崗位輪轉(zhuǎn)制度和工作流程

崗位輪轉(zhuǎn)制度和工作流程崗位輪轉(zhuǎn)制度和工作流程篇一一、總則（1）為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化，加強部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制訂本制度；（2）本制度適用于51社保全體員工。二、定義指員工在同一部門不同工作崗位上進行有計劃的調(diào)換職位任職的行為。三、適用范圍需滿足以下條件，方可進行輪崗：（1）在原崗位任職滿1年以上；（2）在原崗位績效評定S、A級的員工才具有調(diào)崗資格（績效級別：S/A/B/C）；（3）符合新崗位任職資格條件。四、輪崗實施辦法4.1職責分工（1）用人部門負責：根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計劃并組織落實；（2）人力資源部負責：初審部門年度輪崗計劃，判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實輪崗。4.2輪崗前溝通（1）溝通內(nèi)容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對輪崗的接受及認知程度；理解輪崗的意義和目的；輪崗人員的優(yōu)勢與不足；輪崗后的發(fā)展方向和計劃等；（2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來的阻力；（3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現(xiàn)有崗位前的時間內(nèi)“不求有功但求無過”等。4.3實施工作交接（1）工作交接清單在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結(jié)果、相關(guān)人員工作分配，工作中的注意事項等。（2）實施并行工作制即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時間，時間為一個月。通過并行工作，使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會出現(xiàn)影響。（3）并行工作制具體內(nèi)容原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗與技能；由原任職者對繼任者采取教授式或繼任者自學等培訓方式；根據(jù)工作交接清單，對崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務(wù)流程與目前狀況，業(yè)務(wù)手冊指導工作的開展等進行培訓；提供考核標準和信息，并反饋給人力資源部；輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對其考評，作為當月績效成績的一部分；培訓結(jié)束后，也要與原任職者保持溝通，就出現(xiàn)的新問題咨詢原任職者。4.4跟進并評估輪崗效果（1）對輪崗人員、原任職人員進行輪崗績效評估跟蹤；（2）輪崗績效評估在輪崗后3~6個月進行；（3）人力資源部、用人部門對輪崗人員進行評估分析，判斷是否繼續(xù)勝任。五、激勵5.1薪資（1）同職級輪崗：薪酬標準維持原標準，按新崗位工作考核績效進行考核；（2）升職級輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標準，若輪崗變成調(diào)動，在3~6個月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標準；（3）降職級輪崗：若公司根據(jù)員工考核情況，進行降級輪崗的，一般執(zhí)行新崗位的工資標準；（4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標準進行考核，并與工資掛鉤。5.2個人發(fā)展公司在職務(wù)職級晉升、薪資調(diào)整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時給予一定加分。六、附則（1）本制度自發(fā)布之日起生效；（2）本制度由人力資源部負責解釋及修訂。崗位輪轉(zhuǎn)制度和工作流程篇二一、制定目的為加強能源資源管理，科學合理利用水、電、油等各種資源，減少資源浪費，降低行政成本，提升機關(guān)整體經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于局屬股、站、室用水、用電、用油等資源能源消耗的管理。三、職責分工（一）局機關(guān)分管領(lǐng)導負責局內(nèi)各項節(jié)能降耗工作的指導、檢查和督導工作，為節(jié)能降耗工作的第一責任人。（二）辦公室負責制定降耗指標計劃，節(jié)能降耗控制措施，建立節(jié)能降耗臺帳，組織內(nèi)部檢查與考核工作。（三）辦公室（財務(wù)）負責用用水、用電及車輛用油的統(tǒng)計工作；四、工作程序（一）節(jié)水管理措施1、辦公室負責局機關(guān)每月、每季和年度用水的統(tǒng)計工作，并建立消耗臺賬。2、施工現(xiàn)場用水，由施工監(jiān)督員負責檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費現(xiàn)象。3、辦公室專職人員根據(jù)本局機關(guān)的實際情況，定期或不定期檢查供水管線，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，減少或杜絕水資源浪費。（二）節(jié)電管理措施1、辦公室負責局機關(guān)每月、每季和年度用電的統(tǒng)計工作，并建立消耗臺賬。2、辦公室、會議室等用電設(shè)施使用單獨開關(guān)控制，必須做到人離機停、人走燈滅。3、局屬各股室在設(shè)備更新時，要考慮淘汰耗能高的電器設(shè)備，更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。4、嚴禁私接電爐和其他電器。（三）節(jié)油管理措施1、加強對車輛管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生。2、駕駛員要對車輛常檢查、勤維護，以防零部件出現(xiàn)松動，導致漏油發(fā)生。3、加強對車輛用油的管理，實行定車、定點、定卡加油管理辦法。五、獎懲兌現(xiàn)（一）沒有做到人離機停、人走燈滅，每出現(xiàn)1次，對責任人扣發(fā)當月崗位津貼10元；全年累計超過5次，扣發(fā)1個月的崗位津貼60元。（二）供水、供電設(shè)施出現(xiàn)故障，沒有及時維修或排除，造成停水、停電事故，或造成跑水、冒水、滴水、漏水等浪費現(xiàn)象，每出現(xiàn)1次，對直接責任人、股室負責人和分管領(lǐng)導各扣發(fā)當月崗位津貼10元；全年累計超過5次，扣發(fā)1個月的崗位津貼60元。（三）未按要求上報月、季和年度耗水、耗電情況，或未按要求建立消耗臺賬，對直接責任人、股室負責人和分管領(lǐng)導各扣發(fā)1個月的崗位津貼60元。（四）車輛出現(xiàn)故障后未及時發(fā)現(xiàn)和排除，發(fā)生漏油現(xiàn)象，每發(fā)生1次對責任人扣發(fā)半個月的崗位津貼30元；若燃油出現(xiàn)流失現(xiàn)象，對責任人處以流失款額2倍的罰款。（六）水費、電費等費用較上年度下降，對直接責任人、股室負責人和分管領(lǐng)導分別給予下降費用5%的獎勵。（七）燃油消耗費等費用較上年度下降，對責任人給予下降費用5%的獎勵。（八）報表及時、準確，臺賬建立規(guī)范、完善，供水、供電正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，在年度考核時，作為責任人評先表模的重要依據(jù)。崗位輪轉(zhuǎn)制度和工作流程篇三為加強對我校財務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財務(wù)人員實行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計劃財務(wù)部內(nèi)，對財務(wù)人員進行有計劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。1.實行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達到輪崗的目的和要求，又保證各項工作的連續(xù)性和人員的相對穩(wěn)定性。輪崗的財務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。2.輪崗的組織實施。資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。3.未列入定期輪崗范圍和未達到規(guī)定輪崗年限的財務(wù)人員，必要時根據(jù)工作需要和財務(wù)人員自身條件，也可進行正常的交流和調(diào)整。4.財務(wù)人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務(wù)員，要進行嚴肅批評教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。⑴已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當填制完畢。⑵編制移交清冊，列明應(yīng)當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。⑶移交會計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。⑷資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主