企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)模板

品質(zhì)技術(shù)部202X年2月202X年安全工作總結(jié)及202X年安全工作重點(diǎn)第一部分202X年工作總結(jié)第二部分

202X年工作重點(diǎn)及目標(biāo)目錄202X年重點(diǎn)工作總結(jié)第一部分1.1202X年安全管理工作概況1.2安全工作方針、目標(biāo)及思路回顧1.3安全指標(biāo)完成情況1.4安全管理體系建設(shè)1.5安全管理制度建設(shè)1.6安全教育及培訓(xùn)1.7安全隱患排查工作1.8其它安全工作1.9工作中的不足之處成功召開了202X年首次安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議落實(shí)了以公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、背包人、項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書組織管理組織“春節(jié)停工前安全檢查”、“春節(jié)后復(fù)工前安全隱患排查”、”安全生產(chǎn)月”、”百日安全無事故”活動(dòng)組織開展消防知識(shí)、安全知識(shí)、公司制度宣貫培訓(xùn)6次審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案11份安全活動(dòng)修訂《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》、公司應(yīng)急預(yù)案明確《項(xiàng)目管理人員安全績(jī)效考核細(xì)則》推行《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》和《農(nóng)民工工資管理辦法》編制《遠(yuǎn)洋地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（裝飾）》和《遠(yuǎn)洋地產(chǎn)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)（裝飾）》制度建設(shè)在全公司范圍內(nèi)開展安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及管控（共識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源388項(xiàng)，其中嚴(yán)重危險(xiǎn)源5項(xiàng)）進(jìn)行項(xiàng)目檢查161項(xiàng)次，提出、整改安全隱患458項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)安全隱患罰款單11份，編寫檢查報(bào)告161份監(jiān)督管理

通過大家辛勤工作，公司的安全管理體系基本健全，安全管理體系運(yùn)行基本正常，公司的安全管理制度覆蓋了公司的全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全處于可控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了202X年全年安全事故為“0”的目標(biāo)。1.1202X年安全管理工作概況在公司安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，202X年公司安全管理工作：安全方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“持續(xù)完善過程控制，保障職工健康安全。安全指標(biāo)重傷及重傷以上安全事故：0火災(zāi)事故：0輕傷事故經(jīng)濟(jì)損失≤產(chǎn)值的0.5‰負(fù)面新聞報(bào)光：0安全機(jī)構(gòu)建設(shè)：項(xiàng)目部至少配置1名安全管理人員工作思路強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和責(zé)任落實(shí)深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有效控制重大安全風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)堅(jiān)定不移強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全管理思路構(gòu)建高效、科學(xué)的突發(fā)事件/事故預(yù)警及應(yīng)急響應(yīng)體系 1.2202X年安全管理工作方針、目標(biāo)及思路回顧1.3202X年公司安全指標(biāo)完成情況安全管控指標(biāo)完成情況考核結(jié)論安全生產(chǎn)死亡及死亡以上事故：00完成安全生產(chǎn)重傷事故：00完成食物中毒事故：00完成交通安全甲方責(zé)任死亡事故：00完成較大及以上社會(huì)治安、環(huán)境污染事故：00完成火災(zāi)事故：00完成負(fù)面新聞報(bào)道：00完成輕傷事故經(jīng)濟(jì)損失≤產(chǎn)值的0.5‰0完成

1.4安全管理體系建設(shè)根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整安全委員會(huì)成員和安全事故應(yīng)急機(jī)制，調(diào)整公司安全管理模式（二級(jí)管理模式），強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目部的日常安全管理職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全管理理念。 及時(shí)更新了安全委員會(huì)成員名單與各事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了《202X年安全目標(biāo)責(zé)任書》公司安委會(huì)公司安委辦事業(yè)一部事業(yè)二部事業(yè)三部事業(yè)四部設(shè)計(jì)事業(yè)部客服事業(yè)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部

1.5安全管理制度建設(shè)為了落實(shí)公司“聚焦業(yè)績(jī)、強(qiáng)化執(zhí)行”的工作宗旨，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完善以下制度：持續(xù)安全科學(xué)發(fā)展04030201加大處罰力度和執(zhí)行力加大處罰力度，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，是員工提高執(zhí)行力的保障。及時(shí)性根據(jù)管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整、變動(dòng)及時(shí)修訂、頒布相關(guān)的管理制度。制度覆蓋范圍本次修訂的制度可覆蓋公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全部范圍。適應(yīng)性根據(jù)實(shí)際情況，推出各種管控措施，降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。3月份《遠(yuǎn)洋裝飾關(guān)于收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》《遠(yuǎn)洋裝飾202X年危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控》（修訂）4月份《QT/SM/12/2015安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》（修訂）10月份《保障農(nóng)民工工資支付管理辦法》11月份《細(xì)化績(jī)效考核不合格項(xiàng)實(shí)施細(xì)則（安全部分）》制度建設(shè)1.6安全教育及培訓(xùn)充分開展安全宣傳、培訓(xùn)和交流，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和提示，切實(shí)貫徹“預(yù)防為主”的安全管理方針，不斷提升安全管理業(yè)務(wù)水平。1）安全培訓(xùn)工作

1、培訓(xùn)與項(xiàng)目部的需求相結(jié)合。2、培訓(xùn)以提升管理為主，以制度為綱，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推介好的做法。3、全員培訓(xùn)，推動(dòng)全員參與安全管理。4、在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)特點(diǎn)202X年公司在北京集中對(duì)新入職員工、事業(yè)一部項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員進(jìn)行了安全管理知識(shí)、消防等培訓(xùn)，公司制度等培訓(xùn)共5場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)110人，及時(shí)宣貫公司的文化和公司安全管理規(guī)定、要求、標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況幫助大家梳理安全管理重點(diǎn)、安全隱患的管控。

在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一的培訓(xùn)。

公司響應(yīng)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)及北京市政府號(hào)召，組織開展“春節(jié)停工前安全檢查”、“春節(jié)后復(fù)工前安全隱患排查”、“百日安全無事故”和“安全月”四次活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)宣傳、安全隱患排查整改和應(yīng)急演練等安全管理工作。通過這些活動(dòng)，使所有參戰(zhàn)職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)水平、對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和速度得到了提高。有效地遏制了安全事故的發(fā)生。公司于6月份開展主題為“筑牢安全基礎(chǔ)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳進(jìn)行安全應(yīng)急演練2）安全活動(dòng)及知識(shí)宣傳1.6安全教育及培訓(xùn)安全活動(dòng)在202X年公司在施項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查共161次。檢查出安全隱患586條，整改安全隱患586條，安全隱患整改率100%。1.7安全隱患排查1）安全隱患排查、整改現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知。重大安全隱患，及時(shí)向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。安全隱患封閉管理，“定人、定措施、定時(shí)間”跟蹤整改。整改率：100%重大安全隱患按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》中相關(guān)條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。安全預(yù)警現(xiàn)場(chǎng)安全隱患前五項(xiàng)

（共占隱患的91%）：臨時(shí)用電腳手架工程消防臨邊防護(hù)施工機(jī)具資料缺項(xiàng)前五項(xiàng)（共占隱患的87%）：安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)安全教育安全交底安全應(yīng)急預(yù)案分包商管理安全隱患

根據(jù)公司修訂《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》，下發(fā)安全隱患罰款單11份，對(duì)工班罰款11個(gè)，對(duì)管理人員處罰3人，有效地遏制了安全事故發(fā)生的苗頭，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2）安全違規(guī)行為的處罰

202X年安全違章罰款臺(tái)賬序號(hào)項(xiàng)目部名稱考核事由對(duì)責(zé)任工班罰款對(duì)管理人員績(jī)效考核考核單下發(fā)時(shí)間事業(yè)部名稱1大連榮域A4地塊門頭及公共部分裝飾項(xiàng)目部腳手架施工單位未提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資料劉生富工班罰款1000元孫大偉績(jī)效考核扣50分5月18日事業(yè)二部2大連榮域A4地塊門頭及公共部分裝飾項(xiàng)目部1人高空作業(yè)未系安全帶劉生富工班罰款500元無5月18日事業(yè)二部3沈陽大河宸章售樓處精裝工程項(xiàng)目部配電箱配置無分路開關(guān)，部分電器原件損壞后電線未拆除，造成帶電體明露安啟鳳工班罰款300元溫洪峰績(jī)效考核扣10分5月19日事業(yè)二部4遠(yuǎn)洋萬和四季外幕墻工程項(xiàng)目部吊籃傾斜空中停放蘇志強(qiáng)工班罰款500元孫學(xué)平\蔡生祿績(jī)效考核扣10分5月25日事業(yè)一部5遠(yuǎn)洋天著春秋外幕墻項(xiàng)目3名作業(yè)人員安全帽未系下額帶朱

好工班罰款300元無5月27日事業(yè)一部6遠(yuǎn)洋新天地外幕墻項(xiàng)目1人高空作業(yè)未系安全帶張?jiān)佨姽ぐ嗔P款500元無7月8日事業(yè)一部7遠(yuǎn)洋萬和四季3號(hào)樓外墻真石漆作業(yè)高空未系安全帶北京天通順達(dá)建筑公司罰款500元無7月13日事業(yè)一部8遠(yuǎn)洋萬和四季項(xiàng)目石材地面結(jié)晶未穿絕緣鞋，未按保護(hù)零線北京博信保潔服務(wù)公司罰款200元無7月13日事業(yè)一部9遠(yuǎn)洋萬和四季外幕墻工程高空作業(yè)未系安全帶楊林桂工班罰款500元無8月25日事業(yè)一部10天津遠(yuǎn)洋城I1商業(yè)公共部分裝修項(xiàng)目未辦動(dòng)火作業(yè)票湯連雄工班罰款500元元9月20日事業(yè)一部11天津遠(yuǎn)洋國(guó)際中心A座精裝項(xiàng)目未辦動(dòng)火作業(yè)票陳和平工班罰款500元元10月20日事業(yè)一部1.7安全隱患排查1）實(shí)時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)警示（消防、防臺(tái)風(fēng)、雨季冬季施工等8份）2）在全公司范圍內(nèi)開展安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及管控（共識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源408項(xiàng)，其中嚴(yán)重危險(xiǎn)源5項(xiàng)）3）建立完善公司應(yīng)急機(jī)制4）收集、發(fā)布國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)名單（收集93項(xiàng)法律、法規(guī)，其中常用的9項(xiàng)）5）組織項(xiàng)目部相關(guān)人員參加北京建委舉行的三類人員安全考核合格證取證考試（1次）6）組織安全活動(dòng)（4次）7）審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案（11份）1.8其它安全工作證書考核法律法規(guī)完善應(yīng)急機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別管控安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

202X年，公司安全管理實(shí)行二級(jí)管理（公司—項(xiàng)目部）。強(qiáng)化公司職能部門對(duì)項(xiàng)目部的日常管理工作職能和項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一安全責(zé)任人的管理理念。從實(shí)施效果看，安全事故得到了有效的遏制，實(shí)現(xiàn)了年初確定的“零”安全事故，文明施工效果基本實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)要求。但在工作推進(jìn)過程中，通過對(duì)安全體系進(jìn)行監(jiān)控及實(shí)體工程檢查，發(fā)現(xiàn)部分工作開展未達(dá)預(yù)期效果，還存在缺陷，影響公司整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力和公司的形象。1.9工作中的不足之處123456腳手架工程：零星小腳手架工程與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)差距較大，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別項(xiàng)目用簡(jiǎn)易門架搭設(shè)大型施工腳手架，不規(guī)范，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)宣貫方面：非自營(yíng)項(xiàng)目管理人員未授權(quán)公司dss平臺(tái)，部分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)未關(guān)注公司dss平臺(tái)，公司管理精神、措施、舉措等無法深入項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員，消弱執(zhí)行力企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳不到位，現(xiàn)場(chǎng)VI標(biāo)識(shí)懸掛少與企業(yè)的規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展不匹配，影響公司的整體形象安全資料：安全管理資料與工程進(jìn)度不同步，無法有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)，一旦發(fā)生事故，無法規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)人員配置：項(xiàng)目配備專職持證的安全員少，無法規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)臨時(shí)用電：臨時(shí)用電北京、天津、杭州區(qū)域較規(guī)范，其他項(xiàng)目與公司要求存在一定的差距第一部分

202X年工作重點(diǎn)及目標(biāo)第二部分

202X年工作總結(jié)目錄202X年工作重點(diǎn)及目標(biāo)第二部分2.1完善體系建設(shè)，推動(dòng)一崗雙責(zé)2.2狠抓文明施工，樹立公司形象2.3加大檢查力度，提高覆蓋率2.4加大考核力度，強(qiáng)化執(zhí)行力2.5加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)2.6202X年安全工作目標(biāo)在公司減人增效的大環(huán)境下，為了保證安全管理體系正常運(yùn)行，要求每個(gè)項(xiàng)目需至少指派1人（持證）專管或兼管安全工作，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部經(jīng)理為項(xiàng)目部第一責(zé)任人。明確管生產(chǎn)必須管安全的管理理念，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員一崗雙責(zé)的管理模式，保證安全管理體系正常運(yùn)行，形成人人參于安全管理的局面。項(xiàng)目安全管理人員數(shù)量配置、持證情況“合規(guī)性”要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（考核對(duì)象）2.1完善體系建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)一崗雙責(zé)

根據(jù)公司“再創(chuàng)業(yè)，在改變”的管理理念，202X年以北京亞奧萬和四季和杭州杭政儲(chǔ)出商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)VI標(biāo)識(shí)和安全文明施工為抓手，帶動(dòng)其它項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)文明施工和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)品質(zhì)提升，取得一定的效果。202X年是營(yíng)造一體化推廣標(biāo)準(zhǔn)的開端年，借《營(yíng)造事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》推廣落地的東風(fēng)，具體從現(xiàn)場(chǎng)VI標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、材料碼放定置化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍等方面入手，提高文明施工水平，提升公司整體形象。（先從影響較大的京津地區(qū)抓起）措施：安全策劃（1000萬及以上的項(xiàng)目）明確、分解安全文明施工目標(biāo)，責(zé)任到人安全標(biāo)識(shí)牌布置，落實(shí)企業(yè)文化宣傳現(xiàn)場(chǎng)垃圾、材料碼放管理加大過程考核力度2.2狠抓文明施工，樹立公司形象

根據(jù)公司202X年安全管理目標(biāo)“提高文明施工水平，提升企業(yè)形象”。加大公司對(duì)項(xiàng)目的檢查頻率，提升現(xiàn)場(chǎng)安全檢查質(zhì)量。

2.3加大檢查力度，提升檢查質(zhì)量加大檢查頻率：自營(yíng)項(xiàng)目：事業(yè)一部、事業(yè)二部項(xiàng)目月檢查覆蓋率100%非自營(yíng)項(xiàng)目：事業(yè)三部項(xiàng)目季檢查覆蓋率100%重點(diǎn)項(xiàng)目：加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理、服務(wù)、支持等提升檢查質(zhì)量：提高檢查自身檢查，定性、定量項(xiàng)目安全