【《冠豐房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬管理工作問(wèn)題及完善建議（論文）》7200字】

I一、薪酬制度理論概述 1(一)薪酬制度的相關(guān)理論 1(二)薪酬制度的內(nèi)容 2 2 2(一)薪酬制度制定的原則 2(二)薪酬結(jié)構(gòu) 3(三)員工對(duì)薪酬制度的滿意度 4三、冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工薪酬制度的問(wèn)題 5(一)薪酬制度與考核機(jī)制不匹配 5(二)薪酬結(jié)構(gòu)不合理 6 6 7(一)使薪酬制度與考核機(jī)制相匹配 7 8(三)使薪酬制度具備激勵(lì)性 8 9 薪酬管理是公司治理的重要內(nèi)容，而且在國(guó)家調(diào)整分配制度和勞最有利可圖的商品，如果一家公司能管理人才，那么它將是最大的贏的不合理以及缺乏激勵(lì)性；最后一部分對(duì)冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司是一家由香港興業(yè)國(guó)際集團(tuán)有限公司及太(二)薪酬制度的內(nèi)容(三)薪酬制度的作用冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司具體的薪酬制度由人力資源部門開(kāi)會(huì)、討論、研究后制定，然后交由冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司管理層進(jìn)行審批和修改。在對(duì)冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工實(shí)際需求進(jìn)行最大限度滿足的(二)薪酬結(jié)構(gòu)類型基本工資年齡工資漲幅工資績(jī)效工資加班工資福利工資通用型薪酬管理人員薪酬項(xiàng)目經(jīng)理薪酬員薪酬根據(jù)冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司員工提供的數(shù)據(jù)，公司員工對(duì)目前工資的滿意度為員工總體滿意度的3%,占雇員整體滿意率58%,不滿雇員占30%,其他意見(jiàn)占9%。與同一職業(yè)相比，雇員對(duì)收入滿意的比例為3%,主要是滿意的雇員為34%,不滿意的雇員為47%,其余雇員的意見(jiàn)是16%。對(duì)目前職位滿意的員工比例為24%,基本滿意62%,不滿總?cè)藬?shù)的9%,對(duì)其他意見(jiàn)的5%。雇員的薪酬由2%的滿意雇員、75%的基本滿意發(fā)現(xiàn)冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工整調(diào)整冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪資標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)，重點(diǎn)是根據(jù)實(shí)際的員工并不滿意薪酬的總體狀況，這表明冠豐三、冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工薪酬制度的位等級(jí)越高，薪酬也就越高。在冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司成立之初，這在冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司以往的薪酬制度中其次，薪酬結(jié)構(gòu)與級(jí)別不符。當(dāng)前冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司多存在四、完善冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司的薪酬制度冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司在進(jìn)行薪酬冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司在對(duì)薪酬制海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司每位員工的要求，有針對(duì)性的制定符合冠豐(上海)房這種情況下，我們必須提前檢查房冠豐(上海)房(二)完善薪酬結(jié)構(gòu)就冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司員工的績(jī)效工資而言，不僅與個(gè)人的績(jī)效狀況有關(guān)，還會(huì)產(chǎn)生與部門和冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展聯(lián)。在進(jìn)行冠豐(上海)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司此外，新年伊始，基本工資就可以定下來(lái)，然后，基于冠豐(上[1]郭洪波.現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理文[3]樊子立，楊雪梅，吳永杰.企業(yè)薪酬管理制度發(fā)展和創(chuàng)新[J].中國(guó)市[4]薛香魚.淺談加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的有效途徑[J].科技情報(bào)