2024深圳技能大賽-供應(yīng)鏈管理師職業(yè)技能競賽理論題庫

深圳市第十四屆職工技術(shù)創(chuàng)新運動會暨

2024年深圳技能大賽-供應(yīng)鏈管理師職業(yè)技能競賽

初賽理論知識

一、單選題

1、在供應(yīng)商意愿模型的（）象限中，采購方的采購業(yè)務(wù)量對供應(yīng)商來說很重

要。.....參考答案：A

A、盤利象限；B、邊緣象限；

C、發(fā)展象限；D、核心象限；

2、供應(yīng)定位模型中杠桿品類的供應(yīng)戰(zhàn)略決策取決于（）。.....參考答案：A

A、供應(yīng)市場的易變性；B、供應(yīng)商對供應(yīng)市場的了解程度；

C、交易成本的大?。籇、采購量在不同供應(yīng)商之間變化的程度；

3、對于技術(shù)十分復(fù)雜、支出很高、存在供應(yīng)風(fēng)險的非標(biāo)準(zhǔn)化采購品項，獲取供應(yīng)商

報價的合適方法是（）。.參考答案：B

A、非正式法；B、詢價-報價法；

C、正式招標(biāo)法；D、通過電子市場；

4、在風(fēng)險管理中，對具有（）的某些“小概率事件”的忽視有可能造成災(zāi)難性的

后果。.參考答案：A

A、蝴蝶效應(yīng)；B、馬太效應(yīng)；

C、羊群效應(yīng)；D、0占魚效應(yīng)；

5、對于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，且采購?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)成本可忽略時，適用評選供應(yīng)商報價的

（）o.....參考答案：A

A、最低價格法；B、最低所有權(quán)總成本法；

C、加權(quán)評分法；D、價值評估法；

6、如果員工的時間成本很高，就應(yīng)重視員工的工作時間信息，因為時間是有價值的。

如果他們不用花費時間來操作新設(shè)備，他們就可以做對采購方企業(yè)有價值的任何

事情，這就是眾所周知的“（）”。.參考答案：A

A、機(jī)會成本；B、替代成本；

C、戰(zhàn)略成本；D、犧牲成本；

7、無定額合同適合于（）。.....參考答案：D

A、對某一產(chǎn)品或服務(wù)的需求較隨意；B、對某一產(chǎn)品或服務(wù)的需求頻率較低;

C、對某一產(chǎn)品或服務(wù)的需求很頻繁；D、對某一產(chǎn)品或服務(wù)的需求較頻繁；

8、在供應(yīng)商意愿模型的（）象限，供應(yīng)商會投入大量精力，以保持與采購方的業(yè)

務(wù)合作。因此，如果采購方試圖與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系并謀求共同發(fā)展，

那么這個象限的供應(yīng)商是很合適的對象。.參考答案：D

1

A、邊緣；B、盤利；

C、發(fā)展；D、核心；

9、當(dāng)一個采購品項發(fā)生供應(yīng)短缺時，它同時被兩個BOM引用，或同時被10個BOM引

用，對企業(yè)造成的影響的深度和廣度是（）的。.參考答案：B

A、一樣；B、明顯不一樣；

C、略有不同；D、可忽略不計；

10、杠桿采購品類供應(yīng)商評價的重點是（）。.....參考答案：B

A、降低管理成本；B、交易價格最小化；

C、降低風(fēng)險；D、提高效率；

H、伙伴關(guān)系，有時也被稱作（），是供采雙方基于高度信任而形成的一種合作關(guān)

系。.參考答案：c

A、合作關(guān)系；B、合資關(guān)系；

C、聯(lián)盟關(guān)系；D、滿意關(guān)系；

12、在實施供應(yīng)商選擇的主要步驟之前，以下（）不是采購方需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工

作。.....參考答案：D

A、確定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級別；B、供應(yīng)市場分析；

C、采購品類的定位；D、對供應(yīng)商進(jìn)行評分；

13、如果產(chǎn)品供應(yīng)十分緊張，則采購部門可（）來保證供應(yīng)。.....參考答案：A

A、使用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；B、使用高技術(shù)的規(guī)格產(chǎn)品；

C、運用價值分析/工程技術(shù)；D、讓供應(yīng)商提高前置期；

14、采購過程中利用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢是（）。.....參考答案：C

A、促進(jìn)競爭，價格較低；B、縮短供貨前置期；

C、提高采購批量，或者價格折扣；D、避免需求的不確定性；

15、為了保證供應(yīng)連續(xù)性，可以采取的手段不包括（）。.....參考答案：D

A、保持供應(yīng)鏈冗余度；B、有多家備選供應(yīng)商；

C、由2-3家供應(yīng)商按配額供應(yīng)；D、采取獨家供應(yīng)；

16、縱向一體化發(fā)展模式的優(yōu)點在于（）。.....參考答案：B

A、能夠降低組織的管理成本；B、能夠?qū)崿F(xiàn)對組織的有效的控制；

C、能精簡組織管理層級；D、能促進(jìn)信息的有效溝通；

17、標(biāo)準(zhǔn)編號“GB/T317-2018白砂糖”中的“GB/T”表示的是（）。.參考答案:C

A、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布年號；B、標(biāo)準(zhǔn)順序編號；

C、推薦性國家代號；D、標(biāo)準(zhǔn)名稱；

18、在繪制跨職能泳道圖中，菱形代表的含義是（）。.....參考答案：B

A、開始或結(jié)束；B、判定；

C、流程；D、文檔；

19、對于大量中小企業(yè)，由于自身缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，往往在一些品項采購中達(dá)不到

供應(yīng)商的最小起始批量，此時合理的解決方法是（）。.參考答案：A

2

A、尋找中間商；B、更改采購需求；

C、增加采購量；D、和供應(yīng)商談判；

20、以下屬于集權(quán)化劣勢的是（）。.....參考答案：A

A、特定細(xì)分市場競爭力不足；B、能夠?qū)γ總€分支機(jī)構(gòu)實施監(jiān)控；

C、行政性制度成本較低；D、產(chǎn)品與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化高；

21、以下選項中關(guān)于生產(chǎn)物流和銷售物流的說法錯誤的是（）。.....參考答案：

D

A、發(fā)生環(huán)境不一樣；B、管理對象不一樣；

C、管理方法不一樣；D、生產(chǎn)物流和銷售物流沒有任何關(guān)聯(lián)；

22、在訂單管理過程，訂單信息反饋采用的主要方式為（）。.....參考答案：C

A、MOQ;B、ERP;

C、ASN;D、MRP;

23、定量訂貨模型是根據(jù)預(yù)先設(shè)置好的（）來驅(qū)動訂單的。.....參考答案：A

A、補(bǔ)貨點；B、庫存；

C、訂貨提前期；D、訂貨間隔期；

24、下面關(guān)于項目生產(chǎn)的描述不正確的是哪一項？.....參考答案：A

A、項目管理不可能變成離散制造或者流水生產(chǎn)。B、項目生產(chǎn)具有一定的

約束條件（主要是限定時間、限定資源）。

C、項目生產(chǎn)是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。D、項目生產(chǎn)方式和項目物流

管理往往聯(lián)系緊密。

25、生產(chǎn)管理包括計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動等。（）不是生產(chǎn)管理的

具體內(nèi)容？.....參考答案：C

A、生產(chǎn)組織工作；B、生產(chǎn)計劃工作；

C、生產(chǎn)宣傳工作；D、生產(chǎn)控制工作；

26、物流服務(wù)質(zhì)量因不同用戶而要求（）。.....參考答案：B

A、相同；B、不同；

C、一半同一半異；D、不一定；

27、在選取恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)量計量對象時，應(yīng)注意哪些問題（）.....參考答案：D

A、代表性強(qiáng)；B、與預(yù)算中變動部分有直接聯(lián)系；

C、代表性強(qiáng)但與預(yù)算中變動部分無直接聯(lián)系；D、代表性強(qiáng)但與預(yù)算中變動

部分有直接聯(lián)系；

28、大多數(shù)倉儲型物流企業(yè)除以倉儲業(yè)務(wù)為主外，依托倉庫開展的衍生服務(wù).......

參考答案：B

A、干線運輸；B、流通加工；

C、供應(yīng)鏈整合；D、門到門運輸；

29、蘇寧易購主要采取的電商物流服務(wù)組織模式為（）。.....參考答案：A

A、自營配送中心與快遞服務(wù)；B、自營配送中心與自營核心城市快遞服務(wù)；

3

C、自營配送中心與第三方快遞服務(wù)；D、第三方配送中心與第三方快遞服務(wù);

30、下面哪一項不是供應(yīng)商能力評價要素。（）.....參考答案：C

A、質(zhì)量與可獲得性；B、服務(wù)與響應(yīng)；

C、品牌；D、成本；

31、確定物流客戶服務(wù)水平時，若產(chǎn)品貢獻(xiàn)率高和需求量都高時，需要（）。.....

參考答案：B

A、降低產(chǎn)品成本；B、提供高度的便捷性；

C、提供準(zhǔn)時制運送；D、對產(chǎn)品進(jìn)行審查，調(diào)整市場和營銷策略；

32、定制化生產(chǎn)組織成功與否主要看（）。.....參考答案：D

A、能否實現(xiàn)規(guī)模定制；B、是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；

C、是否能達(dá)到客戶預(yù)期；D、能否控制成本的上升；

33、下列選項中，不屬于物流網(wǎng)絡(luò)的基本特征的是（）.....參考答案：D

A、開放性；B、信息先導(dǎo)性；

C、整體性；D、一致性；

34、物流設(shè)施的維護(hù)不包括（）.....參考答案：B

A、物流設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)；B、物流設(shè)施設(shè)備的更新；

C、物流設(shè)施設(shè)備的點驗；D、物流設(shè)施設(shè)備的維修；

35、（）不屬于連續(xù)物流的服務(wù)模式。.....參考答案：B

A、“第一方物流”；B、“項目生產(chǎn)物流”；

C、“第三方物流”；D、“第四方物流”；

36、以下方法中主要用于求解起訖點不同的單一路徑規(guī)劃問題的方法為（）。.....

參考答案：C

A、單純形法；B、表上作業(yè)法；

C、逐次逼近算法；D、掃描法；

37、物流外包服務(wù)商選擇的基本原則為QCDS原則，其中Q是指（）。參考答案：A

A、質(zhì)量；B、數(shù)量；

C、交付；D、需求；

38、生產(chǎn)設(shè)施布局的目的是提高生產(chǎn)效率和降低成本，按產(chǎn)品進(jìn)行布局適用于（）

的產(chǎn)品生產(chǎn)。.參考答案：D

A、大批量的、低標(biāo)準(zhǔn)化的；B、小批量的、低標(biāo)準(zhǔn)化的；

C、小批量的、高標(biāo)準(zhǔn)化的；D、大批量的、高標(biāo)準(zhǔn)化的；

39、某企業(yè)每年需要耗用某種物資1000萬件，現(xiàn)已知該物資的單價為200元，同時

已知每次的訂貨成本為500元，每件物資的年存儲費率為20%,則經(jīng)濟(jì)訂貨批量

為（）。.參考答案：A

A、50000件；B、100000件；

C、150000件；D、200000件；

40、（）模式實施的重點為需求面的品類管理改善和供給面的物流配送方式的改

4

進(jìn)。.....參考答案：B

A、聯(lián)合庫存管理；B、有效消費者反饋；

C、供應(yīng)商管理庫存；D、以上都不是；

41、以下不屬于售后服務(wù)的二級指標(biāo)是（）。.....參考答案：C

A、及時性；B、有效性；

C、信息溝通；D、服務(wù)質(zhì)量；

42、以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。.....參考答案：D

A、工人工號；B、設(shè)備編號；

C、加工批次；D、加工批號；

43、重要客戶也稱為戰(zhàn)略客戶，是能夠給企業(yè)來的最大利潤的前（）參考答案：A

A、0.01;B、0.05;

C、0.1;D、0.15;

44、在使用Excel工具進(jìn)行置信區(qū)間分析時,一般?。ǎ┑闹眯艆^(qū)間進(jìn)行分析。.....

參考答案：A

A、0.95;B、0.9;

C、0.85;D>0.8;

45、成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。..參考答案：C

A、同業(yè)競爭能力；B、信息溝通能力；

C、創(chuàng)新能力；D、產(chǎn)品質(zhì)量；

46、以下不屬于配送中心職能的一項是（）。.....參考答案：C

A、集中；B、整理分類；

C、打包；D、加工；

47、以下不屬于生產(chǎn)計劃內(nèi)容的一項是（）。.....參考答案：D

A、確定生產(chǎn)品種；B、確定生產(chǎn)數(shù)量；

C、確定生產(chǎn)價格；D、確定企業(yè)人員規(guī)模；

48、以下不屬于物料庫存的是（）。.....參考答案：A

A、以加工完成的成品；B、售后用零部件；

C、原材料；D、生產(chǎn)用零部件；

49、需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是（）。.....參考答案：D

A、交貨期延后；B、產(chǎn)品類型變更；

C、產(chǎn)品參數(shù)變更；D、交貨期提前；

50、衡量企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)是（）。.....參考答案：C

A、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ籅、企業(yè)發(fā)展動力；

C、企業(yè)環(huán)境評價；D、企業(yè)現(xiàn)狀評價；

51、為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動順暢，需要對確定倉庫和貨物信息，其中不需要確定

的一項是（）。.參考答案：D

A、貨物的平均重量；B、總?cè)莘e；

5

C、總規(guī)模；D、總價格；

52、在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。.....參考答案：D

A、成立評價小組；B、供應(yīng)商參與；

C、供應(yīng)商考核；D、發(fā)放標(biāo)書；

53、關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項是（）。.....參考答案：C

A、服務(wù)能力可以決定供應(yīng)商實力；B、一個實力強(qiáng)但服務(wù)差的供應(yīng)商不是最

好的選擇；

C、供應(yīng)商服務(wù)沒有其實力重要；D、供應(yīng)商服務(wù)是評價供應(yīng)商的重要指標(biāo)之一;

54、為達(dá)到高效率的配送，是配送時間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條

件。不屬于這種條件的一項是（）。.參考答案：B

A、考慮所有用戶的要求；B、車輛超載不能太多；

C、每輛車每天的總時間或里程不超過上限；D、考慮用戶到貨時間要求；

55、以下不屬于線邊庫存管理不善導(dǎo)致的問題是（）。.....參考答案：D

A、補(bǔ)貨周期不對；B、原包裝量不符合要求；

C、倉庫配送供料路線不對；D、物料價格出現(xiàn)波動；

56、在物料庫存的分類中，根據(jù)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類排隊，分清重點

和一般的方法是（）。.....參考答案：C

A、卡拉杰克矩陣分類法；B、二八分類法；

C、ABC分類法；D、重要物料分類法；

57、倉庫選擇分析需要首先考慮的因素是（）。.....參考答案：A

A、服務(wù)成本；B、周邊競爭對手；

C、員工喜好；D、企業(yè)主喜好；

58、從全部調(diào)查研究對象中，抽選一部分單位進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對全部調(diào)查

對象做出估計和推斷的一種調(diào)查方法是（）。.參考答案：B

A、普查；B、抽樣調(diào)查；

C、觀察；D、實務(wù)量分析；

59、有庫存，但以非庫存的形式儲備的是方式是（）。.....參考答案：B

A、適時庫存；B、無庫存儲備；

C、另形式儲存；D、訂單生產(chǎn)庫存；

60、供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項是（）。.....參考答案：D

A、成本比率法；B、活動成本法；

C、經(jīng)濟(jì)批量法；D、數(shù)據(jù)包絡(luò)法；

61、物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及（）。.....參考答案：C

A、價值優(yōu)先；B、時間優(yōu)先；

C、兼顧一般；D、特事特辦；

62、以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。...參考答案：B

A、推動式庫存管理；B、拉動式庫存管理；

6

C、JIT;D、零庫存管理；

63、在出庫作業(yè)計劃中，為避免出庫貨物出錯所進(jìn)行的作業(yè)是（）。.參考答案：D

A、刷囁B、點交；

C、結(jié)算；D、復(fù)核；

64、衡量供應(yīng)商供貨成本的指標(biāo)是（）。.....參考答案：B

A、交貨能力；B、價格水平；

C、企業(yè)素質(zhì)；D、售后保障；

65、以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是（）。.....參考答案：A

A、企業(yè)信息化水平；B、內(nèi)部反饋；

C、外部反饋；D、服務(wù)響應(yīng)；

66、市場調(diào)研報告的格式中，可以不包含的部分是（）。.....參考答案：C

A、標(biāo)題；B、正文；

C、參考文獻(xiàn)；D、結(jié)論與建議；

67、以下訂單種類中，請購要求簡單、頻繁的訂單是（）。.....參考答案：A

A、常規(guī)訂單；B、特殊訂單；

C、緊急訂單；D、大批量訂單；

68、配送系統(tǒng)中設(shè)有兩層或更多層次的物流中心和配送中心的是（）參考答案：A

A、多層次配送網(wǎng)絡(luò)；B、集中型配送網(wǎng)絡(luò)；

C、分散型配送網(wǎng)絡(luò)；D、單層次配送網(wǎng)絡(luò)；

69、企業(yè)對采購對象、數(shù)量、發(fā)貨計劃有明確要求，但與供應(yīng)商不存在長期約定時可

采用的采購訂單是（）。.參考答案：C

A、一攬子采購協(xié)議；B、合同采購協(xié)議；

C、標(biāo)準(zhǔn)采購訂單；D、計劃采購訂單；

70、不符合需求預(yù)測目的的一項是（）。.....參考答案：B

A、提出可行的需求目標(biāo)；B、預(yù)測價格走勢；

C、指導(dǎo)商品訂貨；D、控制庫存；

71、代表供應(yīng)商在一定時間內(nèi)準(zhǔn)時交貨的次數(shù)占該段時間內(nèi)總交貨次數(shù)的百分比的指

標(biāo)是（）。.....參考答案：A

A、準(zhǔn)時交貨率；B、訂單滿足率；

C、交貨靈活度；D、企業(yè)供應(yīng)能力；

72、以下不屬于制訂入庫計劃的內(nèi)容是（）。.....參考答案：C

A、了解入庫時間；B、計劃車輛停放位置；

C、人員準(zhǔn)備；D、預(yù)測車輛到達(dá)時間；

73、不屬于供應(yīng)商績效評價指標(biāo)的一項是（）。.....參考答案：D

A、價格水平；B、合作關(guān)系；

C、交貨能力；D、工廠所在位置；

74、如果生產(chǎn)計劃調(diào)整要求技術(shù)人員將變更后的產(chǎn)品與變跟前的唱片進(jìn)行比較，這種

7

變更通常是（）。.....參考答案：B

A、產(chǎn)品類型變更；B、產(chǎn)品參數(shù)變更；

C、交貨期提前；D、交貨期延后；

75、有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中，不正確的是（）。.....參考答案：D

A、不能達(dá)到要求的供應(yīng)商要淘汰；B、績效良好的供應(yīng)商需要獎勵；

C、績效評價可以提升與供應(yīng)商的合作水平；D、績效評價結(jié)果是對供應(yīng)商單

方面的衡量；

76、以下按照業(yè)務(wù)范圍分類的配送中心類型是（）。.....參考答案：A

A、柔性配送中心；B、區(qū)域配送中心；

C、供應(yīng)型配送中心；D、流通加工型配送中心；

77、在供應(yīng)商選擇的影響因素中，不屬于員工素質(zhì)的是（）。.....參考答案：D

A、勞動力彈性；B、人事變動率；

C、罷工及勞動糾紛；D、雇員數(shù)量；

78、在采集數(shù)據(jù)過程中，對“臟數(shù)據(jù)”的處理方法稱之為（）。....參考答案：D

A、數(shù)據(jù)刪除；B、數(shù)據(jù)重整；

C、數(shù)據(jù)糾偏；D、數(shù)據(jù)清洗；

79、通過研討會、深入現(xiàn)場和實地調(diào)查等方式收集數(shù)據(jù)的方法是（）參考答案：C

A、詢問法；B、調(diào)查法；

C、觀察法；D、實證分析法；

80、可以用來反映車輛的實載和空載程度，用于評價運輸組織管理水平高低的指標(biāo)是

（）o.........................參考答案：D

A、車輛工作率；B、噸位利用率；

C、實載率；D、里程利用率；

81、用于體現(xiàn)單個訂單中所有物資的分配情況的分析是（）。....參考答案：A

A、訂單品項數(shù)分析；B、物資訂購次數(shù)分析；

C、單品訂購數(shù)量分析；D、訂單量分析；

82、對于設(shè)備損壞后直接與間接損失都不大的情況，可以采取的維護(hù)方式為

（）0.........................參考答案：A

A、事后維護(hù)；B、事前維護(hù)；

C、過程中維護(hù)；D、一般性維護(hù)；

83、若發(fā)生產(chǎn)品數(shù)量增加，需要重新制訂生產(chǎn)計劃，那么產(chǎn)品數(shù)量增加發(fā)生在

（）0.........................參考答案：A

A、訂單評審階段；B、采購管理；

C、加工作業(yè)；D、排產(chǎn)管理；

84、不屬于客戶關(guān)系管理目標(biāo)的一項是（）。.....參考答案：C

A、吸引新客戶；B、保留老客戶；

C、削減競爭對手的客戶；D、將已有客戶轉(zhuǎn)為忠實客戶；

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85、以下指標(biāo)中，難以直接量化的一項是（）。.....參考答案：D

A、訂單滿足率；B、準(zhǔn)時交貨率；

C、進(jìn)貨合格率；D、企業(yè)信息化水平；

86、關(guān)于客戶關(guān)系管理的意義，正確的一項是（）。.....參考答案：D

A、提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)效率；B、使得企業(yè)管理更加科學(xué)合理；

C、提高客戶滿意程度；D、雖然增加了銷售成本，但能提高銷售額；

87、不屬于定量補(bǔ)貨控制系統(tǒng)特點的是（）。.....參考答案：A

A、補(bǔ)貨點和補(bǔ)貨批量相對變動；B、每次出庫時要盤點剩余量；

C、需要連續(xù)檢查庫存；D、檢查期可變；

88、以達(dá)到設(shè)備最高的綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備生命周期為對象的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

是（）。.....參考答案：B

A、生產(chǎn)維護(hù)；B、全面生產(chǎn)維護(hù)；

C、預(yù)防性維護(hù)；D、基于狀態(tài)的維護(hù)；

89、企業(yè)要保持一定數(shù)量的庫存，這是因為（）。.....參考答案：A

A、庫存可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；B、庫存可以平衡供給；

C、庫存可以預(yù)防不確定性；D、庫存是供應(yīng)鏈的緩沖；

90、請購部門在填寫請購單時不正確的做法是（）。.....參考答案：D

A、米購預(yù)算是否超標(biāo)；B、庫存是否超量；

C、采購物料的價格；D、僅僅站在自己部門的立場上做決定；

91、以下情況，不屬于退貨產(chǎn)品回收的一項是（）。.....參考答案：D

A、質(zhì)量原因退貨；B、零售商季節(jié)性退貨；

C、過量庫存退貨；D、生命周期末期商品返還；

92、現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)采用的供應(yīng)商打分方法是（）。.....參考答案：C

A、直觀判斷法；B、直接信息分析法；

C、綜合評價法；D、經(jīng)驗打份法；

93、有關(guān)模糊綜合評價法的說法中，不正確的一項是（）。.....參考答案：B

A、基于模糊數(shù)學(xué)的評價方法；B、定性評價方法；

C、總體評價方法；D、適用于解決非確定性問題；

94、以下不屬于供應(yīng)商基本情況的一項是（）。.....參考答案：D

A、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；B、企業(yè)員工情況；

C、企業(yè)近年來的銷售情況；D、企業(yè)生產(chǎn)工藝；

95、以下不屬于庫存管理價值的一項是（）。.....參考答案：C

A、防止物料陳舊；B、改善物料搬運效率；

C、提高商品售價；D、保證資本有效運用；

96、以下不符合物料庫存周轉(zhuǎn)率的公式是（）。.....參考答案：D

A、計算期天數(shù)/計算器物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)；B、使用數(shù)量/物料平均庫存數(shù)量;

C、使用金額/物料平均庫存金額；D、出庫金額/物料平均庫存金額；

9

97、物流企業(yè)的績效評價是針對所有部門和所有員工的評價，這是物流績效評價的

（）0............................參考答案：B

A、系統(tǒng)性原則；B、整體性原則；

C、經(jīng)濟(jì)性原則；D、定量與定性結(jié)合原則；

98、如果訂單變更發(fā)生在采購、排產(chǎn)、加工作業(yè)排隊階段，企業(yè)應(yīng)該（）。.....

參考答案：A

A、快速統(tǒng)計庫存損失；B、重新制定生產(chǎn)計劃；

C、重新設(shè)計產(chǎn)品；D、按原計劃生產(chǎn)；

99、屬于潛在供應(yīng)商的重要信息來源的一項是（）。.....參考答案：B

A、互聯(lián)網(wǎng)；B、行業(yè)雜志；

C、商品目錄；D、企業(yè)名錄；

100、作為一個重要的組織部門，庫存控制部門是（）。.....參考答案：B

A、運營管理的一部分；B、倉儲管理的一部分；

C、采購管理的一部分；D、生產(chǎn)管理的一部分；

101、連續(xù)大批量高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大宗商品適用的生產(chǎn)流程組織形式是（）。.....

參考答案：A

A、產(chǎn)品專業(yè)化；B、成組工藝；

C、工藝專業(yè)化；D、準(zhǔn)時化生產(chǎn)；

102、絕對值度量適用的風(fēng)險事件評估的場景是（）。.....參考答案：A

A、單一風(fēng)險事件評估；B、綜合風(fēng)險事件評估；

C、總風(fēng)險事件評估；D、緊急風(fēng)險事件評估；

103、最直接、高效的需求分析方法是（）。.....參考答案：B

A、流程圖；B、原型圖；

C、客戶訪談；D、調(diào)查問卷；

104、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)優(yōu)化方案設(shè)計的根據(jù)包括（）。.....參考答案：D

A、金融服務(wù)主體的特征；B、金融服務(wù)主體的需求；

C、產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成；D、以上全部；

105、選址決策只考慮成本時最適合的選址方法是（）。.....參考答案：D

A、德爾菲分析法；B、因素賦值法；

C、層次分析法；D、線性規(guī)劃法；

106、倉儲能力考核標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。.....參考答案：D

A、倉庫利用率；B、貨物周轉(zhuǎn)速度；

C、勞動效率；D、貨物損耗率；

107、分享計劃、共享數(shù)據(jù)、回顧績效并改進(jìn)提升的供應(yīng)商等級是（）參考答案：B

A、戰(zhàn)略型；B、優(yōu)選型；

C、一般型；D、問題型；

108、供應(yīng)商合同履行管理的措施包括（）。.....參考答案：D

10

A、合同分類管理；B、貨物驗收工作；

C、價款支付與復(fù)核；D、以上全部；

109、企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險所造成的損失的供應(yīng)鏈風(fēng)險控制策略是（）。...參考答案：B

A、風(fēng)險分擔(dān)；B、風(fēng)險自擔(dān)；

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移；D、風(fēng)險規(guī)避；

110、供應(yīng)鏈金融需求分析的視角不包括（）。.....參考答案：D

A、行業(yè)視角；B、結(jié)構(gòu)視角；

C、生命周期視角；D、業(yè)務(wù)視角；

111、ABC分類法中需要著重控制、盡量避免存貨過剩的物資是（）。.參考答案：A

A、A類物資；B、B類物資；

C、C類物資；D、以上都包括；

112、邊際收益較高的供應(yīng)鏈類型是（）。.....參考答案：A

A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈；B、效率型供應(yīng)鏈；

C、動態(tài)型供應(yīng)鏈；D、集中型供應(yīng)鏈；

113、供應(yīng)商與客戶同時參與、共同制定庫存計劃，實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險分擔(dān)的供應(yīng)

鏈庫存管理策略是（）。.參考答案：B

A、VMI;B、JMI;

C、CPFR;D、JIT;

114、使用節(jié)約里程法要滿足的條件不包括（）。.....參考答案：D

A、不使任何一輛車超載；B、每輛車每天的總運行時間或行駛里程不超過規(guī)

定的上線；

C、了解客戶到貨時間要求；D、了解作業(yè)成本；

115、只能分類、無法進(jìn)行排序的供應(yīng)商選擇方法是（）。.....參考答案：A

A、數(shù)據(jù)包絡(luò)法；B、模糊層次分析法；

C、ABC成本法；D、灰色關(guān)聯(lián)分析法；

116、預(yù)測變量的未來值除時間之外的因素之間存在可量化關(guān)系時，可以選用的預(yù)測

方法是（）。.參考答案：C

A、移動平均法；B、指數(shù)平滑法；

C、因果模型；D、生命周期類推法；

117、庫存控制的內(nèi)容不包括（）。.....參考答案：D

A、確定庫存控制策略；B、確定庫存計劃；

C、庫存動態(tài)調(diào)整；D、庫存定期盤點；

118、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)用戶包括（）。.....參考答案：D

A、供應(yīng)鏈核心企業(yè)；B、供應(yīng)鏈上下游中小企業(yè)；

C、商業(yè)銀行；D、以上全部；

119、在制定績效目標(biāo)時，必須要考慮的客觀條件的差異不包括（）。參考答案：D

A、經(jīng)營環(huán)境中存在的條件差異；B、管理哲學(xué)及管理理念上的差異；

11

C、經(jīng)營規(guī)模的差異；D、產(chǎn)品利潤的差異；

120、銷售與運營計劃（S&0P）流程的單位是（）。.....參考答案：B

A、周；B、月；

C、季度；D、年；

121、企業(yè)提升管理水平的兩大“輪子”中，防止企業(yè)管理水平下滑的制動力是

（）O.....參考答案：B

A、DMAIC模型；B、SDCA法；

C、約束理論；D、PDCA法；

122、庫存和延期交貨成本較低時適用的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能調(diào)控策略是（）參考答案：C

A、追趕策略；B、時間柔性策略；

C、均衡策略；D、外包策略；

123、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定不包括（）。.....參考答案：D

A、確定供應(yīng)鏈的愿景和使命；B、擬定目標(biāo)方向和水平；

C、對供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部進(jìn)行評估；D、確定利潤最大化；

124、用于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、整合、構(gòu)建的資源是（）。.....參考答案：B

A、企業(yè)資源；B、供應(yīng)鏈資源；

C、市場資源；D、用戶資源；

125、供應(yīng)鏈CSR管理成熟度模型中，將社會環(huán)境問題整合到多方面的規(guī)格設(shè)計和供

應(yīng)商模型中對應(yīng)的可持續(xù)性與環(huán)境等級是（）。.參考答案：C

A、基礎(chǔ)級；B、熟練級；

C、領(lǐng)先級；D、卓越級；

126、以結(jié)果為導(dǎo)向的供應(yīng)商開發(fā)項目的重點是（）。.....參考答案：A

A、解決具體績效問題；B、提高供應(yīng)商進(jìn)行績效改進(jìn)的能力；

C、幫助供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)問題；D、幫助供應(yīng)商變革管理技術(shù)；

127、訂單履行提前期和原材料周轉(zhuǎn)時間的和是（）。.....參考答案：A

A、供應(yīng)鏈反應(yīng)時間；B、向上生產(chǎn)柔性；

C、向下生產(chǎn)柔性；D、存貨供應(yīng)天數(shù)；

128、供應(yīng)能力信息不包括（）。.....參考答案：A

A、倉庫容量數(shù)據(jù)；B、新產(chǎn)品開發(fā)信息；

C、產(chǎn)能數(shù)據(jù)；D、財務(wù)數(shù)據(jù)；

129、在制造企業(yè)中，生產(chǎn)能力的常用表示方式是（）。.....參考答案：A

A、可利用的設(shè)備數(shù)量；B、可利用的員工數(shù)量；

C、可投入的原材料數(shù)量；D、可使用的生產(chǎn)場地數(shù)；

130、能夠有效輔助產(chǎn)能規(guī)劃決策的工具是（）。.....參考答案：A

A、決策樹；B、甘特圖；

C、因果模型；D、平衡計分卡；

131、開預(yù)測預(yù)備會議的目的是（）。.....參考答案：C

12

A、做基準(zhǔn)預(yù)測；B、分析上月預(yù)測結(jié)果；

C、結(jié)合業(yè)務(wù)計劃調(diào)整預(yù)測；D、解決缺口與分歧；

132、驗證主生產(chǎn)計劃是否可行需要編制的計劃是（）。.....參考答案：B

A、綜合生產(chǎn)計劃；B、粗能力計劃；

C、物料需求計劃；D、細(xì)能力計劃；

133、采購專項審計選取的重點供應(yīng)商對應(yīng)的采購品種的總金額占對應(yīng)類別采購總金

額的比例是（）。.參考答案：A

A、0.5;B、0.6;

C、0.8;D、0.2;

134、供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源不包括（）。.....參考答案：D

A、供應(yīng)鏈外部不確定性；B、供應(yīng)鏈內(nèi)部不確定性；

C、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性；D、供應(yīng)鏈的不均衡性；

135、供應(yīng)鏈診斷與優(yōu)化的常見方法不包括（）。.....參考答案：D

A、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法；B、端模型法；

C、層次分析法；D、質(zhì)量功能展開法；

136、配送計劃一般不包括（）。.....參考答案：D

A、配送主計劃；B、每日配送計劃；

C、特殊配送計劃；D、綜合配送計劃；

137、供應(yīng)商資格預(yù)審的目的是（）。.....參考答案：A

A、形成供應(yīng)商備選清單；B、確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)；

C、確保評估完全基于量化指標(biāo)；D、明確是否需要對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估;

138、常見的供應(yīng)商認(rèn)證項目不包括（）。.....參考答案：D

A、樣品試制認(rèn)證；B、批量認(rèn)證；

C、供應(yīng)商RoHS認(rèn)證；D、ISO認(rèn)證；

139、大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈信息流采用的傳遞機(jī)制是（）。.....參考答案：A

A、——對多；B、——對——;

C、多對多；D、多對一；

140、數(shù)字化供應(yīng)鏈運營方案的設(shè)計的工作推進(jìn)不包括（）。.....參考答案：D

A、通過新興技術(shù)打造信息資源整合和協(xié)同平臺。B、建立與供應(yīng)鏈數(shù)字化

經(jīng)營生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺；

C、搭建好供應(yīng)鏈數(shù)字化運營的保障體系；D、規(guī)劃供應(yīng)鏈數(shù)字化全流程；

141、戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案的制定不包括（）。.....參考答案：D

A、供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策；B、數(shù)字化戰(zhàn)略舉措應(yīng)對決策；

C、供應(yīng)鏈全流程數(shù)字化設(shè)計；D、數(shù)字化生產(chǎn)運營渠道設(shè)計；

142、主觀性強(qiáng)的供應(yīng)商選擇方法不包括（）。.....參考答案：D

A、直觀方法；B、協(xié)商選擇法；

C、模糊層次分析法；D、數(shù)據(jù)包絡(luò)法；

13

143、用于辨別“價值活動”能否給企業(yè)帶來競爭力的生產(chǎn)流程優(yōu)化方法是（）0.....

參考答案：A

A、價值流分析法；B、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法；

C、DMAIC模型法；D、ECRS法；

144、組成生產(chǎn)過程的基本單位是（）。.....參考答案：B

A、節(jié)拍；B、工序；

C、瓶頸工序；D、組織地；

145、風(fēng)險管理矩陣?yán)玫姆椒ㄊ牵ǎ?....參考答案：A

A、順序度量；B、絕對度量；

C、比率度量；D、指數(shù)度量；

146、由需求驅(qū)動，使本企業(yè)供應(yīng)鏈不同于其他企業(yè)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新方法是（）。.....

參考答案：C

A、革命性創(chuàng)新法；B、升級式創(chuàng)新法；

C、差異化創(chuàng)新法；D、移植式創(chuàng)新法；

147、確定需求預(yù)測的目標(biāo)需要回答的問題有（）。.....參考答案：A

A、預(yù)測要做到什么程度才能解決問題；B、實施預(yù)測需要什么樣的數(shù)據(jù)；

C、輸入的數(shù)據(jù)據(jù)具有什么局限性和多變性；D、是否需要跟蹤需求預(yù)測的全

過程；

148、供應(yīng)鏈績效改進(jìn)的著手點不包括（）。.....參考答案：D

A、協(xié)同供應(yīng)鏈；B、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程；

C、改進(jìn)節(jié)點企業(yè)的績效；D、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)；

149、多品種、中小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力的表示方式是（）。參考答案：C

A、具體產(chǎn)品數(shù)；B、代表產(chǎn)品數(shù)；

C、假定產(chǎn)品數(shù)；D、計劃產(chǎn)品數(shù)；

150、設(shè)置安全庫存的驅(qū)動因素是（）。.....參考答案：D

A、需求的不確定性；B、供應(yīng)的不確定性；

C、對服務(wù)水平有要求；D、以上都包括；

151、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡分析不包括（）。.....參考答案：D

A、將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較；B、按比較結(jié)果采取措施；

C、計算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)；D、分析各車間生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力差距的一致性;

152、運輸質(zhì)量指標(biāo)不包括（）。....參考答案：D

A、貨損貨差率；B、貨物直達(dá)率；

C、正點運輸率；D、噸位利用率；

153、將業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿管理及最佳實踐分析集成為層次化、模塊化的標(biāo)準(zhǔn)模型

結(jié)構(gòu)，以幫助理解供應(yīng)鏈運作流程的績效評估方法是（）。....參考答案：D

A、平衡計分卡法；B、作業(yè)成本法；

C、層次分析法；D、SC0R模型；

14

154、戰(zhàn)略地圖制定時考慮的關(guān)鍵內(nèi)部流程不包括（）。.....參考答案：D

A、運營管理流程；B、客戶管理流程；

C、創(chuàng)新流程；D、財務(wù)管理流程；

155、適用于產(chǎn)品投放初期的需求采集方法是（）。.....參考答案：A

A、問卷調(diào)查；B、客戶訪談；

C、可用性測試；D、數(shù)據(jù)分析；

156、存在于生產(chǎn)過程、信息傳遞過程和物流運作過程的供應(yīng)鏈風(fēng)險事件的形成因素

是（）。.....參考答案：B

A、供應(yīng)因素；B、運作過程因素；

C、制度控制因素；D、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素；

157、產(chǎn)能規(guī)劃的內(nèi)容不包括（）。.....參考答案：D

A、預(yù)估未來的能力需求；B、計算需求和現(xiàn)有能力之差；

C、對3-5個處理現(xiàn)有能力和需求之差的方案進(jìn)行評價；D、確定資產(chǎn)投入的

最高值；

158、供應(yīng)鏈CSR管理成熟度模型中，熟知受管轄的法律法規(guī)和內(nèi)部政策對應(yīng)的業(yè)務(wù)

行為的等級是（）。.參考答案：A

A、基礎(chǔ)級；B、熟練級；

C、領(lǐng)先級；D、卓越級；

159、采購專項審計小組的工作內(nèi)容包含（）。.....參考答案：D

A、抽取重點供應(yīng)商；B、審查重點供應(yīng)商；

C、鎖定問題供應(yīng)商；D、以上全部；

160、供應(yīng)商得到用戶的允許后，管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存

水平和維持這些庫存水平的策略是（）。.參考答案：A

A、VMI;B、JMI;

C、CPFR;D、JIT;

161、被稱作供應(yīng)鏈的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的是（）。.....參考答案：A

A、供應(yīng)鏈信息；B、供應(yīng)鏈資源；

C、供應(yīng)鏈目標(biāo)管理；D、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；

162、選擇物流供應(yīng)商的方法包括（）。.....參考答案：D

A、德爾菲法；B、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法；

C、灰色關(guān)聯(lián)度分析法；D、以上全部；

163、研究銷售數(shù)量、價格、成本和利潤之間的數(shù)量關(guān)系的方法是（）參考答案：A

A、本量利分析法；B、德爾菲分析法；

C、因素賦值法；D、重心法；

164、采購合同中約定采用送貨的方式，那么默認(rèn)的途中風(fēng)險的承擔(dān)方是（）。.....

參考答案：A

A、賣出方；B、購買方；

15

C、承運方；D、生產(chǎn)方；

165、（）是生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下

游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。.參考答案：B

A、合作伙伴；B、供應(yīng)鏈；

C、聯(lián)盟組織；D、供應(yīng)鏈管理；

166、（）是供應(yīng)鏈設(shè)計的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場

的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速

組合。.參考答案：A

A、簡潔原則；B、簡單原則；

C、協(xié)調(diào)原則；D、動力原則；

167、（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否

和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。.參考答案：C

A、和諧共享原理；B、快速響應(yīng)原理；

C、同步運作原理；D、多贏互惠原理；

168、（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略,

擁有庫存控制權(quán)。..參考答案：B

A、自動庫存補(bǔ)給法；B、VMI;

C、聯(lián)合庫存管理法；D、共同庫存管理法；

169、（）的基本思想是一種先進(jìn)的采購模式，是一種管理哲理。它的基本思想是:

在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?

參考答案：A

A、準(zhǔn)時采購；B、按時采購；

C、提前預(yù)購；D、超前采購；

170、（）即將采購相關(guān)的職責(zé)與工作，分別授予不同的部門來執(zhí)行。參考答案：C

A、集權(quán)式的采購組織；B、專屬式的采購組織；

C、分權(quán)式的采購組織；D、分包式的采購組織；

171、企業(yè)采購機(jī)構(gòu)的大小與企業(yè)自身規(guī)模的關(guān)系是（）。.....參考答案：B

A、反比；B、正比；

C、沒有；D、特殊；

172、采購合同運作的最后步驟是（）。.....參考答案：C

A、合同的制作；B、合同的簽訂；

C、合同的執(zhí)行；D、合同的審批；

173、（）一種用數(shù)量來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定時期內(nèi)決策的目標(biāo)通過有

關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。.一.參考答案：B

A、采購計劃；B、采購預(yù)算；

C、采購價格；D、采購策略；

174、（）的目的就是要了解企業(yè)有哪些可能的供應(yīng)商，各個供應(yīng)商的基本情況，

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為企業(yè)了解資源市場以及選擇企業(yè)的正式供應(yīng)商做準(zhǔn)備。供應(yīng)商調(diào)查，是對供應(yīng)

商的基本情況的調(diào)查研究，主要是了解供應(yīng)商的名稱，地理位置。..參考答案：C

A、供應(yīng)商開發(fā)；B、供應(yīng)商考察；

C、供應(yīng)商調(diào)查；D、供應(yīng)商管理；

175、通常我們把供應(yīng)鏈管理用英文簡稱為（）。.....參考答案：C

A、SST;B、SC;

C、SCM;D、CIMS;

176、以下關(guān)于采購訂單上的變更按鈕為灰色的說法正確的是（）。..參考答案：A

A、訂單未審核，變更按鈕為灰色；B、訂單已生成下游單據(jù)，變更按鈕為灰

色；

C、訂單已執(zhí)行完畢，變更按鈕為灰色；D、訂單存在行關(guān)閉，變更按鈕為灰

色；

177、存在于物流系統(tǒng)中的制約關(guān)系也被稱為（）。.....參考答案：B

A、一律悖反現(xiàn)象；B、二律悖反現(xiàn)象；

C、三律悖反現(xiàn)象；D、四律悖反現(xiàn)象；

178、在物流系統(tǒng)中，起著緩沖，調(diào)節(jié)和平衡作用的物流活動是（）。參考答案：C

A、運輸；B、配送；

C、倉儲；D、儲存；

179、（）主要包括單個環(huán)節(jié)的可靠性和整個系統(tǒng)的可靠性技術(shù)、設(shè)備故障率和排

除故障所需的時間。.參考答案：A

A、可靠性；B、經(jīng)濟(jì)性；

C、可維護(hù)性；D、安全性以及可擴(kuò)展性；

180、（）是企業(yè)物流配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建并組織管理，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)

部及外部貨物配送的模式。.參考答案：B

A、共同配送；B、自營配送；

C、互用配送；D、第三方配送；

181、（）是由幾個企業(yè)共同協(xié)作制定計劃，共同組織車輛設(shè)備，對某一地區(qū)用戶

進(jìn)行配送。.....參考答案：D

A、自營配送；B、第三方配送；

C、互用配送；D、共同配送；

182、第三方物流企業(yè)要提高客戶服務(wù)質(zhì)量，最有效的方式就是建立（）。.....

參考答案：D

A、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；B、客戶滿意度測評體系；

C、客戶增值服務(wù)目標(biāo)；D、物流服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體系；

183、生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品及效勞提供給最終用戶活動的上下游企業(yè)所形成

的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)成為（）。.參考答案：A

A、供給鏈；B、企業(yè)聯(lián)盟；

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C、企業(yè)物流聯(lián)盟；D、企業(yè)聯(lián)合體；

184、企業(yè)完全根據(jù)客戶平安的時間和數(shù)量配送稱為（）。.....參考答案：A

A、及時配送；B、定時定路線配送；

C、定量配送；D、定時定量配送；

185、庫存能夠使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是

（）o.....參考答案：D

A、大批量采購可以獲得更多的價格折扣，降低采購成本；

B、制造方面，產(chǎn)成品庫存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低制造成本;

C、運輸方面，大批量采購可以實現(xiàn)整車運輸，從而降低采購運輸費用；

D、大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系，降低物流費用；

186、對庫存進(jìn)行管理，首先要進(jìn)行（）。.....參考答案：B

A、存貨編碼與識別；B、需求識別與需求預(yù)測；

C、訂購批量與訂購時間的確定；D、采購提前期的管理；

187、下列不屬于GPS的功能的是（）。.....參考答案：B

A、定位導(dǎo)航；B、短報文通信；

C、授時；D、測速；

188、下列（）不屬于物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容。.....參考答案：A

A、財務(wù)分析系統(tǒng)；B、運輸管理系統(tǒng)；

C、采購管理系統(tǒng)；D、配送管理系統(tǒng)；

189、（）是指供應(yīng)鏈的整體運作效率，對供應(yīng)鏈績效管理是對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的動

態(tài)評價。.參考答案：B

A、供應(yīng)鏈管理；B、供應(yīng)鏈績效；

C、供應(yīng)鏈運作；D、供應(yīng)鏈目標(biāo)設(shè)計；

190、（）是指供應(yīng)鏈的整體運作效率，對供應(yīng)鏈績效管理是對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的

動態(tài)評價。一般來說，可以用兩個特性指標(biāo)來來衡量:一是從質(zhì)量、成本、服務(wù)、

可靠性、訂貨提前期等方面來評價產(chǎn)品的性能；二是這個過程是如何對需。求的

變化和對沒有預(yù)見到的供應(yīng)鏈中斷事件做出反應(yīng)的。.參考答案：D

A、供應(yīng)鏈設(shè)計；B、供應(yīng)鏈運營；

C、供應(yīng)鏈管理；D、供應(yīng)鏈績效；

191、以下不屬于供應(yīng)鏈績效核心要素的是（）。.....參考答案：A

A、加速供應(yīng)鏈運營效率；B、庫存周轉(zhuǎn)率和收益管理；

C、縮短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時間，改善庫存的總收益；D、周轉(zhuǎn)時間；

192、在制定主生產(chǎn)計劃時，在計劃展望期內(nèi)最近的計劃期與稍后的計劃期的分界線

稱為（）。.參考答案：B

A、計劃時界；B、需求時界；

C、限期時界；D、穩(wěn)定時界；

193、（）是指對風(fēng)險發(fā)生的可能性或者損失的范圍與成都進(jìn)行估計與度量。.....

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參考答案：B

A、供應(yīng)鏈風(fēng)險識別；B、供應(yīng)鏈風(fēng)險度量；