全文解讀《橫琴粵澳深度合作區(qū)建設總體方案》課件

a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。工程的施工圖紙設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師應督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機、料、法、環(huán)五個方面1.1.4

應按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施測量1.3人力資源部負責《員工年度培訓計劃》實施。支持行業(yè)產(chǎn)業(yè)參與專業(yè)學位研究生教育辦學，明顯提高規(guī)模以上企業(yè)參與比例。鼓勵行業(yè)產(chǎn)業(yè)通過設立冠名獎學金、研究生工作站、校企研發(fā)中心等措施，吸引專業(yè)學位研究生和導師參與企業(yè)研發(fā)項目。強化企業(yè)職工在崗教育培訓，支持在職員工攻讀碩士、博士專業(yè)學位。鼓勵行業(yè)或大企業(yè)建立開放式聯(lián)合培養(yǎng)基地，帶動中小企業(yè)參與聯(lián)合培養(yǎng)。2021年《橫琴粵澳深度合作區(qū)建設總體方案》—全文解讀PPT2021.09.08l

c.監(jiān)理人員簽署的工程隱蔽驗收記錄時,上部結(jié)構(gòu)鋼筋隱蔽驗收除按基礎(chǔ)部分執(zhí)行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質(zhì)量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構(gòu)件，應逐個單獨填寫隱蔽工程驗收記錄，可分層集中報驗；嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。1.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務的需要對建設單位提供的財產(chǎn)在一周內(nèi)進行驗證，填寫《建設單位提供財產(chǎn)登記表》。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。1.1.4

應按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施測量l

公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源調(diào)配的改進要求；擴大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要適當布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；3作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；1.1.4

應按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施測量為了對監(jiān)理服務過程中質(zhì)量記錄進行標識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務及質(zhì)量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。l

公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源調(diào)配的改進要求；檢驗設備和工具的使用環(huán)境應符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。1.1.3

在確定測量和監(jiān)控方法時，應考慮包括使用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的方法，并對其應用程度進行確定。l

隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。擴大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高l

改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔，1.1.2

工程技術(shù)部負責對策劃實施情況進行檢查和驗證，總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的竣工驗收會議，對建設工程竣工驗收意見由總監(jiān)理工程師上報至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。1.1公司應根據(jù)以下的需求及時確定并提供所需的資源。1.1.2

負責公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計技術(shù)的選用和使用；發(fā)包人收到項目經(jīng)理送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經(jīng)理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。l

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；l

并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。l

業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；a.玻璃到貨后應從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進行檢驗。不得有妨礙透視的污點。公司各級領(lǐng)導須將質(zhì)量方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執(zhí)行。1.1監(jiān)理服務過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標的差距，制定改進措施并確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。1.2經(jīng)營部負責對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。l

與各相關(guān)方溝通改進的要求。保證施工的順利進行及按時保質(zhì)完成該項目的施工任務，特制定本施工組織設計?；A(chǔ)周邊考慮預留0.5m工作寬度，按1：0.5的坡比計算開挖線，先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線，在開挖線外3-8m處打出四個控制樁，然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線，再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線，分別打出四個控制樁，1.1.3

質(zhì)量管理體系策劃文件的更改應在受控狀態(tài)下進行，一切更改應在最高管理者批準后才能生效。l

（二）施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量進行了全面檢查，確認工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設強制性標準規(guī)定，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；l

重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,填寫本表報審；l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的損失，相應順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。負責合同簽定后與建設單位溝通，組織對建設單位滿意程度進行測量，l

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，到使施工不能正常進行；(3)總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；1.2工程技術(shù)部負責公司的監(jiān)理設備采購和各個項管部的監(jiān)理設備調(diào)配和管理。對質(zhì)量方針的批準、發(fā)布、評審和修改都應按規(guī)定程序進行。l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。2）作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子進入施工現(xiàn)場公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔了不同規(guī)模、類型眾多的項目管理任務。1.1在委托監(jiān)理合同中應明確建設單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。檢驗設備和工具的使用環(huán)境應符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。b.幕墻板塊，以豎疊包裝安置于木箱中并規(guī)定好，玻璃是脆性材料，所以每一板塊之間需用軟性材料隔襯，以防止搬運過程中受碰撞破損，以及避免運輸中摩擦和劃傷鍍膜表面。l

B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，建筑結(jié)構(gòu)復雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。經(jīng)營部應及時掌握市場動態(tài)和建設單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務事項。c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，從第29天起承擔工程保管設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，1.1.2

負責公司的技術(shù)和質(zhì)保工作，監(jiān)督統(tǒng)計技術(shù)的選用和使用；公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔工程項目的前期策劃、可行性研究、設計階段、招標階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務的項目類型包括公共建筑、商務辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設備、住宅小區(qū)、體育場館我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時間緊，各種形式幕墻組合應用，質(zhì)量控制點多的特點，1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應編制安全監(jiān)理實施細則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設施。b.

《監(jiān)理實施細則》是否符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對性并能指導監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務；基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后可以進行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強度、剛度、穩(wěn)定性應符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應平整，接縫嚴密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應涂脫模劑1.1.3

以往管理評審的跟蹤措施的實施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合報告。合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少夜間施工對附近居民區(qū)的噪音干擾?；炷涟韬险炯颁摻罴庸づ飸才旁诳諘绲貛Вh離居民區(qū)等敏感點，減少噪音對居民的影響。l

變量超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。1.1工程技術(shù)部負責對檢驗設備和工具按規(guī)定要求進行校準（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程），以保證正確有效的使用。1.1辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項管部經(jīng)理負責對項目部提供符合需要的資源。1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷，同時應對承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。合理安排施工作業(yè)時間，盡量減少夜間施工對附近居民區(qū)的噪音干擾?；炷涟韬险炯颁摻罴庸づ飸才旁诳諘绲貛?，遠離居民區(qū)等敏感點，減少噪音對居民的影響。c.檢查鋁合金型材的表面平整度，斷面尺寸，表面光潔度是否符合l

當承包單位提交最終的工程延期申請表后，應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1.1項目部負責所需設施的使用和維護，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務的環(huán)境。1.2在監(jiān)理服務過程中，如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》。1.2檢驗人員的要求發(fā)包人收到項目經(jīng)理送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。工程竣工驗收通過，項目經(jīng)理送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。1.2檢驗人員的要求l

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認工期相應順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；l

并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應當按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護已完工程。我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時間緊，各種形式幕墻組合應用，質(zhì)量控制點多的特點，1.1.4

在更改過程中應保持質(zhì)量管理體系的完整實施，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運行。1.1.1

應對這些過程進行測量，監(jiān)控和分析及采取改進措施，以實現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并保證進行持續(xù)的改進。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.1.1在委托監(jiān)理合同中應明確建設單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。1.1.3

以往管理評審的跟蹤措施的實施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合報告?；炷敛捎檬滞栖囘\送，用導管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實。振動棒與模板應保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應邊振動邊慢慢的提出振動棒，應避免撞到模板、鋼筋及預埋件。1.1工程技術(shù)部負責對檢驗設備和工具按規(guī)定要求進行校準（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程），以保證正確有效的使用。l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實際操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套l

a）.項目經(jīng)理應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間預以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。擴大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高負責組織對質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務持續(xù)改進的策劃，對出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應的l

在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進行調(diào)整、補充或變動時，應重新報審，也填寫本表，在證明文件中應詳細說明變更的理由和依據(jù)，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認；幕墻系統(tǒng)的設計、立面分隔、預埋件設計和幕墻構(gòu)件強度計算，經(jīng)設計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設計、備料、加工制作的依據(jù)，設計更改程序嚴格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊?中項目部應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設備和工具。b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1.1

在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，砼的養(yǎng)護：砼灌注結(jié)束后，應立即鋪設保溫材料進行防寒保溫，在鋪設保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。擴大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高施工負責人必須堅守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾；實施、保持質(zhì)量管理體系并對其進行持續(xù)改進；確保各級人員都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行；為了對監(jiān)理服務過程中質(zhì)量記錄進行標識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務及質(zhì)量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。建立安全管理措施責任制.施工前應進行安全技術(shù)教育與交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷，同時應對承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標和工程概況及特點。l

監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監(jiān)理工程師報告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項目經(jīng)理暫停施工，l

變量超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。1.1.3

在使用設備和工具前，應按規(guī)定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內(nèi)。1.4人力資源部負責員工培訓的管理，并保存培訓記錄。1.2檢驗人員的要求1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件，這些過程包括滿足建設單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。a.校對進廠五金附近與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。專業(yè)監(jiān)理工程師應將當日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負責編寫，我公司工程設計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.1.1.1

由總監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的竣工驗收會議，對建設工程竣工驗收意見由總監(jiān)理工程師上報至工程技術(shù)部，經(jīng)公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發(fā)。1.1.2

將建設單位對監(jiān)理服務的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，這些要求包括對監(jiān)理服務的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求，這些要求的提出應以上述需求和期望為依據(jù)，并力爭完全地滿足他們。c.

人力資源部和項管部應加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對有關(guān)部門員工進行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停其工作，安排培訓或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應。l

本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，1.1人力資源部負責制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓計劃》。2

確保公司在開展監(jiān)理服務中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.1.1.2

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程設計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質(zhì)量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。擴大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高l

項目經(jīng)理應詳細填寫分包明細表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應仔細核準；1.1.4

在更改過程中應保持質(zhì)量管理體系的完整實施，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運行。合理安排勞動力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時進行。具體分工如下：1個施工班組專門負責材料的運輸，保證各個安裝班組有充足的材料安裝；1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務事項。施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調(diào)配、資金運籌都提出了相當高的要求1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務符合規(guī)定要求：誠意回報客戶，同時依靠公司嚴格的統(tǒng)一管理，并采用最先進的科學管理手段，在監(jiān)理業(yè)務中爭取與國際慣例接軌，嚴格遵守法律、法規(guī)的規(guī)定，保證規(guī)范高效、高質(zhì)量的完成每項委托監(jiān)理合同，履行合同規(guī)定的各項承諾。員工爭當企業(yè)典范、企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)典范。1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件，這些過程包括滿足建設單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。做到先鋪防水隔離層，再鋪設保溫材料。全部保溫材料必須按設計要求設置，對建筑物的邊角部分應加強覆蓋保溫。1.6人力資源部負責公司員工的年度考核工作。l

項目經(jīng)理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經(jīng)理報告后24小時內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經(jīng)理。本質(zhì)量方針為制定和評審質(zhì)量目標提供了框架，公司應在此基礎(chǔ)上制定相應的質(zhì)量目標。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。在工程建設現(xiàn)場應設立項目部辦公室，處理現(xiàn)場事務。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置電話等通訊設備保持與公司的聯(lián)絡，以及視工地現(xiàn)場大小規(guī)模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設所必須的規(guī)范和標準，1.2在監(jiān)理服務過程中，如發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，應及時向建設單位報告，并保持記錄。l

總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；為了滿足公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的要求而進行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續(xù)改進其有效性，特制定本程序文件。為了對監(jiān)理服務過程中質(zhì)量記錄進行標識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務及質(zhì)量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標的差距，制定改進措施并確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。1.1.1

初次使用檢驗設備和工具應仔細閱讀有關(guān)說明、了解所使用設備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經(jīng)過一定的練習方可進行實際使用。1.1.2

應有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息?；炷翉姸冗_到205MPa前，不得使其承受行人、運輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。蓋梁支架的拆除應在混凝土強度達到設計強度的80%之后進行，（蓋梁強度以試驗室試件抗壓強度為準。）b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。鋁材：本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋁型材，所采用的鋁合金型材1.1.2

建立對實現(xiàn)質(zhì)量目標進行定期評審的規(guī)定，重點應評審過程控制的符合性和有效性。我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時間緊，各種形式幕墻組合應用，質(zhì)量控制點多的特點，c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，做好工程造價控制記錄，保存各種文件資料，l

項目經(jīng)理按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；l

變量超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。公司各級領(lǐng)導須將質(zhì)量方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執(zhí)行。1.1.2

糾正措施和預防措施的統(tǒng)計分析。由各項管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預防措施編制《糾正和預防措施執(zhí)行情況分析報告》。1.2.2

項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。l

當?shù)鼗c勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑；3

確保公司合同履約率達100%，全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中堅決履行委托監(jiān)理合同的各項約定。1.1確保投標文件、監(jiān)理合同以及補充合同/協(xié)議的各項條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。l

(6)不可抗力；(7)專用條款中約定或工程師同意工程期順延的其他情況；2

確保公司在開展監(jiān)理服務中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。經(jīng)營部和工程技術(shù)部應對所監(jiān)理項目的建設單位或者潛在的建設單位建立檔案，b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。擴大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設計標高20-30cm后用人工清理基坑至標高l

(4)設計變更和工程量增加；(5)非項目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；l

項目經(jīng)理實施后，應以書面形式提出復工要求，監(jiān)理單位應當在48小時內(nèi)給予答復。5

定期進行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進，在符合率達到95%以上時提高要求標準。實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗收進行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊伍有著良好的合作業(yè)績，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，1.2項管部在監(jiān)理服務過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后作為有效標識。l

監(jiān)理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質(zhì)量評估報告。在樁基分項工程質(zhì)量驗收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應退回項目經(jīng)理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。1.2.2

項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。l

隱蔽工程報驗申請表：地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。3）在距基坑邊緣1.2m處設置護欄并架設護網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周圍應懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明l

B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目經(jīng)理應按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。生產(chǎn)至安裝整個過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證手冊、設計質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內(nèi)容組成l

發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。項目經(jīng)理按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用；使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查橋梁施工圖紙，熟悉設計文件和有關(guān)橋梁施工規(guī)范。堅持技術(shù)交底，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求嚴格按監(jiān)理程序操作。a.

專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的各類質(zhì)量記錄和質(zhì)量控制文件，以及在承包單位的各類驗收單和質(zhì)量評定表上的簽證，在填好的當日由相關(guān)責任人進行檢驗；本質(zhì)量方針為制定和評審質(zhì)量目標提供了框架，公司應在此基礎(chǔ)上制定相應的質(zhì)量目標。1.3項目部負責對建設單位提供財產(chǎn)的保管。為了在該工程的施工全過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標準要求改進質(zhì)量管理體系。1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷，同時應對承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。幕墻系統(tǒng)的設計、立面分隔、預埋件設計和幕墻構(gòu)件強度計算，經(jīng)設計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設計、備料、加工制作的依據(jù)，設計更改程序嚴格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊?中指承擔工程建設項目直接投資責任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設委托監(jiān)理服務合同、委托監(jiān)理業(yè)務的項目法人。為驗證建設單位提供財產(chǎn)符合合同的規(guī)定，滿足開展監(jiān)理服務的需要，并且對建設單位提供財產(chǎn)給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃，制定出合理的生產(chǎn)計劃。加工生產(chǎn)班組，按照設計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護設備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務。1.1.3

在確定測量和監(jiān)控方法時，應考慮包括使用統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的方法，并對其應用程度進行確定。l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.1.1在委托監(jiān)理合同中應明確建設單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。1.1.1

公司應確保信息渠道的暢通，通過對信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計技術(shù)來形成有價值的信息資源。嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化。公司各級領(lǐng)導須將質(zhì)量方針傳達到管理、執(zhí)行、驗證和作業(yè)等層次，使公司全體員工正確理解并堅決貫徹執(zhí)行。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。l

監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監(jiān)理工程師報告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項目經(jīng)理暫停施工，1.1.1

負責組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；施工負責人必須堅守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件，這些過程包括滿足建設單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。l

項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告?？偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期；1.4項目部負責對監(jiān)理服務過程中形成的文件資料進行歸口管理。c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。l

對涉及到高精確度安裝的設備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設計要求、安裝要求、成品保護措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。1.1.4

在更改過程中應保持質(zhì)量管理體系的完整實施，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運行。主要設備清單詳見本施工組織設計第四章主要施工機械的選用工程完工后對臨時用地內(nèi)所有建筑、生活垃圾應進行清理，恢復原狀,作好臨時用地的復墾工作。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫1.2質(zhì)量管理體系應按如下要求形成文件，并貫徹實施和持續(xù)改進。建筑結(jié)構(gòu)復雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場情況變化大。l

C）.項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，項目經(jīng)理應按工程師的要求提出改進措施，1.1.4

在更改過程中應保持質(zhì)量管理體系的完整實施，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運行。保證勞動力和各種材料、機具的及時供應及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系。1.1.1

公司應確保信息渠道的暢通，通過對信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計技術(shù)來形成有價值的信息資源。1.4.2

如果建設單位提供財產(chǎn)屬于圖紙等文件資料，應驗證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標識是否符合規(guī)定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級簽字、日期等。b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。工程設計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質(zhì)量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。1）為保證砼的質(zhì)量，在進入冬季砼施工前，應作好充分準備工作，當工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應按冬季施工辦理。建立質(zhì)量責任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責任，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。經(jīng)校準合格的設備和工具，應貼上“合格”標簽，注明“校驗結(jié)果”和“有效期”并應在《監(jiān)理項目部設施清單》中標明“校驗結(jié)果”、“有效期”，專業(yè)監(jiān)理工程師應督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機、料、法、環(huán)五個方面l

項目經(jīng)理實施后，應以書面形式提出復工要求，監(jiān)理單位應當在48小時內(nèi)給予答復。1.1工程技術(shù)部負責對公司技術(shù)文件、法規(guī)文件和資料的歸口管理。1.2項管部負責對檢驗設備和工具使用狀況的監(jiān)督檢查，確保不使用無效設備和使用人具備相應的能力和資格。1.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務的需要對建設單位提供的財產(chǎn)在一周內(nèi)進行驗證，填寫《建設單位提供財產(chǎn)登記表》。1.1.4

應按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施測量1.3項目部負責對建設單位提供財產(chǎn)的保管。針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作.如玻璃、鋼結(jié)構(gòu)、鋁型材、石材、結(jié)構(gòu)膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內(nèi)填料采用透水性材料。靠近臺背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，混凝土澆注完畢，在收漿之后以及拆除模板后，應及時用清水養(yǎng)護，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。1.1.2

應有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。l

工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其它有關(guān)情況與說明等。1.1.3

質(zhì)量管理體系策劃文件的更改應在受控狀態(tài)下進行，一切更改應在最高管理者批準后才能生效。，可同時將骨料均勻加熱。但砂、石骨料加熱不應高于60度，水的加熱溫度不高于80度，同時拌制好的砼溫度不得高于35度。專業(yè)監(jiān)理工程師應將當日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負責編寫，負責組織對質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務持續(xù)改進的策劃，對出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應的2

確保公司在開展監(jiān)理服務中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應符合《鋼化玻璃》1.1.4

批準及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》；1.1公司須建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，并予以持續(xù)改進，為此應做到下述要求：1.1.2

對向建設單位發(fā)放的《建設單位征詢調(diào)查表》其回收率在每年中應達到當年監(jiān)理項目數(shù)的70%以上，以便于統(tǒng)計分析。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標識。1.1.4

批準及頒布《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量管理體系程序文件》；批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》；l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理復工要求后48小時內(nèi)未予答復，項目經(jīng)理可自行復工。項目部應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設備和工具。1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別，并編制相應的程序文件，這些過程包括滿足建設單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。對質(zhì)量方針的批準、發(fā)布、評審和修改都應按規(guī)定程序進行。d.貨車抵達現(xiàn)場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯(lián)系。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.f.半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染；已注好膠的板塊與加工好的鋁板應單獨保管于特種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。1.1.2

每次培訓各部門應填寫《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、內(nèi)容及考核成績等，培訓后應將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓檔案》并予存檔。為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方，1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標的差距，制定改進措施并確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。1.1.5

設備和工具的校準、修