現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)管理資料講解

第七章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理第一節(jié)技術(shù)與技術(shù)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第三節(jié)價(jià)值工程9/26/2024技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉

我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中，一場(chǎng)世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)正在默默地進(jìn)行。這里沒(méi)有硝煙，沒(méi)有士兵和將軍，在這里決定勝負(fù)的是最先進(jìn)的技術(shù)，是科學(xué)家、工程師、企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于一個(gè)民族、國(guó)家尚且如此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)更是性命攸關(guān)了。技術(shù)是智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶；技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉，企業(yè)之間的較量在很大程度上就是技術(shù)先進(jìn)性、適應(yīng)性的比拼，在許多時(shí)候掌握技術(shù)比對(duì)手快一點(diǎn)，好一點(diǎn)，多一點(diǎn)都會(huì)成為企業(yè)生命力強(qiáng)弱的關(guān)鍵所在；技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，在技術(shù)上的任何一次致命的改革都會(huì)帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，最終成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定因素。9/26/2024１９９０年，海爾冰箱開(kāi)始進(jìn)軍德國(guó)，為了驗(yàn)證自己的品質(zhì)，海爾人把冰箱揭掉商標(biāo)，與同樣揭掉商標(biāo)的德國(guó)產(chǎn)品擺放在一起，進(jìn)行全面質(zhì)量檢測(cè)，結(jié)果海爾一下子得了８?jìng)€(gè)加號(hào)，得分最高，超過(guò)了德國(guó)利勃海爾。僅僅６年的時(shí)間，海爾就消化并吸收了２０００余項(xiàng)國(guó)外冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為“海爾標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)了海爾強(qiáng)大技術(shù)基礎(chǔ)。對(duì)海爾實(shí)現(xiàn)自我術(shù)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)根基。

海爾根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求，研制生產(chǎn)出第一臺(tái)完全國(guó)產(chǎn)化的冰箱產(chǎn)品，此后，國(guó)內(nèi)第一臺(tái)分體組合式冰箱、世界第一臺(tái)無(wú)氟、節(jié)能、大冷凍力三合一的抗菌冰箱等等相繼問(wèn)世，使海爾技術(shù)創(chuàng)新步入新的臺(tái)階。于是，“海爾－中國(guó)造”響徹大江南北。

海爾的技術(shù)創(chuàng)新9/26/2024蘋(píng)果的高成長(zhǎng)發(fā)展探析2003年初，蘋(píng)果公司的市值也不過(guò)60億美元左右。到2010年，在短短7年之內(nèi)，市值增加了近40倍，如果說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)史上的奇跡，估計(jì)沒(méi)人會(huì)反對(duì)這一觀點(diǎn)。蘋(píng)果公司以發(fā)明、創(chuàng)新著稱(chēng)，并在計(jì)算機(jī)與消費(fèi)電子集成產(chǎn)品的發(fā)展上處于領(lǐng)先水平。2003年蘋(píng)果推出了iTunes。這是蘋(píng)果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品，也推動(dòng)了蘋(píng)果市值的快速飆升。iTunes是蘋(píng)果終端的管理平臺(tái)，無(wú)論是iPod、iPhone還是iPad，都是通過(guò)iTunes來(lái)管理的。iTunes是蘋(píng)果的創(chuàng)新樞紐?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有iTunes的出現(xiàn)，就沒(méi)有iPhone和iPad這樣革命性的產(chǎn)品出現(xiàn)。隨著iTunes的出現(xiàn)，蘋(píng)果公司得以進(jìn)入音樂(lè)市場(chǎng)，它不僅僅是靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，還可以通過(guò)賣(mài)音樂(lè)來(lái)賣(mài)錢(qián)。短短3年內(nèi)，iPod+iTunes組合為蘋(píng)果公司創(chuàng)收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。9/26/2024第一節(jié)技術(shù)及技術(shù)管理一、技術(shù)創(chuàng)新二、技術(shù)開(kāi)發(fā)三、技術(shù)引進(jìn)四、技術(shù)改造9/26/2024一、技術(shù)創(chuàng)新1、新技術(shù)：在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)，第一次出現(xiàn)的技術(shù)，或者說(shuō)原有技術(shù)，經(jīng)過(guò)改革、革新，在性能上、技術(shù)上有新突破、新進(jìn)步技術(shù)。通常包含三種情況：運(yùn)用新的科學(xué)原理，實(shí)現(xiàn)了新的技術(shù)突破，創(chuàng)作了新材料、新設(shè)備、新工藝流程的未曾有過(guò)的新產(chǎn)品；科學(xué)原理雖然相同，但技術(shù)水平發(fā)展到了一個(gè)新階段，同原有的技術(shù)有重大的差異；在生產(chǎn)過(guò)程中使用了新的工藝方法和效率更高的勞動(dòng)手段。9/26/20242、技術(shù)創(chuàng)新指應(yīng)用新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象1．產(chǎn)品創(chuàng)新2．設(shè)備和工具的創(chuàng)新3．生產(chǎn)工藝和操作技術(shù)的創(chuàng)新4．能源和原材料的創(chuàng)新5．改善生產(chǎn)環(huán)境及勞動(dòng)保護(hù)9/26/2024運(yùn)作標(biāo)桿

三洋電機(jī)公司的模仿創(chuàng)新

1952年夏，三洋電機(jī)當(dāng)時(shí)社長(zhǎng)井植歲男看到了洗衣機(jī)市場(chǎng)存在的巨大潛力，決定開(kāi)始制造洗衣機(jī)。經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)和摸索，充分總結(jié)和剖析其他廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，最后從產(chǎn)品的安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能夠接受的價(jià)格水平等方面，找到一種比較圓滿(mǎn)的設(shè)計(jì)方案，并試制成功一臺(tái)樣機(jī)。正當(dāng)這種洗衣機(jī)準(zhǔn)備投產(chǎn)之際，他們又發(fā)現(xiàn)了英國(guó)胡佛公司最新推出的渦輪噴流式洗衣機(jī)較原先攪拌式的性能有很大的提高。三洋公司管理者深深懂得：“后開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，如果在性能上沒(méi)有明顯優(yōu)于已經(jīng)上市的同類(lèi)產(chǎn)品的長(zhǎng)處，那么你不僅應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)到在今后的競(jìng)爭(zhēng)中必然遭受失敗的后果，甚至一開(kāi)始就應(yīng)考慮是否投產(chǎn)的問(wèn)題”。性能優(yōu)異，價(jià)格只有傳統(tǒng)攪拌式洗衣機(jī)一半的嶄新產(chǎn)品，一上市便引起市場(chǎng)的轟動(dòng)，不僅為三洋公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，而且使得三洋公司在洗衣機(jī)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。9/26/20243、創(chuàng)新的作用1）技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益；2）技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平；3）技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的前提。4、技術(shù)創(chuàng)新的基本思路以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)9/26/20245、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的階段1）確認(rèn)機(jī)會(huì)階段2）思想形成階段3）問(wèn)題求解階段4）成功解決階段5）開(kāi)發(fā)生產(chǎn)階段6）應(yīng)用擴(kuò)散階段9/26/2024二、技術(shù)開(kāi)發(fā)指以企業(yè)為主體將基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)的全過(guò)程，產(chǎn)品、工藝、材料裝備進(jìn)行革新和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)活動(dòng)。（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)的選擇對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略貢獻(xiàn)最大的技術(shù)，同時(shí)兼顧開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。9/26/2024（二）技術(shù)開(kāi)發(fā)中的考慮因素分析確認(rèn)科學(xué)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)內(nèi)外正在發(fā)展的技術(shù)變革潛力確認(rèn)需要變革的關(guān)鍵技術(shù)決定關(guān)鍵技術(shù)的獲取方式評(píng)估企業(yè)技術(shù)技能和實(shí)施技術(shù)變革所需資源的調(diào)用能力。9/26/2024三、技術(shù)引進(jìn)使國(guó)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓到國(guó)內(nèi)，就是技術(shù)引進(jìn)。具體地說(shuō)，技術(shù)引進(jìn)是指一個(gè)國(guó)家或企業(yè)引入國(guó)外的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及所必需附帶的設(shè)備、儀器和器材，用以發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)和推動(dòng)科技進(jìn)步的做法。9/26/2024

(1)技術(shù)引進(jìn)是一種跨國(guó)行為。(2)技術(shù)引進(jìn)與設(shè)備進(jìn)口有著原則區(qū)別。只從國(guó)外購(gòu)入機(jī)器設(shè)備而不買(mǎi)入軟件技術(shù)，一般稱(chēng)之為設(shè)備進(jìn)口。若只從國(guó)外購(gòu)人軟件技術(shù)或與此同時(shí)又附帶購(gòu)進(jìn)一些設(shè)備，這種行為才能稱(chēng)為技術(shù)引進(jìn)。(3)技術(shù)引進(jìn)的目的是為提高引進(jìn)國(guó)或企業(yè)的制造能力、技術(shù)水平和管理水平。要達(dá)到目的只有引進(jìn)軟件技術(shù)，通過(guò)自我消化吸收，才能做到。對(duì)技術(shù)引進(jìn)的理解9/26/2024（一）引進(jìn)技術(shù)時(shí)需考慮的因素1、技術(shù)條件2、資金條件3、資源條件4、環(huán)境條件5、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件1．技術(shù)的先進(jìn)性2．技術(shù)的生命力任何技術(shù)都要經(jīng)過(guò)萌芽探索、完善提高、成熟應(yīng)用、沒(méi)落淘汰四階段。新技術(shù)的平均壽命只有5年左右，技術(shù)的適用性、配套性；能否消化吸收和推廣9/26/2024決策借鑒

頂吹純氧煉鋼技術(shù)的引進(jìn)

奧地利1952年發(fā)明頂吹純氧煉鋼技術(shù)后，日本于1995年只花了126萬(wàn)美元引進(jìn)該項(xiàng)技術(shù)，許多新建的煉鋼廠跳過(guò)了平爐技術(shù)。與此形成鮮明對(duì)比的美國(guó)鋼鐵業(yè)由于平爐練鋼的生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，已有的設(shè)備提前報(bào)廢損失太大，直到20世紀(jì)80年代仍未將平爐技術(shù)更新完畢。50年代中期我國(guó)有關(guān)部門(mén)并未采納，于60年代初花了2000萬(wàn)美元引進(jìn)了2臺(tái)頂吹純氧煉鋼設(shè)備，由于文革的原因，到70年代才安裝起來(lái)。技術(shù)引進(jìn)的失誤使我國(guó)鋼鐵業(yè)走了一段彎路白白浪費(fèi)了二十多年時(shí)間。9/26/20241.合資經(jīng)營(yíng)是兩個(gè)或兩個(gè)以上的法人共同舉辦某企業(yè)，雙方共同投資經(jīng)營(yíng)、分享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種經(jīng)營(yíng)方式。2.合作生產(chǎn)是指一項(xiàng)產(chǎn)品或一個(gè)工程項(xiàng)目，由雙方或多方各自承擔(dān)其中某些部分或部件的生產(chǎn)來(lái)共同完成全部項(xiàng)目的一種合作方式。（二）技術(shù)引進(jìn)的途徑9/26/20243.許可證貿(mào)易

指的是技術(shù)轉(zhuǎn)讓方和技術(shù)引進(jìn)方就某項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移問(wèn)題進(jìn)行商業(yè)性磋商，達(dá)成協(xié)議。引進(jìn)方有權(quán)使用轉(zhuǎn)讓方所擁有的技術(shù)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售利用這種技術(shù)所制造的產(chǎn)品，并按協(xié)議規(guī)定返回技術(shù)轉(zhuǎn)讓方一定的費(fèi)用。4．成套設(shè)備引進(jìn)從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的全套設(shè)備，在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的內(nèi)容通常包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、成套設(shè)備，甚至包括廠房、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售和培訓(xùn)技術(shù)人員等服務(wù)項(xiàng)目。9/26/20245．技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)

技術(shù)引進(jìn)方就引進(jìn)項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、方案的審核等問(wèn)題委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)或系列項(xiàng)目的幫助。6．補(bǔ)償貿(mào)易是指技術(shù)引進(jìn)方用產(chǎn)品補(bǔ)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓方費(fèi)用的貿(mào)易方式。7．租賃設(shè)備是由租賃公司按用戶(hù)承租人的要求墊付資金，向制造商購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，租給用戶(hù)使用。用戶(hù)一方面定期向租賃公司支付租金，另一方面，又與制造商簽訂技術(shù)合同（如技術(shù)指導(dǎo)，人員培訓(xùn)，設(shè)備維修等）9/26/2024四、技術(shù)改造是指在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，把科學(xué)技術(shù)成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到增加品種、提高質(zhì)量、節(jié)約能源，降低消耗提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。9/26/2024（一）技術(shù)改造的原則1.堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步為前提，以?xún)?nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)為主的原則2.采用既適合國(guó)情，又能帶來(lái)良好效益的先進(jìn)技術(shù)3.在提高效益的前提下擴(kuò)大生產(chǎn)能力4.勤儉節(jié)約的原則5.走群眾路線的原則9/26/2024（二）技術(shù)改造的內(nèi)容1.產(chǎn)品改造2.設(shè)備和工藝改造3.生產(chǎn)工藝和操作方法的改造4.勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境的改造9/26/2024（三）技術(shù)改造的意義能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，提高企業(yè)整體素質(zhì)是擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要途徑是企業(yè)改革順利推進(jìn)的一個(gè)重要條件是促進(jìn)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化的重要保證是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力的重要措施9/26/2024

一、新產(chǎn)品（一）什么是新產(chǎn)品1.概念：新產(chǎn)品是指在性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和技術(shù)特征等方面或多方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高、或獨(dú)創(chuàng)的，具有使用價(jià)值和推廣價(jià)值，可產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。2.特征:新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)性。

第二節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理9/26/2024(1)全新產(chǎn)品

采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等制成，應(yīng)用新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和有關(guān)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究的成果，具有某種科學(xué)技術(shù)突破而形成的新產(chǎn)品。(2)換代產(chǎn)品

采用新的材料、元器件和新的技術(shù)制成，性能有飛躍提高的新產(chǎn)品。(3)改進(jìn)產(chǎn)品

采用各種改進(jìn)技術(shù)制造，性能有一定提高的產(chǎn)品。3.新產(chǎn)品的類(lèi)型:9/26/2024（1）按地域范圍①?lài)?guó)際新產(chǎn)品，指在世界范圍內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品。②國(guó)內(nèi)新產(chǎn)品，指國(guó)外已有，國(guó)內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品。③地區(qū)新產(chǎn)品，指國(guó)內(nèi)已有，但在本地區(qū)尚未試制過(guò)的產(chǎn)品。（2）按決策方式①企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品②用戶(hù)訂貨開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品9/26/2024產(chǎn)品創(chuàng)新的方法（1）品質(zhì)分析法:通過(guò)分析已有的產(chǎn)品而獲得的。

水平思考法、多維分析法、品質(zhì)擴(kuò)展法和弱點(diǎn)分析法等。（2）需求信息交合法將注意力集中在需求信息上，從研究產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者或長(zhǎng)期使用者中獲得創(chuàng)新的啟示。

具體有功能組合法、問(wèn)題分析法、綜合列表法等。（3）遐想構(gòu)成法通過(guò)對(duì)未來(lái)的社會(huì)生活環(huán)境的變化來(lái)預(yù)測(cè)適應(yīng)這一變化的新產(chǎn)品的創(chuàng)意，使產(chǎn)品超越時(shí)代的節(jié)拍。

具體有自由遐想法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、假設(shè)方案法等。（4）群體創(chuàng)造法集群體創(chuàng)造能力之大成而進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新。

具體有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、多學(xué)科小組法等。9/26/2024（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力

3000原始想法300提議125小項(xiàng)目9項(xiàng)開(kāi)發(fā)4項(xiàng)重大1.7啟動(dòng)1成功1234567**產(chǎn)品死亡率：98.2%1.目前,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨著費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、成功率低、回報(bào)下降等壓力。9/26/20242.失敗原因:無(wú)潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營(yíng)銷(xiāo)不利。3.開(kāi)發(fā)動(dòng)力:技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)牽引、同行競(jìng)爭(zhēng)。4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵:找到需求,用技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求.5.原則:技術(shù)與市場(chǎng)匹配.9/26/2024（三）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式

1、獨(dú)立研制2、聯(lián)合研制3、技術(shù)引進(jìn)4、自行研制和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合

9/26/2024二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)搜集情報(bào)、調(diào)查研究提出總體設(shè)計(jì)方案方案評(píng)價(jià)機(jī)能研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備試制鑒定生產(chǎn)組織準(zhǔn)備正式投產(chǎn)調(diào)查研究和決策階段機(jī)能研究階段生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段9/26/2024三、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備（一）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（二）、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備（三）、新產(chǎn)品試制與鑒定（四）、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃工作9/26/2024（一）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備機(jī)電類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)程序大體可分為三個(gè)階段：

1.編制技術(shù)任務(wù)書(shū)編制技術(shù)任務(wù)書(shū)。2.技術(shù)設(shè)計(jì)3.工作圖設(shè)計(jì)9/26/2024編制技術(shù)任務(wù)書(shū)編制技術(shù)任務(wù)書(shū)。其任務(wù)就是正確解決新產(chǎn)品的選型問(wèn)題。技術(shù)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容包括：確定新產(chǎn)品的用途、適用范圍、使用條件和使用要求，論證設(shè)計(jì)和制造該機(jī)器的根據(jù)。確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)原則及新產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、簡(jiǎn)略總圖等。概略地計(jì)算新產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效果的分析。9/26/20242.技術(shù)設(shè)計(jì)。規(guī)定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和技術(shù)參數(shù)，是產(chǎn)品的定型階段。技術(shù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：

產(chǎn)品總圖、部件裝配圖和主要零件圖。傳動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)圖。主要零件、特殊外購(gòu)件、協(xié)作件和特殊材料明細(xì)表。編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，包括各種計(jì)算數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。制定產(chǎn)品制造、裝配和檢驗(yàn)的技術(shù)條件。9/26/2024

3.工作圖設(shè)計(jì)繪制產(chǎn)品總圖、部件裝配圖及全部零件圖。零部件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、外協(xié)件、材料等明細(xì)表。備件及易損件清單。產(chǎn)品外形圖及表面設(shè)計(jì)、包裝圖、安裝圖和說(shuō)明書(shū)。產(chǎn)品制造、驗(yàn)收、交貨的技術(shù)條件和使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)。9/26/2024(二)、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備１、產(chǎn)品圖紙的工藝性分析和審查２、擬定工藝方案３、編制工藝規(guī)程４、設(shè)計(jì)與制造工藝裝備9/26/2024１、產(chǎn)品圖紙的工藝性分析和審查◆選用的材料及是毛坯的形式是否適宜◆零件的形狀尺寸和公差配合是否合適◆零件的精度等級(jí)、光潔度及技術(shù)要求是否經(jīng)濟(jì)合理，是否適合本廠的生產(chǎn)條件◆零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度9/26/20242.擬定工藝方案

關(guān)鍵工藝的解決方案確定工藝路線，規(guī)定產(chǎn)品零件劃分給加工車(chē)間的原則工藝規(guī)程的形式和繁簡(jiǎn)程度工藝裝備系數(shù)及其配備原則9/26/2024

3.編制工藝規(guī)程

工藝規(guī)程：是規(guī)定產(chǎn)品如何加工，指導(dǎo)工人操作的技術(shù)文件，其形式一般有工藝過(guò)程卡、工藝卡、工序卡、工藝守則等。工藝過(guò)程卡（工藝路線單）。按零件編制。工藝卡。按每種零件的每個(gè)工藝階段來(lái)編制。工序卡（操作卡片），按零件的每道工序編制。9/26/20244.設(shè)計(jì)和制造工藝裝備工藝裝備：是刃具、量具、夾具、模具和輔助工具的總稱(chēng)確定專(zhuān)用工裝的數(shù)量擬定工裝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案選擇最佳方案，繪制草圖繪制設(shè)計(jì)總圖，編制零件明細(xì)表繪制零件圖，工作圖9/26/2024(三)、新產(chǎn)品試制與鑒定新產(chǎn)品的試制階段：樣品試制和小批試制。1、樣品試制和鑒定目的：考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和主要工藝。內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，全面檢查產(chǎn)品和各機(jī)構(gòu)的工作精度。對(duì)產(chǎn)品的重要零件、部件進(jìn)行強(qiáng)度、可靠性和壽命等試驗(yàn)找出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝缺點(diǎn)，提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝9/26/2024樣品鑒定

新產(chǎn)品是否符合已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)要求。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否齊全，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的工藝性是否良好。新產(chǎn)品的主要工藝方法能否保證設(shè)計(jì)要求。新產(chǎn)品的主要工裝能否保證產(chǎn)品質(zhì)量。9/26/20242、小批試制和鑒定試制的目的：試驗(yàn)和調(diào)整工藝規(guī)程和工藝裝備小批試制的內(nèi)容：進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的校正和工藝性審查驗(yàn)證和修改成批或大量生產(chǎn)的工藝規(guī)程發(fā)現(xiàn)并消除制造、裝配和試驗(yàn)過(guò)程中不必要的輔助工作與調(diào)整工作對(duì)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織進(jìn)行必要的調(diào)整和驗(yàn)證9/26/2024小批鑒定的內(nèi)容除包含樣品鑒定內(nèi)容外，還包括：工藝文件是否齊全工藝裝備是否齊全，質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求零件加工和裝配的質(zhì)量是否穩(wěn)定檢查實(shí)際工時(shí)和原材料消耗情況驗(yàn)證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工藝性檢查正式投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況9/26/2024一、價(jià)值工程的概念和特點(diǎn)（一）概念價(jià)值工程（ValueEngineering簡(jiǎn)稱(chēng)VE）是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能結(jié)構(gòu)與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)研究，以提高對(duì)象價(jià)值的思想和方法。第三節(jié)價(jià)值工程9/26/2024價(jià)值工程的根本思想在于：“以最低成本滿(mǎn)足需求”。這句話里有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是“最低成本”，這意味著，設(shè)計(jì)者要尋求以盡可能低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)原有功能的方法，這里的成本不僅指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成本，還包括用戶(hù)的使用成本和報(bào)廢成本。比如，對(duì)于電冰箱來(lái)說(shuō)，省電型冰箱并不會(huì)減少生產(chǎn)者的成本，但是它節(jié)省了用戶(hù)的使用成本；無(wú)氟冰箱并不會(huì)減少生產(chǎn)者的成本，但是，無(wú)氟冰箱節(jié)省了社會(huì)成本（減少了污染），因而它們都應(yīng)該是設(shè)計(jì)者的努力方向。二是“需求”，這是在提醒設(shè)計(jì)者去掉產(chǎn)品的過(guò)剩功能。比如，鞋幫壞了的鞋子，這時(shí)它堅(jiān)實(shí)耐用的鞋底并不能給用戶(hù)帶來(lái)任何價(jià)值，就是一種過(guò)剩功能，用戶(hù)支付的用于購(gòu)買(mǎi)這一部分的金錢(qián)就是一種浪費(fèi)。價(jià)值分析中隱含著這樣的思想精髓：符合顧客需求的才是價(jià)值。因此，設(shè)計(jì)者們應(yīng)充分的了解客戶(hù)需求，并著力于提升產(chǎn)品的價(jià)值。9/26/20241.價(jià)值它是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能與成本的比值，是作為評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度提出來(lái)的。成本低、費(fèi)用少、功能大，說(shuō)明價(jià)值高價(jià)值V=產(chǎn)品的功能F產(chǎn)品的成本C人們購(gòu)買(mǎi)商品常常會(huì)有“價(jià)廉物美”的要求，“物美”實(shí)際上就是反映商品的性能，質(zhì)量水平；“價(jià)廉”就是反映商品的成本水平，顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)考慮合算不合算，就是針對(duì)商品的價(jià)值而言的。9/26/20242.功能：產(chǎn)品具有的用途和作用。（手表、手機(jī)等）任何產(chǎn)品都具有滿(mǎn)足用戶(hù)某種需求的特定功能，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品并不在于產(chǎn)品本身，而在于得到該產(chǎn)品的功能。（產(chǎn)品的整體概念中的核心產(chǎn)品）而且產(chǎn)品要具有實(shí)現(xiàn)特定功能的保障條件。如：安全性、噪音、節(jié)能、易操作等。9/26/20243.成本：壽命周期成本，是指產(chǎn)品從產(chǎn)生到報(bào)廢整個(gè)期間的費(fèi)用總和。用戶(hù)需要功能用戶(hù)需要功能的滿(mǎn)足產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造使用服務(wù)C2（使用成本）C1（生產(chǎn)成本）C=C1+C2（壽命周期成本）9/26/2024（二）價(jià)值工程的特點(diǎn)：1、價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值2、價(jià)值工程的核心是進(jìn)行功能分析3、價(jià)值工程是一種依靠集體智慧所進(jìn)行的有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)

4、價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的思考9/26/2024二、提高價(jià)值的途徑價(jià)值工程的基本股關(guān)系是：（1）功能不變，降低成本（2）成本不變，提高功能（3）功能提高，同時(shí)降低成本（4）功能與成本同時(shí)提高，但功能提高的幅度比成本大（5）功能與成本同時(shí)降低，但成本降低的幅度比功能大價(jià)值V=產(chǎn)品的功能F產(chǎn)品的成本CV=FCV=FCV=FV=FCV=FCC9/26/2024總之，價(jià)值工程是以提高價(jià)值為目的，如因降低成本而引起產(chǎn)品的功能大幅度下降，損害用戶(hù)利益，這樣的降低成本不是價(jià)值工程的做法。同樣，如片面追求提高功能使成本大幅度提高，結(jié)果使用戶(hù)買(mǎi)不起，以致產(chǎn)品滯銷(xiāo)或虧損出售，這樣的提高功能也是不可取的。9/26/2024三、價(jià)值分析的步驟階段價(jià)值工程實(shí)施步驟提出問(wèn)題基本步驟詳細(xì)步驟分析功能定義選擇對(duì)象這是什么收集情報(bào)功能定義它的功能是什么功能整理功能評(píng)價(jià)功能成本分析它的成本是多少功能評(píng)價(jià)它的價(jià)值是多少確定對(duì)象范圍綜合制定改進(jìn)方案創(chuàng)造有無(wú)替代方案能實(shí)現(xiàn)同樣功能評(píng)價(jià)概略評(píng)價(jià)新方案能滿(mǎn)足功能要求嗎新方案的成本是多少具體化調(diào)查詳細(xì)評(píng)價(jià)提案9/26/2024價(jià)值工程的過(guò)程,就是分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。其包括三個(gè)基本步驟和十三個(gè)詳細(xì)步驟，必須回答的七個(gè)問(wèn)題。三個(gè)基本步驟：功能定義、功能評(píng)價(jià)、制定改進(jìn)方案。十二個(gè)詳細(xì)步驟：對(duì)象的選擇、收集情報(bào)、功能定義、功能整理、功能評(píng)價(jià)、方案制造、概略評(píng)價(jià)、方案具體化、試驗(yàn)具體化、詳細(xì)評(píng)價(jià)、提交審批、方案實(shí)施、成果總評(píng)。價(jià)值工程的工作方法9/26/2024必須回答的七個(gè)問(wèn)題：1.這是什么2.它是干什么用的3.它的成本多少4.它的價(jià)值多少5.有其他方法實(shí)現(xiàn)這種功能嗎6.新方案的成本多少7.新方案能滿(mǎn)足成本要求嗎9/26/2024必須回答的七個(gè)問(wèn)題：1.這是什么2.它是干什么用的3.它的成本多少4.它的價(jià)值多少5.有其他方法實(shí)現(xiàn)這種功能嗎6.新方案的成本多少7.新方案能滿(mǎn)足成本要求嗎9/26/2024(一)選擇價(jià)值工程的對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)品多或零部件多，不能都作為分析對(duì)象，要有原則選擇。一）對(duì)象選擇的一般原則1、依據(jù)產(chǎn)品價(jià)值高低選擇分析對(duì)象。從產(chǎn)品功能方面考慮，以下幾方面可作為優(yōu)先選擇的對(duì)象：（1）產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)不能很好地滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，用戶(hù)意見(jiàn)大、反映強(qiáng)烈。（2）產(chǎn)品在使用中效率低、消耗高9/26/2024（3）產(chǎn)品質(zhì)量差，或達(dá)不到某些規(guī)定的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，或用戶(hù)意見(jiàn)大、返修率高、廢品率高的產(chǎn)品。（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，體積大、重量大、操作、維修、搬運(yùn)等性能差。（5）產(chǎn)品本身技術(shù)落后，目前又有新技術(shù)出現(xiàn)，產(chǎn)品需要改進(jìn)或換代的。（6）開(kāi)發(fā)研制的新產(chǎn)品，其功能尚不完善或達(dá)不到預(yù)計(jì)目標(biāo)等等。9/26/2024從產(chǎn)品成本方向考慮，可把下列產(chǎn)品作為價(jià)值分析的對(duì)象：（1）產(chǎn)品本身原料消耗高，或能源消耗量大。（2）由于設(shè)計(jì)中存在某些技術(shù)問(wèn)題，加工費(fèi)時(shí)、費(fèi)工。（3）產(chǎn)品使用貴重原材料或稀缺資源。2、依據(jù)企業(yè)條件選擇對(duì)象。根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)人員的數(shù)量和能力確定產(chǎn)品或零件的分析數(shù)量。（量力而為）9/26/20243、依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境選擇分析對(duì)象。（1）產(chǎn)品在市場(chǎng)上需求量大（2）屬于國(guó)家安排的重點(diǎn)產(chǎn)品，或?qū)φ麄€(gè)國(guó)民生計(jì)影響大；或能添補(bǔ)國(guó)家空白的產(chǎn)品。（3）屬于出口產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)上需求量大，創(chuàng)匯額高，而且有改進(jìn)潛力的產(chǎn)品。（4）生產(chǎn)廠家比較多，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品（5）能夠采用新的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品改造，提高其技術(shù)水平，提高效率，降低消耗，減少污染9/26/2024

（二）選擇對(duì)象的方法價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法很多，下面介紹幾種常用的方法。每種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活運(yùn)用。1、經(jīng)驗(yàn)分析法

經(jīng)驗(yàn)分析法是根據(jù)價(jià)值工程人員的經(jīng)驗(yàn)選擇對(duì)象的方法。此法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，考慮問(wèn)題綜合全面。缺點(diǎn)是缺乏定量依據(jù)，受人員的水平和態(tài)度影響較大。為了克服這種方法的缺點(diǎn)，應(yīng)選擇業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，集體研究共同討論確定。9/26/20241、經(jīng)驗(yàn)分析法的選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)年代已久、技術(shù)已顯陳舊；重量、體積很大，增加材料用量和工作量的產(chǎn)品；質(zhì)量差、用戶(hù)意見(jiàn)大或銷(xiāo)售量大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品；成本高、利潤(rùn)低的產(chǎn)品；組件或加工工序復(fù)雜影響產(chǎn)量的產(chǎn)品；成本占總費(fèi)用比重大、功能不重要而成本較高者。9/26/20242．ABC分析法ABC分析法是一種定量分析方法，它是將產(chǎn)品的成構(gòu)成進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，將每一種零件占產(chǎn)品成本的多少?gòu)母叩降团帕谐鰜?lái)，分成A、B、C三類(lèi)，找出少數(shù)零件占多數(shù)成本的零件項(xiàng)目，作為價(jià)值工程的重點(diǎn)分析對(duì)象。這是一種運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的分析原理，按照局部成本在總成本中比重的大小來(lái)選定價(jià)值工程對(duì)象的方法。通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品的全部零部件的成本比重進(jìn)行分析，往往發(fā)現(xiàn)有少數(shù)幾種零件在產(chǎn)品總成本中占的比重很大，即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)”。C9/26/2024如果將零件種數(shù)（或比率）與相應(yīng)的累計(jì)成本值（或比率）的關(guān)系一一對(duì)應(yīng)畫(huà)在坐標(biāo)軸上，就形成一條零件成本分配曲線。再運(yùn)用ABC分類(lèi)原則，將曲線圖分為A、B、C三個(gè)區(qū)域，就可相應(yīng)地將零件分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)零件種數(shù)少而成本比重大，是對(duì)產(chǎn)品成本舉足輕重的關(guān)鍵零件類(lèi)，應(yīng)列為VE對(duì)象；B類(lèi)零件是次要零件類(lèi)，有時(shí)亦可選（A+B）類(lèi)作為VE對(duì)象；C類(lèi)零件雖然種數(shù)很多，但對(duì)整體成本影響不大，暫可不作專(zhuān)門(mén)研究；這一曲線圖能直觀地表達(dá)產(chǎn)品成本中的主次因素，所以，也稱(chēng)主次因素圖或ABC分析圖。這種分析方法又稱(chēng)為成本比重分析法。9/26/2024ABC的劃分原則要按產(chǎn)品及成本的具體情況而定，大致可參照表7-2劃分。表7-2ABC分類(lèi)原則

類(lèi)別成本比率/%數(shù)量比率/%A70～8010～20B2020C10～2017～809/26/2024表7-3零件成本分析表

序號(hào)零件名稱(chēng)零件成本分類(lèi)數(shù)量(件)成本額(元)成本比率%累計(jì)成本比率%1外框10.913241.9841.98A類(lèi)2支撐20.59242702469.223橫撐40.225610.3779.59B類(lèi)4托架10.19268.8588.455接片20.08704.0092.45C類(lèi)6夾桿10.07403.4095.857心軸10.05302.4498.298彈簧20.01780.8299.1095×12鉚釘20.01780.8299.92103×15鉚釘20.00170.07100共計(jì)162.17511009/26/2024

以零件種數(shù)累計(jì)比率（%）為橫坐標(biāo)，成本累計(jì)比率為縱座標(biāo)，將10種零件按零件的成本比率的高低，依次標(biāo)在座標(biāo)圖上，連接各點(diǎn)就得到成本分配曲線。如果對(duì)象是不可分的連續(xù)產(chǎn)品或工藝時(shí)，可按成本的構(gòu)成分類(lèi)，如材料費(fèi)、燃動(dòng)費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等，劃出ABC曲線圖。外框及支撐的成本共占總成本的69.22%，而零件種數(shù)僅占全部零件種數(shù)的20%，故列為A類(lèi)零件，接片、夾桿、心軸、彈簧、鉚釘?shù)?類(lèi)零件數(shù)之總和占全部零件種數(shù)的60%，而累計(jì)成本僅占總成本的11.55%，故列入C類(lèi)。橫撐與托架介于A類(lèi)與C類(lèi)之間，可列為B類(lèi)。A和B兩類(lèi)零件的成本之和占總成本的88.44%，是影響書(shū)包架成本上升的關(guān)鍵零件，降低成本的潛力較大，故此在有足夠力量的情況下，將A類(lèi)及B類(lèi)零件同時(shí)列為書(shū)包架價(jià)值工程式的分析對(duì)象。9/26/2024下面以自行車(chē)書(shū)包架為例。書(shū)包架的零件成本分布表見(jiàn)表7-3；零件成本分配比重曲線圖見(jiàn)圖7-2。圖7-2

9/26/2024

ABC分析法可層層反復(fù)運(yùn)用，比如可先用以找出A類(lèi)部件，再?gòu)腁類(lèi)部件找出A類(lèi)零件，進(jìn)而找出A類(lèi)零件中的A類(lèi)費(fèi)用。在產(chǎn)品品種多，或零件種類(lèi)多的情況下使用主次因素圖，更顯得迅速、醒目、省事。ABC分析法的應(yīng)用范圍不限于產(chǎn)品分析，在物資管理、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等方面運(yùn)用此法，同樣能找出重點(diǎn)，便于分類(lèi)控制。ABC法的缺點(diǎn)是僅從成本比重大小的角度找VE對(duì)象，沒(méi)有考慮功能因素，某些功能高而實(shí)際成本較低的零件，有可能因成本比率小而被列入B類(lèi)或C類(lèi)，因此，往往會(huì)漏掉成本上升雖比較小，但卻需要改善功能的對(duì)象。9/26/2024

3、百分比法

百分比法是通過(guò)分析產(chǎn)品的兩次技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所占的百分比來(lái)確定價(jià)值工程對(duì)象的一種分析方法。例：某企業(yè)有6種產(chǎn)品，與同行業(yè)相比之下，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本偏高而利潤(rùn)偏低。運(yùn)用百分比法分析這6種產(chǎn)品的成本及利潤(rùn)，從中找出成本高利薄的產(chǎn)品進(jìn)行分析（表7-4）。本例對(duì)比結(jié)果表明，產(chǎn)品D的成本比重大而利潤(rùn)比重小，是問(wèn)題的癥結(jié)，應(yīng)到為價(jià)值工程對(duì)象，企業(yè)中各種費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、材料費(fèi)、工具費(fèi)、管理費(fèi)等，都可用百分比法來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定對(duì)象。這種方法具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。百分比法亦可與ABC法聯(lián)用。比如先用ABC法找出A類(lèi)費(fèi)用之后，再用百分比找出其中某項(xiàng)費(fèi)用作為VE對(duì)象。9/26/2024表7-4百分比法

項(xiàng)目產(chǎn)品成本利潤(rùn)本利對(duì)比VE選擇A8060.72860.9相當(dāng)√B107.148.7接近C53.624.3接近D2517.936.5本高利薄E35.7510.9本低利厚F75.048.7本低利厚合計(jì)140100461009/26/20244、強(qiáng)制確定法強(qiáng)制確定法（ForcedDecisionMethod,簡(jiǎn)稱(chēng)FD）是以功能重要程度作為選擇VE對(duì)象的一種分析方法。它的出發(fā)點(diǎn)是，功能重要程度高的零部件，是產(chǎn)品中舉足輕重的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)著重分析，列為對(duì)象。01評(píng)分法先將構(gòu)成產(chǎn)品的各零件（或功能）排列成矩陣，并站在用戶(hù)的角度按功能重要程度進(jìn)行一對(duì)一循環(huán)對(duì)比，兩兩打分，功能相對(duì)重要的零件得1分，不重要的得0分，每作一次比較必有一個(gè)得1分，另一個(gè)得0分，再合計(jì)各零件的得分值（取人均值）除以全部零件的得分值總和，就得出各零件的功能重要度系數(shù)，此值大者，表明此零件（功能）相對(duì)重要度高，一般就可將它確定為VE對(duì)象。9/26/2024

運(yùn)用范例:飛達(dá)鐘表公司有四十余種機(jī)械手表品種，其主導(dǎo)產(chǎn)品是SZ女表，近期該女表銷(xiāo)售量下降，造成公司效益下滑。公司決定對(duì)SZ女表開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)。他們聘請(qǐng)了有關(guān)人員對(duì)該產(chǎn)品主要功能運(yùn)用“01”評(píng)分法評(píng)分，匯總成表7-5。

9/26/2024表7-5SZ女表“01”評(píng)分表

功能名稱(chēng)一對(duì)一比較打分得分值功能主要功能的重要度順序正確計(jì)時(shí)防水防震防磁經(jīng)久耐用新穎美觀度系數(shù)正確計(jì)時(shí)*1111150.3331防水0*110020.1334防震00*10010.0675防磁

00*00006經(jīng)久耐用0111*030.2003新穎美觀01111*40.2672

151.0009/26/2024計(jì)算實(shí)現(xiàn)各功能所用零部件的成本系數(shù)。計(jì)算各零部件價(jià)值系數(shù)價(jià)值系數(shù)=功能重要性系數(shù)/成本系數(shù)某零件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)=零件的評(píng)價(jià)得分各種零件的評(píng)價(jià)總得分9/26/2024價(jià)值系數(shù)計(jì)算結(jié)果可能出現(xiàn)以下幾種情況：(1)價(jià)值系數(shù)小于1的產(chǎn)品或部件，說(shuō)明其重要程度小而成本高。若選為價(jià)值工程的工作對(duì)象，可以用降低成本或提高重要程度方法來(lái)提高產(chǎn)品價(jià)值。(2)價(jià)值系數(shù)大于1，說(shuō)明產(chǎn)品或部件重要程度大，成本低。也可以選為價(jià)值工程的工作，進(jìn)一步提高該產(chǎn)品或部件的質(zhì)量，增大價(jià)值。(3)價(jià)值系數(shù)等于1，說(shuō)明該產(chǎn)品或部件的重要程度和成本相當(dāng)，因此不再選為價(jià)值工程工作對(duì)象。(4)價(jià)值系數(shù)等于0，表明零件不重要，可以取消和合并。根9/26/2024（二）收集情報(bào)

價(jià)值工程對(duì)象選定以后，緊接而來(lái)的工作，就是情報(bào)的收集。價(jià)值工程中的情報(bào)是指對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有益的知識(shí)、情況和資料。價(jià)值工程的目的是提高價(jià)值。價(jià)值工程的各個(gè)步驟又有自己的具體目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)所采取的任何行動(dòng)和決策，都離不開(kāi)必要的情報(bào)，一般地說(shuō)，情報(bào)越多，價(jià)值工程對(duì)象的價(jià)值提高的可能性越大。因?yàn)橥ㄟ^(guò)情報(bào)，可以進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的分析對(duì)比，經(jīng)過(guò)對(duì)比則往往可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與差距；可以使人受到啟發(fā)、打開(kāi)思路；可以找到解決問(wèn)題的方向和方法；可以找到提高價(jià)值的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在一定意義上可以說(shuō)，價(jià)值工程成果的大小取決于情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量。9/26/2024情報(bào)的內(nèi)容情報(bào)收集的內(nèi)容應(yīng)圍繞價(jià)值工程對(duì)象的要求。不同的對(duì)象，要求不同的情報(bào)，如果以產(chǎn)品為對(duì)象，一般應(yīng)收集以下幾方面的情報(bào)，見(jiàn)表7-7。項(xiàng)目?jī)?nèi)容

用戶(hù)方面使用目的、使用條件、使用環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)條件、操作標(biāo)準(zhǔn)，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)等。如是消費(fèi)品尚需了解用戶(hù)的經(jīng)濟(jì)收入、身份、民族習(xí)慣、審美觀等。市場(chǎng)方面市場(chǎng)需求、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格、利潤(rùn)、銷(xiāo)售量、質(zhì)量指標(biāo)、用戶(hù)反映等。

技術(shù)方面本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)造等技術(shù)檔案、國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)、成品率及其成本、新技術(shù)、新工藝、新材料、三廢處理、國(guó)外專(zhuān)利、產(chǎn)品目錄等。經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)品成本的構(gòu)成，包括生產(chǎn)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、運(yùn)輸儲(chǔ)存費(fèi)用、零部件的成本、外購(gòu)件、協(xié)作件的費(fèi)用等。本企業(yè)的基本情況經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。政府和社會(huì)方面有關(guān)法律、條例、政策、防止公害、環(huán)境保護(hù)等。9/26/20243、功能分析功能分析有三個(gè)目的：（1）系統(tǒng)、科學(xué)地確定產(chǎn)品或零件的必要功能，消除不必要的功能（2）明確功能的性質(zhì)、地位、重要性，以合理分配產(chǎn)品成本；（3）依據(jù)所確定的功能，尋找更好的實(shí)現(xiàn)功能的方案功能分析最終要對(duì)產(chǎn)品或零件的必要進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，得出其功能評(píng)價(jià)系數(shù)：9/26/2024A.功能定義功能定義：是指對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的功能用簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確的語(yǔ)言做出表述。9/26/2024B：功能分類(lèi)（1）基本功能和輔助功能；基本功能是指喪失了該功能后就失去了基本使用意義的功能。輔助功能又稱(chēng)二次功能。對(duì)于發(fā)揮基本功能來(lái)說(shuō)，輔助功能起直接支持作用。喪失了輔助功能不會(huì)失去系統(tǒng)的主要功能，但對(duì)系統(tǒng)的基本功能產(chǎn)生某種程度的影響，以致不能達(dá)到最佳狀態(tài)。（2）使用功能和外觀功能；使用功能是給用戶(hù)帶來(lái)效用的功能。外觀功能又稱(chēng)美學(xué)功能，它通過(guò)色彩、造型和圖案等對(duì)消費(fèi)者心理產(chǎn)生魅力。雖然外觀功能并不影響產(chǎn)品的使用，但又不容忽視，必須重視。一般產(chǎn)品經(jīng)常需要具備某種美學(xué)功用，有些服務(wù)項(xiàng)目則需要滿(mǎn)足某種顧客顯示身份的豪華要求。對(duì)有的產(chǎn)品，人們只追求其質(zhì)量功能而不管其外觀；有些產(chǎn)品，人們只追求其具有紀(jì)念或象征意義，并不要求它具有實(shí)質(zhì)性的使用功能。9/26/2024（3）必要、不必要功能：必要功能是指用戶(hù)所要求并承認(rèn)的功能?；竟δ芫蛯儆诒匾δ?，它是一件產(chǎn)品的價(jià)值所在。如果一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目、一套設(shè)計(jì)方案、一件產(chǎn)品，其中有某些服務(wù)步驟，某些零部件既無(wú)使用功能又無(wú)外觀功能，則可稱(chēng)之為多余功能或不必要功能。（4）過(guò)剩、不足功能：功能過(guò)高、過(guò)全必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而用戶(hù)并不需要，從而造成功能過(guò)剩；反之，又會(huì)造成功能不足。通常所說(shuō)的大材小用。9/26/2024C.功能整理功能整理：是對(duì)已經(jīng)進(jìn)行了功能定義的研究對(duì)象，按照各組成部分的內(nèi)在邏輯關(guān)系形成一個(gè)體系，從局部功能和整體功能的相互關(guān)系上進(jìn)行分析，找出和排除不必要的功能，補(bǔ)充不足的功能、認(rèn)識(shí)功能領(lǐng)域。9/26/2024步驟：（1）確定基本功能可以通過(guò)回答三個(gè)問(wèn)題來(lái)擬定基本功能：①它的作用是必不可少的嗎？②是主要目的嗎？③如果它的作用改變了，它的制造工藝和零部件是全部改變了嗎？假若回答是肯定的，則這個(gè)功能就是基本功能。（2）逐個(gè)明確功能邏輯關(guān)系一個(gè)產(chǎn)品的許多功能之間，存在著所屬關(guān)系和并列關(guān)系。在功能整理中，要逐個(gè)明確各功能間的邏輯關(guān)系。

功能的所屬關(guān)系亦稱(chēng)上下關(guān)系，即上位功能與下位功能的關(guān)系。

功能的并列關(guān)系是指對(duì)于較為復(fù)雜的功能系統(tǒng)，在上位功能之后往往有幾個(gè)并列的功能存在，這些功能所處于同等地位，都是為了實(shí)現(xiàn)共同目的而必須具備的手段。9/26/2024F11F12F31F13F21F22F32功能區(qū)1功能區(qū)2功能區(qū)3F1F2F3F圖7-3功能系統(tǒng)圖

9/26/2024D.功能評(píng)價(jià)功能評(píng)價(jià)就是采取一定的技術(shù)方法對(duì)功能進(jìn)行定量分析，用一個(gè)數(shù)值來(lái)表示功能的大小或重要程度。功能評(píng)價(jià)的目的是探討功能的價(jià)值，找出最低的功能區(qū)域，明確需要改進(jìn)的具體功能范圍和重點(diǎn)對(duì)象。常用的功能評(píng)價(jià)方法有功能成本法，功能評(píng)價(jià)系數(shù)法和最合適區(qū)域法。9/26/20241．功能成本法（絕對(duì)值法）

功能成本法又叫功能價(jià)值法，即用某種方法找出實(shí)現(xiàn)某一功能的功能評(píng)價(jià)值，并以此作為評(píng)價(jià)功能的基準(zhǔn)，同實(shí)現(xiàn)該功能的目前成本相比較，根據(jù)其比值對(duì)這一功能進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種方法的關(guān)鍵是確定功能值F，把功能設(shè)定為可以與成本統(tǒng)一核算的單位。功能成本法的基本程序是：第一步，計(jì)算功能領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)成本（C）為了能夠分析每一功能領(lǐng)域的價(jià)值，通常還要將成本分?jǐn)偟较嚓P(guān)的功能領(lǐng)域中。一個(gè)零部件往往有多種功能，一個(gè)功能可能涉及到許多零部件。零部件的現(xiàn)實(shí)成本是客觀的。但計(jì)算功能領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)成本都要加入主觀判斷。9/26/2024計(jì)算功能現(xiàn)實(shí)成本1．當(dāng)一個(gè)零部件只實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)功能，且這項(xiàng)功能只由這個(gè)零部件實(shí)現(xiàn)時(shí)，零部件的成本就是功能的現(xiàn)實(shí)成本。2．當(dāng)一項(xiàng)功能由多個(gè)零部件實(shí)現(xiàn)，且這多個(gè)零部件只實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能時(shí)，這多個(gè)零部件的成本之和就是該功能的現(xiàn)實(shí)成本。3．當(dāng)一個(gè)零部件實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)功能，且這多項(xiàng)功能只由這個(gè)零件實(shí)現(xiàn)時(shí)，則該零部件實(shí)現(xiàn)各功能所起作用的比重將成本分配到各項(xiàng)功能上去，即為各功能的現(xiàn)實(shí)成本。4．更多的情況是多個(gè)零部件交叉實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)功能，且這多項(xiàng)功能只能由這多個(gè)零部件的交叉才能實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，計(jì)算各功能的現(xiàn)實(shí)成本，可通過(guò)填表進(jìn)行9/26/2024零部件功能或功能區(qū)域

序號(hào)名稱(chēng)成本(元)F1F2F3F4F5

成本比重成本比重成本比重成本比重成本比重1A15010066.7%5033.4%

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