當前中小型民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析-模板

當前中小型民營財務管理存在的問題及對策分析

當前中小型民營財務管理存在的問題及對策分析當前中小型民營財務管理存在的問題及對策分析

當前中小型民營財務管理存在的問題及對策分析隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經濟方針政策的演變，民營經濟在國民經濟中所占的比例越來越大。本人曾對我市一個經濟實力中等的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作過調查，至20xx年底，這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營為441戶，從業(yè)人員3932人，注冊資本億元；個體工商戶為20xx戶，從業(yè)人員4193人，注冊資本6318萬元；可見中小型民營規(guī)模還小，數量較多，這些民營在經過20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績。民營經濟占到整個經濟的95以上，成為該鎮(zhèn)國民經濟發(fā)展的新的增長點，其在發(fā)展生產力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經濟繁榮等方面發(fā)揮了重大的作用。但是，中小型民營由于其特殊的經濟形態(tài)及成長方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，使得部分中小型民營變成了經濟上的巨人，財務管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營的發(fā)展。另據統(tǒng)計，我國中小型民營近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當部分是因財務管理薄弱而造成的。隨著我國加入世界貿易組織，中小型民營面臨著更為激烈的市場競爭。針對當前中小型民營財務管理現(xiàn)狀，作出相應的對策分析，以優(yōu)化中小型民營財務管理工作，提高其財務管理水平，促進中小型民營健康、穩(wěn)步發(fā)展。一、當前中小型民營財務管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經濟實體組織，中小型民營都無一例外地設有自己的財務機構，有專門的財會人員，都建立了各自較為完善的財務制度，表面上，中小型民營高度重視財務管理，不斷強化財務管理，但究其本質而言，財務管理卻是中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財務管理。概括起來，主要表現(xiàn)在：（一）財務管理的核心地位沒有擺正。在模式上，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走，”大部分中小型民營對財務部門在中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數據，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付銀行、稅務及工商部門等事務性工作上，財務部門的工作結果是各種數據報告，至于這些數據報告意味著什么，如何能夠為經營管理決策提供有效的參考都不是財務部門首要考慮的問題，財務管理工作只能從屬于生產經營活動，只是順應生產經營活動的發(fā)展和調整而作相應的發(fā)展和調整。本人曾對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十家注冊資本在300萬元以上，員工在50人以上的中小型民營作過一番調查，結果表明：90的財務主管人員不但不是董事會成員，而且每年只能列席一至二次董事會議，70的財務部門從未從實際出發(fā)，按財務管理規(guī)定寫出具有價值的財務分析報告。所寫的財務分析均是按領導意圖或應稅務、工商、銀行等部門要求隨著套寫一篇“官樣”，很少提出投資、融資及資金管理、經營策略方面的財務建議，因此，財務管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。（二）財務人員素質整體偏低、財務管理意識不強。大部分中小型民營在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔任會計、出納，這些人多數沒有經過正規(guī)的專業(yè)知識培訓。近年來，隨著中小型民營的發(fā)展壯大，《會計法》的頒布實施，不少中小型民營的財務人員素質有所提高，但從整體來看仍然較低。本人曾對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的120家中小型民營的財務人員做過調查，其中：大專及以上學歷的財務人員只占5，大專以下高中以上學歷的財務人員占25，高中以下的財務人員占70。有會計專業(yè)職稱的財務人員就更少了，初級職稱的只有6人，大部分人只有上崗證，由于自身缺乏財務管理，難以為經營者提供有效的財務信息能力。不少小型民營的會計業(yè)務是由稅務師事務所代理的，他們只負責做賬，不參與的經營管理活動，所以根本就談不上進行財務管理，何況這些的經營者沒有財務管理意識，少數即使有真正的財務專業(yè)人員也很難留住。（三）會計信息普遍失真。當前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營中司空見慣，不少因受資金實力弱、經營狀況差等客觀條件所限，至少設置三至四套賬，即反映相對真實狀況的賬目一套，對付稅務部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報送銀行部門的賬目一套，對付工商部門年檢的又是一套賬目。某主管會計曾無奈地告訴我，有時自己也搞不清倒底哪一張報表是真實的，可見，會計信息失真已成普遍現(xiàn)象。二、中小型民營財務管理存在的突出問題從中小型民營對財務管理現(xiàn)狀看，財務管理中的矛盾及存在的問題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴

當前中小型民營財務管理存在的問題及對策分析第2頁重不足。中小型民營的金融嚴重滯后。這些得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，40的中小型民營認為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是自身的原因，由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標準，相當多的中小型民營信用等級低、資信相對較差，和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型，客觀上金融機構從觀念和行動上忽視了對中小型民營所產生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、成本高。目前中小型民營的老板懂市場、會營銷、善交際的占80以上，而擅長于內部的只占20，換句話說，許多中小型民營間。比如應收賬款什么時候可收回、什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。（3）、加強財產控制。建立健全財產特產管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，監(jiān)督管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。（4）、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型民營陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。3、加強財務隊伍建設，提高全員的管理素質。目前，不少中小型民營會議賬目不清，信息失真，財務管理混亂；設置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是領導的法制淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠全員上下的共同努力，才有可能改善管理狀況，提高財務管理水平，促使中小型民營健康、穩(wěn)步發(fā)展。參考文獻