建筑工程搶工期施工措施方案

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搶

工

期

施

工

措

施

方

案

編制:

*****

項(xiàng)目經(jīng)理：

搶工期原因：

為滿足*****位秋收行動(dòng)一一大干100天的要求，貴單位工程部

要求施工進(jìn)度計(jì)劃確保本年度主要產(chǎn)值在11月15日基本完成，并達(dá)

到合同約定的付款節(jié)點(diǎn)。

我公司接到通知后馬上召開緊急會(huì)議，由于工程單體多,

工藝十分復(fù)雜，再加上最近天氣雨天較多，工期較短，任務(wù)重。盡

管如此，我們項(xiàng)目部以大局為重，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。堅(jiān)持服務(wù)

于業(yè)主、服務(wù)于民眾的思想，大量投入人力、物力、機(jī)械設(shè)備，力

爭按時(shí)保質(zhì)、保量完成建設(shè)單位的任務(wù)，為確保這一目標(biāo)特采取如

卜措施：

一、人員組織

1、管理人員組織

測量人員安排：為盡量縮短每一道工序的時(shí)間，首先從施工放

樣時(shí)間上進(jìn)行壓縮，保證每一個(gè)工作面磔澆筑完成后，磔達(dá)到初凝

或部分達(dá)到初凝時(shí)，立即安排測量人員進(jìn)行施工放樣工作，崗位的

安排上擬增加一組專職測量人員，人員構(gòu)成為1名測量工長，1名測

量員和2名測量工，兩組測量人員共計(jì)8人，同時(shí)要求各相關(guān)班組如

木工班組和鋼筋班組各配備不低于2名工人參與施放墻柱細(xì)線工作，

實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作面放樣時(shí)間控制在2個(gè)小時(shí)以內(nèi)。

質(zhì)量檢查人員安排:本項(xiàng)目擬在原有配備1名質(zhì)檢員的基礎(chǔ)上，

再多配備1名質(zhì)檢人員，在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督每一

道工序的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作無縫管理，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題解

決在第一時(shí)間，從而達(dá)到避免返工、節(jié)約工期的目的。

安全人員安排：本項(xiàng)目擬在原有配備安全員的基礎(chǔ)上，再多配

備1名安全員，并在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，將各

種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免因出現(xiàn)安全事故造成人身財(cái)產(chǎn)損

失，進(jìn)而影響工程的整體計(jì)劃安排。

材料采購人員安排:本項(xiàng)目擬在原有配備材料采購人員的基礎(chǔ)上,

增加材料采購人員，采購人員根據(jù)項(xiàng)目部的材料進(jìn)場計(jì)劃,2

提前聯(lián)系供貨商，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場，并滿足設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量和

施工規(guī)范對原材料的要求，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工待料的情況

發(fā)生。

資料員、送檢人員安排：本項(xiàng)目擬在原有配備資料員的基礎(chǔ)上，再

增加資料員和專職取樣送檢人員，專職取樣送檢人員專門負(fù)責(zé)材料的見

證取樣、送檢、取報(bào)告，送檢人員應(yīng)具有機(jī)動(dòng)車駕駛證資格，項(xiàng)目部安

排專門的工具車輛用于此項(xiàng)工作。

后勤人員安排：本項(xiàng)目擬在原有配備后勤保障人員的基礎(chǔ)上，電工

由1人增加為2人，機(jī)修由1人增加為2人，保安人員由2人增加為3

人、生活保障人員由2人增加為3人，勤雜人員由4人增加為6人，上述

人員統(tǒng)一在后勤經(jīng)理的指揮下開展工作，在各自崗位保障生產(chǎn)的需要。

2、生產(chǎn)工人組織

生產(chǎn)工人是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者,

故我公司在選擇操作班組人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類

似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

木工、鋼筋工、碌工、架子工、水電工、防水工、電焊工：按常規(guī)

施工的勞動(dòng)力投入，每個(gè)工人每天正常工作時(shí)間8小時(shí)計(jì)算，處在趕工

階段，則至少每天需工作不低于12個(gè)小時(shí)，動(dòng)靜不大的工作內(nèi)容還需安

排24小時(shí)不間斷作業(yè)，工人可分成三班制，即通過增加工作時(shí)間的辦法,

來壓縮每個(gè)工作面的施工時(shí)間，為此在原有計(jì)劃基礎(chǔ)上，分別增加至木

工120人、鋼筋工80人、於工40人、架子工60人、水電工16人、防水

工10人、電焊工6人，共計(jì)332個(gè)工人，并實(shí)行夜班輪流加班的辦法，

既保證生產(chǎn)工人的數(shù)量，又保證工人有充足的休息時(shí)間，保證勞動(dòng)生產(chǎn)

率，不疲勞作業(yè)，防止因疲勞作業(yè)造成操作失誤或安全事故，進(jìn)而影響

總體進(jìn)度。

二、材料供應(yīng)

1、隨著管理人員和生產(chǎn)工人人數(shù)的增加，每天消耗的材料用量也將成

倍增加，在工期最緊張的地下施工階段，將出現(xiàn)每天都有鋼筋進(jìn)場，每

天都在澆筑磔，每天都有水泥、砂、機(jī)磚、模板材料、鋼管材料以及各

種輔助性材料進(jìn)場，來滿足各個(gè)工作面施工所需。為此，應(yīng)對材料采購

及保管人員提出更高的要求，并將材料采、保人員分成兩組，一組專門

負(fù)責(zé)白天的采購和現(xiàn)場清點(diǎn)材料入庫，一組專門負(fù)責(zé)晚上的材料進(jìn)場清

點(diǎn)、堆放等。而根據(jù)濟(jì)寧市的規(guī)定，大型貨車在晚10：00前不能進(jìn)城，

為此每天均應(yīng)安排1人負(fù)責(zé)通宵值班進(jìn)行材料接收工作，以保證第二天

生產(chǎn)所需。

2、隨著材料進(jìn)場次數(shù)增加，為保證進(jìn)場材料處在可控狀態(tài)，材料采購

部門應(yīng)加強(qiáng)對合格供應(yīng)商的管理，建立信息化的材料采購制度，相同的

材料應(yīng)固定在同一家供應(yīng)商或選擇同品牌廠家的材料。同時(shí)一，還應(yīng)建立

材料供應(yīng)商的后備庫，當(dāng)長期合作的供應(yīng)商出現(xiàn)材料暫時(shí)供應(yīng)不上時(shí)，

應(yīng)立即選擇從其它的供應(yīng)商處采購，防止出現(xiàn)材料供應(yīng)斷檔的情況發(fā)生。

長期合作有誠信的供應(yīng)商，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)系，對于一些急需的材料，可

以直接聯(lián)系供應(yīng)商，通過傳真或其它通信方式，將材料的種類、規(guī)格、

數(shù)量等信息發(fā)送至供應(yīng)商處，由供應(yīng)商直接安排送貨，以達(dá)到節(jié)約采購

往返時(shí)間的目的。

3、材料采購部門應(yīng)與預(yù)算和生產(chǎn)部門通力合作，提前作好材料進(jìn)場計(jì)

劃的安排，對采購周期較長的材料或設(shè)備，應(yīng)將計(jì)劃時(shí)間提前，同時(shí)，

對材料的質(zhì)量復(fù)檢周期較長的材料，還應(yīng)在更早的時(shí)間即采購進(jìn)場進(jìn)行

檢驗(yàn)，保證工序材料如防水材料的即時(shí)投入使用。

三、趕工管理措施

由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資

金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免

會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)

象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述

影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

1、技術(shù)措施

首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班組長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工

方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障

措施提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)施。

積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在

本工程中采用常用的泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、豎向鋼筋電渣壓力

焊等，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根

據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

施工面積大無利條件是作業(yè)面緊湊，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，

進(jìn)行作業(yè)分棟管理，通過作業(yè)分棟來縮小工程規(guī)模，組織平行加流水施

工。

建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量,

做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施

工進(jìn)度。

施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制

定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提IWJ工效。

針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流

水與搭接。

實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃

更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施

計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)?劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班

組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際

情況，分別予以提前5%,以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段

及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作被

延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適

當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。

做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

2、經(jīng)濟(jì)措施

落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,

即時(shí)儲(chǔ)備資金，合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期

檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部,

項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理

上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層

簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到

各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度也要第

一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任

心與積極性。

特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等

的資金儲(chǔ)備。

每月即時(shí)兌現(xiàn)工人工資、管理人員工資、材料供應(yīng)商貨款，做到經(jīng)

濟(jì)上掌握主動(dòng)權(quán)，避免因拖欠材料款、工人工資等情形造成的停工現(xiàn)象

發(fā)生。

3、組織協(xié)調(diào)措施

建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以

總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與

本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，

及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之

間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工

中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成

立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減

少工期損失。

訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程

的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)

度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)

前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上

下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。

落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不

停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不

間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度。積極聽取建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各

方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與建設(shè)

單位外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；項(xiàng)目部工程例會(huì)主要總

結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿

叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)

整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工

順利進(jìn)行。

4、合同措施

以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合

同總工期相一致，其次是班組合同的工期與總包合同的工期提前5%o

供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的

進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所

應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。

與各施工班組簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)明確本項(xiàng)目的工期目標(biāo)和

獎(jiǎng)罰辦法，對如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的，給予原合同單價(jià)10%的獎(jiǎng)勵(lì)，不能

如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的，則給予原合同單價(jià)5%的處罰。

5、材料計(jì)劃管理措施

鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，

按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、

成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材

料的需求。

現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場，防

止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)

調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救

措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

根據(jù)不同的施工階段要求，需建設(shè)單位、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備,

在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。

本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，根據(jù)估算每棟需求量

如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板

三套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或

墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板四套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板二

套，現(xiàn)場儲(chǔ)備可供一層配模量的全新模板，做到隨時(shí)可以補(bǔ)充施工損耗。

工程主要材料和周轉(zhuǎn)材料表如下；

序號主要材料周轉(zhuǎn)材料數(shù)量備注

1120T

28210T

31080T

412HOT

514130T

616230T

718180T

82080T

92235T

1025120T

11C20P6於580T

12C30於1280T

13木方50000根

14模板8000m2

15架桿40000根

四、工期保證措施

眾所周知，在結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下?lián)尮て?，最關(guān)

鍵的是人、材、機(jī)能否按時(shí)到位、管理系統(tǒng)的健全兩者均十分重要，所

以項(xiàng)目部立即在施工現(xiàn)場召開全體項(xiàng)目管理人員、施工班組長會(huì)議，對

制定的施工流程作重新調(diào)整。

(1)按項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，對各分部(子分部)分項(xiàng)工程，每

個(gè)班組是否能在較短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量按時(shí)完成下達(dá)的任務(wù)，勞動(dòng)

力的組建、用量、作詳細(xì)的評估和調(diào)整。

(2)采取換班作業(yè)、多加夜班，必要時(shí)實(shí)行24小時(shí)施工，當(dāng)天的工作

必須完成，絕不允許影響下一道工序施工。

3、搶工期除操作工人較多外，工序穿插也很頻繁，各班組的配合協(xié)調(diào)

和施工質(zhì)量特別重要，千萬不能馬虎，施工人員如下:

序備

工種級別數(shù)量單位

號注

1安全員2人

2專業(yè)工長2人

3測量員8人

4模板工120人

5鋼筋工80人

6於工40人

7架子工60人

8水電工16人

9防水10人

10電焊工6人

2、材料計(jì)劃分別按一、二、三流水相互穿插作業(yè)來提報(bào)，投入

材料的用量大，各班組對各種材料的用量必須提前一周上報(bào)項(xiàng)目部、材

料采購部門及時(shí)作調(diào)研，與供貨商銜接。

⑴加大材料采購力度，各種原材料、成品(半成品)按工程所需提前

2天進(jìn)場，對部分材料缺貨或供貨不及時(shí)的做好花高價(jià)購買準(zhǔn)備,

不能因材料不好購買的原因造成工期延誤，務(wù)必做到工不等料，

杜絕無料停工現(xiàn)象。

(2)要求商品佐廠家每時(shí)的產(chǎn)量必須按現(xiàn)場所需及時(shí)供貨等均做到準(zhǔn)

確無誤。

3、機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃與安排:

⑴除10臺起重塔機(jī)準(zhǔn)備就緒外，其余施工機(jī)具、設(shè)備已做好補(bǔ)給,

現(xiàn)運(yùn)至現(xiàn)場，保證現(xiàn)場所需。

⑵對原有的機(jī)具加大維修、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。

⑶機(jī)械設(shè)備用量表如下：

序機(jī)械和設(shè)型號規(guī)數(shù)國別制作額定功

備注

號備名稱格量產(chǎn)地年份率進(jìn)退場時(shí)間

2021/7/1結(jié)構(gòu)屋面

1塔吊QTZ636國產(chǎn)2019

2022/4/30施工

2021/7/1

2塔吊QTZ504國產(chǎn)2019結(jié)構(gòu)施工

2022/4/30

混凝土輸2021/7/120

3I1BT802國產(chǎn)201915結(jié)構(gòu)施工

送泵車泵22/3/30

插入式振2021/7/1

4ZX50C20國產(chǎn)20181.1結(jié)構(gòu)施工

搗器2022/3/30

平板式振2021/7/10

5ZB1110國產(chǎn)20191.1結(jié)構(gòu)施工

搗器2022/3/30

鋼筋切斷2021/7/120

6GQ40FB8國產(chǎn)20192結(jié)構(gòu)施工

機(jī)22/3/20

鋼筋彎曲2021/7/1

7GW40B8國產(chǎn)20182結(jié)構(gòu)施工

機(jī)2022/3/20

鋼筋對焊UN1-102021/7/1

82國產(chǎn)201960結(jié)構(gòu)施工

機(jī)0A2022/3/20

電渣壓力2021/7/10

9GHB4020國產(chǎn)20184.1結(jié)構(gòu)施工

焊機(jī)2022/3/20

2021/7/1

10無齒鋸WCB1.510國產(chǎn)20191.5結(jié)構(gòu)施工

2022/3/20

ZX5-252021/7/1

11直流焊機(jī)20國產(chǎn)201814.5結(jié)構(gòu)施工

02022/3/20

SBX3-22021/7/1

12交流焊機(jī)20國產(chǎn)201823.4結(jié)構(gòu)施工

402022/3/30

2021/7/1

13圓盤鋸MJ22510國產(chǎn)20193結(jié)構(gòu)施工

2022/3/30

4、不可預(yù)見性因素對工期的保證：

(1)除不可抗力的因素外，如施工現(xiàn)場長時(shí)間停電，準(zhǔn)備一臺大功率

的柴油發(fā)電機(jī)，至少應(yīng)保證二臺塔吊及所有小型機(jī)具、照明的用

電量。

(2)連續(xù)下雨在現(xiàn)有勞動(dòng)力足夠的基礎(chǔ)上再增加一部分人員，雨天作

業(yè)對每個(gè)操作工人購買統(tǒng)一的雨衣或采取必要的防雨措施。

5、其他保證工期的措施：

(1)組建一支具有鋼筋、模板、磔操作工的勞務(wù)班組作預(yù)備隊(duì)伍，一

旦班組人員不按時(shí)到位時(shí)立即補(bǔ)充。

(2)多考察一家商碌廠家，如供貨不及時(shí)延誤碌澆筑，將進(jìn)行

更換。

五、質(zhì)量保證措施

各分部(子分部)分項(xiàng)工程應(yīng)對各班組、新進(jìn)場人員先作技術(shù)交底，

除嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范施工外，還應(yīng)按操作工藝。流程

進(jìn)行作業(yè)。

施工現(xiàn)場再增加一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工長，一名專業(yè)測量員，

一名專業(yè)質(zhì)量檢查員，時(shí)刻對各工序、施工部位監(jiān)督指導(dǎo)，從而確保工

程施工質(zhì)量。

1、施工放線

(1)、以工程放線軸線交點(diǎn)為控制點(diǎn)，按方向確定承臺，基礎(chǔ)梁

軸線作為基礎(chǔ)梁放線依據(jù)。

⑵、為保證測量誤差滿足要求，水平角測設(shè)采用測回法進(jìn)行測

量，即在每測設(shè)完一個(gè)水平角后，倒鏡測回觀測，然后取前后兩個(gè)半測

回角讀數(shù)的平均值對已測設(shè)的水平角進(jìn)行修正。

(3)、本工程設(shè)3-6個(gè)水平標(biāo)高控制點(diǎn)，作為水平標(biāo)高控制的基

準(zhǔn)點(diǎn)。

2、鋼筋分項(xiàng)工程

(1)、進(jìn)場鋼筋必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫《材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》

通知現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表檢查，同時(shí)見證抽樣復(fù)檢，合格后方可投入工

程使用。

(2)、鋼筋現(xiàn)場制作，綁扎成型，柱豎筋16--22采用電渣壓力焊接

接長。梁縱向受力鋼筋采用直螺紋連接式接長。

(3)、梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，接頭鋼

筋同一斷面不得超過50%(焊接)或25%(綁扎搭接)，位置

錯(cuò)開Lae。

(4)、柱豎向鋼筋每層樓板面上按11G101標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)施工接頭，接頭

位置滿足以下規(guī)則：

A、接頭位置要求高于Lae,高于柱子長邊尺寸，高于1/4層高。

B、柱子同一截面焊接數(shù)量不大于50%。

(5)、樓板受力通長鋼筋接長底筋在支座處，負(fù)鋼筋在跨中1/3范圍

內(nèi)，其它短鋼筋則按設(shè)計(jì)長度配料制作。

(6)、電渣壓力焊接頭應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外觀檢查，進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)時(shí)，

應(yīng)從每批接頭中隨機(jī)抽取3個(gè)試件做拉伸試驗(yàn)。

(7)、電渣壓力焊接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)滿足如下要求：

A、四周焊包出鋼筋表面的高度應(yīng)大于或等于4mmo

B、鋼筋與電焊接觸處，應(yīng)無燒傷缺陷，無明顯氣泡。

C、接頭處的彎折角不得大于4。。

D、接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0.1倍，且不得大于2m町，

(8)、電渣壓力焊接頭拉伸試驗(yàn)結(jié)果為3個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度均不能小

于該級別鋼筋規(guī)定的抗拉強(qiáng)度。當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)底低于

規(guī)定值時(shí)，應(yīng)再取6個(gè)試件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)后仍有1個(gè)試件的抗拉強(qiáng)度

小于規(guī)定值則該批接頭不合格。

3、現(xiàn)澆磔分項(xiàng)工程

本工程采用采用商品磔，要求商混廠家配備兩臺混凝土汽車泵，必

要時(shí)需用多臺。

(1)、作業(yè)準(zhǔn)備

①.澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清理干

凈，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊是否墊好，模板的清掃口應(yīng)在清除雜物

及積水后再封閉。

②.澆筑役層段的模板、鋼筋、預(yù)埋鐵件及管線，預(yù)留孔洞等全部

安裝完畢，驗(yàn)收合格并已辦理隱、預(yù)檢手續(xù)。

③.澆筑役操作平臺及走道已搭設(shè)完畢，驗(yàn)收合格。

④.技術(shù)交底已層層落實(shí)，并已形成書面記錄。

⑤.坍落度筒及試件模數(shù)量已準(zhǔn)備到位。

(2)、混凝土生產(chǎn)

本工程采用商品碌，與業(yè)主和監(jiān)理一起確定好商品碌供應(yīng)商后，簽

訂合同，組織好商品磔的生產(chǎn)。

⑶、混凝土運(yùn)輸

混凝土運(yùn)輸、澆筑及間歇的全部時(shí)間不得超過攪拌站規(guī)定的時(shí)間，

當(dāng)超過時(shí)留置施工縫。碌場內(nèi)采用泵輸送泵泵送就位。

(4)、澆筑與振搗

碌澆筑時(shí)應(yīng)分段分層連續(xù)澆筑進(jìn)行。澆筑碌應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如必須間

歇，其間歇最長時(shí)間應(yīng)按所用水泥品種、氣溫及佐凝結(jié)條件確定，一般

超過試配報(bào)告時(shí)間應(yīng)按施工縫處理。

澆筑碌時(shí)應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無

移動(dòng)、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，并應(yīng)在已澆筑的碌凝結(jié)

前修正完好。

(5)、柱一澆筑

柱澆筑前底部應(yīng)先填以5Toem厚與佐配合比相同的砂漿,柱碌應(yīng)分

層振搗，每層厚度不大于50cm,振搗棒不得觸動(dòng)鋼筋和預(yù)埋件，除上面

振搗外，下面要有人隨時(shí)敲模板。柱墻役澆至梁底，澆灌時(shí)要控制於自

落高度和澆灌厚度，防止離析、