭力 提升有潛質(zhì)人才針對性培訓(xùn)針對性培訓(xùn)保障保障后備核心人才庫建設(shè)基礎(chǔ)模塊6：核心人才管理一核心人才甄別與管理系統(tǒng)績效評估的緯度？行為業(yè)績培訓(xùn)課程與教材開發(fā)培訓(xùn)管理（制度、檔案）培訓(xùn)資源整合培訓(xùn)課程與教材開發(fā)培訓(xùn)管理（制度、檔案）l“麥當(dāng)勞不僅僅是一家餐廳”，她的核心競爭力來自于對管理體系的完美復(fù)制。而承載這種管理復(fù)制能力的是她的人才培養(yǎng)體系。l企業(yè)職位體系規(guī)劃l個人職業(yè)生涯規(guī)劃實際型研究型藝術(shù)型傳統(tǒng)型藝術(shù)型社會型企業(yè)型社會型員工部門經(jīng)理員工部門經(jīng)理司職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟組織特征組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求組織特征組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求政治環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會環(huán)境自我評估：組織因素分析：社會因素分析：職業(yè)發(fā)展階段職業(yè)傾向個性心理特征 制定培訓(xùn)計劃 職業(yè)生涯機會評估選擇職業(yè)生涯路線 制定培訓(xùn)計劃 評估與反饋 確定職業(yè)生涯目標(biāo) 評估與反饋l基于崗位價值評估與績效表現(xiàn)l考慮市場價值、崗位價值與使用價值l外部競爭性與內(nèi)部公平性均衡薪酬管理的動態(tài)循環(huán)工作分析工作分析績效考核績效考核工資體系工資工資結(jié)構(gòu)薪酬序列工資發(fā)放管理!短中長期相結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)營者激勵和股東長期利益的協(xié)調(diào)一致類別股票增值權(quán)中期績效激勵工資期間福利類別股票增值權(quán)中期績效激勵工資期間福利股票增值權(quán)計劃中期績效激勵計劃不同層級員工，比例不同基礎(chǔ)薪酬住房公積金其他補貼基本保險1年期3年期10年期敬業(yè)的員工造就忠誠顧客接受行為規(guī)范并內(nèi)化為自覺行為核心價值接受行為規(guī)范并內(nèi)化為自覺行為核心價值行為員工關(guān)系良好；認(rèn)同企業(yè)文化總經(jīng)理員工關(guān)系員工關(guān)系直線經(jīng)理人力資源直線經(jīng)理員工關(guān)系其實就是員工與公司的關(guān)系，而總經(jīng)理、直線經(jīng)理和人力資源分員工關(guān)系其實就是員工與公司的關(guān)系，而總經(jīng)理、直線經(jīng)理和人力資源分別代表公司的不同層面人力資源：機制建立總經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任人力資源中心承擔(dān)的責(zé)任總經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任人力資源中心承擔(dān)的責(zé)任直線經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任圍養(yǎng)模塊11：員工關(guān)系與企業(yè)文化aaa—aaa—l現(xiàn)狀分析與理解批準(zhǔn)、指導(dǎo)項目實施計劃和方法批準(zhǔn)、指導(dǎo)項目實施計劃和方法指定項目小組成員規(guī)劃、統(tǒng)籌項目主導(dǎo)設(shè)計與實施項目指導(dǎo)委員會 項目經(jīng)理人力資源總監(jiān)項目經(jīng)理人力資源總監(jiān)各部中堅力量人力資源部成員各部