2024高科技-崗位匹配會

AbusinessofMarsh

McLennanwelcometo

brighter2024MercerHighTechIndustryMiniSurveySharing&GroupJob

Matching2024年高科技行業(yè)年初調(diào)研分享&薪酬調(diào)研集體崗位匹配高科技行業(yè)年初調(diào)研結(jié)果分享123美世高科技行業(yè)調(diào)研整體介紹會議安排4美世全球崗位庫職位講解線上收集數(shù)據(jù)平臺介紹2024年高科技行業(yè)年初調(diào)研結(jié)果分享美世高科技行業(yè)調(diào)研整體介紹公司與產(chǎn)品介紹薪酬調(diào)研參調(diào)客戶總數(shù)年歷史總收入薪酬調(diào)研參調(diào)員工管理資產(chǎn)總額員工今日美世美國最佳管理咨詢公司美世在中國根植中國

服務(wù)本土企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋全國包括港澳臺地區(qū)25

年本地運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)中國企業(yè)客戶萬受服務(wù)的員工業(yè)務(wù)運(yùn)營及員工分布在全國重點(diǎn)城市北京上海杭州臺北廣州深圳香港成都美世產(chǎn)品與服務(wù)福利交換福利策略、設(shè)計及規(guī)劃個人及自選福利福利項(xiàng)目管理及保險代理特殊健康及福利福利管理運(yùn)營健康與福利

Health戰(zhàn)略性項(xiàng)目設(shè)計、管理、運(yùn)營和投資整合性福利項(xiàng)目確定型風(fēng)險管理財務(wù)健康財富管理靈活的全球委托解決方案和咨詢?nèi)蚝捅就辆阕稍兙栀浐突饡h(huán)境、社會及政府 投資財富與投資Wealth人才戰(zhàn)略人才派遣人力資源轉(zhuǎn)型數(shù)字化員工敬業(yè)度高管薪酬員工報酬員工溝通學(xué)習(xí)與發(fā)展職業(yè)與人才

Career組織診斷美世人才產(chǎn)品概覽人才刊物訪問門戶薪酬 福利整體薪酬調(diào)研福利調(diào)研高管薪酬調(diào)研概述報告定制化調(diào)研福利量化報告行業(yè)福利報告單項(xiàng)福利報告人才測評職業(yè)內(nèi)驅(qū)力職業(yè)特質(zhì)心智能力職業(yè)心理特征領(lǐng)導(dǎo)力管理潛能全球薪酬概覽全球出版物全球福利與雇傭指南世界各地激勵政策全球薪酬規(guī)劃技能實(shí)踐調(diào)研勞動力趨勢分析全球薪酬驅(qū)動因素交通政策與成本全球各地休假項(xiàng)目行業(yè)調(diào)研高潛人才測評銳視中國人力資源實(shí)踐城市薪酬差異指數(shù)長期激勵實(shí)踐調(diào)研銷售激勵實(shí)踐調(diào)研靈活用工人力資本量化管理人才吸引與保留藍(lán)領(lǐng)工人派遣派遣指南國家人力白皮書本地

員工海外派遣管理最佳實(shí)踐生活成本住房出差津貼生活質(zhì)量國內(nèi)派遣個稅技術(shù)美世護(hù)照學(xué)習(xí)敏銳度之學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)風(fēng)格測評銷售能力測評編程能力測評實(shí)踐調(diào)研員工體驗(yàn)員工體驗(yàn)調(diào)研組織脈動部門健康度薪酬脈動數(shù)字化人才人力資源實(shí)踐關(guān)于美世整體薪酬調(diào)研-美世全球崗位庫-職位匹配-薪酬構(gòu)成調(diào)研覆蓋程度參調(diào)公司員工數(shù)據(jù)北京上海廣州深圳成都蘇州/昆山重慶天津大連/沈陽/長春武漢杭州/寧波無錫/常州南京廈門/福州青島西安長沙昆明合肥鄭州酒店汽車消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)生命科學(xué)國際學(xué)校高科技動力電池材料零售化工石油汽車經(jīng)銷商金融科技可再生能源房地產(chǎn)物流國際組織&非政府組織新能源汽車研發(fā)智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā)行業(yè)調(diào)研美世全球崗位庫美世全球崗位庫的優(yōu)勢基于“崗位性質(zhì)”，統(tǒng)一的崗位體系被運(yùn)用在美世的上千種調(diào)研之中，涵蓋不同市場、不同規(guī)模企業(yè)和不同行業(yè)全球統(tǒng)一的崗位目錄和崗位結(jié)構(gòu)簡化和標(biāo)準(zhǔn)化全球和區(qū)域性調(diào)研，為跨國企業(yè)提供支持統(tǒng)一的崗位列表更加方便地定期添加新崗位進(jìn)入全球目錄快速適應(yīng)市場趨勢和個性化需求以科技為導(dǎo)向提升用戶體驗(yàn)基于崗位庫標(biāo)準(zhǔn)崗位架構(gòu)來進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和報告遞交當(dāng)數(shù)據(jù)數(shù)量達(dá)不到出數(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，通過數(shù)據(jù)匯總，提供合適的替代方式崗位之間關(guān)系明確美世全球崗位庫整體結(jié)構(gòu)32部門234子部門2,933專業(yè)領(lǐng)域19職業(yè)等級美世全球崗位庫代碼解析職業(yè)群(1個英文字母)專業(yè)崗位

-

P職業(yè)等級(2位數(shù)字)高級

-

30薪酬福利

-

專業(yè)崗位

-

高級

（P30）HRM . 04 . 001 . P30部門(3個英文字母)人力資源子部門(2位數(shù)字)薪酬福利專業(yè)領(lǐng)域(3位數(shù)字)薪酬福利美世全球崗位庫核心職位、合并職位及崗位解析核心職位

（Core

Job）代表了在一個子部門的特定職業(yè)等級的所有“崗位”的集合。美世合并職位（Mercer

Combined

Job）

類似Mercer

WIN中“合并職位”的功能；然而，美世已經(jīng)幫您完成了崗位數(shù)據(jù)的合并和整合，為您觀察市場提供一個更廣闊的視角。

職位（Job）代表了特定職業(yè)等級的一種特定的工作類型。數(shù)據(jù)整合綜覽

美世高科技行業(yè)調(diào)研周期:

更現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)提交第二期調(diào)研日程第三期調(diào)研日程在線數(shù)據(jù)提交開啟月在線提交數(shù)據(jù)，包含職位匹配和實(shí)時數(shù)據(jù)核查月開始薪酬調(diào)研啟動大會月來自美世的持續(xù)支持在線工具使用、問卷填寫的線上培訓(xùn)和支持?jǐn)?shù)據(jù)提交收集截止日期：月 日報告發(fā)布月調(diào)研結(jié)果分享會月在線數(shù)據(jù)提交開啟月在線提交數(shù)據(jù)，包含職位匹配和實(shí)時數(shù)據(jù)核查月開始薪酬調(diào)研啟動大會月數(shù)據(jù)提交收集截止日期：月 日報告發(fā)布月調(diào)研結(jié)果分享會月關(guān)于美世整體薪酬調(diào)研-美世全球崗位庫-職位匹配-薪酬構(gòu)成為什么要做職位匹配您公司實(shí)際崗位美世標(biāo)桿崗位職位匹配原則不應(yīng)以職位名稱為依據(jù)匹配職位采用“自上而下”的方法每位員工只可對應(yīng)一個崗位庫職位匹配崗位，而非職位上的任職者一崗多職時，采用“就多就高”原則農(nóng)業(yè)汽車建造跨行業(yè)教育能源與采礦業(yè)金融服務(wù)醫(yī)療保健高科技酒店保險生命科學(xué)物流與運(yùn)輸媒體與娛樂外包與全球能力中心專業(yè)服務(wù)公共部門/非營利性組織房地產(chǎn)零售步驟1步驟2步驟3選擇相關(guān)行業(yè)選擇相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域決定相應(yīng)的職業(yè)群和職業(yè)等級從美世全球崗位庫中搜索跨行業(yè)或特定行業(yè)職位！為了增強(qiáng)我們現(xiàn)有的產(chǎn)品并創(chuàng)建新的特定行業(yè)產(chǎn)品來滿足您的需求，美世遵循跨產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集方法來進(jìn)行職位匹配和數(shù)據(jù)提交。職位匹配提供行業(yè)搜索職位匹配匹配至相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域步驟1步驟2步驟3選擇相關(guān)行業(yè)選擇相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域決定相應(yīng)的職業(yè)群和職業(yè)等級薪酬福利

-

專業(yè)崗位

-

高級（P3）HRM . 04 . 001 . P30部門子部門專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)群 職業(yè)等級專業(yè)領(lǐng)域：薪酬福利(001)薪酬(002)高管薪酬(003)福利(004)整體報酬(005)工作/生活與健康(006)健康與生活福利(007)部門：人力資源(HRM)子部門：薪酬福利(04)職位匹配決定職業(yè)群與職業(yè)等級步驟1步驟2步驟3選擇相關(guān)行業(yè)選擇相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域決定相應(yīng)的職業(yè)群和職業(yè)等級職業(yè)等級：杰出（P6）行家（P5）專家（P4）高級（P3）熟練（P2）入門（P1）職業(yè)群：專業(yè)崗位薪酬福利

-

專業(yè)崗位

-

高級（P3）HRM . 04 . 001 . P30部門子部門專業(yè)領(lǐng)域職業(yè)群 職業(yè)等級美世全球崗位庫職業(yè)群和職業(yè)等級注釋:

此表僅用來表示美世全球崗位庫的職業(yè)群中職業(yè)等級之間的典型相關(guān)性。它是基于一家中型規(guī)模組織的國際職位評估（IPE）結(jié)果所得出的職位等級中位值建立的對應(yīng)關(guān)系。不同組織的職業(yè)等級對應(yīng)關(guān)系會根據(jù)多種因素發(fā)生變化，特別是組織規(guī)模，以及所在行業(yè)、營業(yè)活動、地域范圍等。如果需要更多信息，請咨詢您的美世顧問。職業(yè)群職業(yè)等級高管層管理層專業(yè)崗位輔助崗位高管層級

1

(ET1)高管層級

2

(ET2)高管層級

3

(ET3)高級總監(jiān)

(M6)專業(yè)崗位

–

杰出

(P6)總監(jiān)

(M5)高級經(jīng)理

(M4)專業(yè)崗位

–

行家

(P5)經(jīng)理

(M3)專業(yè)崗位

–

專家

(P4)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

–

專業(yè)崗位

(M2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

–

輔助崗位

(M1)專業(yè)崗位

–

高級

(P3)專業(yè)崗位

–

熟練

(P2)輔助崗位

–

專家

(S4)專業(yè)崗位

–

入門

(P1)輔助崗位

–

高家

(S3)輔助崗位

–

熟練

(S2)輔助崗位

–

初級

(S1)主要變化引入新的高管層級用5個高管層級替換22個高管職業(yè)等級，來代表高管職位的領(lǐng)導(dǎo)寬度（leadership

breadth）組織類型和地域管轄范圍以上元素從高管職位代碼中分離，但仍作為WIN上數(shù)據(jù)的細(xì)分維度保留高級管理層的定義厘清高管層與管理層高級別之間的關(guān)系

–

使用總監(jiān)級別作為高管層的補(bǔ)充主要優(yōu)勢精簡等級和職位在保留現(xiàn)有對標(biāo)職位的同時減少了等級和職位簡化職位匹配職位匹配過程變得更簡單、更快捷，從而實(shí)現(xiàn)更大的靈活性和更高的準(zhǔn)確性提高數(shù)據(jù)可用性在新的體系下，薪酬調(diào)研報告中將有更多可用的高管職位數(shù)據(jù)24為改進(jìn)職位匹配流程，自2024年起我們開始簡化美世全球崗位庫高管體系。5個全新高管層級將取代22個等級的高管體系。主要原因數(shù)據(jù)碎片化過細(xì)顆粒度的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)被分散在過多職位上職位匹配復(fù)雜度高管職位匹配過程復(fù)雜而耗時匹配規(guī)則嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)且沒有任何調(diào)整空間的匹配可能會導(dǎo)致不精確匹配新！簡化的美世全球崗位庫高管體系（1/3）新高管體系包含了3個高管層級和

2個總監(jiān)層級美世全球崗位庫使用兩個職業(yè)群來精準(zhǔn)反映組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的類型

–從主管到首席執(zhí)行官總監(jiān)

(M60

&

M50)主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)職能部門。支持高管職業(yè)群職位為組織制定戰(zhàn)略。高管職業(yè)群提供戰(zhàn)略愿景與方向。領(lǐng)導(dǎo)整個組織或組織內(nèi)職能部門。

包含三個高管層級。管理職業(yè)群關(guān)注某一具體領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)營性活動。包含

3個主要級別組：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（

M20

&

M10

）、經(jīng)理（M40

&

M30）和

總監(jiān)

(M60

&

M50).高管職位類型是高管體系內(nèi)額外的特色元素，用于幫助確認(rèn)專業(yè)領(lǐng)域/崗位的高管范圍。每個高管專業(yè)領(lǐng)域和職位都與以下三種獨(dú)特的高管職位類型之一相關(guān)：相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)整個組織、特定的實(shí)體或業(yè)務(wù)線。公司總經(jīng)理相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)由相關(guān)職能部門組成的廣泛業(yè)務(wù)體系。主要職能部門負(fù)責(zé)人相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域通常負(fù)責(zé)單個職能部門或其中一部分。職能部門負(fù)責(zé)人ET1

-

高管層級

1ET2

-高管層級

2ET3

-高管層級

3M60

-

高級總監(jiān)M50

-

總監(jiān)高管體系的職位匹配過程是基于廣泛的層級/等級和職業(yè)群定義新！簡化的美世全球崗位庫高管體系（2/3）新體系的匹配全新的5個最高領(lǐng)導(dǎo)層職業(yè)等級替換了之前的22個高管和高級管理層等級。新！簡化的美世全球崗位庫高管體系（3/3）高管層職業(yè)等級1:

E12,

E14,

E10高管層職業(yè)等級2:E2S,E2D,E21,E22,E24,

E20高管層職業(yè)等級5:

E5A高管層職業(yè)等級4:

E4A,

E4S,

E4D,

E41高管層職業(yè)等級3:E3A,E3S,E3D,E31,E32,E34,

E30高級經(jīng)理II:

M50高管層級

1

-

ET1高管層級

2

–

ET2高管層級

3

–

ET3高級總監(jiān)

-

M60總監(jiān)

-

M50高管層職位匹配匹配流程01選擇高管職位類別公司總經(jīng)理主要職能部門負(fù)責(zé)人職能部門負(fù)責(zé)人02確定相應(yīng)的組織類型母公司非母公司（子公司、事業(yè)部）03確定崗位的地域管轄范圍全球/多個區(qū)域區(qū)域/多個國家國家/地區(qū)04根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)寬度(

leadership

breadth)

調(diào)整職業(yè)等級這一步不是必須步驟，僅當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)寬度處于非典型情況時才需要調(diào)整?？蓞⒖几吖軐臃堑湫推ヅ浒咐?。高管層職位匹配組織類型定義母公司最高組織實(shí)體，沒有任何上級組織。通常管理層必須為整個組織的業(yè)績向董事會和股東或公司的所有者負(fù)責(zé)。注：合資企業(yè)自身即為母公司。子公司子公司是多數(shù)股權(quán)由另一法人（母公司）持有的獨(dú)立法人，往往有多個業(yè)務(wù)單元和完整的職能部門。子公司雖然受母公司的控制，但管理層仍執(zhí)行一個獨(dú)立組織的所有職能，對公司運(yùn)營和財務(wù)業(yè)績向母公司負(fù)責(zé)。注：大專院校下屬的醫(yī)院和母公司為控股公司的組織即為子公司。事業(yè)部多事業(yè)部：公司的主要構(gòu)成部分，負(fù)責(zé)與財務(wù)業(yè)績相關(guān)的產(chǎn)品/服務(wù)或業(yè)務(wù)線。向母公司或子公司匯報。沒有董事會，不是獨(dú)立的法人實(shí)體。事業(yè)部：公司、子公司或多事業(yè)部組織下作為利潤中心存在的一個運(yùn)營單位?？赡馨粋€完整業(yè)務(wù)組織的大部分職能部門，其中一些部門可能由共享服務(wù)中心支持。沒有董事會，不是獨(dú)立的法人實(shí)體。高管層職位匹配組織架構(gòu)說明和/或母公司事業(yè)部多事業(yè)部子公司和/或事業(yè)部多事業(yè)部和/或事業(yè)部A事業(yè)部

B事業(yè)部A事業(yè)部

B和/或子公司注意:

以上圖表用來說明母公司、子公司、多事業(yè)部和單個事業(yè)部等組織類型之間的關(guān)系（僅供示例）。一個組織可能會包含多個子公司、多事業(yè)部或單個事業(yè)部。高管職位匹配地域管轄范圍全球全球范圍；對全球地理范圍內(nèi)的整個組織負(fù)責(zé)區(qū)域一個大陸區(qū)域或公認(rèn)的地緣政治區(qū)域，如歐洲，拉丁美洲，北美，亞太，非洲，中東多個國家一個區(qū)域內(nèi)

3

到

8個國家，如西歐或東歐，東盟，北亞國家一個國家或包含具有相似文化的鄰國，如大中華區(qū)，印度，新加坡和馬來西亞，英國和愛爾蘭地區(qū)一個國家內(nèi)重要的地區(qū)（如：中國華東區(qū)）對于地域管轄范圍，如果您的組織僅在一個地點(diǎn)運(yùn)營，請選擇“國家”多個區(qū)域負(fù)責(zé)

2

個及以上的區(qū)域，例如：歐洲、中東及非洲，美洲，拉丁美洲及亞太，亞太及中東高管職位匹配母公司地域管轄范圍公司總經(jīng)理主要職能部門負(fù)責(zé)人職能部門負(fù)責(zé)人全球/多個區(qū)域ET1ET1ET2區(qū)域/多個國家ET1ET2ET3國家/地區(qū)ET2ET3M60非母公司(子公司/事業(yè)部)地域管轄范圍公司總經(jīng)理主要職能部門負(fù)責(zé)人職能部門負(fù)責(zé)人全球/多個區(qū)域ET1ET2ET3區(qū)域/多個國家ET2ET3M60國家/地區(qū)ET3M60M50**注：職能部門負(fù)責(zé)人也可能適用低于

M50

的職業(yè)等級。典型等級矩陣下表展現(xiàn)了基于“高管職位組織類型”、“地域管轄范圍”和“高管職位類型”的組合所對應(yīng)的典型高管職業(yè)等級匹配。高管層職位匹配案例1

-

非典型匹配公司

E母公司E公司人力資源部部長E公司薪酬福利總監(jiān)Tier

2Tier

3Tier

1M60E公司公司總經(jīng)理M50公司

E

–

典型匹配公司

E

–

實(shí)際匹配E公司人力資源部部長E公司薪酬福利總監(jiān)E公司公司總經(jīng)理組織類型：母公司地域管轄范圍：地區(qū)高管類型:

公司總經(jīng)理，主要職能部門負(fù)責(zé)人，職能部門負(fù)責(zé)人其他因素：該公司僅在浙江省開展業(yè)務(wù)且無任何分支機(jī)構(gòu)。與競爭對手相比，該公司的凈銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)和市場相比均處于較低的水平。由于組織的復(fù)雜性相對較低，規(guī)模較小，所有角色匹配的等級都低于典型匹配的等級。高管層職位匹配案例2

-

非典型匹配其他因素：亞太地區(qū)的員工人數(shù)遠(yuǎn)多于其他區(qū)域；亞太地區(qū)的勞動力市場競爭激烈且復(fù)雜；亞太地區(qū)的薪酬福利總監(jiān)制定該區(qū)域的薪酬福利戰(zhàn)略；其他區(qū)域的薪酬福利總監(jiān)支持薪酬福利戰(zhàn)略制定，執(zhí)行全球戰(zhàn)略；因此，亞太區(qū)薪酬福利總監(jiān)匹配的等級將高于其他地區(qū)薪酬福利總監(jiān)。公司

F公司

G全球總部全球業(yè)務(wù)線高管類型地域管轄范圍公司總經(jīng)理全球主要職能部門負(fù)責(zé)人全球職能部門負(fù)責(zé)人全球/區(qū)域亞太薪酬福利總監(jiān)全球公司總經(jīng)理全球薪酬福利總監(jiān)薪酬福利總監(jiān)(…)薪酬福利總監(jiān)(…)全球人力資源部部長全球公司總經(jīng)理全球薪酬福利總監(jiān)薪酬福利總監(jiān)(…)薪酬福利總監(jiān)(…)全球人力資源部部長亞太薪酬福利總監(jiān)Tier

1Tier

2Tier

3M60公司

G

–

典型等級公司

G

-

實(shí)際匹配關(guān)于美世整體薪酬調(diào)研-美世全球崗位庫-職位匹配-薪酬構(gòu)成美世整體薪酬的組成基本工資基本工資短期激勵COMP

5基本工資固定津貼浮動獎金長期激勵主要福利年度基本工資年度固定總現(xiàn)金年度總現(xiàn)金年度總體薪酬月基本工資發(fā)薪月數(shù)（12,13薪等）績效股票/股票單位限制性股票/股票單位股票期權(quán)交通津貼住房津貼膳食津貼浮動獎金(目標(biāo)/實(shí)際)銷售獎金(目標(biāo)/實(shí)際)車輛福利貸款補(bǔ)充人壽保險技能津貼電話津貼節(jié)日津貼彈性福利補(bǔ)充養(yǎng)老計劃補(bǔ)充醫(yī)療補(bǔ)充意外死亡及傷殘保險年度直接薪酬股票增值權(quán)長期現(xiàn)金績效現(xiàn)金單位COMP

2COMP

1COMP

3基本工資COMP

4基本工資固定津貼固定津貼固定津貼浮動獎金長期激勵輪班津貼現(xiàn)場津貼季節(jié)性津貼職位津貼子女津貼其他固定津貼銷售傭金(目標(biāo)/實(shí)際)其他獎金(目標(biāo)/實(shí)際)線上收集數(shù)據(jù)平臺介紹Copyright?2023MercerLLC.Allrights

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30+

職位已停止使用美世職位庫2024更新General

ManagementChiefOperatingOfficer

(COO)/Headof

OperationsCOO

/ GMA.01.004HeadofOrganization

(CEO)GMA.01.003Headof

AdministrationGMA.01.005Communications&Corporate

AffairsGeneralEmployee

CommunicationsCCA.03.001GeneralCommunications&Corporate

AffairsCCA.02.001Corporate

AffairsCCA.04.001Government

RelationsCCA.04.003Public

AffairsCCA.04.004Environmental,Social&Governance

(ESG)ESG

CCA.04.014HeadofCommercial/ChiefCommercialOfficer

(CCO)GMA.01.008HeadofBusiness

Products/Services/ GMA.01.0091.&GMA&CCASSLong-TermBusinessStrategy&

PlanningGMA.02.001BusinessOperationsStrategy&

PlanningGMA.02.006GeneralRisk

ManagementGMA.03.010 SChiefof

Staff(CoS)GMA.01.010Investor

RelationsCCA.05.001SocialMedia

RelationsCCA.04.011/GeneralOffice

Administration&Secretarial

ManagementAFS.01.001GeneralOffice

OperationsAFS.01.040GeneralOffice

OperationsSupportAFS.01.041Reception/Telephone/Switchboard/ / AFS.01.042HeadofFacilities

&Administrative

SupportAFS.02.001Facilities

Management(Non-Manufacturing)AFS.02.002ManufacturingFacilitiesManagementAFS.02.003Facilities

PlanningAFS.02.004Custodial/Cleaning/ AFS.04.001GeneralFacilitiesSecurity&

SafetyAFS.05.001Secretary/AdministrativeAssistant S/ AFS.01.020ExecutiveSecretarial

SupportSAFS.01.021SSSSFacilitiesRepair&MaintenanceTechnician

SAFS.03.002Document

ControlAFS.01.061S2.-AFS& &/Headof

Finance/2ndLevelFinance

Executive/FIN.02.003HeadofFinance

&Accounting

(CFO)CFOFIN.01.001FinanceBusiness

PartnersFIN.02.001GeneralFinancial

ControlFIN.04.001Cost

AccountingFIN.05.003GeneralManagement

AccountingFIN.05.001TreasuryFIN.08.001Investment

OpportunityManagementFIN.08.005Billing&

InvoicingFIN.09.005E-Payments

OperationsFIN.09.007Accounting SFIN.06.001Financial

ReportingFIN.06.002TaxFIN.07.001AccountsPayable/Receivable

S/ FIN.09.001SCredit&

Collections SFIN.10.001GeneralFinance

ManagementFIN.02.004SSFinancialPlanning&

AnalysisFIN.02.0052.-FIN/Employee/LaborRelations&

Diversity/HRM.07.001RecruitingHRM.08.002TalentManagement

&Organizational

DevelopmentHRM.09.001Employee

RelationsHRM.07.002Performance&Talent

ManagementHRM.09.002Organization&

LeadershipDevelopmentHRM.09.003Training&

DevelopmentHRM.10.001InternalTechnical

&Process

TrainingHRM.10.005HeadofHuman

ResourcesHRM.01.001PayrollHRM.06.001HRBusiness

PartnersHRM.02.003HRM.02.001Campus

RecruitingHRM.08.006GeneralHumanResources

SHROperations SHRM.05.001SHRISAdministration&

ReportingHRIS SHRM.05.010SSCompensation&

BenefitsHRM.04.001CompensationHRM.04.002Absence/Leave

Management/ HRM.04.0092.-HRMSLegal&

ComplianceManagementLCA.02.001Headof

LegalLCA.03.001Legal

Counsel:General

BusinessLCA.03.011CorporateBoard

SecretaryLCA.03.036LegalCounsel:Patent/Intellectual

Property/LCA.03.012InternalAudit:

GeneralProcesses&

SystemsLCA.05.001GeneralRegulatory

AffairsLCA.04.001GeneralProductRegulatoryAffairsLCA.04.022Brand

Protection/Anti-Counterfeit

Operations/LCA.06.002General

ComplianceLCA.07.001GeneralEnvironmental

andEmployeeHealth&

SafetyLCA.09.011InternalAudit:

FinancialProcesses&

SystemsLCA.05.002GeneralEnvironmentalHealth&

SafetyLCA.09.041Environmental

EngineeringENS.03.249Employee/LaborHealth

&Safety

Engineering/ENS.03.250Employee/LaborHealth

&Safety

Technician/ENS.10.076Legal

Research/Paralegal/ SLCA.03.037SGeneralLegal

ContractManagement SLCA.03.040SRegulatoryPolicy&

IntelligenceLCA.04.0022.-LCAProduct

SafetyLCA.04.037SSSSITITITBusinessSystems

AnalysisIT ITC.04.006ERPBusiness

AnalysisERPITC.04.007ERPConfiguration

&ImplementationERPITC.05.001ITSoftwareDevelopment

&Operations

(DevOps)IT DevOpsITC.02.004ITProcessMigration

AnalysisITITC.04.011ITITIT/GeneralIT

ApplicationsDevelopmentIT ITC.06.001GeneralITSystems

SoftwareDevelopmentIT ITC.06.022ITSoftware

DevelopmentTestEngineeringIT ITC.06.023ITITTechnical

WebAdministrationITC.06.046WebsiteSearch

EngineOptimization

(SEO)(SEO)ITC.06.047IT /GeneralITMobileApplications

DevelopmentITITC.06.002Web

SecurityITC.07.002Network

SecurityITC.07.003Headof

InformationTechnology

(CIO)CIOITC.01.001SSSSystems&Software

DocumentationSITC.02.006IoTPlatform

DevelopmentITC.03.009E-Discovery

AdministrationITC.07.0102.- ITEnterprise

ArchitectureITC.03.001EnterpriseData

ArchitectureITC.03.002IT

Infrastructure/SystemsArchitectureIT / ITC.03.003GeneralInformationTechnology SITC.02.001InformationSystems

SecurityITC.07.001

SSBlockchain

DevelopmentITC.06.006Software

LicensingITC.02.008ITGeneralITUserSupportIT ITC.10.001RemoteHelpDesk

SupportITC.10.002ITIT/ITGeneralIT

InfrastructureSystems

AdministrationITITC.08.001ITServerAdministrationIT ITC.08.032ITDataCenterFacilityOperationsITITC.08.054ITDatabase

AdministrationIT ITC.08.074ITStorageAdministrationIT ITC.08.033SSSSManagementInformation

Systems(MIS)Administration&

ReportingMIS SITC.09.001S2.- ITSoftwareArchitecture

EngineeringITC.13.001SoftwareArchitectureEngineering:SystemITC.13.0033.ITCSoftwareArchitectureEngineering:MobileApplicationsITC.13.002SoftwareDevelopmentEngineering

R&DITC.13.016SoftwareDevelopment

EngineeringITC.13.015SoftwareDevelopmentEngineeringEndUser

ApplicationsITC.13.017Back-EndServerApplicationDevelopment

EngineeringITC.13.021WebApplicationsDevelopment

EngineeringWeb ITC.13.018MobileApplicationsEngineeringGoogleAndroid

PlatformGoogle ITC.13.036MobileApplicationsEngineeringITC.13.035MobileApplicationsEngineeringAppleiOS

PlatformiOS ITC.13.037MobileApplicationsEngineering

HTML5HTML5

ITC.13.0393.ITCClient-EndSoftwareDevelopment

EngineeringITC.13.020NavigationEngine

EngineeringITC.13.029Multi-SensorFusionAlgorithm

EngineeringITC.13.030AutonomousDrivingSystemsSoftware

DevelopmentITC.13.031AutonomousDrivingAlgorithm

EngineeringITC.13.032PlatformDevelopment

EngineeringITC.13.050SystemsSoftware

EngineeringITC.13.049Firmware

EngineeringITC.13.051SoftwareTesting:White

BoxITC.13.074SoftwareTesting:Black

BoxITC.13.073SoftwareReleaseTesting&

ConfigurationITC.13.0843.ITCCompiler

EngineeringITC.13.052ExternalDatabase

EngineeringITC.13.095SAASITC.13.105PAASITC.13.106IAASITC.13.107IntegratedSolutions(Hardware

&Software)EngineeringITC.13.117SAAS

Reliability(SAAS)ITC.13.108CloudEnablement

ConsultingITC.12.0073.ITCNetworkOperations

&MaintenanceITC.15.065NetworkSite

AcquisitionITC.15.098S3.ITC/HeadofManufacturing

R&D/TechnicalProduct

Development/ENS.01.001ComputerVision

R&DENS.02.021MachineLearning

R&DENS.02.022SpeechRecognition

R&DENS.02.023Natural

LanguageProcessing

R&DENS.02.024BIDataScience/BigData

Mining/DAW.02.001SupplyChain

AnalyticsDAW.02.003BIBusinessIntelligence

(BI)Data

AnalysisBIDAW.02.055InternalData

ModellingDAW.03.002InternalDataWarehouseDevelopment&

AdministrationDAW.03.003Market/Customer

Analytics/ DAW.02.005Algorithm

DevelopmentEngineeringITC.13.024Statistical

AnalyticsDAW.02.006ArtificialIntelligence

R&DR&D

ENS.02.0194.ENSTechnicalProduct

DevelopmentENS.02.001SPrompt

EngineerDAW.03.006/Data

ControlDAW.04.003Back-EndData/Transaction

Processing/DAW.04.002/FacilitiesLayout

EngineeringENS.03.038IntegratedCircuit

(IC)Layout

EngineeringICENS.03.068GeneralIntegratedCircuit

(IC)Design

EngineeringICENS.03.065IntegratedCircuit(IC)

AnalogDesign

EngineeringICENS.03.066IntegratedCircuit(IC)

DigitalDesign

EngineeringICENS.03.067IntegratedCircuit

(IC)Verification

EngineeringICENS.03.069Plant/FacilitiesInfrastructureTechnician/ENS.10.096SEngineering

OperationsManagementENS.03.017Integration(Electronic

andMechanical)

EngineeringENS.03.070Computer/Peripheral

HardwareEngineering/ENS.03.071Usability&Styling

IndustrialDesign

EngineeringENS.03.072Hardware/Software

ProductUsability

Engineering/ENS.03.073MaterialsDesign

EngineeringENS.03.074Optical

EngineeringENS.03.091Electro-Optical

EngineeringENS.03.0984.ENSProcessDesignKit(PDK)

Engineering(PDK)ENS.03.055InteringgratedCircuit(IC)Package

Enginee(IC)ENS.03.056IntegratedCircuit(IC)

Architecture(IC)ENS.03.057ProductDesign

EngineeringENS.03.059MechanicalProductDesign

EngineeringENS.03.060ElectronicsProductDesign

EngineeringENS.03.061Manufacturing

PackagingDesign

EngineeringENS.03.062RadioFrequency(RF)

EngineeringRF ENS.03.063Robotics

EngineeringENS.03.089Baseband

EngineeringENS.03.092PhysicalDesign

EngineeringENS.03.058BatteryThermalManagement

EngineeringENS.03.212NavigationMapFunction

Developmentand

IntegrationENS.03.444Manufacturing

ProductionProcess

EngineeringENS.03.137GeneralProject

EngineeringENS.03.108ManufacturingIndustrialOptimization

EngineeringENS.03.109QualityControlEngineeringENS.03.189Manufacturing

MechanicalEquipment

EngineeringENS.03.166Manufacturing

ElectricalEquipment

EngineeringENS.03.167R&DLaboratoryEquipment

&Layout

EngineeringENS.03.168SupplierQualityManagement

EngineeringENS.03.190Reliability

EngineeringENS.03.191Hardware/DeviceTest

Engineering/ ENS.03.193ManufacturingYield/FailureAnalysis

Engineering/ENS.03.140General

Product/ProcessResearch

Science/ ENS.07.021QualityLaboratory

ServicesENS.09.004Quality

TechnicianENS.10.060Manufacturing

ProductionTechnicianENS.10.015SMechanicalEquipmentTechnologist/Technician

SENS.10.035SCustomerQuality

EngineeringENS.03.202Optical

TechnicianENS.10.052S4.ENSSSystemsTest

EngineeringENS.03.192BatterySimulationAnalysis

EngineeringENS.03.212BatteryReliability

EngineeringENS.03.213HighPrecisionMapTest

EngineeringENS.03.214AutonomousDrivingDomain

ControllerDevelopment

EngineeringENS.03.429ConnectedVehicle

EngineeringENS.03.431VehicleOverTheAir(OTA)

EngineeringOTAENS.03.430FieldService

TechnicianENS.10.085GeneralRepair&MaintenanceEngineeringENS.03.229NetworkFieldInstallation

&Integration

EngineeringENS.03.324FieldService

EngineeringENS.03.272NetworkPlanning&Design

EngineeringENS.03.323NetworkOperations&Maintenance

EngineeringENS.03.326NetworkFieldInstallation

&Integration

TechnicianENS.10.126/PrintedCircuitBoard

DesignENS.06.008SSNetworkOperations&

MaintenanceTechnologist/TechnicianSENS.10.129Manufacturing

Product/SystemDesign

Services S/ ENS.06.001ComputerAidedDesign&Drafting

(CAD/CAM/CAE) SENS.06.002STechnicalSupport

EngineeringENS.03.282TechnicalSupportEngineering

TechnicianENS.10.090 S4.ENS///BusinessProcess

QualityQLT.02.001CustomerServiceQuality

AssuranceQLT.02.025ITProcessQualityIT QLT.02.002ITVendorManagementIT QLT.02.003ManufacturingQuality

AssuranceQLT.03.001ManufacturingQuality

ControlQLT.03.002ManufacturingQualityImprovementQLT.03.003ProductQualityAssurance/Control/ QLT.03.028QLT.03.029ProductQualityControl/InspectionQLT.03.030ManufacturingProcessDefinition&

ImprovementQLT.03.004SupplierQuality

ManagementQLT.04.001Headof

QualityQLT.01.001SSSProductQualityAssurance

SSS5.QLTManufacturing

SinglePlant

ManagementPSK.01.004Manufacturing&

ProductionOperations

ManagementPSK.01.005Manufacturing

ProductionPSK.02.001Manufacturing

ProductionSchedulingPSK.03.002Repair&Maintenance

ElectricalPSK.05.004RepairCenter

TechnicianPSK.05.007ManufacturingRepair&Maintenance

ManagementPSK.05.026Headof

ManufacturingPSK.01.002Manufacturing

PackagingPSK.02.023SManufacturingProductionPlanning

&Control

SPSK.03.001SSManufacturingProduction

Workers SPSK.02.002Wafer

FabOperations SPSK.02.016Manufacturing

AssemblyPSK.02.022 S6.PSKProcurementSCN.03.001HeadofSupply

ChainSCN.01.001Strategic

SourcingSCN.03.003Supplier

RelationshipManagementSCN.03.005/Warehouse

ManagementSCN.05.001Warehouse

Shipping&

ReceivingSCN.05.029Traffic&Distribution

OperationsTNS.02.007MaterialsPlanning

&

Control SSCN.03.029Materials

Procurement

&Inventory

ManagementSCN.03.030Materials

ForecastingSCN.03.031GeneralSupplyChain

OperationsSCN.02.001

SSMaterials

Handling SSCN.05.030SGeneralTransportation

OperationsTNS.02.003 SCustoms

ClearanceSCN.06.002 SImport/Export

AdministrationSCN.06.001

SGeneralLogistics

OperationsSCN.04.001

SSupplyChainSolutions

ConsultingSCN.02.008Warehouse/Distribution

CenterDesign&

Optimization/SCN.05.026Employee

ChauffeurTNS.03.035S7.SCNTNSBusiness

DevelopmentStrategy&

PlanningSMP.02.021E-Commerce

Strategy&PlanningSMP.02.056Headof

SalesSMP.01.002General

MarketingSMP.03.001Alliance

PartnershipsStrategy&

PlanningSMP.02.022Commercial/PricingStrategy&

Planning/SMP.02.023Headof

MarketingSMP.01.003Network

Partnership/Alliances/ SMP.02.032NetworkCost/Pricing/ SMP.02.033E-Commerce

MerchantDevelopment/Consignment/SMP.02.058E-Commerce

MerchantOperations&

SupportSMP.02.059Advertising&

MarketingCommunicationsSMP.05.001MarketResearch&

AnalysisSMP.06.001Advertising&Marketing

ServicesSMP.05.002Conferences/Congresses/Events

Promotions/ /SMP.05.004Online/Digital

Advertising/SMP.05.010SE-CommerceMerchant

TrainingSSMP.02.060SSSMarketPlanningSMP.02.045Market

SupervisionSMP.02.0508.SMPGeneralSales&

MarketingSSMP.02.001SProduct

LicensingSMP.02.046GeneralProductMarketing

&ManagementSMP.04.012GeneralProductPlanning

&DevelopmentSMP.04.001SocialMedia

MarketingSMP.04.065Channel/Partner

Marketing/ SMP.04.041Category

ManagementSMP.04.042GeneralDigital/Internet

Marketing/SMP.04.064E-Commerce/OnlineShopping

Marketing/SMP.04.066Technical

MarketingSMP.04.113/Product/Brand

Marketing/ SMP.04.013WebContent

MarketingSMP.04.067Product

ManagementSMP.04.015Wireless/Mobile

ProductManagement/ SMP.04.016SearchEng