裝修鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)

v序號(hào)工程名稱工程量1耐磨地面制作見(jiàn)技術(shù)要求2隔斷加高、加雙層玻璃見(jiàn)技術(shù)要求3增加洗手池見(jiàn)技術(shù)要求4新建空壓站見(jiàn)技術(shù)要求5衛(wèi)生間恢復(fù)1個(gè)見(jiàn)技術(shù)要求6新開(kāi)大門(mén)見(jiàn)技術(shù)要求7新建二層辦公樓含水電安裝工程8新增玻璃隔斷見(jiàn)技術(shù)要求9設(shè)備根底制作費(fèi)設(shè)備根底制作費(fèi)設(shè)備根底制作費(fèi)設(shè)備根底制作費(fèi)設(shè)備根底制作費(fèi)v2.3、新建空壓站：暫按4240mm×7620mm種施工時(shí)應(yīng)密切配合，根據(jù)工藝和各專業(yè)提出vEQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(程),業(yè))EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(到竣),聯(lián)合)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(全),X)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(過(guò)),X)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(程的),生產(chǎn))EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(生),：)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(產(chǎn)),房)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(經(jīng)),程)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(技術(shù)和),的代理)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(量管理),對(duì)作業(yè))EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up25(是我公司派駐在),負(fù)有管理與效勞)針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施XX①、參與所承建工程的合同評(píng)審，掌握合同相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、環(huán)境行v③、配合有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)展質(zhì)量、環(huán)保、職⑥、負(fù)責(zé)分部驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工制工作；領(lǐng)導(dǎo)與本工程有關(guān)的各種危險(xiǎn)源區(qū)⑥、實(shí)行班前平安技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位〔重要v⑦、貫徹、落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)要求，建立本⑧、如實(shí)記錄施工過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安①、全面負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政來(lái)往①、負(fù)責(zé)工程材料供給方案〔采購(gòu)〕的編制②、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料〔半成品〕質(zhì)量、數(shù)量、品②、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)原材料、半成品嚴(yán)v④、負(fù)責(zé)對(duì)施工焦點(diǎn)、重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，掌②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的識(shí)別與控制④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險(xiǎn)源的辨③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，保證⑤、開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提在施工人員組織上，精心安排，做到監(jiān)視到位v業(yè)班組從事性質(zhì)一樣的工作，提高操作的熟練程度安裝工81.2屋面板施工人員組織12架子工812架子工8安裝工1.3土建施工人員組織混凝土工運(yùn)磚工2模板工8混凝土工運(yùn)磚工2模板工8磚工v可能一次澆筑至標(biāo)高，局部未到達(dá)標(biāo)高處用混補(bǔ)。振搗時(shí)使用平板式振搗器振搗，柱、邊、或真空設(shè)備除去泌水，重復(fù)兩次以上后開(kāi)場(chǎng)金候、溫度、混凝土配合比等因素而變化。撒效果；撒布太晚混凝土已凝固，會(huì)失去粘結(jié)用力拋而致別離，撒布后用木抹子抹平。拌直刮桿衡量水平度，并調(diào)整第一撒布不平處，第二撒布量為全部用量的1/3，撒布后立即抹平，磨光磨光機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)縱橫相交織進(jìn)展，均勻有序，防止面層材料硬化至指壓稍有下陷時(shí)，磨光機(jī)的轉(zhuǎn)速及v性樹(shù)脂等材料，宜使用密封膠.另一方面起到保護(hù)地面的作用。在后續(xù)主體及配套在大面積混凝土地面施工中，對(duì)混凝土裂縫及都是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，它直接影響著混凝土在混凝土金剛砂地面施工時(shí)可能發(fā)生裂縫的主高，產(chǎn)生的水化熱高；施工過(guò)程中混凝土內(nèi)與環(huán)境不當(dāng)，混凝土溫度較高時(shí)突然澆冷水養(yǎng)護(hù)，也會(huì)導(dǎo)施工中改善施工工藝降低混凝土溫度應(yīng)力和提高慮。本工程中金剛砂地面施工完畢，四號(hào)庫(kù)地出現(xiàn)微裂的原因可能是：在四號(hào)庫(kù)地面施工完著小雨，相對(duì)混凝土內(nèi)部，溫差較大；養(yǎng)護(hù)不護(hù)用的薄膜等進(jìn)展撤除，養(yǎng)護(hù)根本停頓，除此v工過(guò)程中我們采用“水準(zhǔn)儀不離現(xiàn)場(chǎng)〞的方金剛砂面層施工時(shí)，采用專業(yè)磨光機(jī)進(jìn)展拋兩側(cè)墻面和樓板上。標(biāo)出豎框間隔和固定點(diǎn)②將框架安裝在安裝線上，調(diào)整正、側(cè)面垂直度⑴當(dāng)墻面、地面為混凝土基層未預(yù)埋鐵件或內(nèi)。玻璃隔墻不高，各塊玻璃面積不大，可用吸盤(pán)將玻璃提起，輕輕嵌入框格內(nèi)，玻璃裝入緊，防止玻璃移動(dòng)。然后，在其上注一道硅酮v平，其形狀的防水功能可能失去作用，在邊角位，v料，再砌條石根底、關(guān)模扎筋澆地圈梁。條石的要求施工，施工時(shí)，砂漿打座灌縫應(yīng)密實(shí)，線墨線，用水平儀側(cè)出根底設(shè)計(jì)外表標(biāo)高，經(jīng)建立、共同對(duì)根底進(jìn)展全面驗(yàn)收，作出鑒定并簽字后，才能排磚撂底，以磚的模數(shù)按測(cè)量放線，標(biāo)出位置尺寸前后縱墻排條磚。排磚時(shí)應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)門(mén)窗洞口v磚時(shí)要注意衛(wèi)生主管道及門(mén)窗的開(kāi)啟不受影響，角要及時(shí)、準(zhǔn)確地用吊線及靠尺檢查。假設(shè)有盤(pán)線、皮數(shù)桿的豎向標(biāo)高，水平灰縫要均勻一清水墻與混水墻體的時(shí)候。應(yīng)掛外手線進(jìn)展砌通線時(shí)，工作面的中間應(yīng)設(shè)挑線點(diǎn)；此挑線點(diǎn)勻打平，磚要放平，壘砌時(shí)一定要跟線，左、右相v件設(shè)置之前應(yīng)作防腐處理，并必須根據(jù)洞口尺寸、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置及搭接長(zhǎng)度，均應(yīng)符合設(shè)護(hù)層墊塊。對(duì)構(gòu)造柱，砌筑前先調(diào)整豎筋插鐵，綁撐，封閉構(gòu)造柱模板前徹底去除柱根雜物，并調(diào)整次校正伸向上層的豎筋位置。澆筑時(shí)用振搗棒搗實(shí)v計(jì)沒(méi)有要求時(shí)，可涂刷防腐涂料或粘貼塑料薄膜進(jìn)展2、如果設(shè)計(jì)未要求時(shí)，可采用礦棉或玻璃棉氈vv〔l〕外觀質(zhì)量:切口：切口平直、切面整齊；無(wú)毛刺；板邊緣v對(duì)變形、掉漆的構(gòu)件應(yīng)及時(shí)修理；對(duì)物件外表將地梁抬放至板房根底上，根據(jù)板房安裝位置線地梁標(biāo)高允許偏差：同一根地梁兩端±5mm，兩梁接頭將水平支撐在地面組對(duì)好，呈剪刀狀。安裝水平v安裝走道護(hù)欄時(shí)，在走道兩端拉線，控制護(hù)欄的直v在窗洞口上畫(huà)出垂直中心線和水平中心線，安將窗框放于立柱側(cè)槽內(nèi)，用鋼卷尺測(cè)量窗框內(nèi)角在地面將雨棚支架和支撐用螺栓連接好，然后v裝部位，將雨棚檁條用螺栓固定在支架上的支vv號(hào)號(hào)1移v..234號(hào)號(hào)v123號(hào)12345號(hào)12345678325v號(hào)1234號(hào)1234號(hào)1234號(hào)12345vv施工人員是在施工生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際操作人員主,中期以主體構(gòu)造施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修?，F(xiàn)場(chǎng)施工人第五章主要施工機(jī)械配置及方案第六章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施v量目標(biāo)的宣傳和教育，使工程經(jīng)理部全體員工工作質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。積在施工中以業(yè)主滿意的質(zhì)量為核心，不斷教育量、工程質(zhì)量的行動(dòng)指南。尊重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程施工技術(shù)監(jiān)控管理材料設(shè)備綜合管理方案施工平技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)計(jì)機(jī)具，采用機(jī)械化、半機(jī)械化施工，盡量消除波動(dòng)，使質(zhì)量波動(dòng)曲線，控制在國(guó)家和行業(yè)規(guī)施工人員素質(zhì)控制施工人員素質(zhì)控制工程材料配件質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方法檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境控制事工序控制施工工藝過(guò)程工序間質(zhì)量控制v中間產(chǎn)品質(zhì)量控制制結(jié)果進(jìn)展驗(yàn)收，會(huì)簽修理結(jié)果和鑒定意見(jiàn)，必要時(shí)4.每項(xiàng)效勞完畢后，執(zhí)行部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)記錄或第七章平安管理目標(biāo)及保證措施施工作業(yè)區(qū)及各班組設(shè)兼職平安員，從事平安工程經(jīng)理工程經(jīng)理設(shè)v狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，平安生產(chǎn)事事有人2.建立平安教育制度，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員4.建立班前活動(dòng)制度，各作業(yè)班組在每天上崗前由班2.編制平安設(shè)施投入方案，落實(shí)?？钯Y金v2.整個(gè)外架應(yīng)用密目式平安網(wǎng)全部封閉，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電在施工前編制臨時(shí)用電施工2.用電線路架設(shè)符合規(guī)程、規(guī)定，施工用4.配電箱、開(kāi)關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱的上頂面、側(cè)面、后面或箱門(mén)處。進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套導(dǎo)線束不得與箱體的進(jìn)、出口直接接觸。移動(dòng)v置，插座統(tǒng)一位置，嚴(yán)禁擅自亂拉亂接使用自帶用電檢查驗(yàn)收合格前方可使用，定期組織檢查維修2.施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備必須制訂平安操3.兩米以上高處作業(yè)必須內(nèi)X外掛平安網(wǎng)6.完善消防管理制度，現(xiàn)場(chǎng)配備必須的消防4.對(duì)電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設(shè)，必須認(rèn)真檢v6.加強(qiáng)檢查、鏟除隱患，確保平安。每天需記“十不燒〞原那么，起重指揮及吊車(chē)司機(jī)必須遵第八章文明施工目標(biāo)及管理措施區(qū)勞動(dòng)管理部門(mén)vEQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up27(二),1)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up11(施),工了)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up27(文明施工管),加強(qiáng)進(jìn)入本)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up27(措施),程施)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up11(施),工的)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up11(堆),習(xí)放)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up11(圍),條護(hù)例)4.組建文明施工專業(yè)小分隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)保、疏導(dǎo)6.合理安排施工，在夜間需要連續(xù)作業(yè)，要8.工地實(shí)行封閉圍護(hù)施工，工地四周?chē)鷫奥房趘施工管理綜合考評(píng)〞條件明確為工程創(chuàng)文明必第九章確保工期的技術(shù)措施v2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工圖紙和施工經(jīng)歷，整負(fù)責(zé),下設(shè)一個(gè)施工班組負(fù)責(zé)本工程根底、主體構(gòu)造施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個(gè)4、進(jìn)入裝飾工程采用“立體穿插作業(yè)〞施工，一旦工作面造封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進(jìn)那么影響局部款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承當(dāng)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工v報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成那么應(yīng)4施工進(jìn)度方案的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定方案必須留有充分余地〞的原那么，以合同工期編制的施工總進(jìn)度方案為依據(jù)，綜合考慮XX地區(qū)歷年來(lái)的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度方案作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施之用，并以施工總進(jìn)度控制方案作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度方案與周施工進(jìn)度方案。同時(shí)，根據(jù)施工流程建立假設(shè)干施工階段控制節(jié)點(diǎn)，分別以施工總進(jìn)度控制方案與施工總進(jìn)度方案確定各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間。v本工程實(shí)施長(zhǎng)方案與短方案相結(jié)合的施工方案動(dòng)態(tài)管理，以周施工進(jìn)度方案為實(shí)施性方案，通過(guò)每天召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)下達(dá)日施工方案，并對(duì)下達(dá)的日施工方案逐個(gè)落實(shí)、進(jìn)展協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)前一天下達(dá)的日施工方案完成情況進(jìn)展檢查，對(duì)于未按方案要求完成的工序，及時(shí)采取有效措施予以補(bǔ)上。通過(guò)周施工進(jìn)度方案的完成來(lái)保證月施工進(jìn)度方案與各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的完成，從而確保本工程的施工按施工進(jìn)度方案的要求按時(shí)或提前完對(duì)于因自然因素及臨時(shí)停電、停水等特殊原因引起的局部方案延誤，并影響周施工進(jìn)度方案的正常實(shí)施時(shí)，及時(shí)對(duì)周施工進(jìn)度方案與月施工進(jìn)度方案進(jìn)展必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按方案要求有序進(jìn)展。調(diào)整方案而引起的工期延誤，由編制施工總進(jìn)度控制方案時(shí)的預(yù)留工期予以彌補(bǔ)。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。5施工進(jìn)度方案保證措施保證工程進(jìn)度的組織措施在39天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在公司總師室和工地工程經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐?、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來(lái)保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案〔施工總進(jìn)度控制方案表〕、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案〔月工作方案〕、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案〔各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度方案〕。三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反響，對(duì)方案實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反響的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周方4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員構(gòu)造，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的2.5倍配備，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開(kāi)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)v濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)展分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加1、工地勞動(dòng)力優(yōu)化組合，必要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)采取三班制連續(xù)作業(yè)。2、工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。3、工程經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。4、配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高成效，加快施工進(jìn)度。5、針對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)等施工措施。6、提出半成品加工〔門(mén)、窗等〕制定設(shè)計(jì)方案，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。6.1保證工程進(jìn)度的管理措施1、工程部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司工程師簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進(jìn)展實(shí)3、以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控制。4、以總工期為依據(jù)，工地工程經(jīng)理部編制分階段實(shí)施方案〔施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案；各分包工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5、將總合同的條款要求，分解納入對(duì)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、各分包單位應(yīng)編制出分包工程分局部項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工地工程經(jīng)理部與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能進(jìn)展施工。7、工程部每周定期與各施工班組召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按工程部的每周方案要求檢查各分包班組每周完成情況并及時(shí)將信息反響給建立8、工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員與各分包班組在施工頂峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由工程部負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延和延誤。9、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給10、各分包班組與工程部工作交往過(guò)程中，以工程聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與工程v部進(jìn)展聯(lián)系。由工程部解決的事應(yīng)立即處理。11、工程部誠(chéng)懇承受建立單位、監(jiān)理單位對(duì)專業(yè)分包單位管理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴(yán)密合作，確保工程順利進(jìn)展。工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將一名具有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，另將配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開(kāi)工作人員積極性、提高工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素、保證1、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度方案進(jìn)展有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理、工程工程師組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建立單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的根底進(jìn)展協(xié)調(diào)，v變形。吊裝好以后，應(yīng)加臨時(shí)支撐，以防風(fēng)vv表一構(gòu)件孔徑的允許偏差和檢驗(yàn)方法11233