HYFILE5335 戰(zhàn)略人才管理體系

人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展戰(zhàn)略型人才管理體系人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展?人才測(cè)評(píng)?評(píng)價(jià)和發(fā)展中心?測(cè)評(píng)技術(shù)開發(fā)?組織發(fā)展（OD）?組織能力建設(shè)?組織健康?能力構(gòu)建?雇主品牌?招聘策略和流程?入職管理革?人才測(cè)評(píng)?評(píng)價(jià)和發(fā)展中心?測(cè)評(píng)技術(shù)開發(fā)?組織發(fā)展（OD）?組織能力建設(shè)?組織健康?能力構(gòu)建?雇主品牌?招聘策略和流程?入職管理革?戰(zhàn)略性人力資源管理?人力資源體系建設(shè)?戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃?人才發(fā)展體系建設(shè)?HR分享服務(wù)?員工能力發(fā)展?員工關(guān)系管理?員工安全和健康?HR數(shù)字化?目標(biāo)和績(jī)效管理?薪酬和激勵(lì)?員工投入度?價(jià)值觀和企業(yè)文化?HR分享服務(wù)?員工能力發(fā)展?員工關(guān)系管理?員工安全和健康?HR數(shù)字化?目標(biāo)和績(jī)效管理?薪酬和激勵(lì)?員工投入度?價(jià)值觀和企業(yè)文化?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?變革管理勵(lì)?學(xué)習(xí)發(fā)展?課程開發(fā)，經(jīng)驗(yàn)萃取?人才管理和發(fā)展?專項(xiàng)能力發(fā)展?構(gòu)建教練文化人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展?基于目標(biāo)管理(MBO)和勝任力模型的績(jī)效評(píng)價(jià)體系（BSC/KPI)人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展Vision/Mission 支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織MBO分解Vision/Mission 支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織MBO分解U旮Θ績(jī)效評(píng)價(jià)體系U旮Θ績(jī)效評(píng)價(jià)體系中間盤點(diǎn)期末評(píng)價(jià)組織管理目Θ②目Θ②薪酬/福利體系招聘/配置體系薪酬/福利體系招聘/配置體系。固人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展職級(jí)晉升職級(jí)晉升任職資格職位通道勝任勝任力模型A）人才人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)新職務(wù)職級(jí)圖人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展7ManagementResearchAdmin.SalesT人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展7職等管理序列(M)研發(fā)序列(R)支持序列(A)營(yíng)銷序列(S)技術(shù)序列(T)操作序列（O）總部百諾朗諾君商研發(fā)職員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人L14M11總裁R11首席科學(xué)家L13M10高級(jí)VP總經(jīng)理L12M9副總裁總經(jīng)理總經(jīng)理R10科學(xué)家(5)L11M8高級(jí)總監(jiān)副總經(jīng)理資深研究員資深項(xiàng)目總監(jiān)(4)資深營(yíng)銷總監(jiān)L10M7總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理資深研究員高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)(4)S9高級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)M6副總監(jiān)副總監(jiān)高級(jí)研究員Ⅲ（3）項(xiàng)目總監(jiān)(3)A8資深經(jīng)理S8營(yíng)銷總監(jiān)（3）T8資深工程師M5高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理高級(jí)研究員高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(3)A7S7助理營(yíng)銷總監(jiān)（3）T7高級(jí)工程師Ⅱ（4）M4經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理高級(jí)研究員項(xiàng)目經(jīng)理(3)A6專業(yè)經(jīng)理(3)S6高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理（3）T6高級(jí)工程師(3)M3副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理研究員Ⅲ(2高級(jí)項(xiàng)目主管A5助理經(jīng)理(3)S5營(yíng)銷經(jīng)理（2）T5O6首席技師M2高級(jí)主管高級(jí)主管高級(jí)主管研究員Ⅱ(2項(xiàng)目主管（2）A4資深專員(2)S4助理營(yíng)銷經(jīng)理（2）T4工程師Ⅱ(2)O5高級(jí)技師M1主管主管主管A3高級(jí)專員(2)S3高級(jí)銷售主管（2）T3O4技師助理研究員(1)A2專員(2)S2銷售主管（2）T2助理工程師(2)O3高級(jí)操作員A1助理（1）S1銷售助理（1）T1技術(shù)員(1)O2中級(jí)操作員O1初級(jí)操作員人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展任職資格體系任職資格等級(jí)影響因素?應(yīng)屆畢業(yè)生為取得學(xué)歷證書為準(zhǔn),不同學(xué)歷對(duì)應(yīng)職級(jí)任職資格等級(jí)影響因素?在職人員的知識(shí)提升按晉升考試合格為準(zhǔn)（學(xué)習(xí)體勝任力要素1勝任力要素1），核條件者，經(jīng)人事委員會(huì)批準(zhǔn)晉升人才評(píng)價(jià)體系■技術(shù)序列任職資格體系■技術(shù)序列技術(shù)序列任職資格初始學(xué)歷資深工程師——聘任—4年得3個(gè)B或以上4年得3個(gè)B或以上助理工程師研究生/本科課程學(xué)分制+考試課程學(xué)分制+考試人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展任職資格體系保全能力改善意識(shí)故障解決能力設(shè)備操作能力基礎(chǔ)勝任力百諾領(lǐng)導(dǎo)力職務(wù)勝任力基礎(chǔ)勝任力百諾領(lǐng)導(dǎo)力職務(wù)勝任力人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展任職資格體系（勝任力模型）作規(guī)范原始記錄規(guī)范根據(jù)調(diào)研和百諾優(yōu)秀研發(fā)人員的分析，我們發(fā)現(xiàn)研發(fā)序列4個(gè)主要崗位：項(xiàng)目助理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)作規(guī)范原始記錄規(guī)范法規(guī)與習(xí)法規(guī)與習(xí)成為國(guó)內(nèi)定尖的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)成為國(guó)內(nèi)定尖的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)體系設(shè)計(jì)與修正發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題雜質(zhì)分析與控發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題雜質(zhì)分析與控制?體系設(shè)計(jì)與修正能力。方案設(shè)方案設(shè)計(jì)與審核理與審核理與審核人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展研發(fā)序列勝任力對(duì)應(yīng)表----9998889979977889688667785774466746622555344--333222--人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展11223寫的原則、要求和規(guī)范，能填寫簡(jiǎn)單試驗(yàn)的原始記錄，記錄填寫偶有不及時(shí)不規(guī)范甚至不真實(shí)現(xiàn)45456寫的原則，要求和規(guī)范，能填寫各種試驗(yàn)的原始記錄，記錄填寫79798精通原始記錄填寫的原則、要求和規(guī)范，能填寫各種復(fù)雜試驗(yàn)的原始記錄，記錄規(guī)范、真實(shí)，內(nèi)容100%完整，齊1?敏銳識(shí)別百諾所在行業(yè)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，潛在1?敏銳識(shí)別百諾所在行業(yè)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，潛在223能夠建立百諾市場(chǎng)信息庫(kù)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)現(xiàn)有機(jī)會(huì)，理解客戶滿足客戶顯形需求。了解百諾戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)識(shí)中局部與整體、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，以及各關(guān)鍵因素在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作用，能夠在上司指導(dǎo)下制定戰(zhàn)略計(jì)能夠給組織成員傳達(dá)所管轄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在百諾整體業(yè)務(wù)中的45679456798深入洞察市場(chǎng)信息，手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從客戶需求出發(fā)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，滿足用戶需掌握組織整體目標(biāo)和相互之間的利益關(guān)系，通過(guò)洞察市場(chǎng)，思考業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)，能夠通過(guò)有效的工具、方法周密考慮并獨(dú)立制定達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃、步驟、思路，并且具體化和可實(shí)現(xiàn)標(biāo)計(jì)劃，指導(dǎo)成員分解制定個(gè)人的業(yè)務(wù)目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)所需的主要執(zhí)行方案。能夠預(yù)測(cè)和解釋市場(chǎng)變化趨勢(shì)，以及對(duì)公司產(chǎn)生的影響，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，致力于新業(yè)務(wù)超前滿足客戶需求，為百諾獲取利潤(rùn)增長(zhǎng)讓成員熟練掌握組織的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，深入人心，并支援、引導(dǎo)成員向同一方向洞悉國(guó)際國(guó)內(nèi)政治環(huán)境和技術(shù)沿革，能夠鎖定對(duì)百諾業(yè)務(wù)具有變革意義的動(dòng)態(tài)，提前應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)建百諾新的價(jià)值獲取主張，引領(lǐng)市場(chǎng)需求。前瞻規(guī)劃3-5年，突破百諾現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，提出新概念，描繪出具有強(qiáng)大感召力的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局，搶占先機(jī)，運(yùn)籌帷幄，促進(jìn)百諾遠(yuǎn)景目標(biāo)達(dá)成。有效、正向動(dòng)員成員為了公司戰(zhàn)略目標(biāo)去努力，鼓舞士氣，以致于下屬成員主動(dòng)積極響應(yīng)和促進(jìn)目標(biāo)業(yè)務(wù)的達(dá)成。人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展培訓(xùn)課件1培訓(xùn)課件2培訓(xùn)課件3力培訓(xùn)課件1培訓(xùn)課件2培訓(xùn)課件3力力力力職務(wù)能力職務(wù)能力職務(wù)能力培訓(xùn)課件2培訓(xùn)課件1培訓(xùn)課件3培訓(xùn)課件2培訓(xùn)課件1培訓(xùn)課件3人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)課件1培訓(xùn)培訓(xùn)課件1培訓(xùn)培訓(xùn)課件1培培Ⅱ入職培訓(xùn)級(jí)提升級(jí)企業(yè)文化百諾文化體系課程(百諾戰(zhàn)略/發(fā)展歷程/核心價(jià)值觀課程）Ⅱ入職培訓(xùn)級(jí)提升級(jí)企業(yè)文化百諾文化體系課程(百諾戰(zhàn)略/發(fā)展歷程/核心價(jià)值觀課程）領(lǐng)導(dǎo)力有經(jīng)驗(yàn)員工入門培訓(xùn)課程人文關(guān)懷項(xiàng)目（健康、運(yùn)動(dòng)、生活休閑）LCD領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程（外部講師）SAMOJT導(dǎo)師項(xiàng)目課程企業(yè)外部研修事業(yè)運(yùn)營(yíng)認(rèn)知課程（業(yè)務(wù)流程）營(yíng)銷課程問(wèn)題解決課程Ⅱ生產(chǎn)課程職能課程研發(fā)課程自我領(lǐng)導(dǎo)-（百諾智慧）領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)銷課程自我領(lǐng)導(dǎo)-Ⅱ解決生產(chǎn)課程職能課程領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)課程新員工入門培訓(xùn)課程營(yíng)銷課程初級(jí)課程解生產(chǎn)課程職能課程研發(fā)課程JobfunctionJobfunction課程表示已有課程（需完善并固化）規(guī)劃課程表示已有課程（需完善并固化）規(guī)劃課程職位晉升課程支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)–企業(yè)大學(xué)?基于員工職業(yè)生涯發(fā)展（職級(jí)體系）的養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)?人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展3績(jī)效績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)ofofcompanyPDSBN績(jī)? ?@?M職@?M職能專業(yè)勝任力目?R/T/S/O/A職基本勝任力德?全員，核心價(jià)值觀德?lián)?dāng)有挑戰(zhàn)性的Project、行業(yè)交流等方式提升個(gè)人勝任力。通過(guò)接受百諾大學(xué)提供的課程培訓(xùn)來(lái)提升個(gè)人能力，具體按百諾勤勤人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展績(jī)效發(fā)展體系（PDSBN）百諾績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)（PerformanceandDevelopmentSystem，簡(jiǎn)稱-PDSBN)是為了促進(jìn)百諾集團(tuán)未?個(gè)人績(jī)效計(jì)劃（IndividualPerformance@個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IndividualDevelopment@個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IndividualDevelopment根據(jù)百諾勝任力模型（BCM），制定個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃（IDP）、中間回顧、期末評(píng)估?目年度人才盤點(diǎn)：根據(jù)審評(píng)結(jié)果確定員工職級(jí)晉升和繼任計(jì)劃百諾PDSBN人才管理Roadmap基于百諾人才發(fā)展的績(jī)效管理路徑圖 1月2月3月4月5月6789月10月11月12月月 1月2月3月4月5月6789月10月11月12月上司評(píng)反饋上司評(píng)反饋估M勝任力模型人才盤點(diǎn)會(huì)議績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效人才盤點(diǎn)會(huì)議績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效批準(zhǔn)會(huì)溝通會(huì)議上下級(jí)討論會(huì)績(jī)效反饋會(huì)溝通會(huì)議上下級(jí)討論會(huì)績(jī)效反饋會(huì)果行跟蹤IDP反饋上司評(píng)估自評(píng)及擬定本年度IDPIDP行跟蹤IDP反饋上司評(píng)估自評(píng)及擬定本年度IDPIDP開發(fā)執(zhí)行確定本年IDP勝任力開發(fā)擬定本年度KPI擬定本年度KPI評(píng)價(jià)結(jié)果OMBO上司評(píng)估確定本年目標(biāo)業(yè)績(jī)目標(biāo)3月1日生效職級(jí)晉升年度獎(jiǎng)金3月1日生效職級(jí)晉升年度獎(jiǎng)金核發(fā)3月1日生效人才發(fā)展-春節(jié)前發(fā)放3月1日生效人才發(fā)展-春節(jié)前發(fā)放現(xiàn)狀分評(píng)價(jià)改PDS體結(jié)果應(yīng)人才模析現(xiàn)狀分評(píng)價(jià)改PDS體結(jié)果應(yīng)人才模析善系用型人才模型構(gòu)成要素人才Matrix模型①①●●@●?●●●@●?●●@●●@●目目?高潛質(zhì)人才?作為接班人計(jì)劃特別培訓(xùn)培養(yǎng)C DevelopmentRequiredCompetentStrength②?優(yōu)先晉升領(lǐng)域②@討論晉升領(lǐng)域目追加討論領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)人力資源體系人力資源體系經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)年度戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議公司年度計(jì)年度戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議公司年度計(jì)劃 SWOT分析格體系格體系半年戰(zhàn)略檢討會(huì)部門年度計(jì)劃部門月/周季度/月度運(yùn)部門月/周季度/月度運(yùn)部門目標(biāo)員工周/日周質(zhì)詢會(huì)評(píng)價(jià)體系員工日計(jì)劃人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展員工周/日周質(zhì)詢會(huì)評(píng)價(jià)體系員工日計(jì)劃人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展績(jī)效管理工具介紹ofcompany期末評(píng)估期末評(píng)估盤點(diǎn)評(píng)價(jià)是將被評(píng)價(jià)者在團(tuán)隊(duì)排名后按照強(qiáng)制比例分?九宮格人才盤點(diǎn)：是結(jié)合員工勝任力和業(yè)績(jī)2個(gè)方面?PEST/SWOT/5W2H/WBS人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展績(jī)效發(fā)展體系（PDSBN）MBO/KPI目標(biāo)與評(píng)價(jià)表價(jià)價(jià)源際（上司填寫）（上司填寫）（上司填寫）率（上司填寫）（上司填寫）人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展績(jī)效發(fā)展體系（PDSBN）勝任力評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)7部566000066066067989906718戰(zhàn)B5610005505505489880550B 績(jī)效發(fā)展體系（PDSBN） 石珍明人力資源副總監(jiān)/M678879878879877.9688為了達(dá)成2015KPI目標(biāo)，有效開發(fā)個(gè)人能力，根據(jù)上年度個(gè)人能力測(cè)評(píng)結(jié)果，重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)或提升想法，合理解決員工的困惑(→聚焦客戶需求，周合理解決員工工作中棘手問(wèn)題，提高員工滿意度水果、茶水，氛圍營(yíng)造合理解決各單位棘手問(wèn)題，提高單位滿意度無(wú)人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展1月2月3月4月5月7月8月9月10月11月12月上司評(píng)估上司評(píng)估溝通會(huì)議輔導(dǎo)會(huì)議發(fā)展會(huì)議溝通反饋批準(zhǔn)會(huì)溝通會(huì)議輔導(dǎo)會(huì)議發(fā)展會(huì)議溝通反饋批準(zhǔn)會(huì)輔導(dǎo)會(huì)議討論會(huì)輔導(dǎo)會(huì)議討論會(huì)討論上年DCM&IDP評(píng)估結(jié)果討論本年IDP和DCM討論上年DCM&IDP評(píng)估結(jié)果討論本年IDP和DCM目標(biāo)草案?DP討論推進(jìn)結(jié)果?KPI討論推進(jìn)結(jié)果?DP討論推進(jìn)結(jié)果?KPI討論推進(jìn)結(jié)果?討論確定本年IDP目標(biāo)定年度上司評(píng)估顧定年度上司評(píng)估顧顧定本年度O定本年度O確定本KPI估半年盤點(diǎn)下年度計(jì)劃/MBO評(píng)價(jià)結(jié)果職級(jí)晉升績(jī)效工評(píng)價(jià)結(jié)果職級(jí)晉升績(jī)效工資核算人員晉升3月1日實(shí)施人員晉升3月1日實(shí)施薪酬調(diào)整4月1日實(shí)施薪酬調(diào)整人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展績(jī)效管理體系績(jī)效結(jié)果運(yùn)用個(gè)人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展4人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展②薪酬模式③薪酬結(jié)構(gòu)④薪酬調(diào)查⑤薪酬對(duì)比分析⑥薪酬標(biāo)準(zhǔn)②薪酬模式③薪酬結(jié)構(gòu)④薪酬調(diào)查⑤薪酬對(duì)比分析⑥薪酬標(biāo)準(zhǔn)①薪酬策略⑦薪酬維護(hù)人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展職級(jí)越高，股權(quán)收入相對(duì)越多，即高級(jí)別人員要考慮與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值共享股權(quán)收入n股權(quán)收入n?針對(duì)核心人才80604020年度薪酬總額激勵(lì)獎(jiǎng)金年度薪酬總額激勵(lì)獎(jiǎng)金績(jī)效工資基本工資人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展長(zhǎng)期停留在同一職務(wù)等級(jí)的職員上位中位下位%%%%上位中位下位%%%%%%%%%%%?隨著職務(wù)等級(jí)的上升基本年薪上升，體現(xiàn)了內(nèi)部公平；?隨著職務(wù)等級(jí)的上升基本年薪上升，體現(xiàn)了內(nèi)部公平；?同一職務(wù)等級(jí)上基本年薪的最高、最低值差異體現(xiàn)了同一崗位上個(gè)人成果的差異；?不同職務(wù)等級(jí)基本年薪的重疊部分保證了基本年薪晉升的連續(xù)性，也可以彌補(bǔ)職務(wù)價(jià)值的不合理。集團(tuán)各序列職級(jí)“薪酬區(qū)間”確定集團(tuán)各序列職級(jí)“薪酬區(qū)間”確定R4R4人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展■年度調(diào)薪模型（中間一般不做調(diào)整），考慮因素：③政府工資增長(zhǎng)指導(dǎo)性意見(每年7-9月發(fā)布)；③政府工資增長(zhǎng)指導(dǎo)性意見(每年7-9月發(fā)布)；A(1.4)B(1.2)C(1.0)D(0.8)E(0)@ @追加增長(zhǎng)目職級(jí)晉升人才發(fā)展-人才管理和發(fā)展