公司經(jīng)營發(fā)展建議

公司經(jīng)營發(fā)展建議公司經(jīng)營發(fā)展建議篇一公司團員、青年同志們：為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，進一步激發(fā)團員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、奉獻創(chuàng)新的熱情，充分發(fā)揮生力軍作用。號召全公司團員青年積極行動起來，從小事做起，從點滴做起，凝心聚力、頑強拼搏、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的作風和一流的業(yè)績，在公司"戰(zhàn)困難、保生存、求發(fā)展"攻堅戰(zhàn)中當先鋒、做表率。為此，公司團委向全體團員青年發(fā)出如下倡議：一、統(tǒng)一思想、認清形勢。嚴峻的市場形勢既帶來了困難，同時也為團員青年施展才華、建功立業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的舞臺，全體團員青年要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，始終保持與時俱進、銳意創(chuàng)新的精神風貌，緊跟公司發(fā)展步伐，刻苦學習，大膽探索，在學習中實踐，在實踐中提高，不斷提高應對競爭和挑戰(zhàn)的能力，不斷創(chuàng)造工作事業(yè)的光輝業(yè)績。二、明確責任、增強意識。一是增強發(fā)展意識。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標已清晰定位，任務十分明確。一切圍繞轉型發(fā)展，一切服務于轉型發(fā)展。青年要在企業(yè)發(fā)展的“線路圖”上，擔當尖兵。二是增強創(chuàng)新意識。企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體在青年，青年最具創(chuàng)新活力，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。團員青年要不斷挖掘潛力，發(fā)揮自己的聰明才智，努力走在企業(yè)創(chuàng)新的最前沿。三是增強創(chuàng)業(yè)意識。青年只有把工作當作事業(yè)去做，才有無窮的動力。青年是創(chuàng)業(yè)的先鋒，面對新機遇、新挑戰(zhàn)，要保持敢于爭先的銳氣，自加壓力的勇氣，負重奮進的志氣，刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。三、立足崗位、點滴做起。全體團員、青年要立足崗位，從自我做起、從現(xiàn)在做起、從點滴做起，在工作的每個環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能、增效的方法，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本。要從崗位工作出發(fā)，以爭創(chuàng)青年文明號、青年崗位能手、青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動為載體，立足崗位、創(chuàng)新思維、鉆研探索，發(fā)揮聰明才智，爭做“增效節(jié)約、增收節(jié)支”的宣傳者、倡導者、實踐者與監(jiān)督者。四、忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)。對企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財富，我們每個團員、青年都應該清楚認識到企業(yè)就是自己賴以生存的家園，只有企業(yè)發(fā)展了，我們才能成就自己的人生，企業(yè)給予我們各種施展才華的舞臺，提供發(fā)揮才能的機遇，我們更應該愛護企業(yè)，忠誠企業(yè)，感恩企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運，以飽滿的工作熱情貢獻自己的聰明才智，全身心的投入到企業(yè)建設和發(fā)展中去。用實際行動來回報企業(yè)、回報社會。全體團員、青年，機遇孕育發(fā)展，挑戰(zhàn)鍛煉意志。讓我們更加緊密的團結起來，匯聚全員的無窮力量，同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面實現(xiàn)公司更加美好的明天而努力奮斗！公司經(jīng)營發(fā)展建議篇二現(xiàn)在，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不再是資金，而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊伍以及怎樣來吸引和留住人才。許多企業(yè)絞盡腦汁、想盡辦法地引進人才，也投入許多人力、物力、財力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內部員工的各方面能力，以形成企業(yè)獨特的人力資源優(yōu)勢?！钡牵瑫r也面臨這樣一種情形：企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面越來越需要員工對企業(yè)的忠誠感，而另一方面員工對企業(yè)的忠誠感越來越弱。因此，企業(yè)化大力培養(yǎng)的人才流失了，這不但增加了企業(yè)的人力成本支出，影響企業(yè)正常的工作秩序，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機密、核心技術、管理密訣等企業(yè)的重要資源，給企業(yè)造成嚴重損失。那么，企業(yè)怎樣來防止這種現(xiàn)象呢那就是企業(yè)要通過一定手段和措施來增進員工對企業(yè)的忠誠感。特別地，在企業(yè)實施兼并、重組以及內部人事管理創(chuàng)新(如末尾淘汰制)時，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感越發(fā)重要。一、強化企業(yè)文化建設所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設就是要通過各種方法和機制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進員工忠誠感的主導價值觀。以下主要從三方面說明企業(yè)文化建設在培養(yǎng)員工對企業(yè)忠誠感方面所起的作用。1、強化企業(yè)的經(jīng)營理念理念對人有凝聚作用，并使人產(chǎn)生一種歸屬感。經(jīng)營理念關系到企業(yè)將是什么樣的組織，企業(yè)的遠景目標是什么，以及企業(yè)將樹立怎樣的公眾形象也關系到企業(yè)員工對企業(yè)的根本看法，決定著員工個人的發(fā)展前景。理念有指導人的行動的作用，企業(yè)擁有完善而正確的經(jīng)營理念，就可以在這個理念的指引下，通過培訓、教育、開發(fā)，引導企業(yè)內部員工的行為，有意識的調整員工的個人需求使之與企業(yè)的遠景目標相一致，形成企業(yè)發(fā)展的強大推力。2、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應清楚地認識到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看著是企業(yè)資本，科學的開發(fā)、使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財富。因此，對待員工應象麥格雷戈的“Y”理論所描述的那樣：他們是值得信賴和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，是有進取心和創(chuàng)造性的。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應下功夫去擇人、用人、知人、培養(yǎng)人，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度和文件之中。3、以誠信為凝聚力人們常說：“人無信則不立?！笨梢娙酥⒂谏鐣?，誠信是何等重要。在商業(yè)社會中，這句話同樣對企業(yè)具有現(xiàn)實意義。企業(yè)對外參與競爭需要誠信，對內吸引人才、增強員工對企業(yè)的忠誠感更加需要誠信。誠信是企業(yè)生存、發(fā)展之根本，企業(yè)內部良好的人際關系必須基于誠信來建立。這種價值觀一但形成，就會在企業(yè)中產(chǎn)生強大的聚合力。能夠促進員工大膽地去創(chuàng)新、奮進，使他們在革新中無后顧之憂，給他們犯錯誤的機會，在不斷的實驗、實踐中為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品技術、管理方法等，從而持續(xù)地增強企業(yè)參與競爭的優(yōu)勢。二、建立公平競爭機制公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且，內部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內部人員的合理流動。這主要從以下兩方面來進行：1、公開選拔晉升應打破企業(yè)內部的等級界限，充分挖掘內部的人才，公開招聘、平等競爭，讓有能力的人員都參與進來，才能達到良好的效果。一般經(jīng)過以下幾個步驟：①、組織招聘人員。②、公開需要招聘的職位數(shù)量。③、公開需要招聘人員的任職資格。④、公開招聘人員的考評內容、方式。⑤、通過內部信息渠道作好宣傳工作。⑥、受理員工申請。⑦、考評測試，擇優(yōu)錄用。⑧、對錄取人員的持續(xù)考察。2、明主監(jiān)督要保證選拔過程中公平競爭、擇優(yōu)用人。出了依靠招聘人員的自覺性，還必須依靠明主監(jiān)督機制。員工參與監(jiān)督不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的主人翁地位;而且更重要的是通過參與能增強員工的責任感、自信心，親身了解企業(yè)內部管理機制，對人才使用的價值觀。從而提高員工對企業(yè)的認同感，加強員工的自律行為。明主監(jiān)督體現(xiàn)在：員工應清楚招聘人員的資格，完整的招聘職位方面的信息，考評測試方式的公正性以及提出有建設性的見解等。這樣監(jiān)督機制才能起到應有的作用。三、建立平等對待機制公平對待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，就會產(chǎn)生消極抵抗心理，改變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內部良好人際關系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對公平的正確看法，通過相應的措施來完成。公司經(jīng)營發(fā)展建議篇三第一、管理理念上的誤區(qū)。表現(xiàn)在以勞動人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。現(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認識到人力資源具有能動性和可激勵性。人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來。管理領域這種人性回歸思想，是現(xiàn)代化人事管理最突出標志之一。而長期以來，我國企業(yè)沒有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調以“工作”為核心，它要求人對工作要具有適應性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征，如職務的大小，級別的高低等。它以“工作”為核心，抑制了人的能動性和創(chuàng)造性，因而不利于工作質量的改進和工作效率的提高。國有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務性管理的模式，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。這種人事管理往往注重事務性操作，而不善于開發(fā)人員的潛在能力。第二、吸引人才方面的誤區(qū)。一是重學歷輕能力。許多企業(yè)在用人時，往往只注重學歷，而忽視人才素質和實際能力，許多人在實際工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，工作能力強，但由于種種原因沒有學歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時以學歷為條件，要求必須是碩士或博士，結果是博士碩士招了不少，但是實際效果卻不一定好，有的學非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。二是重能力，輕修養(yǎng)。也有的企業(yè)只重視技術水平和管理能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領導崗位，造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟上的損失。三是不能將引進或開發(fā)有機結合，而是偏重某一面。眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進和內部開發(fā)。這兩種途徑各有其優(yōu)缺點：注重引進外部人才，可在短期內擁有大量人才并可降低培訓費;注重內部人才的開發(fā)，可減低人才投資，并能提高使用效率。但只注重外部引進，會挫傷內部職工積極性，只重內部開發(fā)，企業(yè)會失去活力。因而兩者必須有機結合，才能達到最佳效果。第三、人才使用方面的誤區(qū)。一是企業(yè)重視對人才引進和投資，但是忽略施展環(huán)境。引進或培養(yǎng)人才也是一種投資，必然會給企業(yè)帶來收益，但需要一定的條件。條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權責范圍、人際關系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來效益的關鍵所在。不少企業(yè)以高工資房福利來吸引并安置人才，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無用武之地”的感慨，“身在曹營心在漢”、“跳槽熱”等現(xiàn)象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。人才無法順利地開展工作，自然也就談不上為企業(yè)帶來效益。二是重使用而輕價值。人才的價值不僅表現(xiàn)在對社會和企業(yè)承擔的責任以及做出的貢獻，也反映出社會和企業(yè)對人才的尊重以及需要的滿足。實際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價值，非常重視人才的貢獻，卻忽視人才個人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性。第四、激勵機制方面的誤區(qū)。物質激勵和精神鼓勵是企業(yè)常用的兩種不同的激勵手段。而我國跨國經(jīng)營企業(yè)在激勵機制上，往往重物質激勵輕精神激勵。企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進行物質獎勵，可以說短期內能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。大家知道，著名經(jīng)濟學家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個層次，即生存、安全、社會或感情、尊重和自我實現(xiàn)的需要。物質需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標。所謂留人留心，就是滿足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情。滿足其自我發(fā)展需要，在這方面，精神鼓勵更具有決定性的作用。公司經(jīng)營發(fā)展建議篇四1、強化價格宏觀監(jiān)控。在市場經(jīng)濟中，政府價格管理職能是一種服務型管理。在資源性商品價格持續(xù)上漲時期，政府應關注受沖擊較大的家電等制造行業(yè)，給予必要經(jīng)濟調控措施。2、面對當前中小企業(yè)的融資難的現(xiàn)狀，要引導銀行創(chuàng)新體制機制。對有產(chǎn)品、有信用、有發(fā)展前景，確因生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難的中小企業(yè)，要降低收費標準，減輕企業(yè)融資成本。對還款確有困難的企業(yè)，要積極加強與協(xié)作銀行溝通，爭取予以適當展期，或由短期貸款轉為中期貸款，以實現(xiàn)續(xù)貸續(xù)保，幫助企業(yè)解決融資困難。3、支持企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮財政資金的引導作用，促進經(jīng)濟增長方式轉變。4、要引導企業(yè)練好內功。突出戰(zhàn)略、營銷、財務、風險和質量管理，千方百計增收節(jié)支，降低成本，靠管理求效益。5、要積極引導企業(yè)開發(fā)人力資源。加大對職工的職業(yè)技能、現(xiàn)代知識的培訓，著力提高經(jīng)營者和職工素質。發(fā)揮職工在克服生產(chǎn)經(jīng)營困難中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，堅定信心，迎難而上，促進平穩(wěn)發(fā)展。6、多方努力，搭建展銷平臺。以清理企業(yè)庫存產(chǎn)品為目的，開展各類展銷活動。公司經(jīng)營發(fā)展建議篇五我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節(jié)為客戶提供便利是最合理的建議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據(jù)我每天的所見我就提一下我的幾條建議：1、關于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務培訓，提高員工素質、加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷,縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經(jīng)營指標，調動各方積極性加強資金管理，節(jié)約費用支出。抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。2、關于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，因為公司已經(jīng)有了微信，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個，加關注，推廣等?？梢詫懸恍╆P以公司的相關情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，一定會提高我們的知名度和客流量的。3、關于文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用