建筑工程進(jìn)度控制的程序和措施

建筑工程進(jìn)度控制的程序和措施北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳研究所二期建設(shè)項目-105#、106#試驗車間工程項目能否按期完成對建設(shè)方具有重大意義，為此監(jiān)理方要有嚴(yán)格的控制程序和措施。一、施工階段工程進(jìn)度控制的基本程進(jìn)度控制監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃實施情況，進(jìn)行動態(tài)控制。項目經(jīng)理部組織實施進(jìn)度計劃同意，用原表批復(fù)不同意，用原表批復(fù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批年、季、月進(jìn)度計劃項目經(jīng)理部編制年、季、月進(jìn)度計劃，并填報《施工進(jìn)度計劃報審表》。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核進(jìn)度計劃在監(jiān)理會議上提出或發(fā)出《工作聯(lián)系單》進(jìn)行跟蹤控制修改計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃項目經(jīng)理部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下一期進(jìn)度實施計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報。同意，用原表批復(fù)承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，并填報《施工進(jìn)度計劃報審表》。序進(jìn)度控制監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃實施情況，進(jìn)行動態(tài)控制。項目經(jīng)理部組織實施進(jìn)度計劃同意，用原表批復(fù)不同意，用原表批復(fù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批年、季、月進(jìn)度計劃項目經(jīng)理部編制年、季、月進(jìn)度計劃，并填報《施工進(jìn)度計劃報審表》。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核進(jìn)度計劃在監(jiān)理會議上提出或發(fā)出《工作聯(lián)系單》進(jìn)行跟蹤控制修改計劃必要時監(jiān)理工程師編制控制計劃項目經(jīng)理部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下一期進(jìn)度實施計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)形象進(jìn)度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報。同意，用原表批復(fù)承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃，并填報《施工進(jìn)度計劃報審表》。二、工程進(jìn)度計劃控制方法與措施（一）審核施工總進(jìn)度計劃本工程項目在承包單位未確定前，我司將協(xié)助建設(shè)單位編制工程總控制性進(jìn)度計劃，合理安排建設(shè)進(jìn)度，組織各方面的協(xié)作，以保證各項建設(shè)任務(wù)的完成。在施工招投標(biāo)工作結(jié)束后，我司將督促施工總包單位編制施工總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審核，著重分析：建筑總進(jìn)度與市政總進(jìn)度的合理結(jié)合安排；各施工階段的起點和終點的合理確定；裝修、通用設(shè)備、專門設(shè)備安裝與土建施工交叉的關(guān)系；季節(jié)性施工的合理部位；保證重點，照顧一般，力求均衡施工。（二）施工計劃體現(xiàn)項目施工的綜合性，以利于進(jìn)行總體控制。主要應(yīng)對以下幾個方面進(jìn)行綜合：1.土建工程(基坑、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修)與設(shè)備安裝工程進(jìn)度計劃的綜合；2.主體工程進(jìn)度計劃與附屬工程(市政、管網(wǎng)、道路等)進(jìn)度計劃的綜合。3.竣工前的設(shè)備綜合調(diào)試與物業(yè)接收管理的綜合；（三）督促施工單位對基礎(chǔ)部分的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理綜合安排，保證完成施工總進(jìn)度計劃求。（四）主體工程施工進(jìn)度控制措施，主要劃分好施工流水段，應(yīng)考慮各部位結(jié)構(gòu)特點及工作量的不平衡，協(xié)調(diào)擴(kuò)建部分的進(jìn)度。突出重點，為后續(xù)工序(如通用及專用設(shè)備安裝、裝修施工、市政施工)創(chuàng)造施工條件。該工程的進(jìn)度控制有如下難點：1.根據(jù)場地及工程平面，合理布置塔吊，使大型垂直運輸與工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度相適應(yīng)；2.如何解決本工程場地條件下群塔塔吊的安裝、提升錨固、拆除、吊裝等問題；3.解決好結(jié)構(gòu)施工期間的場地布置，確保施工材料、設(shè)備、機(jī)具等有序進(jìn)場和存放，滿足結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度要求；4.合理安排好外用電梯安裝時間，利于二次結(jié)構(gòu)及時插入；5.合理安排各區(qū)域機(jī)電安裝工程的開始時間。（五）裝修施工進(jìn)度控制本工程項目專業(yè)多，設(shè)備齊全，整個裝修進(jìn)度的安排，各分包商的進(jìn)度協(xié)調(diào)對整個工程的進(jìn)度影響很大。所以要做好裝修階段的綜合協(xié)調(diào)，合理安排各分包商的工作搭接，合理利用時間和空間，使各項工作有序進(jìn)行，滿足各方面的要求，重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，要及時選擇專業(yè)分包單位，并應(yīng)協(xié)調(diào)好總分包的關(guān)系。（六）設(shè)備安裝及調(diào)試1.編制審核設(shè)備供應(yīng)計劃在以往的工程中，往往因為設(shè)備不能及時供應(yīng)，導(dǎo)致施工間斷，我司極其重視設(shè)備供應(yīng)的問題將督促有關(guān)單位根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定設(shè)備供應(yīng)要求、編制設(shè)備供應(yīng)計劃，并對其進(jìn)行審核。2.對設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行動態(tài)管理對可能導(dǎo)致工程項目拖期的急需材料及設(shè)備采取有效措施，促使及時運到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。3.搞好設(shè)備安裝配合工作在本工程項目結(jié)構(gòu)施工階段，設(shè)備安裝單位應(yīng)及時配合結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋預(yù)設(shè)。設(shè)備安裝及調(diào)試與土建裝修、將交叉進(jìn)行，因此必須建立相應(yīng)的計劃網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)施工的進(jìn)行。4.審核年度、季度、月度進(jìn)度計劃本工程項目中，監(jiān)理單位將督促施工單位應(yīng)以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制年度工程計劃，安排年度工程形象進(jìn)度和所需各種資源(資金、設(shè)備材料和施工力量等)，做好綜合平衡，相互銜接。同時應(yīng)編制季度和月度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以便及時進(jìn)行考核、調(diào)整，以保證施工總進(jìn)度計劃的實施。5.進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督。依據(jù)總進(jìn)度計劃對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制，按月檢查月實際進(jìn)度，并將與月計劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，以實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。6.進(jìn)度計劃的調(diào)整。在本工程項目中若發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施，并指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)節(jié)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。針對工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師在每月的監(jiān)理月報中及時向建設(shè)單位報告，并及時提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費用索賠的建議。三、應(yīng)用項目管理軟件輔助進(jìn)度控制依據(jù)文件《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121—2015《質(zhì)量手冊》項目管理的基礎(chǔ)知識項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，而對任務(wù)和資源進(jìn)行計劃、組織和管理的過程，通常需要滿足時間、資源或成本方面的限制。項目的計劃可以很簡單，也可以很復(fù)雜。大多數(shù)項目管理工作都涉及一些相同的活動，其中包括將項目分割成便于管理的多個任務(wù)、排定任務(wù)的日程、在工作組中交流信息以及跟蹤任務(wù)的工作進(jìn)展。所有項目都包括以下三個主要的階段：創(chuàng)建計劃跟蹤和管理項目結(jié)束項目項目管理軟件Project的主要功能其數(shù)據(jù)庫中保存了有關(guān)項目的詳細(xì)數(shù)據(jù)?？梢岳眠@些信息計算和維護(hù)項目的日程、成本以及其他要素，并創(chuàng)建項目計劃。提供的信息越詳細(xì)，計劃就越精確。與電子表格相似，Project會立即顯示它的計算結(jié)果。但是只有輸入了所有任務(wù)的關(guān)鍵信息后，它才能最終完成項目計劃，這時能了解項目完成的時間或者任務(wù)日程的具體日期。Project將輸入的和計算出的各種信息保存在域中。每個域都包括特定類型的信息，如任務(wù)名稱或工期。在Project中，域通常按列顯示。如果要獲取所需信息，可以利用下面這些工具：視圖：能夠以便于理解的方式顯示部分項目信息。例如，“甘特圖”以列表和條形圖的形式顯示了任務(wù)的基本信息。表：定義了顯示出的列。篩選器：有助于將注意力集中在特定的任務(wù)或資源上。每種視圖能顯示不同類型的信息。表和篩選器可以用于進(jìn)一步調(diào)整要顯示的信息。改變視圖、表或篩選器只會隱藏信息，而不會刪除信息。這些信息還保存在數(shù)據(jù)庫中并且會得到更新。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并提供了日程信息之后，計劃也就完成了。Project能夠協(xié)助查看可能出現(xiàn)問題的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，這些任務(wù)按時完成才能保證整個項目按時完成。如果關(guān)鍵路徑上的任何一個任務(wù)發(fā)生了延遲，整個項目的完成日期也會因此而推遲。評估計劃并進(jìn)行優(yōu)化，直至滿意。在項目開始之前以及在項目進(jìn)行的過程中，都需要定期評估和調(diào)整項目的計劃。將任務(wù)的進(jìn)展更新到Project中。它會提供一個經(jīng)過更新的項目計劃，在更新了計劃之后，可以查看修改后的效果。項目超出預(yù)算了嗎？是否需要加班工作？項目的完成日期會推遲嗎？結(jié)束項目后，Project能夠協(xié)助評估得到的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及做得最好的方面。應(yīng)用Project創(chuàng)建計劃、進(jìn)行跟蹤和管理的主要程序：創(chuàng)建項目、輸入任務(wù)列表、排定任務(wù)日程、查看日程、調(diào)整日程、保存計劃、跟蹤日程、應(yīng)用PROJECT輔助進(jìn)度控制的工作與程序。項目管理軟件Project使用及操作創(chuàng)建新項目在創(chuàng)建新項目時，可以輸入項目的開始或結(jié)束日期，但是同時輸入兩個日期。一般只輸入項目的開始日期，然后讓Project在輸入所有任務(wù)并完成了這些任務(wù)的日程安排之后計算出結(jié)束日期。如果項目必須在某個日期之前完成，只需入項目的結(jié)束日期。即使一開始是按項目的結(jié)束日期進(jìn)行日程安排的，在項目的工作開始后，最好按項目的開始日期進(jìn)行日程安排。輸入關(guān)鍵項目信息每個項目包括一組特有的組件：其包含的任務(wù)、工作人員以及項目目標(biāo)。為了記住并傳送這些重要的詳細(xì)信息，輸入與項目有關(guān)的信息，并在需要時查閱這些信息。設(shè)置項目日歷可以修改項目日歷，以反映項目中每個人的工作時間。日歷的默認(rèn)值為星期一至星期五，上午8：00至下午5：00，其中有一個小時的午餐時間。可以指定非工作時間，例如周末和晚上的時間以及一些特定的休息日，如節(jié)假日等。輸入任務(wù)及其工期通常，項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成。一個任務(wù)代表了一定量的工作，并有明確的可交付結(jié)果，應(yīng)當(dāng)是很短的，以便定期跟蹤其進(jìn)展情況。按照發(fā)生的先后順序輸入任務(wù)，然后估計完成每項任務(wù)所需的時間，將估計值作為工期輸入。Project利用工期計算完成任務(wù)的工作量。創(chuàng)建里程碑里程碑是一種用以識別日程安排中重要事件的任務(wù)，例如某個主要階段的完成。如果在某個任務(wù)中將工期輸入為0個工作日，Project將“甘特圖”中的開始日期上顯示一個里程碑符號。創(chuàng)建周期性任務(wù)周期性任務(wù)是定期重復(fù)的任務(wù)，例如每周召開的會議。周期性任務(wù)可以按日、周、月或年為周期。可以指定每次執(zhí)行任務(wù)所需的工期以及執(zhí)行任務(wù)的時間和次數(shù)。將任務(wù)組織為具有邏輯性的大綱結(jié)構(gòu)大綱可以幫助您將任務(wù)組織成更易于管理的模塊。將相關(guān)的任務(wù)按一定層次縮進(jìn)到概括的任務(wù)中，從而創(chuàng)建層次化的結(jié)構(gòu)。這些概括的任務(wù)稱作摘要任務(wù)；摘要任務(wù)下面附屬的任務(wù)稱作子任務(wù)。摘要任務(wù)的開始和完成日期取決于其最早的子任務(wù)的開始日期和最晚的子任務(wù)的結(jié)束日期。編輯任務(wù)列表在創(chuàng)建任務(wù)列表的過程中，可能需要將大任務(wù)分割成小任務(wù)，并重新安排這些任務(wù)，也可能要在項目中復(fù)制、刪除或移動任務(wù)。建立任務(wù)間的關(guān)系可以利用任務(wù)相關(guān)性建立任務(wù)間的關(guān)系。首先，選擇相關(guān)的任務(wù)，鏈接它們，如果需要，則可以改變相關(guān)的類型。開始和完成時間取決于其他任務(wù)的任務(wù)稱作后續(xù)任務(wù)。后續(xù)任務(wù)所依賴的任務(wù)稱作前置任務(wù)。例如，如果將“綁扎鋼筋”與“混凝土澆筑”鏈接起來，那么“混凝土澆筑”是后續(xù)任務(wù)，而“綁扎鋼筋”則是前置任務(wù)。在任務(wù)鏈接起來后，改變前置任務(wù)的日期將會影響后續(xù)任務(wù)的日期。Project在默認(rèn)情況下創(chuàng)建完成-開始相關(guān)性。但是，并不是所有的情況都是“完成-開始”相關(guān)的，可以根據(jù)項目的實際情況將任務(wù)鏈接類型設(shè)成“開始-開始”、“完成-完成”或“開始-完成”。重疊任務(wù)或在其間加入延隔時間在鏈接了前后相關(guān)的任務(wù)后，可以重疊或者推遲這些任務(wù)。在Project中，在前置任務(wù)中增加延隔時間實現(xiàn)任務(wù)延遲；也可以輸入前置重疊時間實現(xiàn)任務(wù)重疊；還可以按任務(wù)的百分比輸入前置重疊或延隔時間。設(shè)定任務(wù)的開始或完成日期安排任務(wù)日程最有效的辦法是輸入任務(wù)的工期，創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性，然后讓Project計算任務(wù)的開始和完成日期。但是也可以在需要的時候設(shè)定任務(wù)的開始或完成日期。為任務(wù)設(shè)置特定日期的任務(wù)限制稱作非彈性限制；最不靈活的限制是指定任務(wù)開始或完成日期。因為Project在計算日程安排時需要考慮這些限制條件，所以請在任務(wù)必須在特定的日期開始或完成時才使用非彈性限制。設(shè)定任務(wù)期限在設(shè)定任務(wù)的期限時，如果將任務(wù)設(shè)定在期限之后完成，Project會顯示一個標(biāo)記。設(shè)定期限不會影響任務(wù)的日程安排。這只是Project用于通知任務(wù)將在期限之后完成的一種方式，提醒調(diào)整日程安排以滿足期限的要求。拆分任務(wù)如果某項任務(wù)需要中斷后繼續(xù)開始，可以在日程中拆分任務(wù)。在有些情況下，這是很有用的。例如，如果需要暫時停止某任務(wù)的工作，轉(zhuǎn)而進(jìn)行其他任務(wù)。根據(jù)不同的需要可以將任務(wù)拆分任意多次。屏幕上查看整個項目可看到項目開始日期和完成日期的概述，通過在“甘特圖”上進(jìn)行縮放還可查看主要階段發(fā)生的時間。檢查項目的完成日期或開始日期核查重要的項目信息，例如完成日期，來判斷在當(dāng)前規(guī)劃下項目是否能實現(xiàn)預(yù)期設(shè)想。確定關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑指一系列必須按時完成的任務(wù)，由于這些任務(wù)的完成便能確保項目的按期完成。在常規(guī)的項目中的大多數(shù)任務(wù)都有一些時差，因此可以延遲一些時間而不會影響項目的完成日期。而那些延遲后必然會影響項目完成日期的任務(wù)則被稱之為關(guān)鍵任務(wù)。當(dāng)修改任務(wù)來解決過度分配或日程中的其他問題時，請注意關(guān)鍵任務(wù)，對關(guān)鍵任務(wù)所做的更改將影響項目的完成日期。切換到不同的視圖在任務(wù)視圖或資源視圖中顯示項目信息。某些任務(wù)和資源視圖在工作表視圖中，包含相關(guān)的信息列（稱為域）。更改工作表視圖中的表來查看不同域的信息。其他視圖可圖形化地顯示任務(wù)或資源分配（例如，“日歷”、“網(wǎng)絡(luò)圖”和“資源圖表”視圖），或顯示與時間刻度相關(guān)的任務(wù)和資源（例如“任務(wù)分配狀況”視圖和“資源使用狀況”視圖）。在視圖中查看不同的域在計劃和跟蹤日程時，查看不同的信息組合是十分有用的。通過更改應(yīng)用于工作表視圖的表，您可以更改顯示于該視圖中的域。通過使用篩選器顯示指定的信息在當(dāng)前視圖中的特定任務(wù)或資源上時，可以對視圖應(yīng)用篩選器。可指定篩選器僅顯示或突出顯示滿足篩選器條件的任務(wù)或資源。對視圖中的信息進(jìn)行排序可通過準(zhǔn)則，例如任務(wù)名稱、完成日期和資源名稱來排序任務(wù)或資源。按順序查看任務(wù)時，排序是十分有用的。例如，可查看哪個任務(wù)應(yīng)當(dāng)更早開始或完成。對視圖中的信息進(jìn)行分組在很多視圖中，可將任務(wù)或資源信息進(jìn)行分組來比較和對照數(shù)據(jù)。例如，查看分組在一起的具有相似工期的所有任務(wù)。檢查和調(diào)整任務(wù)相關(guān)性任務(wù)相關(guān)性描述了任務(wù)與其他任務(wù)開始或結(jié)束時間的關(guān)聯(lián)。Project提供了四個可用于連接日程表中一系列任務(wù)的任務(wù)相關(guān)性類型：“完成-開始”（最常用的相關(guān)性）、“開始-開始”、“開始-完成”和“完成-完成”。通過有效地使用這些相關(guān)性，可修改關(guān)鍵路徑并縮短項目日程。當(dāng)連接任務(wù)時，Project分配“完成-開始”任務(wù)相關(guān)性。如果其他關(guān)聯(lián)能更好地模擬任務(wù)，可更改相關(guān)性類型。例如，當(dāng)兩個任務(wù)需要同時開始時，可以創(chuàng)建“開始-開始”鏈接。當(dāng)任務(wù)需要同時完成時，可以使用“完成-完成”鏈接。重疊任務(wù)如果存在可比日程中顯示的時間更早開始的任務(wù)，則可重疊任務(wù)（添加前置重疊時間）來更精確地模擬工作進(jìn)行的方式。檢查和調(diào)整對任務(wù)的限制任務(wù)限制通過將任務(wù)與指定日期綁定在一起，將有助于創(chuàng)建更精確的日程。例如，可指定任務(wù)不得早于特定日期開始，而不晚于特定日期完成?？蓪θ蝿?wù)的默認(rèn)限制“越早越好”更改為其他七種限制之一，或?qū)⑾拗浦卦O(shè)為默認(rèn)限制來更好地反映任務(wù)完成的時間。通過添加更多的資源來縮短任務(wù)的工期在為任務(wù)分配完資源后，如果添加其他資源或刪除資源，Project將重新計算任務(wù)的工期。例如，如果為具有四工作日工期和一個已分配資源的投入比導(dǎo)向的任務(wù)添加了另一個資源，則該任務(wù)將縮短到兩工作日。如果在資源分配上具有比日程期限更多的靈活性，則添加資源是縮短日程的有效方法。拆分任務(wù)拆分任務(wù)可能有助于調(diào)整日程?？刹鸱秩蝿?wù)使其中斷，并在日程的后續(xù)階段將其恢復(fù)。當(dāng)需要暫時停止在某個任務(wù)上的工作，而進(jìn)行另一個任務(wù)時，拆分任務(wù)是十分有用的。可按需要多次拆分任務(wù)。保存比較基準(zhǔn)計劃如果已經(jīng)輸入了項目的所有信息并準(zhǔn)備開始實際的工作，可以保存項目信息的比較基準(zhǔn)計劃來用于與項目實際進(jìn)展進(jìn)行比較。通過比較基準(zhǔn)計劃，可以跟蹤日程的進(jìn)展情況以便進(jìn)行必要的更正。例如可以查看遲于計劃開始的任務(wù)、資源完成的工時和預(yù)算是否按預(yù)期進(jìn)行。保存中期計劃在保存了項目信息的比較基準(zhǔn)計劃后，可以保存多達(dá)10個的中期計劃來作為項目進(jìn)行中的檢查點。檢查任務(wù)是否正按計劃進(jìn)行如果要保持項目按計劃進(jìn)行，應(yīng)確保任務(wù)按計劃開始和完成。“跟蹤甘特圖”視圖將協(xié)助發(fā)現(xiàn)問題所在，即偏離比較基準(zhǔn)計劃的任務(wù)。然后即可調(diào)整任務(wù)相關(guān)性、重新分配資源或刪除某些任務(wù)以滿足最終期限的要求?！案櫢侍貓D”視圖將比較每個任務(wù)的當(dāng)前日程和原始日程。在保存了帶有比較基準(zhǔn)的項目和輸入實際進(jìn)度數(shù)據(jù)之前，“跟蹤甘特圖”視圖將顯示比較基準(zhǔn)條形圖并同時顯示計劃的或?qū)嶋H的條形圖。輸入任務(wù)的實際開始和完成日期延遲開始或完成的任務(wù)將因為延遲相關(guān)任務(wù)的開始或完成日期而延誤整個項目。提前開始或完成的任務(wù)可以釋放資源用于在日程后面開始的任務(wù)。Project使用輸入的實際值來重排項目中剩余部分的日程。輸入任務(wù)的實際工期如果知道任務(wù)已經(jīng)進(jìn)行的天數(shù)并且該任務(wù)正按計劃進(jìn)行，則可以通過輸入資源用于該任務(wù)上的工期來跟蹤任務(wù)進(jìn)度。如果輸入了任務(wù)的實際工期，MicrosoftProject將更新實際開始日期、任務(wù)完成百分比和日程中剩余任務(wù)的工期。按百分比來更新任務(wù)進(jìn)度通過輸入任務(wù)工期完成的百分比，可指示任務(wù)進(jìn)展的程度。對于相對較短的任務(wù)，可能不值得如此詳細(xì)地跟蹤進(jìn)度；但對于長期任務(wù)，指明任務(wù)完成的百分比將有助于跟蹤實際進(jìn)度與比較基準(zhǔn)計劃的對比情況。按時間周期來更新實際工時可以在Project中使用時間分段域來跟蹤實際工時。由于可以輸入日程中特定一天的信息，因此跟蹤使用時間分段的域?qū)⒂兄谥芷谛缘馗马椖恳员３制錇樽钚聽顟B(tài)。查看任務(wù)是否有比計劃多或少的工時在管理項目中資源分配，則需要確保資源能在目前規(guī)劃的時間內(nèi)完成任務(wù)。如果保存了項目的比較基準(zhǔn)計劃，則可以查看差異信息。日程中的差異有利有弊，這取決于差異的類型和嚴(yán)重性。例如工時少于計劃的任務(wù)通常是個好消息，但這可能表示資源沒有有效地分配。將實際任務(wù)信息與比較基準(zhǔn)進(jìn)行比較當(dāng)保存了比較基準(zhǔn)計劃并更新了日程后，則可以將比較基準(zhǔn)計劃與實際進(jìn)度進(jìn)行比較以確定差異。差異將對項目中未按計劃進(jìn)行的區(qū)域做出警告。為了保持項目按日程進(jìn)行，請確保任務(wù)盡可能地按時開始和完成。每個項目都有差異，但重要的是應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)偏離比較基準(zhǔn)計劃的任務(wù)，以便調(diào)整任務(wù)相關(guān)性、重新分配資源或刪除某些任務(wù)來滿足最終期限的要求。應(yīng)用項目管理軟件輔助進(jìn)度控制的工作內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中3.6編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容中“工程進(jìn)度控制，包括工期控制目標(biāo)分解、進(jìn)度控制程序、進(jìn)度控制要點和控制進(jìn)度風(fēng)險的措施”。分解工期控制目標(biāo)—可利用軟件的“里程碑”、“任務(wù)的大綱模式”、“任務(wù)限制—期限”等；確定進(jìn)度控制要點—可利用軟件“關(guān)鍵路徑”、“統(tǒng)籌圖”等；分析控制進(jìn)度風(fēng)險—可利用軟件“風(fēng)險概率”、“自動篩選”、“鏈接—風(fēng)險管理計劃”等；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中5.1“應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制”，項目管理軟件的分析、優(yōu)化及管理等功能強大，能夠充分支持項目監(jiān)理人員開展動態(tài)控制?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中規(guī)定：“全面分析施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性”—可應(yīng)用軟件直接分析承包單位提供的電子版計劃，或監(jiān)理人員獨立編制控制計劃然后與承包單位計劃對比；“監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線進(jìn)行審查、分析”—應(yīng)用“關(guān)鍵路徑”、“統(tǒng)籌圖”等功能直接分析承包提供的電子版計劃實現(xiàn)；“依據(jù)總進(jìn)度計劃，對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查”—可應(yīng)用比較基準(zhǔn)、中期計劃、跟蹤甘特圖、篩選器、跟蹤、進(jìn)度線等實現(xiàn)；“按月檢查實際進(jìn)度，并將與月計劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價”—月度評價一般利用跟蹤甘特圖、篩選器、進(jìn)度線即可較好地滿足分析數(shù)據(jù)需要；“發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施”—利用軟件中期計劃、計劃調(diào)整等功能，或重新編制施工計劃；“工程延期的管理”中對延期事件的研究與評估—利用統(tǒng)籌圖、詳細(xì)甘特圖等可方便輔助分析并評估延期的天數(shù)。本公司對進(jìn)度控制工作的要求：在編制月報時使用項目管理軟件；為建設(shè)單位編制總控制計劃（建議性），每年度一次；項目管理軟件Project可形成的報