1.緒論電子課件

第一章緒論大連理工大學(xué)李延喜教授目錄ONTENTSC1財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵2企業(yè)的價(jià)值觀念與目標(biāo)3財(cái)務(wù)管理環(huán)境4財(cái)務(wù)管理組織財(cái)務(wù)管理概述第1節(jié)美國(guó)喬治亞州一個(gè)20歲的倉(cāng)管員成了贏得大家樂頭獎(jiǎng)321000000美元獎(jiǎng)金的3個(gè)中獎(jiǎng)?wù)咧械囊粋€(gè)?？傤~107000000美元的獎(jiǎng)金。可以選擇26年的等量分期付款，每年得到約411萬美元?；蛘?，一次性得到5351萬美元。她應(yīng)該怎樣選擇？課堂案例：彩票中獎(jiǎng)后的選擇倉(cāng)管員選擇一次性得到獎(jiǎng)金，折現(xiàn)率是6%（把每年的411萬美元折合成現(xiàn)在的價(jià)值）。折現(xiàn)率是關(guān)鍵，6%是基礎(chǔ)。你知道現(xiàn)在的折現(xiàn)率嗎？如果倉(cāng)管員現(xiàn)在中獎(jiǎng)，她是否改變上次的選擇？課堂案例：彩票中獎(jiǎng)后的選擇彩票中獎(jiǎng)對(duì)大部分人來說是一件超級(jí)幸運(yùn)的事。有人可以做自己以前無法想象的事情。也有人仍然保持平淡。也有人無法掌控巨額橫財(cái)，意外獲得的大獎(jiǎng)改變了他們?cè)械纳?。課堂案例：彩票中獎(jiǎng)后的選擇云南律師楊先生買彩票累計(jì)中獎(jiǎng)4000余萬楊先生說：自己的生活靠自己的工作完全能夠過得很好。中獎(jiǎng)所得，他都用于公益慈善事業(yè)。1996年時(shí)，他在民政局收養(yǎng)一個(gè)孤兒，他將孤兒撫養(yǎng)成人。修橋補(bǔ)路，資助貧困生讀書。錢是身外之物，應(yīng)該幫助那些需要幫助的人。課堂案例：彩票中獎(jiǎng)后的選擇2016年美國(guó)強(qiáng)力球彩票頭獎(jiǎng)獎(jiǎng)金高達(dá)15.86億美元（約合104.5億元人民幣），由3張彩票分享。來自田納西州的約翰·魯濱遜夫婦中了大獎(jiǎng)。這對(duì)夫婦表示：拿到巨款后，他們打算先還清房貸和女兒的學(xué)業(yè)貸款，而后拿出一部分捐助兒童醫(yī)院等機(jī)構(gòu)。然后繼續(xù)在自己的單位上班。課堂案例：彩票中獎(jiǎng)后的選擇課堂案例：彩票中獎(jiǎng)后的選擇課堂案例：彩票中獎(jiǎng)后的選擇英國(guó)17歲少年?duì)柼?唐納利買彩票中了200萬英鎊大獎(jiǎng)，并且是英國(guó)最年輕的樂透大獎(jiǎng)得主。他買車、旅游、買豪宅。統(tǒng)統(tǒng)玩過之后，頓時(shí)喪失了人生目標(biāo)，患上了抑郁癥。他經(jīng)常掛著嘴邊的一句話：“要是沒有中獎(jiǎng)多好”。給你足夠的錢，卻不給你人生目標(biāo)，再?zèng)]有比這更殘酷的事情了。課堂案例：彩票中獎(jiǎng)后的選擇錢是雙刃劍，能帶來幸福，也能導(dǎo)致痛苦。財(cái)富是勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，不是不勞而獲的！人最痛苦的是，人活著，錢卻沒了；人最最痛苦的是，人沒了，錢卻剩下了。把資金用在慈善、幫助貧困，得到的快樂就是最大的財(cái)富！資金在不同的時(shí)間點(diǎn)，價(jià)值不一樣；課堂案例：這個(gè)案例的啟示

80歲高齡的王富崗教授退休前是大連理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。2017年由他發(fā)起設(shè)立了富崗教育基金?！案粛徑逃稹笔峭醺粛彏榇龠M(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展、鼓勵(lì)青年學(xué)生奮發(fā)圖強(qiáng)、由子女和企業(yè)捐資成立的，啟動(dòng)資金155.5萬元。大連理工大學(xué)設(shè)立“富崗教育基金”大連理工大學(xué)設(shè)立“富崗教育基金”財(cái)務(wù)管理：就是企業(yè)獲得資金和有效使用資金的管理活動(dòng)，是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的。資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)，形成企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理的重要組成部分?？梢允侵攸c(diǎn)，但是絕對(duì)不能成為唯一的核心或者中心。財(cái)務(wù)管理中心論是本末倒置，否定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值、勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的馬克思主義思想。1財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：英文翻譯包括：FinancialManagement財(cái)務(wù)管理金融管理CorporateFinance公司理財(cái)公司財(cái)務(wù)框架：估價(jià)與現(xiàn)金流量投資與投資風(fēng)險(xiǎn)、凈現(xiàn)值融資與融資成本、資本結(jié)構(gòu)股利分配與管理財(cái)務(wù)管理專題1.1財(cái)務(wù)管理的定義1324

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬現(xiàn)金流轉(zhuǎn)有效市場(chǎng)資金的時(shí)間價(jià)值1.2財(cái)務(wù)管理的基本理念問題1

如何理解財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理?問題2

企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的地位?財(cái)務(wù)是否可以中心論？課堂問題（1）財(cái)務(wù)決策的數(shù)量化越來越主要，例如收益率、投資回收期、內(nèi)涵報(bào)酬率等；（2）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用不斷加強(qiáng)：企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)預(yù)測(cè)、宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)最先在財(cái)務(wù)領(lǐng)域展開。上面是練內(nèi)功還需要考慮企業(yè)

外部因素1.3財(cái)務(wù)管理的變化趨勢(shì)（3）利率波動(dòng)、通膨、匯率、債務(wù)壓力對(duì)財(cái)務(wù)的影響越來越重要；（4）收購(gòu)兼并與資產(chǎn)重組成為財(cái)務(wù)管理主要活動(dòng)；（5）國(guó)際財(cái)務(wù)與跨國(guó)財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容；（6）資產(chǎn)定價(jià)、股權(quán)定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)管理越來越帶來新挑戰(zhàn)。要重視自身的歷史和現(xiàn)狀、同時(shí)著眼市場(chǎng)和未來1.3財(cái)務(wù)管理的變化趨勢(shì)個(gè)人理財(cái)?shù)挠^念與思想財(cái)務(wù)與你個(gè)人收入與開支，收支平衡；個(gè)人財(cái)富的積累；個(gè)人投資：股票、房產(chǎn)、存款等；宏觀金融事件的了解與分析，人民幣國(guó)際化、“一帶一路”倡議、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念對(duì)中國(guó)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)影響。1.4為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理問題3

現(xiàn)階段，你如何管理好自己的資金（錢）？問題4

你對(duì)于個(gè)人財(cái)富目標(biāo)是怎樣的定位？課堂問題企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系第2節(jié)/x/page/c0722qru9ji.html?fromvsogou=1

美國(guó)債務(wù)危機(jī)預(yù)期企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是企業(yè)的資金活動(dòng)。包括五個(gè)方面：籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金耗費(fèi)、資金流入和資金分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系就是企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，涉及到的方方面面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系就是財(cái)務(wù)關(guān)系。2企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系取得一定數(shù)量的資金，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，也是資金活動(dòng)的起點(diǎn)、投資的前提。(1)籌資活動(dòng)企業(yè)投資活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小、企業(yè)資源利用的合理性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。(2)投資活動(dòng)資金耗費(fèi)是整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，耗資的多少是影響企業(yè)盈利水平的重要因素。(3)資金耗費(fèi)2.1企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)資金的回收是以價(jià)值形式反映生產(chǎn)成果的實(shí)現(xiàn)，它不僅可以補(bǔ)償產(chǎn)品成本，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(4)資金流入分配是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程的終點(diǎn)，也是下一次資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，起著兩次資金運(yùn)動(dòng)之間的聯(lián)結(jié)作用，是企業(yè)資金不斷循環(huán)、不斷周轉(zhuǎn)的重要條件。(5)資金分配2.1企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程圖企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；管理者和股東之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與相關(guān)客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。2.2企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系萬科公司總股本110億股。目前寶能系持股25.4%位居第一大股東席位，央企華潤(rùn)以15.29%列第二大股東，恒大通過七家附屬公司持有6.82%股份居第三，安邦以6.18%居第四，管理層及資管計(jì)劃累計(jì)持股約7.12%。萬科董事會(huì)11個(gè)董事席位中，王石、郁亮、王文金3名執(zhí)行董事為萬科管理層代表；4名非執(zhí)行董事中，喬世波、魏斌、陳鷹為華潤(rùn)方代表，中國(guó)平安副董事長(zhǎng)的孫建一則為外部董事；獨(dú)立董事張利平、華生、羅君美、海聞，其中海聞此前已提出辭職。本屆萬科董事會(huì)人員任期于2017年3月結(jié)束。課堂案例：萬科企業(yè)股份有限公司萬科的股東與管理層之爭(zhēng)起始于2015年7月深圳市鉅盛華股份有限公司截至2015年7月24日，前海人壽買入萬科A股102,945,738股，占萬科現(xiàn)在總股本的0.93%。鉅盛華買入萬科A股449,615,060股，占萬科現(xiàn)在總股本的4.07%。兩者合計(jì)持有萬科5%的股份。2015年12月7日至2015年12月24日，寶能系不斷買入萬科股份。鉅盛華持有萬科1,945,518,279股，占萬科總股本17.605%；前海人壽持有735,877,445股，占比6.659%，鉅盛華與前海人壽合計(jì)持有萬科24.26%的權(quán)益。之后又買入股份，直至25.4%。課堂案例：萬科企業(yè)股份有限公司2015年12月18日，萬科籌劃重大資產(chǎn)重組，停牌。2015年12月26日，萬科發(fā)布管理層公告：1、公司此次停牌是為了進(jìn)行重大資產(chǎn)重組。2、公司管理層希望公司的文化、品牌、信用能夠保持，管理層希望不要輕易改變公司的文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。3、公司管理層努力證明現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是業(yè)內(nèi)最好的團(tuán)隊(duì)。（1）能為股東創(chuàng)造最多價(jià)值的團(tuán)隊(duì)；（2）能為客戶提供最好產(chǎn)品和服務(wù)的團(tuán)隊(duì)；（3）最能體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、保護(hù)相關(guān)利益者的團(tuán)隊(duì)；（4）在行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代最先找到未來方向的團(tuán)隊(duì)。課堂案例：萬科企業(yè)股份有限公司2016年3月萬科與深圳地鐵集團(tuán)達(dá)成資產(chǎn)重組諒解備忘錄1、地鐵集團(tuán)將出售，并且萬科將購(gòu)買，地鐵集團(tuán)下屬公司的全部或部分股權(quán)。2、預(yù)計(jì)交易對(duì)價(jià)介于人民幣400-600億元之間。3、萬科擬采取以向地鐵集團(tuán)新發(fā)行股份為主，如有差額以現(xiàn)金補(bǔ)足的方式收購(gòu)地鐵集團(tuán)持有的目標(biāo)公司全部或部分股權(quán)。課堂案例：萬科企業(yè)股份有限公司2016年6月17日萬科召開董事會(huì)，討論收購(gòu)深圳地鐵事宜，董事會(huì)出現(xiàn)重大分歧公司第十七屆董事會(huì)第十一次會(huì)議在萬科中心舉行，會(huì)議應(yīng)到董事11名，親自出席及授權(quán)出席董事11名。張利平獨(dú)立董事向公司董事會(huì)書面申明：就本次會(huì)議所審議的12項(xiàng)議案，由于其本人任職的美國(guó)黑石集團(tuán)正在與公司洽售在中國(guó)的一個(gè)大型商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目，帶來潛在的關(guān)聯(lián)與利益沖突，存在《公司章程》第152條第2款所述之關(guān)聯(lián)關(guān)系，不得對(duì)該等12項(xiàng)議案予以表決，特此回避本次會(huì)議12項(xiàng)議案之投票表決。課堂案例：萬科企業(yè)股份有限公司本次會(huì)議通過了以下議案關(guān)于公司符合發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)條件的議案關(guān)于公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易方案的議案關(guān)于《萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》及其摘要的議案關(guān)于公司發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易的議案關(guān)于簽署附條件生效的《發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)協(xié)議》的議案關(guān)于符合《關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定》第四條規(guī)定的議案表決結(jié)果：同意7票，反對(duì)3票，棄權(quán)0票。喬世波董事、魏斌董事、陳鷹董事對(duì)議案提出反對(duì)意見。三分之二通過？申請(qǐng)回避的一票如何計(jì)算？課堂案例：萬科企業(yè)股份有限公司兩大股東的動(dòng)作2016年6月23日，鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司提請(qǐng)公司董事會(huì)召開2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)，提議罷免現(xiàn)有的10名董事會(huì)全體成員（海聞早期提出了辭職申請(qǐng)）。并明確反對(duì)萬科本次發(fā)行股份購(gòu)買預(yù)案，后續(xù)在股東大會(huì)表決上將據(jù)此行使股東權(quán)利。萬科董事會(huì)否決了寶能系的提議。華潤(rùn)股份有限公司公告：支持萬科與深圳地鐵在業(yè)務(wù)層面的合作，反對(duì)萬科管理層提出的擬發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)的重組預(yù)案。并質(zhì)疑議案審議過程的合規(guī)性及議案通過的有效性?！闭n堂案例：萬科企業(yè)股份有限公司課堂案例：萬科企業(yè)股份有限公司課堂案例：萬科企業(yè)股份有限公司問題1

萬科大股東與管理層爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是什么？問題2

董事會(huì)表決是否有效？案例問題案例后續(xù)進(jìn)展一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成2017年1月24日，華潤(rùn)股份及關(guān)聯(lián)企業(yè)-中潤(rùn)貿(mào)易將股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵集團(tuán)。轉(zhuǎn)讓完成后，華潤(rùn)股份不再持有萬科公司股份，深圳地鐵集團(tuán)持有1,689,599,817股A股股份，占總股本15.31%，為第二大股東。價(jià)格為22.00元/股。

2017年7月6日，恒大下屬企業(yè)向深圳地鐵集團(tuán)轉(zhuǎn)讓股份1,553,210,974股的過戶登記辦理完成。價(jià)格為18.80元/股。深圳地鐵集團(tuán)持有3,242,810,791股股份，占萬科總股本的29.38%，為萬科第一大股東。案例后續(xù)進(jìn)展二、董事會(huì)換屆完成2017年6月30日，會(huì)議以累積投票的方式，選舉郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金和張旭為公司第十八屆董事會(huì)非獨(dú)立董事；選舉康典、劉姝威、吳嘉寧和李強(qiáng)為公司第十八屆董事會(huì)獨(dú)立董事；選舉解凍、鄭英為第九屆監(jiān)事會(huì)非職工代表監(jiān)事。董事們獲得的贊同票基本超過95%，估計(jì)寶能系也投了贊同票。案例后續(xù)進(jìn)展三、寶能系減持股份2018年4月17日，鉅盛華4月17日減持萬科A股8972.45萬股，交易價(jià)格29.92元，套現(xiàn)26.85億元。4月27日鉅盛華減持萬科A股3590萬股，交易價(jià)格26.98元，以此計(jì)算此次減持套現(xiàn)9.69億元。兩次減持，鉅盛華總計(jì)套現(xiàn)36.53億元。按照寶能系持倉(cāng)成本16.08元估算，盈利16億元。截至2018年4月末，鉅盛華仍持有萬科26.15億股，持股比例26.89%。案例后續(xù)進(jìn)展四、獨(dú)立董事發(fā)文獨(dú)立董事劉姝威微信公眾號(hào)：寶能控股南玻后，立即趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寶能的人擔(dān)任董事長(zhǎng)和董事。成為萬科第一大股東后，寶能立即提議罷免萬科全體董事和監(jiān)事。寶能已經(jīng)開始經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“顏色革命”。建議：金融監(jiān)管部門依法沒收寶能及其一致行動(dòng)人動(dòng)用保險(xiǎn)資金和銀行資金買入上市公司的股份及其獲利，上繳國(guó)庫(kù)，交全國(guó)社?；鸸芾怼?guó)家有關(guān)部門聯(lián)合介入調(diào)查寶能的行為，查清全部事實(shí)，依法嚴(yán)肅處理。萬科活下去視頻/video_1446534財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第3節(jié)3財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的目的和境界，是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理化的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有以下幾點(diǎn)作用。1324

激勵(lì)作用考核作用凝聚作用導(dǎo)向作用3.1企業(yè)目標(biāo)選擇（1）生存目標(biāo)企業(yè)生存的基本條件以收抵支到期償債3.1企業(yè)目標(biāo)選擇企業(yè)破產(chǎn)的原因ABC長(zhǎng)期虧損——內(nèi)因不能償還到期債務(wù)——直接原因不適當(dāng)?shù)目焖僭鲩L(zhǎng)保證企業(yè)生存所需的資金，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的首要要求。3.1企業(yè)目標(biāo)選擇發(fā)展是硬道理，發(fā)展中求生存。籌集發(fā)展所需的資金，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求。（2）發(fā)展目標(biāo)只有獲利，才能完成持續(xù)的積累，才能增加規(guī)模和調(diào)整結(jié)構(gòu)。有效、合理的使用資金使企業(yè)獲利，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求。（3）獲利目標(biāo)3.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇（1）利潤(rùn)最大化：存在缺陷因?yàn)槔麧?rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多，越接近企業(yè)目標(biāo)。需要注意的問題或缺點(diǎn)：沒有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間去年的利潤(rùn)200萬元，和明年的利潤(rùn)200萬元，哪個(gè)更好？（考慮時(shí)間價(jià)值）3.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇沒有考慮利潤(rùn)與投資資金的關(guān)系A(chǔ)企業(yè)和B企業(yè)，同樣獲利500萬元，A投入1000萬元，B投入600萬元。如果不考慮投入與利潤(rùn)比例關(guān)系，無法判斷。沒有考慮利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系同樣投入1000萬元，都獲利100萬元，A為購(gòu)買國(guó)債，全部到帳；B為購(gòu)買股票，賬面沒有變現(xiàn)。哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大？3.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇股東財(cái)富最大化是指股東持有公司股份的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大。股價(jià)×股票數(shù)量=股東財(cái)富股東會(huì)損害債權(quán)人的利益。由于利潤(rùn)操縱行為的存在，大股東會(huì)通過操縱利潤(rùn)來影響股票價(jià)格，增加了公司股價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）股東財(cái)富最大化3.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇（3）企業(yè)價(jià)值最大化：適宜的選擇企業(yè)價(jià)值最大化，是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的情況下使企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最高，進(jìn)而使股東價(jià)值和債權(quán)人價(jià)值達(dá)到最大。3.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇人類追求的是幸?？鞓罚荊DP價(jià)值用GDH（grossdomestichappiness）國(guó)內(nèi)幸福總值替代GDP（grossdomesticproduct）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。新加坡人均GDP為56000美元，比哥斯達(dá)黎加14000美元高很多，但是哥斯達(dá)黎加人的生活滿意度遠(yuǎn)高于新加坡人。提高幸?？鞓返臅r(shí)間就會(huì)創(chuàng)造GDH，很簡(jiǎn)單。讀一本好書，看一場(chǎng)好電影，運(yùn)動(dòng)30分鐘，都會(huì)使你快樂，并分享給他人。大家向快樂出發(fā)！中國(guó)古代的知名富豪越國(guó)范蠡吳越爭(zhēng)霸，越王勾踐用范蠡，向吳王夫差進(jìn)獻(xiàn)美女西施和金銀財(cái)物，得以歸國(guó)。經(jīng)過10年臥薪嘗膽，得以擊敗吳國(guó)。范蠡認(rèn)為“飛鳥盡、良弓藏；狡兔死、走狗烹；敵國(guó)滅、忠臣亡”，棄官不做，隱姓埋名。范蠡先至齊國(guó)，改名“邸夷子皮”，耕于海畔，父子治產(chǎn)，財(cái)富千萬，被齊人拜相。于是歸相印，散家財(cái)。中國(guó)古代的知名富豪至陶地，稱朱公，自謂陶朱公。父子耕種、畜牧，賤買貴買，只取十分之一利潤(rùn)。家財(cái)數(shù)億。中國(guó)古代的知名富豪孔子弟子—子貢（端木賜）孔子七十二弟子中，最富有的是子貢，魯國(guó)人。子貢在曹國(guó)和魯國(guó)之間做貿(mào)易，遵循孔子的財(cái)富之道：“君子愛財(cái)、取之有道”、“因民之所利而利之，義然后取，人不厭其取”（現(xiàn)在的贈(zèng)送禮物營(yíng)銷的起源）。中國(guó)古代的知名富豪國(guó)；所至，國(guó)君無不分庭與之抗禮,子貢享受國(guó)君的待遇。中國(guó)古代的知名富豪東周商祖—白圭白圭，東周時(shí)曾經(jīng)擔(dān)任魏國(guó)丞相，主張發(fā)展貿(mào)易，被宋真宗奉為“商圣”。白圭得到中山國(guó)和齊國(guó)國(guó)王的重視，但是選擇了離開。原因是：這兩個(gè)國(guó)家沒有踐行承諾，那么信用已經(jīng)到了盡頭了；不注重聲譽(yù)，那么名譽(yù)已經(jīng)到了盡頭了；沒有仁愛，親情已經(jīng)到了盡頭了；不能用人，又不能自己奮發(fā)圖強(qiáng)，事功已經(jīng)到頭了。所以選擇了離開。中國(guó)古代的知名富豪白圭經(jīng)商注重“仁術(shù)”。某些商品積壓滯銷時(shí)，一些奸商坐待價(jià)格貶得更低再大量購(gòu)進(jìn)，而白圭卻用比別家高的價(jià)格來收購(gòu)；等市場(chǎng)糧食匱乏時(shí)，奸商們又囤積居奇，白圭卻以比別家低廉的價(jià)格及時(shí)銷售。既保證了自己能夠取得經(jīng)