美世崗位價值評估工具2

美世崗位價值評估系統(tǒng)工具2.0一、職責大小組織影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬類別對組織影響管理二、職責范圍職責范圍工作多樣性溝通能力溝通頻率工作獨立性溝通業(yè)務知識內(nèi)外部聯(lián)系（溝通范圍）三、工作復雜性任職資格經(jīng)驗創(chuàng)新性操作性學歷解決問題環(huán)境環(huán)境風險風險40%9%13%8%16%11%3%組織影響監(jiān)督管理職責范圍溝通任職資格解決問題環(huán)境風險各要素所占權(quán)重程度表A

銷售/生產(chǎn)

（高附加值）

銷售額表B

銷售/特殊服務/裝配加工

（中附加值）

銷售額表C

銷售/貿(mào)易

（低附加值）

銷售額表D

資產(chǎn)管理公司

總資產(chǎn)表E

保險公司

保費收入表F

員工總?cè)藬?shù)1

18

45

72

358

45

1021836459072143358717459010253367290179143287717143390179255047214317935828757314332866179358501005143287358717573114728665733358717100200

62875737171433114722935733114657171433200400757311471433286622934586114652293014332866400800811472006286650164586802622930401282866501680014009200635115016877880261404540128702245016877814002500103511614587781536214045245787022412289287781536225004000

1161451075315362268832457843012122892215061153622688340007000121075318818268834704543012752722150613763582688347045700012000131881828227470457056775272112907376358564536470457056712000180001428227423407056710585111290716936156453684680570567105851180002700015423406351010585115877616936125404184680512702071058511587762700040000

166351095266158776238164254041381062127020719053101587762381644000060000179526614289823816435724638106257159319053102857965238164357246600001000018142898214347357246535869571593857390285796542869483572465358691000001500001921434732152153586980380385739012860844286948643042253586980380315000022500020321521

803803

1286084

6430422

803803

225000

崗位評估要素1:對組織影響（1）組織規(guī)模（人民幣:000,000）崗位評估要素1:對組織影響（1）根據(jù)組織規(guī)模表F欄（員工人數(shù)）1234567891011121314151617181920根據(jù)

表

A-E

得到

的

組織

規(guī)模1112233--------------22223344-------------323334455------------433444556677---------5344555667788--------64455666778899-------74556677788991010------85566778889910101111-----95667788999101011111212----1066778899101010111112121313---1167788991010111111121213131414--1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020組織規(guī)模核對表崗位評估要素1:對組織影響（1）程度組織的首腦

（A-級崗位）對整個組織有影響

（B-級崗位）對職能部門/業(yè)務單位

有影響

（C-級崗位）對工作領域有影響

（D-級崗位）專家影響程度1

—

—

—

—極小的可以疏忽的影響

—12

—

—

—

—小（邊緣、邊界）影響

—23

—

—

—

—有限影響

—34

—

—

—

—一些影響

—某一領域有一些影響45

—

—

—

—重要影響

—某一領域有重要影響56

7

—

—

—

—

—有些影響

—一些影響

—主要影響

—

—某一領域有主要影響

—對某一職能部門/業(yè)務單位有一些影響6

7

8

—

—

—重要影響

—

—對某一職能部門/業(yè)務單位有重要影響89

—

—有限影響

—主要影響

—

—對某一職能部門/業(yè)務單位有主要影響910

—

—一些影響

—

—

—對組織的業(yè)績有一些影響1011

—

—重要影響

—

—

—對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112

—受其他組織強烈影響的組織首腦

—主要影響或擔任組織副首腦

—

—

—1213

—受其他組織部分影響的組織首腦

—

—

—

—1314

—組織首腦

—

—

—

—1415

—組織首腦及董事會主席

—

—

—

—15崗位評估要素1:對組織影響（1）影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:影響力定義:崗位評估要素1:對組織影響（2）程度1、執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)的控制

極小影響6、執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績負有有限影響或執(zhí)崗人對工作領域有重要影響

11、執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家2、執(zhí)崗人在事先清楚設定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細但非持續(xù)的控制

小影響7、執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有一些影響12、在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）

或執(zhí)崗人對一個組織業(yè)績（這里組織首腦位于13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務單位負責

或擔任組織副首腦（參加那些處于程度14有組織首腦的組織）3、執(zhí)崗人對只關主要結(jié)果而非細節(jié)的受控工作負責

對工作領域有限影響8、執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務單位至少對組織業(yè)績有影響）13、在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響4、執(zhí)崗人提出建議及/或擔任對工作領域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔任對工作領域有些影響的專業(yè)工作。

對工作領域有些影響9、執(zhí)崗人對一個組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務單位負責?；驁?zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響的活動負責（該職能部門/業(yè)務單位至少對組織業(yè)績有重要影響）14、組織首腦（如果組織處于集團公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討泛泛政策的說明途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織也可能接受集團公司的一些服務如：財務、人事政策等，但不對組織產(chǎn)生什么影響）5、執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領域有重要影響的工作。10、執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務單位或活動負責15、組織首腦及董事會主席崗位評估要素1:對組織影響（3）程度1234567891011121314151617181920程度規(guī)模

影響力見附件（組織規(guī)模）1

555555555555555555552

10101010101010101010101010101010101010103

12141618202224262830323436384042444648504

1420263238445056626874808692981041101161221285

1724313845525966738087941011081151221291361431516

202836445260687684921001081161241321401481561641727

2332415059687786951041131221311401491581671761851948

26364656667686961061161261361461561661761861962062169

2940516273849510611712813915016117218319420521622723810

32445668809210411612814015216417618820021222423624826011

354963779110511913314716117518920321723124525927328730112

3854708610211813415016618219821423024626227829431032634213

4159779511313114916718520322123925727529331132934736538314

44648410412414416418420422424426428430432434436438440442415

487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評估要素2:管理程度1234程度下屬種類

下屬人數(shù)

（直接、間接）下屬為擔任同類或重復性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括底層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級崗位）101010101021—1020253035311-5030354045450-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000以上9095100105崗位評估要素3:職責范圍程度12345678910程度多樣性

獨立性

相同或重復的工作

多數(shù)同類工作

一些同類工作

一個職能領域內(nèi)的不同工作

不同職能的工作

領導一個職能部門/業(yè)務單位

領導兩個或多個職能部門/業(yè)務單位

組織首腦，領導制造、銷售或研發(fā)等其中一個部門的主要工作

組織首腦，領導制造、銷售或研發(fā)等其中至少2個部門的主要工作

組織首腦，全面領導制造、銷售或研發(fā)部門的主要工作1職責清晰明確

持久受控51020304050607080902職責位于有限的框架

步步受控1020304050607080901003職責遵循常規(guī)的方法和實踐

檢查點受控20304050607080901001104職責遵循一般性的指導

完成后受控304050607080901001101205職責追隨戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略性受控4050607080901001101201306職責追隨組織目標

由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責追隨董事會目標，由董事會控制60708090100110120130140150崗位評估要素3:職責范圍程度業(yè)務知識加分1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領域52需要具有對組織內(nèi)其他職能領域的良好知識103需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領域的一般知識154需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領域的良好知識205需要具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運作的充足知識25崗位評估要素4:溝通程度123

程度溝通頻率溝通能力普通重要極重要1偶爾1030305050702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架（內(nèi)外部性質(zhì)）程度121212溝通能力普通：溝通需要基本禮儀和交換信息重要：溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。如：談判、面談，銷售和采購決定等。極重要：對整個組織極重要的談判和決定。溝通頻率偶爾：一月幾次經(jīng)常：有規(guī)律并非每天持續(xù)：每天組織框架內(nèi)部：溝通主要在組織內(nèi)進行外部：客戶、消費者、當局

注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機構(gòu)及其他業(yè)務單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通崗位評估要素5:任職資格程度12345678程度工作經(jīng)驗

教育背景

無需工作經(jīng)驗

熟悉標準化工作流程，和/或會使用簡單機械設備

（至少6個月）

需要經(jīng)驗處理比較專業(yè)的事務和/或工具、機械設備

（6個月-2年）

從事該崗位需要相關工作領域的經(jīng)驗（從廣度和/或深度上）

（2-5年）

一項技術(shù)的專門經(jīng)驗或廣泛的職能經(jīng)驗

（5-8年）

深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗或一些跨職能的管理經(jīng)驗

（8-12年）

極深和極廣的職能經(jīng)驗或大量跨職能的管理經(jīng)驗

（12-16年）

非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗

（16年以上）1初中1530456075901051302高中30456075901051301453（1年以上）專業(yè)技術(shù)學校456075901051301451504（3年或以上）大學6075901051201351501655博士7590105120135150165180崗位評估要素6:問題解決程度1234567程度操作性/行政性

創(chuàng)造性問題界定清晰

日常性質(zhì)

說明清楚界定問題

有限難度

需要若干分析通常需要界定問題

有些困難

需要一些分析必須要界定問題

難

需要分析和調(diào)查必須要界定問題

復雜

需要復雜的大量的分析和詳細調(diào)查必須要界定問題

大部分問題很復雜

跨組織的充分分析必須要界定問題

大量時間花在非常復雜的多方面問題上

經(jīng)常性跨組織的充分分析問題1不需要創(chuàng)造和發(fā)展

事事有規(guī)范102030405060702一般改進

基于現(xiàn)有方法203040506070803對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進行改進和發(fā)展

從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)

從先前內(nèi)部的組織中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復雜的方法和技術(shù)

從先前外部的組織中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)

全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗或應用607080901001101207高度科學發(fā)展708090100110120130崗位評估要素7:環(huán)境條件環(huán)境:環(huán)境:環(huán)境:環(huán)境:程度12程度環(huán)境

風險普通艱苦1普通10202高2030崗位評估表