管理學原理試題及答案 (一)

管理學原理試題及答案

第一部分選擇題

一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，

共30分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是

符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的

括號內(nèi).

1.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是(c)

Ao許諾原理Bo目標統(tǒng)一原理

Co責權(quán)利一致原理Do命令一致原理

2.20世紀初，提出圖表系統(tǒng)法的人是(A)

Ao甘特Bo泰羅

Co維納Do穆登

3.管理控制工作的基本目的是(A)

Ao維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀

C.改變現(xiàn)狀D.實現(xiàn)創(chuàng)新

4.管理的主體是(D)

A.企業(yè)家B.全體員工

Co高層管理者Do管理者

5o利用過去的資料來預(yù)測未來狀態(tài)的方法是(B)

A.因果法Bo外推法

Co德爾菲法D.頭腦風暴法

6o一般認為管理過程學派的創(chuàng)始人是(D)

Ao泰羅B.法約爾

Co韋伯Do德魯克

7o下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”(D)

A,多維立體結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)

C.職能型Do事業(yè)部制

8o雙因素理論中的雙因素指的是(C)

A.人和物的因素Bo信息與環(huán)境的因素

Co保健因素與激勵因素D.自然因素和社會因素

9.利克特的管理模式認為，極有成就的管理者一般采

用的管理方法是(C)

Ao利用—命令B.溫和—命令

C.集體參與Do商議式

10o管理的核心是(D)

A。決策B.領(lǐng)導

Co激勵Do處理好人際關(guān)系

11.泰羅的科學管理理論出現(xiàn)在(A)

Ao19世紀末20世紀初Bo20世紀30年代

Co20世紀40年代D,20世紀60年代

12.頭腦風暴法屬于(B)

Ao外推法Bo直觀法

C.因果法Do德爾菲法

13.弗魯姆提出的激勵理論認為(A)

A。激勵力二期望值X效價

Bo人是社會人

C.對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求

D,激勵不是一種簡單的因果關(guān)系

14o控制活動應(yīng)該(D)

A.與計劃工作同時進行Bo先于計劃工作進行

Co在計劃工作之后進行D.與計劃工作結(jié)合進行

15.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，劃分管理層次的主要原因是(D)

A.組織高層領(lǐng)導的偏好B.法律的規(guī)定

Co組織規(guī)模D.管理寬度的限制

16o泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次(D)

A.管理培訓Bo管理實踐

C.勞動競賽D.心理革命

17o從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò)，

處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負有責任的人

是(D)

Ao信息系統(tǒng)管理員B.高層管理者

Co一線員工Do主管人員

18o一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該(B)

Ao越小Bo越大

C.無法判斷Do無影響

19.古典管理理論階段的代表性理論是(A)

A.科學管理理論Bo管理科學理論

Co行為科學理論D.權(quán)變理論

20.使科學、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過

程中有機結(jié)合起來的是(A)

Ao指導與領(lǐng)導工作Bo組織工作

Co控制工作D.計劃工作

21.個人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查

結(jié)果顯示，在制定決策方面(A)

Ao前者更有效Bo后者更有效

C.兩者同樣有效Do兩者都無效

22。適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途

的主管人員評價方法為(B)

Ao職務(wù)系數(shù)法Bo時距判斷法

C.四象限法D.比較法

23.成功地履行管理職能最基本的要求是(C)

Ao德才兼?zhèn)?/p>

Bo具有管理能力

Co強烈的管理愿望

Do符合革命化、知識化、專業(yè)化、年較化的要求

24o從某種意上說，既是計劃工作的基礎(chǔ)，又是控制

的基本標準的是(A)

A.實物標準B.費用標準

C.收入標準Do成本標準

25o被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指(A)

A.計量決策法Bo主觀決策法

Co邊際分析法D.德爾菲法

26.在實際工作中，實際上不存在純粹的(A)

Ao職能型組織結(jié)構(gòu)Bo直線-職能參謀型組織結(jié)構(gòu)

C.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)

27o管理過程理論強調(diào)(A)

A.管理是讓別人同自己去實現(xiàn)既定目標的過程

B.管理的核心是提高勞動生產(chǎn)率

C.在管理中要重視人的因素

D.要建立正式的、非人格化的組織體系

28o新古典管理理論的形成發(fā)展主要是(C)

A.從18世紀到19世紀末

B.從20世紀初到20世紀30年代

C.從20世紀30年代到20世紀60年代

D.從20世紀60年代至今

29.根據(jù)格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論，管理寬度以算

術(shù)級數(shù)增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)

系將以(C)

A.算術(shù)級數(shù)增加Bo算術(shù)級數(shù)減少

Co幾何級數(shù)增加Do幾何級數(shù)減少

30o選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，

也可以考慮從外部招聘，但無論從內(nèi)部提升，還是從

外部招聘，都要鼓勵(D)

A.首先搞好群眾關(guān)系Bo毛遂自薦

C.盡展所能D.公開競爭

二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共

10分)在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是

符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的

括號內(nèi).多選、少選、錯選均無分。

31o扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是(BCD)

A.易于橫向協(xié)調(diào)B.管理費用低

C.縮短了上下級之間的距離Do信息縱向流通快

E.嚴密監(jiān)督下級

32.下列屬于運用前饋控制的是(BCD)

Ao企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)

B.獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方

Co根據(jù)蟲情預(yù)報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備

D.汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前

踩加速器

E.瞄準靶心射擊

33.董事會的主要職能有(ABD)

A.挑選總經(jīng)理Bo決定利潤分配C.制定預(yù)算

D.決定公司目標Eo執(zhí)行日常決策

34o管理的二重性是指管理的（CD）

Ao科學性Bo藝術(shù)性C.自然屬性

Do社會屬性Eo實踐性

35.最常用的綜合控制方法是（BCDE）

A.收支預(yù)算Bo投資回收率C.損益控制

D.總預(yù)算E.企業(yè)自我審核

第二部分非選擇題

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共

15分）

36.管理管理是一個過程，是讓別人與自己一同去實

現(xiàn)既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少

的要素。

37o保健因素

赫茨伯格通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)人們對諸如本組織的政策和管

理、監(jiān)督、工作條件、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)

安定以及個人生活所需等等，如果得到則沒有不滿，

得不到則產(chǎn)生不滿，他把這類因素稱為“保健因素”。

38.反饋控制：這類控制主要是分析工作的執(zhí)行結(jié)果,

將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的

偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾

正措施并予以實施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或防止其今

后再度發(fā)生。

39o命令一致原理命令一致原理，是指主管人員在實

現(xiàn)目標過程中下達的各種命令越是一致，個人在執(zhí)行

命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導與被領(lǐng)導雙方對最終成

果的責任感也就越大。

40.商議式的管理方法利克特的四種管理方法中的一

種。主管人員在做決策時征求、接受和采用下屬建議;

試圖去酌情利用下屬的想法與意見，運用獎賞并偶爾

兼作處罰的辦法讓職工參與管理.

四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20

分)

41o簡述管理過程學派的基本觀點.

(1)管理是一個過程，即讓別人和自己去實現(xiàn)既定目

標的過程。

(2)管理過程的職能有五個，即計劃工作，組織工作，

人員配備，指揮(指導與領(lǐng)導)和控制。

⑶管理職能具有普遍性.

(4)管理應(yīng)具有靈活性.

42o簡述決策的程序。

(1)確定決策目標，擬定備選方案。

(2)評價備選方案。

⑶選擇方案。

43o簡述組織工作的步驟。

組織工作的步驟包括六步：

(1)確定組織目標。

(2)對目標進行分解，擬定派生目標.

(3)確認為實現(xiàn)目標所必須的各項業(yè)務(wù)工作，并加以

分類。

(4)根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方

法來劃分各種工作，由此形成部門.

(5)將進行業(yè)務(wù)活動所必須的職權(quán)授予各部門的負責

人，由此形成職務(wù)說明書，規(guī)定該職務(wù)的職責和權(quán)限。

(6)通過職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務(wù)活動

上下左右緊密地聯(lián)系起來。

44.簡述計劃工作的步驟。

計劃工作的步驟包括以下八點：

(1)估量機會。

(2)確定目標。

⑶確定前提。

⑷確定可供選擇的方案。

(5)評價各種方案。

(6)選擇方案.

(7)制定派生計劃.

(8)用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化.

五、論述題(本大題共1小題，共10分)

45.試論人員配備工作在管理五大職能中的地位作用

及其重要性。

(1)管理中的人員配備是指對主管人員進行恰當而

有效地選拔、培訓和考評.其目的在于配備合適的人員

去充實組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各種職務(wù)，保證組織活動

的正常進行，實現(xiàn)組織目標。

(2)人員配備是管理的五大職能之一，與其他職能存

在著密切的聯(lián)系：目標與計劃是組織工作的依據(jù)，組織

結(jié)構(gòu)決定了所需主管人員的數(shù)量和種類；適當?shù)娜藛T

配備有利于做好指導和領(lǐng)導工作；選拔優(yōu)秀的主管人

員也會促進控制工作；人員配備工作要采用開放的方

法，不僅從組織內(nèi)部，也通過環(huán)境把各項管理職能有

機地聯(lián)系起來。

(3)人員配備工作的重要性體現(xiàn)在：首先它是組織有

效活動的保證；人是實現(xiàn)組織目標最重要的資源，主管

人員在組織中起著舉足輕重的作用.其次，人員配備是

組織發(fā)展的準備。適應(yīng)組織目標和環(huán)境的變化，人員配

備工作還要對主管人員進行有效地選擇、培訓和考評

工作，滿足組織未來的需要.

六、案例分析題(本大題共1小題，共15分)

46.

北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目

標管理的內(nèi)容?他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及

其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)

部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制

定工作目標。劉總認為：由于各部門的目標決定了整

個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目

標。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的

負責人，要求他們?nèi)缙谕瓿桑⒖陬^說明在計劃完成

后要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想

到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書

表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利

實施。劉總感到很困惑。

(1)目標管理是指組織的最高領(lǐng)導層根據(jù)組織面臨

的形勢和社會需要制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所

需達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管

人員以至于每個職工根據(jù)上級制訂的目