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從創(chuàng)意人到管理者，這是一場(chǎng)屬于我的空降管理者，要完成的“三步走”3-團(tuán)隊(duì)的賦能項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)X20字、微信頭像，將「名字」-「形象」-「項(xiàng)目」三2-標(biāo)準(zhǔn)與共識(shí)比如提交給客戶的大綱，避免“開(kāi)頭-闡述-結(jié)尾”3-管理與賦能透明溝通：定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、內(nèi)部通訊等方式，保持與團(tuán)隊(duì)成員的透明溝通。這處理造謠者：對(duì)于惡意造謠者嚴(yán)肅處理。起到警示作用，且配合度相對(duì)一sense在線，但邏ABAAABABCABDHITACEABAAABABCABDHITACESACSADSAEHEDSOPSACSADSAEHEDSOPSAAHAPHATHOTHETHAPHATHOTHET某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事某同事

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